工程管理制度汇编

1、 管理标准 e版 管理制度汇编（第一册：工程管理）广西电力工程建设公司发布2009年1月 目 录前 言3一、项目部成立和解体管理制度（gxpcqbgc01）5二、施工进度控制管理制度（gxpcqbgc02）10三、施工进度报表规范管理制度（gxpcqbgc03）17四、施工管理会议制度（gxpcqbgc04）30五、工程大事记制度（gxpcqbgc05）33前 言为了规范公司工程项目的施工管理工作，提高公司的施工能力，全面完成公司承接的施工任务，结合公司的实际情况，特制定本工程管理制度。本册制度由公司企业管理部提出并归口本册制度起草部门：工程管理部本册制度主要编写人：罗卫东 张贵泽本册制度主要

2、审核人：李震本册制度审核人：张智飞 李跃建 刘冰 宋骏同 林伟 邹钦荣 黄苗青 本册制度批准人：王光文一、项目部成立和解体管理制度（gxpcqbgc01）1 目的 明确项目部成立和解体的管理流程，及项目部成立和解体的条件，规范项目部成立和解体管理工作。2 适用范围本制度适用于公司承接的所有施工项目，包括大、中、小型建安、改造、检修项目等。3 原则项目部是由项目经理在公司的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构，由项目经理部和项目职能部室组成。项目部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作，既是代表公司施工项目的管理层，又对劳务作业层负有管理与服务的双重职能。项目经理部的成立及项目

3、经理部人员的任命权在公司总部；项目部职能部室的设置及人员的任命权在项目经理部，项目经理根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置职能部室和任命人员。4 项目部成立规定4.1 项目经理部成立及项目经理部人员任命流程：项目合同签定或收到业主预中标通知（市场开发部） 项目经理部及项目经理拟定（工程管理部） 项目经理部成立，任命项目经理部人员（人力资源部）4.2 项目经理由公司指定，项目副经理及总工可由项目经理拟定人选报公司审批、任命。4.3 项目经理部成立后，由经理部组建项目机构在现场挂牌成立项目部。4.4 项目成立前期的投标、跟踪、准备工作，由市场开发部指定项目临时负责人负责。5 项目部一般规定5

4、.1 项目经理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。5.2 根据公司批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。5.3 项目经理或经理部所有成员到总部接受公司业务部门的交底。5.4 根据项目规模及公司规定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位，确定人员、职责和权限。5.4 由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。5.5 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。6 项目部解体规定6.1 项目经理部撤销流程：项目与公司（包括公司与业主）的施工合约履行完成 项目经理填报“项目经理部撤销申请”（项目部） 项目经理部撤销评审（公司各部） 项目

5、经理部撤销公示（人力资源部）6.2 “项目经理部解体申请”表由项目经理本人填写并到总部接受公司各部的评审及善后工作交底。6.3 项目经理部撤销同时，项目部解体，所有项目聘任人员就地解聘。6.4 项目经理部在申请中提出本部善后留用人员名单、留用工作计划安排，经公司有关部门审核批准后执行。7 项目部解体条件7.1 项目所有单位工程已经竣工验收，并经过验收单位确认且形成书面材料。7.2 与各分包单位已经结算完毕。7.3 已协助公司管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。7.4 与公司签订的施工合约、“项目管理目标责任书”已经履行完成，经过公司管理层审计合格。7.5 项目部在解体之前应与公司职能部门和

6、相关管理机构办妥各种交接手续，例如工程档案资料的移交，财会帐目的清结，资金、原材料、设备等的回收，人事手续的办理以及其他善后工作的处理。7.6 项目部在解体之前应作好现场清理工作，包括临时设施的撤回，材料的清点分类和回收，设备的清洗、润滑保养及回收，人员的遣散，现场管理手续的移交以及现场环境卫生工作。8 项目部解体程序及善后工作8.1 项目部解体后的善后工作负责人需重新任命。8.2 公司相应职能部门负责项目部解体后工程项目在保修期间的善后处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。8.3 项目部解体前应成立以项目经理为首的善后工作小组，以计划留守的人员为主，包括工程、预

7、算、财务、物资、综合等部门的人员，主要负责剩余材料的处理，工程价款的回收，财务帐目的结算移交，以及解决与甲方的有关遗留事宜。善后工作一般规定为最晚不超过两个月（从公司批准项目解体之日起计算）。8.4 项目部的工程结算、价款回收等债权债务的处理，由留守善后工作小组在三个月内全部完成。如三个月未能全部收回又未办理任何法定手续的，其差额部分作为项目部成本亏损额计算。8.5 项目部解体善后工作结束后，项目经理离任重新投标或聘用前，必须按规定做到人走、场清、帐清、物清。9 相关文件10 相关记录“项目经理部解体申请表”“项目经理部解体评审表”项目经理部解体申请表编号：gxpc-gc-01-01-（*）*

8、项目概况项目名称建设地点建设单位设计单位监理单位开竣日期建设性质及规模项目完成情况（包括：里程碑完成情况、质量、安全、产值完成情况以及所有资料完成情况）善后工作安排（包括：剩余工作量、工作计划、人员安排）项目经理部解体评审会签表 编号：gxpc-gc-01-02-（*）*项目名称建设地点建设单位建设性质监理单位开工日期设计单位竣工日期申请人意 见评审部门工程管理部技术质量部安全监察部人力资源部物资管理部计划经营部资金管理中心财务部审计室公司领导二、施工进度控制管理制度（gxpcqbgc02）1 目的为加强对公司所属工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工

9、进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于公司所属项目部，且工程合同工期3个月以上者。对合同工期3个月的，实行开、竣工报告制度，若实际工期延误而大于3个月的，项目部须向公司工程管理部报告视情况决定是否执行本制度。3 职责3.1 公司总经理为公司施工进度控制第一责任人，对施工进度控制全面负责；公司生产副总经理为公司施工进度控制直接责任人，组织制定公司施工进度控制管理制度；公司工程管理部为公司施工进度控制归口管理部门，负责对公司所属各工程日常施工进度控制的监管，落实公司施工进度控制管理制度的执行，及时向公司生产副总经理汇报工作情况。3.2 项目经理作为本项目施工进度控制第

10、一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施本项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内，审查批准本项目所属各施工单位上报的施工进度计划，组织对本项目部所属工程的施工进度检查。项目生产副经理协助项目经理进行施工进度控制。具体工程项目现场管理人员(专业公司项目负责人、分包队负责人等)为自己所负责的具体工程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度计划，进行合理的施工组织管理，做到组织、措施、技术和资源落实。检查各自分管具体工程的施工进度，控制分管工程施工进度。项目工程管理部为该项目施工进度控制归口部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度。计划专工为本项目施工

11、进度计划的管理者，是进度控制各项数据、资料的联络员，负责为进度控制作参谋。4 工作程序4.1施工进度控制的依据工程施工进度控制的依据包括：施工合同规定工期；国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额；有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等；资源条件及内外部约束条件；经批准的各级施工进度计划。4.2施工进度目标的控制工程开工之初，公司以责任状形式向项目经理部下达各项控制目标、指标，其中包含进度控制目标。根据公司下达的进度控制目标，由项目经理部组织进行进度目标分解，按专业、分包划块进行目标分解，层层签订责任状落实责任、加以考核，并建立台帐动态跟踪管理。具体要求在工程交底时详述。

12、进度目标的阶段性考核由工程管理部通过现场检查、报表等方式考核；进度目标的终期考核由企业管理部组织，工程管理部参与。4.3施工进度计划的控制 施工进度计划的管理流程见附图1。4.3.1 施工进度计划的编制4.3.1.1编制依据施工进度计划的编制依据包括：施工合同规定工期；国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额；有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等；公司确定的施工进度目标。4.3.1.2工程进度计划层次划分整个工程分为五级进度计划：控制性进度计划一级进度计划-里程碑进度计划及业主编制的总指导性计划。二级进度计划-项目经理部所承接的分标段的总控制性计划。作业性进度计划三级进

13、度计划-各专业公司编制的分专业详细施工总进度计划。四级进度计划-由三级进度计划滚动编制的月施工任务计划。五级进度计划-由月施工任务计划滚动编制的周施工任务单。工程初期的一级网络进度计划可采用梦龙软件编制，并在主要工作场所及领导办公室张贴，使全体员工了解本项目的目标计划。4.3.1.3 施工进度计划编制适用方法及工具根据工程特点及相关方的要求，采用梦龙、p3软件、project、excel等软件进行详细施工计划的编制。其中作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。4.3.1.4施工计划的代码，采用公司确定的编码规则，以便与公司统一管理的要求对接。4.3.1.5各级进度计划的编制一级进度计

14、划-里程碑进度计划，此计划由业主根据项目的总体安排确定。 二级进度计划-二级进度计划为控制性计划。由项目生产经理牵头组织编制，各专业专工根据一级进度计划编制各专业指导性计划并经计划统计专工汇总、调整形成。三级进度计划-专业专工编制，计划统计专工汇总、调整各专业详细施工总进度计划。此计划反映专业对所承担的项目内容的总体安排以及各专业为满足施工进度要求而要求业主、监理、项目经理部以及其它专业提供的条件。四级进度计划-由项目经理部根据三级进度计划滚动编制月度施工任务计划，是对三级计划的进一步分解，工程材料、费用、工程量、机械、人力资源等可在该计划中加以控制，作为作业实施与现场进度协调的依据。五级进度

15、计划-由专业公司根据四级进度计划（月施工任务计划）编制周滚动计划并下达到班组，作为班组当周施工的任务和进度自检依据。4.3.2 施工进度计划的实施4.3.2.1施工计划的下达4.3.2.1.1经审批的计划，由计划统计专工于每月30日前按专业分工下达下月施工月计划到各项目专业公司，月施工计划表单参详下表月施工计划表单作业代码作业名称计划开工计划完工工程量名称总工程量本月计划完成工程量自开工累计完成工程量累计完成%尚需完成工程量备注下达人： 接收人： 日期：4.3.2.1.2项目专业公司根据施工任务及现场情况编制详细周计划并层层落实到班组实施，并明确负责人。周计划表单同月施工计划表单。4.3.2.

16、2施工计划的实施与调整4.3.2.2.1 进度跟踪:各班组在计划实施过程中，要跟踪计划的实施，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等（1）各班组技术员填报施工进度日志，收集施工进展情况的数据，施工进度日志内容至少包括以下内容：作业代码作业名称实际完成工程量施工机械主材消耗投入劳动力记事栏开工时间完工时间总数量本期完成数量累计完成百分比大型机具稀少机具重要的稀有特殊工种外包工专业施工班组施工进度日志班组： 负责人： 日期： （2）各专业负责人按规定的时间（每周五下午）收集本专业施工进度日志统计本周实际完成

17、或消耗的资源数量等数据，协助计划专工更新总施工进度计划。（3）月底项目工程部计划专工根据施工进度日志收集的数据，汇总本月各施工项目完成情况，得出本期施工进展情况，并进行计算，形成施工进度月报表。4.3.2.2.2 目标比较把当前工程进度实际与计划进度相比较，看整个施工是否按计划进行，如果出现偏差，特别是关键线路上的重大偏差，应引起重视，调整施工组织等措施以维护施工进展按计划进行。（1）专业施工班组在每周周末对自己本周完成的工作与周计划进行比较，看是否按计划完成本周施工任务。如果没有完成，偏差在哪里，要进行原因分析并采取措施确保下周补救与控制。（2）项目工程部根据本月计划完成情况进行月度计划分析

18、，找出偏差，并分析原因，针对原因采取措施预防与控制。4.3.2.2.3 分析调整（1）工程进度出现的偏差，具体表现为：原来是非关键工期的施工项目变成了关键工期；原来为关键工期的施工项目变成了非关键工期；总体工期改变了。（2）根据工程偏差情况，针对性采取措施进行调整，使现行工程按原计划进行。采取的措施主要有：增加资源投入压缩施工项目的工期；改变施工组织措施；采取先进的施工技术等。（3）如果出现的偏差很大，采取了上述措施调整后，整个工期还不能按原计划进行，经业主/监理同意后，调整整体施工计划。调整后应编制新的进度计划，并与相关单位和部门沟通, 及时下达新计划。涉及里程碑的调整的计划，经业主/监理审

19、批后报工程管理部备案。4.3.2.3分包工程也应依据施工总进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。（1）属于专业公司的分包工程由项目专业公司把分包工程列为本专业的一个班组进行进度管理。（2）属于项目经理部的分包工程由项目部把分包工程视为一个项目专业公司进行进度管理。4.3.2.4 处理进度索赔。当由于甲方的原因造成的工期延误及经济损失时，及时收集证据与记录作为日后进度索赔的依据。4.3.3 施工进度计划的检查4.3.3.1进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并根据需要进行不定期检查。4.3.3.2项目经理部应采取日巡周检、月度

20、/季度盘点、年度总结检查的方式对施工进度计划进行全面控制，检查内容包括但不限于：工作量的完成情况；工作时间的执行情况；资源（人、财、材料、机械等）使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况；业主投诉或有关进度滞后的意见反馈。4.3.3.3对周检及以上统计周期进行的定期检查和不定期检查，项目经理部在组织进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： 进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来计划进度的预测。4.3.3.4 周检、月度及年度检查后编制的进度报告不单独报送公司，有关内容融入到周报

21、、月报、年度总结中报送；不定期检查后编制的进度报告由项目经理部酌情报送工程管理部；季度盘点后编制的进度报告备查,工程管理部将不定期所要有关季度进度报告。4.4施工进度报表制度工程开工（自业主/监理签发开工令起），项目经理部将业主/监理签发的开工令扫描/复印报送一份至工程管理部备案，次周、当月开始报送周报、月报等报表。各类进度报表、总结编写、报送具体要求详见施工进度报表规范管理制度。4.5施工进度的考核4.5.1项目部应在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况，结合责任状考核细则，进行总结评比，奖优罚劣。4.5.2工程管理部组织对各项目进行定期或不定期到项目检查，检查结果作为考核依据之一。

22、另工程管理部预先设置考核评分细则，参加企业管理部组织的季度、年度考核，考核结果与项目班子绩效直接挂钩。5 相关文件6 相关记录附图1：进度计划管理流程图周进度更新反馈滚动形成周作业计划报业主监理审批滚动形成四级(月度)计划计划管理人员/班组技术员项目部综合协调、内部审查n1批准资料室存档资料管理人员三级控制计划审批现场经理三级控制计划的编制计划管理人员资料室存档资料管理人员批准施工总进度计划(二级)计划管理人员ynynyn里程碑计划月度更新分析、编制月进度报告调整下月计划三、施工进度报表规范管理制度（gxpcqbgc03）1 目的规范施工进度报表格式，明确报表内容，确保各报表的真实性、充分性、

23、及时性、符合性，促进施工进度管理。2 适用范围适用于公司各类施工进度报表的编制、报送。3 职责3.1 项目工程管理部门是项目施工进度报表的主责部门，负责项目级施工进度报表的编制及报送工作。3.2 专业公司负责专业公司级施工月报的编制及报送工作。3.3 公司工程管理部负责公司级施工报表的编制及报送工作。4 工作程序4.1 报表种类项目级施工进度报表包括施工周报、施工简报、施工进度总结；专业公司级施工进度报表包括施工月报、某项目施工专报等；公司施工进度报表包括施工简报、年度总结。4.2 报表报送时间要求4.2.1 项目施工周报要求将上周的施工完成情况于每周周一前报送公司工程管理部；项目施工简报、专

24、业公司施工简报、专报等要求于每月28日前报送公司工程管理部。4.2.2 公司施工简报每月5日前编制完成、公布，并报送上级单位。4.2.3 施工进度总结的报送。一般情况下，工程管理部会发通知。若无特别要求，则按下列规则报送：跨年度施工的项目，须按年度（每年12月20日前）报送施工进度总结和在工程竣工后一个月内报送有关进度的竣工总结；年度内施工完成的项目，在工程竣工后一个月内报送有关施工进度的竣工总结即可。4.3 报表格式设置4.3.1 页面设置：左、右页边距均为2.5cm，上边距2.6cm，下边距2cm。页眉、页脚均为1.5cm。4.3.2 字体：标题字体为宋体三号；正文字体为仿宋小四号，页眉、

25、页脚字体为宋体小五号。4.4 报表内容要求4.4.1项目施工周报、项目施工简报内容设置分别参见附录1、附录2。在报送“主要工程施工完成情况”和“施工形象进度”时须配上相关专业工作面图片。4.4.2 专业公司施工简报、项目专报内容设置分别参见附录3、附录4。4.4.3 年度（或阶段性）施工进度控制总结的内容设置届时按通知要求报送；在工程竣工后，项目经理部编制的工程总结应包含施工进度控制总结（竣工后需单独报送施工进度控制总结的，届时按通知要求报送），内容包括：合同工期目标及计划工期目标完成情况； 施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及分析；科学的施工进度计划方法的应用情况；施工进度控制的改进

26、意见。4.5请各类报表主责单位/部门落实专人负责编制、有关领导负责审核，按要求、及时报送有关报表。5 相关文件6 相关记录项目施工周报（格式见附录1）项目施工简报（格式见附录2）专业公司施工简报（格式见附录3）专业公司某项目施工专报（格式见附录4）附录1：项目施工周报格式xxxx电厂nooomw工程施工周报广西电力工程建设公司 200x年xx月xx日(星期x) no：一、本周主要工程施工完成情况：（一）建筑工程 ：1. 本周施工完成情况：（分系统及单位工程）（二）安装工程：1本周施工完成情况：热力系统：1.1锅炉机组：（锅炉累计完成%）例：钢架：本周完成xxxt，累计完成xxxt，累计完成xx

27、x%加热面：1.2汽轮发电机组：（汽机累计完成%） 燃料供应系统：2.1输煤系统：2.2燃油系统： 除灰系统： 化水系统： 供水系统： 电气系统： 热工控制系统： 附属生产工程：（三）本周新开工、完工项目:（四）本周关键工期(节点)工期完成情况：（没有则留空）（五）本周施工进度评价及整改措施：进度对比进度滞后情况进度滞后原因针对滞后采取的措施上周上取的措施效果二、下周主要工程施工计划（至xx月xx日）（一）建筑工程：格式及内容同上。（二）安装工程：格式及内容同上。三、本周施工需要协调解决的问题 要求：1、 各项目部可依据各工程中标承建的工程范围及工程施工的进展程度对周报的内容进行调整，两台机组

28、以上的工程项目可依据施工的先后顺序进行上报。2、 对已完成的工程形象进度能用数字描述的一定要用数字描述，例：烟囱筒体共计xx节，本周完成xx节，累计完成xx节；锅炉受监焊口共计xx个，本周焊接完成xx个，累计焊接完成xx个。电气及热控电缆亦同样统计上报。3、 对单项工程的开、竣工时间及里程碑工期的完成时间及时上报。附录2：项目施工简报格式工程代码，汉语拼音大写编号施工简报工程名称： 编号：gxpchsjb12-20031、工程施工概况工程名称建设地点建设规模工程造价工程内容开竣工时间计划开工时间：竣工时间： 实际开工日期： 竣工日期：设计单位监理单位施工单位2、施工形象进度2.1 总体施工形象

29、进度：本月计划完成工程量（产值） ，计划累计完成总投资额为 %，本月实际完成工程量 （投资额 万元），累计完成占总合同额的 %。与计划相比整体滞后/提前 天。下月计划完成工程量（产值） 。 2.2 关键工期形象进度：（1）主体基础施工：锅炉基础开挖：总数_m，本月完成_m，与计划工期相比滞后/提前 天；锅炉基础结构：总数_m，本月完成_m，与计划工期相比滞后/提前 天；主厂房基础开挖：总数_m，本月完成_m，与计划工期相比滞后/提前 天；主厂房0米以下基础施工：总数_m，本月完成_m，累计完成_m，与计划工期相比滞后/提前 天； 主厂房0米以上建筑施工：总数_m，本月完成_m，累计完成_m，与

30、计划工期相比滞后/提前 天；汽机基础：总数_m，本月完成_m，累计完成_m，与计划工期相比滞后/提前 天；（2）锅炉本体安装：钢架吊装_层，累计_吨，与计划工期相比滞后/提前 天；锅炉焊口总数_个，本月完成_个，累计完成_个，与计划工期相比滞后/提前 天；锅炉六道总数_吨，本月完成_吨，累计完成_吨，与计划工期相比滞后/提前 天；（3）汽机本体安装：汽轮发电机安装：总数_吨，本月完成_吨，累计完成_吨，与计划工期相比滞后/提前 天；汽机辅机安装：总数_台，本月完成_台，累计完成_台，与计划工期相比滞后/提前 天；汽机焊口总数_个，本月完成_个，累计完成_个，与计划工期相比滞后/提前 天；（4）

31、电气本体安装：电气桥架安装：总数_米，本月完成_米，累计完成_米，与计划工期相比滞后/提前 天；电气电缆敷设：总数_米，本月完成_米，累计完成_米，与计划工期相比滞后/提前 天；（5）仪表本体安装：仪表桥架安装：总数_米，本月完成_米，累计完成_米，与计划工期相比滞后/提前 天；仪表电缆敷设：总数_米，本月完成_米，累计完成_米，与计划工期相比滞后/提前 天；（要求：在施工关键路线上的工期，按分项工程进行说明，应说明实际进度与计划进度的比较，滞后或提前的天数；用具有代表形象特征的文字描述形象进度，如方量、高程、长度，吨位等，用照片表示目前进度形象）2.3 里程碑工期形象进度：至本月止已完成里程

32、碑工期 个，其中锅炉钢架吊装于 年 月 日开始，比计划滞后/提前 天汽机台板就位于年 月 日开始，比计划滞后/提前 天（电厂的施工里程碑工期的划分见火力发电工程施工组织设计导则5.3.2，或业主确定的里程碑，其他项目的施工可根据业主的要求或惯例进行划分；要求：说明本月应开工或完成里程碑工期的个数、名称和时间，与计划相比，提前或滞后的天数）2.4各系统工期形象进度：如：（1）升压站系统：系统累计完成_%，比计划滞后/提前 天，其中建筑完成_%，设备安装完成_%，电气安装完成_%，仪表安装完成_%；（2）化水系统：系统累计完成_%，比计划滞后/提前 天，其中建筑完成_%，设备安装完成_%，电气安装

33、完成_%，仪表安装完成_%；（3）烟囱：（4）循环泵房：（5）除灰系统：（6）燃油泵房：（要求：按专业、按分项工程进行说明，用照片表示目前进度形象）2.5调试形象进度：锅炉专业：汽机专业：电气专业：热控专业：（按分系统调试进行说明，应说明实际进度与计划进度的比较，滞后或提前的天数。）3、本月施工进度计划分析（1）开工率及完工率统计（根据最新四级网络计划统计）上月累计未开工分项_项，本月计划开工分项_项，实际开工_项，开工率(实际开工项/上月累计未开工项与本月计划开工项之和)为_%；上月累计未完工分项_项，本月计划完工分项_项，实际完工_项，完工率(实际完工项/上月累计未完工项与本月计划完工项之

34、和)为_%；（2）系统进度分析（要求：对本月本体施工及各系统的施工情况进行计划与实际对比，列出应开工却未能开工项目、应完成未能完成项目的原因及下月将采取赶工措施等如下表）序号控制计划项目名称计划完成时间实际完成情况未完成原因分析拟采取的赶工措施123（3）进度图形分析（用图形表示列出各系统施工情况，参见下图）（4）影响进度因素分析图纸问题：（主要是那些图纸影响，对工期影响最长多少天）设备问题：（主要是那些设备影响，对工期影响最长多少天）材料问题：（主要是那些材料或工器具影响，影响原因应包括材料质量、采购周期、材料供应连续性、市场情况等，材料对工期影响最长多少天）资金问题：（包括资金缺口多大，如

35、何造成，对工期影响多少天）人员问题：（包括管理和施工人员缺口，缺多少，人员素质、积极性、技能水平等对工期影响，施工人员到位是否及时，人员缺口或晚到对工期影响多少天）机械问题：（从机械到位是否及时、机械的配备、调度、机械完好率进行分析，列举影响天数）管理问题：（从管理模式、执行力、管理水平、超前预控、管理效率、准备工作是否到位等方面分析）技术问题：（从方案是否最优、方案执行过程产生的问题来分析对进度的影响，列举影响天数）质量问题：（从验收过程、施工质量返工、资料准备情况来分析对进度的影响，列举影响天数）外界问题：（从业主场地移交、雨天、台风、停电等方面进行分析，列举影响天数）4、下月施工进度计划

36、（列出下月主要施工项目的计划，与2.2和2.4对应）5、工程质量状况（简述本月工程质量实施情况）6、安全文明施工情况（简述本月安全文明施工情况）7、图纸到货情况（截止月日，总计到的图纸数量；按计划应到而未到的图纸名称、册数；未来一个月内应到的图纸）8、设备到货情况（本月设备到货的数量，累计到货的数量、占总量的比例；目前已经影响施工的未到设备名称、数量。）9.人力资源（本月项目投入的人力资源按项目经理部、各分公司来分类，报的工种按管理人员、工程技术人员、技术工人、外包工和民工五类来报。）10、机具投入（要求报各类塔吊、移动式吊车和运输车辆。）11、整体进度实施曲线（工程开工前期要求项目部根据合同

37、产值和施工进度计划做出合同工期内每月计划完成的产值，并绘制出“完成合同计划曲线”，如下图紫红色表示的曲线，在项目第一期的施工简报中上报公司工程管理部。工程实施过程中再做出每月“下月计划累计完成产值曲线”和“本月实际累计完成曲线”，每月实际完成必须是经业主批准的产值，如下图的绿色曲线和蓝色曲线。）4位阿拉伯数字表示的年份专业公司代码，汉语拼音第1个字母大写附录3：专业公司施工简报格式 专业公司施工简报（格式）2位阿拉伯数字表示的序号，同期次编辑： 责任人： 编号：gxpcjb-一、 项目概况统计序项目名称（简称）工程范围承包价格（万元）工期进场时间项 目负责人投入职工人数分包队统计管理人员技术人

38、员实作工人分包队数量分包队人数1海防项目2金海项目3岳阳项目没有填“无”需要特别说明的事项：二、 月度评价序项目名称安全管理进度控制成本控制质量控制组织协调管理信息管理总体评价备注123采取打五角星“”方式进行总体评价，级别由五角星数量（15颗）表示。表示差；表示较差；表示一般；表示较好；表示很好。根据本专业公司对各项目的监控情况，对各项目在施工安全管理、进度控制、成本控制、质量控制、组织与协调管理、信息管理等方面采取绿灯指示和“红、橙、黄、蓝”四色灯预警，直观反映管理、控制情况。 绿灯 表示运行正常，管理/控制好得很好 绿灯 表示运行正常，管理/控制好得较好绿灯 表示运行正常，管理/控制得一

39、般蓝灯 表示一般 黄灯 表示较重橙灯 表示严重红灯 表示特别严重正常信号根据发生异常的严重性和紧急程度划分。预警信号出现三盏绿灯，列举成功事例和经验；出现橙、红预警则列举主要事件、原因。没有填“无”特别说明：三、 各项目本月需专业公司领导（后方）协调处理问题及办结情况序项目名称需协调处理事宜时间要求处理/办结情况备注1234位阿拉伯数字表示的年份专业公司代码，汉语拼音第1个字母大写附录4：专业公司某项目施工专报格式 专业公司 项目施工专报（格式）编辑： 责任人： 编号：gxpcjb-2位阿拉伯数字表示的序号，同期次须专业公司第一责任人签字确认一、 项目本月概况1、 项目概况统计序项目名称（简称

40、）工程范围承包价格（万元）工期进场时间项 目负责人投入职工人数分包队统计管理人员技术人员实作工人分包队数量分包队人数1项目没有填“无”需要特别说明的事项：2、 月度评价序项目名称安全管理进度控制成本控制质量控制组织协调管理信息管理总体评价备注1项目采取打五角星“”方式进行总体评价，级别由五角星数量（15颗）表示。表示差；表示较差；表示一般；表示较好；表示很好。根据本专业公司对项目的监控情况，对各项目在施工安全管理、进度控制、成本控制、质量控制、组织与协调管理、信息管理等方面采取绿灯指示和“红、橙、黄、蓝”四色灯预警，直观反映管理、控制情况。 绿灯 表示运行正常，管理/控制好得很好 绿灯 表示运

41、行正常，管理/控制好得较好绿灯 表示运行正常，管理/控制得一般蓝灯 表示一般 黄灯 表示较重橙灯 表示严重红灯 表示特别严重正常信号根据发生异常的严重性和紧急程度划分。预警信号出现三盏绿灯，列举成功事例和经验；出现橙、红预警则列举主要事件、原因。没有填“无”特别说明：3、 本月需专业公司领导（后方）协调处理问题及办结情况序需协调处理事宜时间要求处理/办结情况备注1二、 施工进度简报1、施工形象进度1.1 总体施工形象进度：本月计划完成工程量（产值） ，计划累计完成总承包额的 %，本月实际完成工程量 （产值 万元），累计完成占总承包额的 %。与计划相比整体（滞后 提前） 天。下月计划完成工程量（

42、产值） 。 1.2本专业在各系统或分项工程工期形象进度：各系统完成量和百分比，没涉及的系统则不填（1）化水系统：计划_ _完成（或交安），现开工施工点有： 。累计完成该系统承包量的 %。（例子）（2）烟囱：（3）循环泵房：（4）除灰系统：（5）燃油泵房：根据最新四级网络计划统计2、开工、完工率统计本专业上月累计未开工分项_项，本月计划开工分项_项，实际开工_项，开工率(实际开工项/上月累计未开工项与本月计划开工项之和)为_%；本专业上月累计未完工分项_项，本月计划完工分项_项，实际完工_项，完工率(实际完工项/上月累计未完工项与本月计划完工项之和)为_%；3、进度分析（各系统工期滞后以及开工率、完工率低的原因分析及采取的措施；超额完成则谈谈经验。）图片或简要文字说明4、亮点、建议及其他四、施工管理会议制度（gxpcqbgc04）1 目