QC考核暂行管理办法

1、QC考核暂行批准：管理办法编制：审核：2009年 10月 1日试行实施主送：公司领导、管理部、财务部、品保部、品管部抄送：生产部、业务部、采购部、工程部QC考核暂行管理办法、尸、 亠前言本公司QC的主要职能是对原材料、在制品、成品实施检验及对产线制程中的工艺参数实 施检查和确认，以对过程能力和产品特性进行测量、监控，使交付给客户的产品符合客户要求 和相关的法律法规，提高客户满意度。为进一步提高QC的测量监控能力和规范QC的行动准则, 特制定本管理办法和与之对应的考核细则，通过对QC的测量监控能力及效果进行标准化评估和 量测，以此激励QC促进和提高工作效率和工作效果，在全公司营造质量为先的理念。

2、 术语及定义 原材料：为原料和材料的统称，包含原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备 件、包装材料等QC :可以是品管部，也可以是质检员。若没有特别说明，QC专指质检员IQC ：来料检验员IPQC :制程检验员，包括站点检验员和巡检员OQC :出货检验员 QA :品质保证部 考核:指评估和确定 管理办法:对考核行为和过程的管理 考核细则:考核行为的具体量化 考核对象：本公司所有从事检验工作的 QC涵盖IQC、IPQG OQC旦不包括车间的工序全检员、 实验室测试员和复检班。考核主体:对考核对象实施考核的部门或人。IS09001:质量管理体系要求管理办法1 、考核对象与考核主体1.1公

3、司领导指定QA为考核主体，其他部门协助，按照本考核管理办法和考核细则对考核 对象以事实为依据实施实施公正客观地考核。考核主体1.2按品保部的组织结构，品保部的供应商管控职能单位是对 IQC实施考核的主导部门， 品保部的制程保证职能单位是对IPQC和OQC实施考核的主导部门。1.2.1 为有效地实施考核，建立考核工作小组，其组织架构:1.3考核员任职要求及职责1.3.1任职要求131.1 考核员可以来源于生产部、业务部、品保部、工程部131.2 考核员对IS09001质量管理体系有深刻的理解，最好有内审的经历。131.3 为人客观公正1.3.2职责1.3.2.1 每月对QC实施考核1.3.2.2

4、 收集考核证据1.3.2.3采用客观事实的考核证据1.3.2.4考核结果的评级与激励措施的建议1.3.2.5考核证据及考核结果的保存1.4考核组的工作方式和工作内容参考考核组工作管理办法注：考核组工作管理办法仅供考核组长和考核员参考2、考核的范围本管理办法仅针对QC的测量和监控职能方面进行评估和考核，不涉及QC工作态度、团队合作、劳动纪律、个人的管理能力等方面。3、考核原则以产品实现的各过程中的产品和过程的数据和事实为考核依据，公平、公正、公开地实施 考核。4、考核依据考核依据有：岗位要求、IS09001： 2008质量管理体系及公司的规章制度等5、考核5.1数据的来源主要收集和采用QC自身的

5、检验数据、生产的数据、QA的数据、客户反馈的数据。必要时， 可采用考试、面谈、现场考核等方法采集到的数据。数据收集和采用的原则为：1）以事实为基础2）数据来源于自身工序和所有的下道工序3）评价手段中事实与观察需要有时间、地点、人物及内容5.2考核的频次和考核周期实行月考核，一般在每月的月初进行。本月对上个月进行考核，考核期为一周。整个考核 分数据的采集和整理、实施考核、考核的分级、考核结果的审批及公布。5.3考核内容和分数5.3.1整个考核内容分个人能力、工作表现和贡献潜质三部分。个人能力部分主要考察QC的岗位胜任能力，工作表现部分主要考察 QC担任具体岗位后的胜任状况，贡献潜质主要是 鼓励Q

6、C扎根于岗位，求创新，做贡献。5.3.2个人能力部分占15分和工作表现部分占85分；贡献潜质部分50分，作为额外加分 计入个人的总分；因此个人得分达到 100分即认为该员工完全胜任本职工作。5.3.3为了实现考核，每个考核部分又细分为各个具体的考核项目。各考核项目和各部分的分值参照下表I。详细的考核项目、考核方法及其对应的分值参考QC考核细则。表I考核项目分数1.0个人能力151.1岗位要求1.2任职资格1.3培训1.4多种能力2.0工作表现852.1测量和监控依据和装置2.2检验记录2.3不合格处理及跟踪2.4数据正确性2.5数据统计2.6生产线的抱怨2.7客户验货的结果和客户投诉2.8 Q

7、C之间的发现和反馈2.9新产品2.10品保部评价3.0贡献潜质503.1发现新的缺陷或新的问题3.2及时采取必要的措施，挽回公司损失3.3新的检验方法和手段的创新3.4新的能力掌握3.5提出好的意见（ESS员工建议系统）3.6获得公司书面形式的荣誉或奖励5.4评级与激励541个人得分可超过100分，最高分可达150分，优秀分为90分，良好分为80分，合格 分为70分。5.4.2对于个人得分超出80分，应采取正激励予以褒奖；个人得分低于70分应采取措施予 以纠正。5.4.3为了达到鼓励先进，促进后进的目的，把分数按高低得分分成10个等级，每个等级对应一种等级和激励幅度。每个等级是站在公司的立场按

8、照所得的分数对员工进行的评价， 同时也表明了公司对员工的要求。激励幅度是基于等级的基础上按照员工得分给员工激励大 与小、多与少的程度性量化描述。5.4.4激励方式可以是精神上的也可以是物质上的。精神上的激励：口头/书面的表扬或批评、职位变迁、辞退等。物质上的激励：以金钱为主，包括薪酬、奖金等得分、级别及激励之间的关系参照表U:分数级别等级激励140-150等级1非常满意+200%120-139等级2+100%100-119等级3+50%90-99等级4优秀+30%80-89等级5良好+10%70-79等级6合格+0%60-69等级7不合格-5%50-59等级8待观察-10%40-49等级9辞退

9、-20%0-39等级10-50%注：“+”为正激励;“-”为负激励。如：+100%为正激励100%-50%为负激励50%4.5考核结果4.5.1考核结果和激励措施由考核组长提出，公司领导批准后后生效4.5.2考核结果在每月10日公布到考核对象的部门及个人4.5.3考核的证据和结果的记录控制按CX-02记录控制程序4.6考核反馈4.6.1任何人对考核办法存在异议，以内部联络单形式告知给该管理办法的编制人4.6.2 QC对考核的过程存在异议，可直接反映到考核组长或公司领导。4.6.3 QC对考核结果若有异议，可在考核结果公布后一个月内向考核组长提出书面申请查 阅考核表及相关的考核证据。对发现考核存在的错误、失误或没有按照本考核管理办法进 行考核等考核失真情况，可要求考核组作出改正。4.6.4考核组若对考核结果改