工程管理中心部门职责

1、工程管理中心部门职责从现场具备开工条件起至竣工交付止，质量、安全、进度、成本、文明施工管控组织竣工验收和交付前的全施工建设系统管理，并移交给使用单位、部门设置工程管理中心总监/副总监项目经理土建管理安装管理配套管理部门职责明细土建部工程土建专业的施工管理、建设工程规划、地质勘察安装部协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审园林部规划设计及扩初方案的总体规划、绿化工程的方案论证三、部门分工岗位名称工程管理中心总监/副总监所在部门工程管理中心直接上级工程副总裁直接下级项目经理岗位编制1人职责说明1. 负责建立和完善公司工程建设管理中心管理制度和流程，实现施工管 理系统规范运作；2. 负责对工

2、程施工进度、质量及安全施工情况，实施全面的管理；3. 审核施工单位上报的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核监理单位上报的监理规划及实施细 则；4. 组织处理重大工程事故，协调工程重大冋题纠纷，审核重大工程事故 及工程技术问题处理方案；5. 组织处理重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术 问题处理。1、项目管理岗位名称项目经理所在部门工程管理中心直接上级工程管理中心总监/副总监直接下级工程师岗位编制3人职责说明1. 参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图 纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段；2. 负责组织落实建设项目

3、前期“三通一平”等准备工作；3. 加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系 沟通，协调处理好相互间的关系；4. 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交公 司档案室存档；5. 组织工程各项竣工验收工作、工程移交工作。处理工程竣工后在质保 期间发生的相关问题。2、土建管理岗位名称土建工程师所在部门工程管理中心土建部直接上级项目经理直接下级岗位编制4人行政职级职责说明1. 在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的 合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见；2. 针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求；3. 协助监督设计单位完成设计

4、进度计划，保证施工进度需要；4. 监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸；5. 督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；6. 负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促， 查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和 不合格的人员提出更换的建议。3、安装管理岗位名称安装工程师所在部门工程管理中心安装部直接上级项目经理直接下级岗位编制3人行政职级职责说明1. 参与工程前期阶段相关专业的工作；参与工程各阶段相关专业技术标 书的审核工作；2. 工程施工过程中，全面监管有关电气工程及职能化工程方面的工程管 理工作，并根据具体情况进行协调工

5、作；3. 工程进行过程中所发生的相关专业的变更事宜，审核有关变更内谷， 协调设计和施工及监理方面的关系；4. 对相关专业有关甲供、乙供材料、设备等价格、数量及质量进行审核， 并按公司上报。4、配套管理岗位名称园林工程师所在部门工程管理中心安装部直接上级项目经理直接下级岗位编制1人行政职级职责说明1. 负责项目园林景观施工的质量、进度、成本、安全文明施工的监督控 制与官理，负责本专业工程材料、田木进场的检验、工程量审核；2. 根据现场情况，及时主持本专业施工中的质量、进度问题协调会；3. 参加并监督监理、施工单位对本专业进场材料、苗木进行验收，做好 甲供材料、苗木到场后的验收发放工作，检查进场材料、苗木的各项质 量证明文件；4. 负责水景工程试水方案的审核和试水试验的实施；5. 监督检查施工单位的施工日志等过程文件、记录、资料是否完善、真 实、准确；6. 参与所有园林景观工程中间分步、分项、隐蔽验收及竣工验收管理工 作。岗位名称装饰装修工程师所在部门工程管理中心安装部直接上级项目经理直接下级岗位编制1人行政职级职责说明1. 协助进行设计的输入、输出；2. 负责装修装饰资料收集、整理，对