工程施工单位项目部各部门岗位职责

1、目录一、 项目经理岗位职责1二、项目总工岗位职责2三、技术质量部岗位职责 3四、工程部岗位职责 4五、安全管理部岗位职责 5六、财务部岗位职责 6七、商务部岗位职责 7八、办公室岗位职责 8九、物资部岗位职责 9十、试验室岗位职责1 0十一、测量组岗位职责 .11、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，执 行企业的各项管理制度。2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针， 实现本工程质量目标。3、负责建立和完善项目的组织机构， 明确项目部人员职责，建立 适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。4、建立严格的经济责任制，强化管理，

2、推动科技进步，搞好工期、 质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。5、严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。6、对工程的各个分包商进行监督和评审。7、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。8接受建设单位和上级业务部门的监督指导， 及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。9、组织项目质量计划的编制和修改工作，对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。二、项目总工岗位职责1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质 量和安全全面负责。2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程

3、，并向班 组进行技术交底。4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重 大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变 更等重要决策。5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合， 保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。7、负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试 验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。8、掌握施工过程中全部质量状况， 组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。9、开展 QC 小组活动，推广新工艺、新技术。10、组织好项目生产调度

4、会、工地例会和安全施工等关键性会议。11、完成领导交办的其他工作。三、技术质量部岗位职责1、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。2、负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解 决施工技术疑难问题。3、协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负 责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。4、对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、 安全、文明施工等方面出现的问题。5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、 管理；参加验工计价， 并对合格产品进行量测计量。6、负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档。7、完成领导交办的其他工作。四、工程部岗位职责1

5、、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。2、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解 决施工现场疑难问题。3、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优 工程和文明施工工程计划的组织实施。4、对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、 安全、文明施工等方面出现的问题。5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、 管理；参加验工计价， 并对合格产品进行量测计量。6、协助编制工程资料，做好施工原始资料。7、完成领导交办的其他工作。五、安全管理部岗位职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上 级批准的施工组织设计、施工方案。2、对所管

6、的施工现场、 环境安全和一切安全防护措施 （机电、 架、 四口）完整齐全、有效、符合要求负责。3、对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章 冒险操作。4、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯 彻到每个具体环节中去， 特别要做好有针对性的书面安全交底， 与生产和安全生产矛盾时，生产必须服从安全。5、搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检 查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相 关部门。7、完成领导交办的其他工作。六、财务部岗位职责1、负责工程项目的财务管理，组织开展成本预算、计划、核算、 分

7、析、控制、考核工作，做好会计报表的编审。2、及时准确登记帐簿，为企业管理者及相关单位及时有效地提供 真实可靠的会计信息。3、认真执行企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规， 加强会计“核算、监督”的两个职能，按上级要求及时报送各 种会计报表。4、负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理，做好固定 资产的计划管理工作。5、负责按工程中标合同配合工程部、合约部回收工程款，做好对 银行业务的处理。6、加强企业成本核算基础工作，搞好项目成本预算、成本预控。 严格控制乱摊成本，定时、定期进行成本分析，当好企业的参 谋。7、做好财务基础工作，保存好财务档案，保守企业的经济秘密。8、完成领导交办的

8、其他工作。七、商务部岗位职责1、负责对项目部承包合同的管理，按时向业主和有关部门报送各 种报表和资料。2、负责合同起草、评审和履行监督管理等工作。3、负责组织工程项目的成本核算与控制工作，计量报表的编制。4、负责工程的预算报价、结算编制，重点做好核定变更的预算编 制。5、跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商的履约能力，做好工 程动态管理。6、负责工程项目与合同相关的信息储备， 各种资料的收集、 归类7、完成领导交办的其他工作。八、办公室岗位职责1、负责生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政 信息，为领导决策提供依据。2、负责行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导交办的其他 文稿的

9、拟写工作。3、负责接收、整理本项目经理部所有文件，对上级部门颁发的文 件、资料等妥善保管。4、负责行政管理、日常事务、后勤保障工作。5、负责项目部员工日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。6、完成领导交办的其他工作。九、物资部岗位职责1、负责物资采购和管理工作，做好项目部各种材料计划、采购和 供应。2、负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资 的供应商进行使用质量效果的考核。3、根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登 记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。4、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核工队的物 资采购和管理工作。5、负责本项目

10、全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理 制度。6、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用 情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。7、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把 关验收，现场材料台账应做到齐全， 进料有凭证， 发料有依据， 账实相符。8、工程竣工后，应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材 料的部位，应重点总结并交给项目经理。9、完成领导交办的其他工作。十、试验室岗位职责1、严格执行党和国家的各项方针政策、法规、法令，执行招标投 标文件精神和合同有关条件，坚决执行有关技术标准、规范和 规程。2、在项目总工的直接领导下，在驻地监理工程师的

11、监督指导下， 全面负责本室的行政、生产、技术和思想政治工作，推行全面 质量管理。3、根据本项目经理部所承担的工作特点和施工进展情况，制定本 室的试验检测计划，并提出完成计划的具体措施。组织协调本 室内成员之间的试验检测工作，制定有关的规章制度。4、审核、签发试验检测报告，对有怀疑的数据及时复查处理，对 所发出的报告负领导责任。5、抓好试验工作的“三环节” （事前指导，中间检查，结果校审） 管理，并贯彻试验工作的全过程。6、完成领导交办的其他工作。十一、测量组岗位职责1、根据有关规定制定适合本项目的测量管理办法。2、公司组织的测量工作如交接桩、 复测、竣工测量、 控制测量等。3、负责施工测量（包括小型控制网及用于指导