订单生产管理流程

1、制定部门承认者制定者作成者谢磊版本号r1年月日16年07月04日初版发行变更内容页码51.目的加强公司订单生产流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。2.适应范围：与生产相关的部门以及各流程。3、流程管理3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门（销售部）组织公司内的资材部、研发部、生产部、品质部、综合部、销售部、合同签订人等对订单进行技术评审，提出处理意见，外协加工，需要组织外协厂派员参加或远程参加会议。3.1.2对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，评审会议通过。对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处

2、理意见，由销售部报请总经理签批。3.1.3根据总经理签批3.1.3.1总经理直接同意的，由资材部回复订单执行通知书并开立工单，转入工单作业计划管理流程。3.1.3.2需要与客户协商的，若协商达成，转3.1.3.1，若协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。3.1.4流程图（图1）销售部资材部开始订单接收订单评审生产，品质，资材部all部门订单审批否是下达订单订单审批处理制订生产综合计划生产实施交货后管理生产反馈结束3.1.6工作节点和部门分工订单评审管理流程执行说明序号节点责任单位相关说明相关文件或记录1接收订单销售部接收客户订单，整理客户信息订单接收登记单2345678订单评审审批订单处

3、理制定生产计划制订生产计划生产实施生产反馈销售部总经理资材部生产部、研发部、品质部、综合部组织各相关部门进行技术评审，提出处理意见对订单进行审批下达“订单执行通知书”、编制生产综合计划，退单。根据订单交期，制定生产周计划，并上报公司调度及相关部门根据订单要求，一般订单启动生产正常流程，特殊订单制订生产新工艺，并下达到各生产车间。准确实施生产根据生产计划，组织生产如不能按订单要求完成，则申请变更订单订单评审记录表订单审批规程订单执行通知书&工单作业计划管理流程工单作业计划管理流程生产计划生产日报表&生产月报生产反馈记录表3.2订单协调管理流程3.2.1该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品

4、质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（针对特殊订单）3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。报研发部总监签批。3.2.2.1研发部需提供新的：图纸、工艺资料、物料清单（b）（bom）的编制，产品试制的，技术测试试、终试到样品。3.2.2.2订单评审确认上述资料完全，由资材部下达订单执行通知书，进入工单作业计划管理流程3.2.3流程图销售部门研发部生产部资材部采购部品管部开始提供客户订单技术研发制订生产计划制定物料需求计划执行采购3.2.4工作节点及部门分工序号节点订单协调管理流程说明责任部门相关说明相关文件或记录1提供客户订单销售部与客户进行协调与沟通

5、，明确订单研发部技术要求研发、工艺调整方案技术根据订单要求，开发研制新产品、研发部2技术研发说明书研发编制工艺规程。技术3研发部改进确定物料4资材部需求制订符合要求的生产工艺，产品结构根据新编工艺要求，制订物料需求计划，提交材料需求计划表研发项目立项申请新产品设计开发控制程序产品设计标准物料需求计划表执行制订采购计划，并跟踪供应商的执5采购计划单采购采购部行情况，确保生产正常进行供应商及时安排人员对物料进行验收，以入料满足生产线的需求，并在清晰可视6iqc检验报告品质品质部状态下管理存货，保证物料供应生产包括人、机、物等生产协调准备工生产部7生产日报&生产月报协调作，跟踪生产进度，保证按时交货

6、8质量检验品质部检验物料质量及产品质量，并处理质量异常问题质量检验表9准备销售部安排运输计划，确保订单准时交付出货计划出货3.3.订单计划生产综合管理流程3.3.1本流程主要节点是对前两个流程的跟进。3.3.2相关部门根据订单执行通知书3.3.2.1一般订单3.3.2.1.1启动生产正常流程，纳入生产体系管理3.3.2.1.2编制生产综合计划并上报管理层3.3.2.2特殊订单3.3.2.2.1编制生产综合计划并上报管理层3.3.2.2.2制定生产工艺，编制技术规程。3.3.2.2.3制定产品原材料、半成品、产成品检验标准、检验方法。3.3.2.2.4安排生产，检查生产设备状况。3.3.2.2.

7、5查看材料库存，编写材料购进表，交管理层。3.3.2.2.6协调劳动组织进行产品加工。3.3.2.2.7编写加工纠偏措施。3.3.2.2.7填报日生产计划报表上报，并安排值班人员按时汇报日产量。3.3.3研发部、销售部跟踪生产进度，协助解决生产技术、装备事宜。3.3.4质管部跟踪质量检验。3.3.5流程图：物控人员采购人员质量人员生产经理仓储开始制订采购计划编生产综合计划订货跟催品质检验物料控制实施生产3.3.6工作节点与部门分工序号节点责任单位相关说明相关文件或记录资材部备产能，制订生产计划制订生产计根据订单执行通知书，核定设1周生产计划表划制订物料需根据生产计划表查看库存状况，2物料需求计

8、划表求计划分析物料需求状况，提出采购计划345订货跟催质量检验采购部资材部品质部根据物料需求计划进行订货，并制定采购进货进度表根据进度计划，及时进行跟催质检员按标准检验物料和产品，如有异常情况，提出处理意见。采购进货进度表进度计划表品质检验记录物料资材部在生产前及时备料，遇有异常情6物料控制表控制综合部况，应及时反馈公司实施按生产计划实施生产，控制产能，7生产进度监控表生产并将生产进度不断反馈给生产部。8生产部将每日实际生产数量与计划生产进度对比数量加以比较，确定是否存在差异生产进度控制表分析差异原若实际进度与计划进度产生差异，9差异分析表因应追究原因，并采取措施进行补救沟通生产部10补救11

9、客户资材部销售部实施补救措施后，评估结果是否有效；若无效，立即采取其他措施补救无效导致交期延误时，及时汇报公司资材部。做好与客户沟通，协商延迟交货时间补救措施订单计划生产综合管理流程说明3.4紧急插单管理流程3.4.1本流程为满足客户急需而设置的特殊流程，启动本流程有可能影响其它订单的交期，必须经公司总经理批准方能启动。3.4.2本流程启动后，自动进入订单评审管理流程，订单协调管理流程和订单生产计划管理流程。3.4.3对于重点客户(a级)的小型订单可安排专线（样品组）集中生产，大型订单需调整劳动组织，组织专线生产队伍，启动专线集中生产，确保交期。3.4.4对于由此而影响的其他订单做出相应的调整

10、，资材部调整计划后报告总经理3.4.5流程图资材部人员采购部人员生产部人员生产经理（总监）开始调查与准备初定计划指标编制生产综合计物料采购与供应划掌握设备运行状态了解作业人员状态3.4.6工作节点和部门分工紧急插单管理流程说明序号1节点调查与准备责任单位相关说明调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等相关文件或记录紧急插单物料调查表2初定计划指标编制生产3综合计划指标4确认物料供应统筹安排插单生产任务，确定产量指标，合理安排产品生产进度，科学搭配紧急插单生产计划与原有资材部生产计划核定设备、劳动组织、资金等对紧急插单生产任务的保证程度，平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生

11、产技术及资金占用的关系采购部确认物料供应状况，保证按质、按量供应综合计划调整通知生产综合计划物料供应调查表5掌握设备运行状态随时掌握设备的运行状态，提前预生产设备管理人员设备运行监控表知可能发生的故障6了解作业随时了解作业人员的工作状态，发作业人员考评表合格率品质部人员状态7抽查产品生产经理班组长现问题，及时做出调整，确保作业人员时刻处于最佳工作状态严格半成品和成品的合格率，并对不合格产品进行处理定期或不定期检查紧急插单的作产品检验记录表8监督作业进度资材部生产部品质部业进度。如进度落后，立即采取补救措施；若生产进度超过计划进度，则做好质量管理和安全管理工作业进度控制表作3.5.采购、外协管理

12、流程3.5.1本流程的启用条件3.5.1.1由于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。3.5.1.2产品有特殊要求，公司无法满足时。3.5.1.3协作厂有专门技术，利用外协质量较佳且价格较廉。3.5.1.4经总经理签批同意后执行。3.5.2外协执行3.5.2.1外协外购和外加工3.5.2.2根据订单要求，经订单评审管理流程后，按研发部提供的物料清单（b）编制外购、外加工计划。3.5.2.3相关合同报请总经理签批。3.5.2.4根据外购(或加工)技术协议（合同）书要求，由采购部实施外购（或加工）程序，前期暂由生产部统筹，正式批量量产后转采购部负责。3.5.3工作节点部门分工采购、外协管理流程说明序号节点责任单位相关说明相关文件或记录1调查供应商各相关部门采用调查表等调查方法，了解供应商综合生产实力，确定多等级供应商（供应链管理）供应商调查表2过程控制质检或技术人员定期进厂监督中间品质部生产与质量，并处理产品生产及质量问题产品质量异常单监督研发部定期到供应商进行外协进度监督检3供应商监督检查表检查品质部查成立评审小小组成员由采购部、研发部、生产