质量中心考核表(新

1、一开电器集团2010 年月度绩效考核表部门：质量中心岗位名称：质量中心经理被考核人姓名绩效工资基数主要 KPI 考核指标扣分标准因质量原因的顾客投诉每出现一次扣5 分，直至扣完顾客投诉处理及时性与符合未及时处理或处理不符合，每次性要求扣 5 分，直至扣完工作计划完成情况按工作计划考核实际得分系数计算质量指标完成率每低于 1%扣 1 分，直至扣完因把关不严造成批量返工或每出现一次扣5 分，直至扣完一般性质量、安全事故采购物资、 成品检验入库的及时性与符合性 ( 无化验、试验每一次不符合扣2 分，直至扣完情况 2h 完检 )质量报表的准确与符合性，现每一不符合扣5 分，直至扣完场质量标识正确性质量

2、培训工作的落实情况，5S每一不符合项扣1 分，直至扣完工作开展落实情况KPI 合计GS 指标扣分标准会议纪要、临时工作任务完成情况，每出现一项未完成扣 10未按时上交相关文件、记录或报告分。一般性安全、质量、环境不符合情每出现一次扣5分，直至扣况完违反劳动纪律，参加培训、开会违每违反一次扣5分。反现场纪律，或迟到早退500 元分评分值自我直接间接公司评分主管主管评分20201551510105100分评分值自我直接间接公司评分主管主管评分402020职责范围内其它工作及低级失误每出现一次不符合扣5 分20GS 合计100续后页能力指标扣分标准1 领导能力， 2 计划组织能力，3 沟A、9010

3、0 分；B、6090 分通协调能力， 4 创新能力， 5 执行能C、 2060 分； D 、 020 分力态度指标扣分标准1工作责任心与敬业精神， 2 服从管理与工作分配， 3 工作积极与主动A、90100 分；B、6090 分性， 4 工作完成的及时性与符合性，C、 2060 分； D 、 020 分5工作配合度一票否决指标重大安全、 财产、 资金事故KPI 得分GS 得分能力得分得分汇总评分分值自我直接间接公司评分主管主管评分100评分分值自我直接间接公司评分主管主管评分100一票否决指标态度得分备注（有、无）行政中心修正分值直接主管间接主管被考核人（签名）（直接主管上级）（签名 ）公司领

4、导意见（适合各部门负责人）自我评分考核原则本着公平、公正、实事求是的原则，不得隐瞒虚报、弄虚作假，一经发现将加倍处罚。被考核人当月实际加权得分1、月度考核权重KPI 占 40%， GS占 20%，能力 20%，态度 20%。加权得分2、得分计算：月度个人考核得分= KPI 40%+GS 20%+能力得分20%+态度得分计算方法20%。公司领导点评及工作业绩改进事项签名：考核时间 ：一开电器集团2010 年月度绩效考核表部门：质量中心岗位名称：质量主管被考核人姓名绩效工资基数300 元评分分主要 KPI 考核指标扣分标准值自我直接间接公司评分主管主管评分产品质量投诉每出现一次扣10 分，直至扣完

5、30因监管不到位出现质量事故，未及时处理或不符合，每次扣5或未及时处理或解决，出现批分，直至扣完30量返工工作计划完成情况每一项未完成扣5 分，直至扣完10质量指标完成率每低于 1%扣 5 分，直至扣完155S 工作开展落实情况每一不符合扣1 分，直至扣完5质量、工艺培训、指导工作的每一不符合扣5 分10落实情况KPI 合计100分评分GS 指标扣分标准值自我直接间接公司评分主管主管评分会议纪要、临时工作任务完成情况，每出现一项未完成扣 1040未按时上交相关文件、记录或报告分。违反劳动纪律，参加培训、开会违每出现一次扣5分，直至扣反现场纪律，或迟到早退完本职范围内的其它工作或低级错误每违反一

6、次扣5分。GS 合计续后页能力指标扣分标准1 领导能力， 2 计划组织能力，3 沟A、90100 分；B、6090 分通协调能力， 4 创新能力， 5 执行能C、 2060 分； D 、 020 分力态度指标扣分标准1工作责任心与敬业精神， 2 服从管理与工作分配， 3 工作积极与主动A、90100 分；B、6090 分性， 4 工作完成的及时性与符合性，C、 2060 分； D 、 020 分5工作配合度一票否决指标重大安全、 财产、 资金事故KPI 得分GS 得分能力得分得分汇总3030100评分分值自我直接间接公司评分主管主管评分100评分分值自我直接间接公司评分主管主管评分100一票否

7、决指标态度得分备注（有、无）行政中心修正分值直接主管间接主管被考核人（签名）（直接主管上级）（签名 ）公司领导意见（适合各部门负责人）自我评分考核原则本着公平、公正、实事求是的原则，不得隐瞒虚报、弄虚作假，一经发现将加倍处罚。被考核人当月实际加权得分加权得分1、月度考核权重KPI 占 40%， GS占 20%，能力 20%，态度 20%。计算方法2、得分计算：月度个人考核得分= KPI 40%+GS 20%+能力得分20%+态度得分20%。公司领导点评及工作业绩改进事项签名：考核时间 ：一开电器集团2010 年月度绩效考核表部门：质量中心岗位名称：IQC主管被考核人姓名绩效工资基数300 元评

8、分分主要 KPI 考核指标扣分标准值自我直接间接公司评分主管主管评分因监管不到位出现质量事故，未及时处理或不符合，每次扣5或未及时处理或解决， 出现批40量返工分，直至扣完采购物资、 成品检验入库的及时性与符合性， 及数量的准确5 分，直至扣完20性， ( 要求无化验、试验情况每一次不符合扣2h 完检 )质量报表的准确与符合性，现5 分，直至扣完25场质量标识正确性每一不符合扣工作计划完成情况每一项未完成扣5 分，直至扣完105S 工作落实开展情况每出现一次不合格扣 1 分，直至扣完5KPI 合计100分评分GS 指标扣分标准值自我直接间接公司评分主管主管评分会议纪要、临时工作任务完成情况，每

9、出现一项未完成扣 1040未按时上交相关文件、记录或报告分。违反劳动纪律，参加培训、开会违每出现一次扣5分，直至扣反现场纪律，或迟到早退完本职范围内的其它工作或低级错误每违反一次扣5分。GS 合计续后页能力指标扣分标准1 领导能力， 2 计划组织能力，3 沟A、90100 分；B、6090 分通协调能力， 4 创新能力， 5 执行能C、 2060 分； D 、 020 分力态度指标扣分标准1工作责任心与敬业精神， 2 服从管理与工作分配， 3 工作积极与主动A、90100 分；B、6090 分性， 4 工作完成的及时性与符合性，C、 2060 分； D 、 020 分5工作配合度一票否决指标重大安全、 财产、 资金事故KPI 得分GS 得分能力得分得分汇总3030100评分分值自我直接间接公司评分主管主管评分100评分分值自我直接间接公司评分主管主管评分100一票否决指标态度得分备注（有、无）行政中心修正分值直接主管间接主管被考核人（签名）（直接主管上级）（签名 ）公司领导意见（适合各部门负责人）自我评分考核原则本着公平、公正、实事求是的原则，不得隐瞒