最新绩效考核与薪酬管理办法修改

1、*公司公司 绩效考核与薪酬管理办法 （试行）（试行） * 二二 o 一一年一一年 目 录 第一章 总则.3 第二章 薪酬体系.4 第三章 年薪制.5 第四章 附则.6 附件一 月度考核流程图.7 附表 3 职位结构薪酬标准表 3：3: 1.5: 0.5: 2 .8 附表 3 职位结构薪酬标准表 4：2: 1.5: 0.5: 2 .9 附表 3 职位结构薪酬标准表 5：1.5: 1: 0.5: 2 .10 副总经理绩效考核副总经理绩效考核.11 营销部经理绩效考核.12 产品策划分析专员考核表.14 销售员绩效考核.15 工程部主管绩效考核.16 土建工程师绩效考核.17 水暖工程师绩效考核.1

2、8 电气工程师绩效考核.19 资料员考核.20 设计部主管考核表：.21 建筑、结构、景观设计师（员）考核表.22 合约预算部主管绩效考核.23 预算员绩效考核.24 采购专员绩效考核.25 拓展部主管绩效考核.26 拓展专员考核表.27 统计员考核表.28 行政部主管绩效考核.29 文秘绩效考核.31 法务绩效考核.32 司机绩效考核.33 财务主管绩效考核.34 会计绩效考核.37 出纳绩效考核.38 附表 1 绩效考核面谈满意度调查表.40 附表 2 职员突出成绩报告表.41 附表 3 提前晋升申报表.42 附表 4 员工年终考核鉴定表.43 第一章第一章 总则总则 第一条第一条适用范围

3、 本办法适用于*有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条第二条目的 为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现 公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取 适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励 员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。 第三条第三条原则 绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效 率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 1、公平、公正、公开原则公平、公正、公开原则： 2、参与市场竞争原则参与市场

4、竞争原则： 3、效益优先，突出贡献原则效益优先，突出贡献原则： 4、经济适宜原则：经济适宜原则： 5、技能优先，兼顾公平原则技能优先，兼顾公平原则： 6 6、保密原则、保密原则： 第四条第四条依据 依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、 监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 第五条第五条审批审批 薪酬管理办法、年度薪酬方案及实施细则由公司行政部（人力资源部）拟定，经总经理办公 会审核后，薪酬方案上报投资公司行政管理部，执行董事批准后实施。 第六条第六条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、薪酬分配； 2、职

5、务升降； 3、岗位调动； 4、员工培训。 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 第七条第七条薪酬薪酬结构结构 薪酬体系 本公司所有员工共分成三个职系，分别为行政管理系列、技术系列、营销系列。具体职位分类表 见下表： 工资系列工资系列适用范围适用范围 行政管理系列公司中高层领导 技术系列各类专业工程师、技术人员 营销系列营销部所有员工 针对三个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与月 度绩效相关的等级工资制；与绩效业绩相关的提成工资制。 本公司所有岗位分为三个层级，分别为：一层级（a）：总经理、副总经理；二层级（b）： 各职能部门经理、工程师；三层级（c）：员工、技术员

6、。 具体岗位与职级对应见下表： 序号序号职级职级对应岗位对应岗位 1a 总经理、副总经理 2b 各职能部门经理、工程师 3c 各部门员工、技术员 职级职级 岗位岗位 对应对应 表表 1) 公司所有员工工资均采用年薪制。 2) 年薪=月工资（基本工资岗位津贴+月度绩效+福利-个人所得税）12 在同级工资等级 中，从高到底依次是技术系列、行政管理系列、营销系列。 岗位津贴 福利 基本工资 工资 岗位工资 年工月度绩效 第八条第八条月工资： 月工资 = 基本工资 + 岗位津贴 + 月度绩效 + 福利 个人所得税 1、基本工资：按员工岗位定级，共划分 13 级。 （见附表 3） 2、岗位津贴：按员工岗

7、位定级，共划分 13 级。 （见附表 3） 3、月度绩效：绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的 岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，当月发放。具体计算办法如下： 月度绩效工资 = 月度绩效 月度考核系数 第九条第九条福利： 1、各类假期： a. 法定节假日，按国务院办公厅的通知为准。 b. 政府规定的各类假期：病假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假（产假）、年假、工伤假， 按劳动法，劳动合同法及西安市劳动和社会保障局的有关规定执行。 2、各项社会保险和住房公积金： 中高层享受五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险；住房公积金） ，其他员

8、工享受三险（养老保险、医疗保险、失业保险） 。 第三章第三章 年薪制年薪制 第十条第十条 所有员工采用组合型薪酬结构。 基本工资=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放； 岗位工资=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放； 岗位津贴=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放； 年 工=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放； 月度绩效=年薪20%12，根据绩效考核结果，每月发放； 以总经理职位为例： 若年薪为 20 万元，则 基本工资=200000 %12=11667（元） 。 岗位工资=200000 %12， ； 岗位津贴=200000 %12， 年 工=200000 %12=1667

9、（元） 月度绩效=200000 %12=3333（元） 第十一条第十一条试用期工资发放定级工资的 80%。新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度绩 效、年度绩效奖金挂钩，与转正挂钩。转正后次月起，其月度考核结果计入绩效计 算范畴。 第四章第四章 附则附则 第十二条第十二条本办法经执行董事审批后自 2011 年 月 日起执行（试行） 。 第十三条第十三条本办法由公司行政部负责解释。 第十四条第十四条对于本办法所未规定的事项，则按公司行政部管理规定和其他有关规定予以实施。 附件一附件一 月度考核流程图月度考核流程图 表表 3 职位结构薪酬标准表职位结构薪酬标准表 3：3: 1.5: 0.5: 2

10、 单位：元 附表附表 3 职位结构薪酬标准表职位结构薪酬标准表 4：2: 1.5: 0.5: 2 附表附表 3 职位结构薪酬标准表职位结构薪酬标准表 5：1.5: 1: 0.5: 2 副总经理绩效考核副总经理绩效考核 副总经理月度绩效考核表副总经理月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项考核要点考核指标 权重 （%） 得分考核主体 1、年度经营计划 的制定与执行 根据公司中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究， 并对有关信息通路进行分析研究，编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生 产及财务指标。 年度经营任务按计划 100% 完成 1

11、0 总经理 2、投资项目的管 理 组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛 选、预审、可行性分析。监督、检察项目运行情况。参与公司重大投资项目的对外谈 判。 投资项目按计划 100%完成 10 总经理 3、项目目标管理 依据公司目标管理责任制度，在公司总体目标分解、落实和项目实施情况的基础 上，评估各个阶段各部门的经营目标实施情况，并提出评估和调整意见。项目结束后， 及时组织对项目运作结果的评估，并组织编写项目评估报告。 项目目标管理工作覆盖面 达到 100%。 5 总经理 4、市场信息分析 广泛收集并分析市场信息，编写市场信息调研报告，提出分析结论和策划方案初

12、稿。 每半年拟写一次市场信息 调研报告。 5 总经理 5、项目投资前后 分析 编写项目投资分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、 投资敏感性分析等），为项目运作提供投资决策依据。编写项目投资后分析报告（包 括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），找出项目 运作中影响投资收益的因素，并加以分析、总结，为以后的项目运作提供经验和制定 改进措施。 项目投资分析报告中的指 标均实现或超过原有数据。 5 总经理 6、开发部员工管 理 负责开发部工作计划的实施、监督、管理，以及协调部门间的关系，对开发部员 工进行专业技能培训和指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手

13、段，提高员工素质，挖 掘员工潜力，达到开发人才的目的。 年终部门员工综合考核评 得分在 85 分以上。 5 总经理 关 键 绩 效 50% 7、销售计划完成 根据营销实施计划，定期组织对营销活动进行分析，以保证销售活动正常进行。 年度、月度销售计划完成 率达 100%。 5 营销总监 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否 具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 态 度 绩 效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能

14、运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出 切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能 力 绩 效 20% 3、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙 的主动性及效果。 5 结 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 直接上级 平时观察 收集和积 累考核依 据 果总分 100 营销部经理绩效考核营销部经理绩效考核 营销部经理月度绩效考核表营销部经理月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月

15、 考核项考核要点考核指标 权重 （%） 得分资料来源 1、制定营销计划 及预算 根据公司既定营销策略制定项目营销行动计划，组织编制项目销售计划 及整体销售费用预算，研究决定项目销售推广形式以及公关方案和促销 计划。 营销计划是先率达到 100%，达到 万元，年度营销费用不突破预算。 5 销售部 财务部 2、销售控制 根据营销实施情况，定期组织对营销活动进行分析，组织制定销售进度 控制表，调查客户的资信度，检查销售人员执行销售流程的情况，以保 证销售活动正常进行。 年度、季度、月度销售计划完成率 达 100%。 10 销售部 3、客户管理 根据企业营销计划，制定本阶段客户服务计划和目标要求。建立

16、客户关 系管理的计算机系统，将所有的购房客户的档案全部输入计算机，进行 统一管理。及时组织对业主入住资格进行审定，对客户投诉进行妥善处 理，以维护良好的客户关系。 年营业额增长率达到 15%以上；客 户满意度达到 90%以上。 5 销售部 4、员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与鼓励等方式，挖掘员工 潜力，达到开发人才的目的。 年终部门员工综合评分达到 85 分 以上。 5 人力资源部 5、组织实施公关 活动及费用管理 组织各项公关活动的前期准备工作，审订有关宣传资料，组织实施公关 活动。公关活动结束后，及时总结经验，评估活动效果。按照公司领导 批准的预算，严格控制公关活动和广

17、告制作与媒体宣传费用的使用，使 其控制在预算之内而且获得较好的公关和广告效果。 公关活动按计划 100%完成，共 次。 5 销售部 6、广告策划、制 作、媒体宣传及 预算管理 根据市场策划方案，组织编制广告实施计划。与媒体和广告公司进行日 常联系和沟通，按计划进行广告宣传和媒体投放工作。根据广告策划方 案，编织广告实施预算，报领导批准。 广告宣传和媒体投放按计划 100%完 成，年度无违反广告法现象。 5 销售部 7、市场调查与分 析 根据市场发展情况，定期有针对性地进行市场调查，通过有效途径了解 本地区房地产国内供求状况和潜在市场需求，以及同行业竞争企业状况、 客户需求等信息，汇总市场调查的

18、数据与资料，通过分析与研究，编写 市场调查报告，供上级领导决策时使用。 市场调查各种数据准确，出错率为 0%。 5 销售部 财务部 8、编制策划方案 与实施计划 围绕企业项目开发进行整体公关活动的策划，编写策划方案与实施计划， 编织活动经费预算，报领导审批。 年度公关活动按计划 100%完成，年 度公关费用不突破预算。 5 销售部 财务部 关 键 绩 效 50% 9、组织办理按揭 贷款事宜： 及时为客户办理按揭贷款手续和产权手续，保证按揭贷款的放贷时间。相关工作覆盖面达到 100%。 5 销售部 态 度 绩 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 直接上级平时观

19、察收集和积累考 核依据 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序 而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 10 效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。 制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊， 有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能 力 绩 效 20% 3、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在 改进工作繁忙的主动性及效果。 5 等级卓越（ ） 优秀（

20、） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 产品策划分析专员考核表产品策划分析专员考核表 产品策划分析专员月度绩效考核表产品策划分析专员月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源 1、市场调研市场调研的计划性计划完成率5调研次数 2、市场调研市场调研报告的质量市场调研报告的准时性、报告质量如何10提交调研报告 3、企业形象策划形象策划的计划计划完成率10年度策划报告 4、企业形象策划形象策划实施的执行力，执行广告宣传监督力度5部门经理 5、企业形象策划企业形象宣传效果评估公司整体形象评估报告5部门经理 6

21、、项目定位策划参与项目定位策划建议的合理性、科学性 对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议 次数 10部门经理 关 键 绩 效 50% 7、市场推广道具 设计、制作 设计、制作的效率、效果标准 道具设计的时间计划的及时性、修改次数、最终效 果 5部门经理 1、自律性 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果 负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形 成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部 门工作配合情况 10 态 度 绩 效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行 科学

22、、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方 案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整 和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能 力 绩 效 20% 3、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问 题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 直接上级平时观 察收集和积累考 核依据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 销售员绩效考核销售员绩效考核 销售员月绩效考核表销售员月绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项 考核要点考核指标权重（%）得分资料来

23、源 1、规范销售活 动： 根据企业营销管理制度及规定，对上门客户进行规范服务， 填写上门客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问 题，做好相关的记录，统一宣传用语，要求礼仪规范。 客户登记表、电话记 录整理规范，出错率 为 0，客户投诉率在 5%以下。 10 销售部 2、签订销售合 同： 根据购房情况和公司授权规定，代表公司与客户洽谈、签 订销售合同，督促合同如期正常履行。 客户履约率 100%。 20 销售部 3、完成销售和 回款任务： 根据企业销售目标分解的要求，按期完成上级主管下达的 销售任务已经回款指标。 年度销售额计划完成 率达到 100%。回款 率达到 80%。 10 销售部

24、 关 键 绩 效 50% 4、办理按揭贷 款： 及时为客户办理相关的按揭贷款手续和产权手续，保证按 揭贷款的放贷时间和办理产权手续的时间。 相关工作覆盖面达到 100%。 10 销售部 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的 工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配 合情况 10 态度绩效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全 局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职 工作，做的有条不紊

25、，有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能 力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能力绩效 20% 3、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是 否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 直接上级 平时观察 收集和积 累考核依 据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 工程部主管绩效考核工程部主管绩效考核 工程部主管月度绩效考核表工程部主管月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项 考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源 1、工程质量管理 根据工程项目的施工质量管理标准对

26、项目施工实施监控，及 时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题，定期组织对各 工程项目的质量检查和最终质量验收，确保工程质量符合标准。 工程质量合格率达到 100%，优良品率达到 80% 以上。 10 工程部 2、工程成本控制 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班 定额，组织对其数量和价格进行检查与控制。审核合同方供材料 的采购计划，对数量和价格进行把关。 工程成本降低率达到 5%以 上。 10 造价部 财务部 3、安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场 的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。 死亡事故率为 0，工伤率 低于 3%。 1

27、0 工程部 4、工程调度管理 定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包 商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、 设备进行统一调配。 工程项目进度节点实现率 达到 100%。 5 工程部 5、工程测量及数据 管理 协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护 以及土方开挖的放线工作。以及根据施工的需要，进行施工现场 的实际测量。负责记录、审核测量数据，对数据进行统一分析。 工程测量及时，准确率达 到 100%。 2.5 工程部 6、员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式， 挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 年终部门员工综合考评， 平

28、均得分在 85 分以上。 5 人力资源部 7、档案管理 及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及存档等工作。 年度档案管理无盗窃、火 灾等事故发生，出错率 0。 2.5 工程部 关键绩效 50% 8、工程原材料管理 组织对工程使用的原材料进行检查或抽验，审核企业采购的 各种原材料和设备的合格证书，确保原材料质量达到规范要求。 原材料进场合格率达到 100%。 5 材料设备部 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工 作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 10 态度绩效 30% 3、

29、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局 的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作， 做的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能力绩效 20% 3、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否 强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 直接上级平时观 察收集和积累考 核依据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 土建工程师绩效考核土建工程师绩效考核 土建工程师月度绩效考核表

30、土建工程师月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项 考核要点考核指标 权重 （%） 得分考核资料来源 1、审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保 施工质量。 审核施工图纸，如有问题 应及时与设计院协商解决， 最终保证出错率为 0。 20 技术部 2、项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行， 配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。 工程验收合格率达到 100%。 20 技术部 关键绩效 50% 3、工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对工程进行 分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。

31、工程验收合格率达到 100%。 10 技术部 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作 秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 态度绩效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的 决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做 的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能力绩效 20% 3、创新能力 有独到的见解，善于思考

32、，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 直接上级平时 观察收集和积 累考核依据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 水暖工程师绩效考核水暖工程师绩效考核 水暖工程师月度绩效考核表水暖工程师月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项 考核要点考核指标 权重 （%） 得分考核资料来源 1、审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保 施工质量。 审核施工图纸，如有问题 应及时与设计院协商解决， 最终保证出错率为 0。 20 技术部 2、项目实施 负责

33、及时解决施工现场有关水暖方面的技术问题，保证施工的 顺利进行，配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。 水暖工程验收合格率达到 100%。 20 技术部 关键绩效 50% 3、工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对水暖工程 进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 水暖工程验收合格率达到 100%。 10 技术部 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作 秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 态度绩效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德

34、 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的 决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做 的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能力绩效 20% 3、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 直接上级平时 观察收集和积 累考核依据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 电气工程师绩效考核电气工程师绩效考核 电气工程师月度绩效考核表电气工程师月度绩效考核表 姓名：

35、姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项 考核要点考核指标 权重 （%） 得分考核资料来源 1、审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保 施工质量。 审核施工图纸，如有问题 应及时与设计院协商解决， 最终保证出错率为 0。 20 技术部 2、项目实施 按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技 术问题，保证施工的顺利进行，配合质量管理部检查施工单位的电 气施工质量。 电气工程验收合格率达到 100%。 20 技术部 关键绩效 50% 3、工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对电气工程 进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收

36、。 电气工程验收合格率达到 100%。 10 技术部 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作 秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 态度绩效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的 决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做 的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能力绩效 20% 3、创新能力 有独到的见解，

37、善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 直接上级平时 观察收集和积 累考核依据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 资料员考核资料员考核 资料员月度绩效考核表资料员月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项 考核要点考核指标 权重 （%） 得分考核资料来源 1、资料文件管 理 资料文件管理的严谨性 对资料文件做好保密工作，打印好的资 料文件、文档做好保密处理，不能随便 放置 10部门经理记录 2、文书处理资料文件处理效率、质量 负责集团公司各董事、领导资料文件的

38、打印、修改、校对 15 部门经理满意 度调查 3、设备管理员工对办公设备使用的满意度 做好公司办公设备（复印机、碎纸机） 的维护保养，损坏后快速相应做好修复 处理 15 部门经理满意 度调查 关键绩 效 50% 4、电脑维护服 务 电脑、网络维护服务满意度 对各部门员工电脑、网络维护做好服务， 提升个人电脑技术，快速服务 10 部门经理满意 度调查 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的 工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配 合情况 10 态度绩 效 30% 3、主动性是否诚信，

39、是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全 局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职 工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能 力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能力绩 效 20% 3、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是 否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 直接上级平时 观察收集和积 累考核依据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 设计部主管考核表：设计部主管考核表： 设计部主管月度绩效考核表设计部主管

40、月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源 1、部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率 负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作 计划，并按照落实按照计划实行工作 5 部门制定的年度 计划 2、绩效管理绩效管理的执行力，完成率积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质 10 总经理综合评分 3、项目审定项目的设计方案评估审核后修改率负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核 5 主管领导评分 4、招标管理 参与招标、答疑、评标、谈判等活动所提建议的合 理性 负责设计方案招标、工程施工招标工作。包括在投标单 位资格审定

41、、考察、公开开标、评审投标书、对合同单 位考核评价等诸项工作中 5 主管领导评分 5、施工管理提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性 5 主管领导评分 6、施工管理项目施工采用的施工技术和方案的出错率负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案 5 主管领导评分 7、施工管理处理技术问题所提建议的效率 负责处理建筑公司、装饰公司在工程施工过程中的技术 问题，提出措施和处理意见，把好技术质量关。 5 主管领导 8、技术咨询处理技术问题所提建议的效率负责公司的工程技术咨询，提出技术处理方案 5 主管领导根据公 司的记录评分 关 键 绩 效 50% 9、图

42、纸汇审 在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工 程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所 提合理化建议 会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与竣工 验收。 5 主管领导评分 1、自律性 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结 果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为 形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及 与部门工作配合情况 10 态 度 绩 效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进 行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划 和方案，合理安排本职工作，做的有

43、条不紊，有计 划调整和使用资源 10 2、领导控制能 力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能 力 绩 效 20% 3、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路， 问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 直接上级平时观 察收集和积累考 核依据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 建筑、结构、景观设计师（员）考核表建筑、结构、景观设计师（员）考核表 设计师（员）月度绩效考核表设计师（员）月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源 1、图纸管理对

44、建设项目提出的具体实施步骤的及时性准确性 按副总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设 计单位委托项目设计工作， 15部门经理 2、设计管理 提供设计单位所需的项目开发相关资料的及时性 准确性 密切配合各项专业规划设计工作，提供设计单位所需 的项目开发相关资料； 10部门经理 3、设计管理发现设计中的问题所提建议的可行性、合理性及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径；10部门经理 4、档案管理档案管理的出错率 及时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完 整性； 5部门经理 关 键 绩 效 5 0 % 5、图纸管理图纸交底准备工作的配合度 安排好出图计划，协助副总工程师做好图纸技术交

45、底 的准备工作； 10部门经理 1、自律性 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和 结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则， 为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精 神及与部门工作配合情况 10 态 度 绩 效 3 0 % 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段 进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的 计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊， 有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能 力 绩 效 2 0 % 3、创新能力 有独到的见解，善

46、于思考，提出新的方法和思路， 问题意识是否强，改进工作的主动性及效果。 5 直接上级平 时观察收集 和积累考核 依据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结 果 总分 100 合约预算部主管合约预算部主管绩效考核绩效考核 合约预算部主管月度绩效考核表合约预算部主管月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源 1、部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序 性 计划是否按时完成，计划执行的效果5总经理 2、招投标规章制度的质量确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度

47、的系统性、全面性、合理性、操作性、 有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 10总经理 3、项目预结算审核质量 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、 有效性 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、 参与的程度 10总经理 4、项目成本控制的有效性 确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以 及项目成本控制的合理性、有效性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、 到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 5总经理 5、材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数 据库信息的更新速度 5总经理 6、项目经济合

48、同完善程度保证项目经济合同的同一管理 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据 上网的时间、授权范围等 10总经理 关 键 绩 效 5 0 % 7、对分公司的技术支持程 度 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进 行 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持； 业务指导或培训的频次 5总经理 1、自律性 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和 结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则， 为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精 神及与部门工作配合情况 10 态 度 绩 效 3 0 % 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对

49、本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段 进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的 计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊， 有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能 力 绩 效 2 0 % 3、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路， 问题意识是否强，改进工作的主动性及效果。 5 直接上级平 时观察收集 和积累考核 依据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结 果 总分 100 预算员绩效考核预算员绩效考核 预算员月度绩效考核表预算员月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间：

50、年年 月月 考核项 考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源 1、工程预算管理 按照公司审定后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的 价格，具体编制土建、安装工程项目预算。 工程预算与工程投 资额差异不超过 5%。 15 造价部 2、工程成本控制 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定 额，组织对其数量和价格进行检查与控制。审核材料设备部的采购 计划，进行数量和价格的控制。 工程成本降低率达 到 5%以上。 20 造价部 关键绩效 50% 3、工程项目决算 工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最 终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写土建、 安

51、装工程成本报告。 最终的决算与预算 的成本差异不超过 5%。 15 造价部 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作 秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 态度绩效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的 决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做 的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能力绩效 20% 3、创

52、新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 直接上级平时 观察收集和积 累考核依据 采购专员绩效考核采购专员绩效考核 采购专员月度绩效考核表采购专员月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项 考核要点考核指标 权重 （%） 得分考核资料来源 1、执行采购及采 购招标管理 根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备 等的及时采购，保证采购物资的质量，做到物美价廉。协助部门经理对长期主要

53、供应商进行资信调查。根据企业采购制度，对大宗采购（数量大或单价高的物资、 设备）实行采购招标，办理有关招标事宜。 采购的物资、设备合格率 100%。，采购进度节点及时率 100%，物资、设备采购成本不 突破决算的 5%。采购指标公平、 公正，招标采购总价低于预算 5%，中标厂商合同履约率 100%。 30 材料设备部 财务部 2、物资验收 对所采购物资，配合企业有关部门完成物资的出入库登记、验收、盘点、搬 运、保管与维护，把好质量关，保证采购来的物资、设备的安全、完好无损，做 到账、物相符。建立固定资产、低值易耗品和物料用品的明细账。 采购物资的合格率 100%，数量 出错率为 0。公司固定资

54、产完好 率在 90%以上。材料、设备出入 库差错率为 0。 30 材料设备部 工程部 3、固定资产、低 值易耗品管理 根据企业财务制度和物资管理制度，按照资产分类建立固定资产、低值易耗 品和物料用品的明细账，设立固定资产卡片，并会同财务部和使用部门定期核对， 做到账账、账卡、账实相符。 企业固定资产完好率 90%，使用 率 90%。 15 材料设备部 4、制定采购预算 根据采购计划制定采购预算和采购资金计划，与财务部配合，合理安排资金 使用。 物资、设备采购总成本不突破 预算的 5%。 15 材料设备部 财务部 关键 绩效 50% 5、建立采购台账 建立采购台账，及时和预算项目进行核对，并根据

55、台账适当调整采购计划。采购台账、出错率为 0。 10 材料设备部 财务部 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力， 是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 态度 绩效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和 提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和 使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能力 绩效 20% 3、

56、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作 繁忙的主动性及效果。 5 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 直接上级平时观 察收集和积累考 核依据 拓展部主管绩效考核拓展部主管绩效考核 拓展部主管月度绩效考核表拓展部主管月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项 考核要点考核指标 权重 （%） 得分考核资料来源 1、新项目的政府 立项 通过政府挂牌招标取得项目的土地资源，负责办理相关政府立项 的各项相关手续。传达政府对新项目的特殊要求。通过公关、协调 等方法，争取政府对新

57、项目的特殊优惠政策。 政府立项按照企业规定的 时间节点完成率达到 100%。 50 开发部 2、项目与市政规 划的协调工作 根据项目的建设方案规划进行政府立项审批，与市政规划部门 协调意见并达成有关协议（如水、电、热力、煤气等），获得建 设工程规划许可证等相关审批工作。 项目与市政规划的协调工 作，按照企业规定的时间 节点完成率达到 100%。 50 开发部 关键绩效 50% 3、开发组织工作 与当地政府部门密切配合，组织项目用地的拆迁工作，协助当 地政府部门妥善进行拆迁居民的安置工作，严格控制拆迁费用、赔 偿费用的支出。 拆迁工作，按照企业的时 间节点完成率达到 100%， 项目拆迁费用不突

58、破预算。 30 开发部 财务部 1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作 秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 态度绩效 30% 3、主动性是否诚信，是否具有职业道德 10 1、决策能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的 决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做 的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 能力绩效 20% 3、创新能力 有独到的见解，善于思考，提出新的方法

59、和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 直接上级平时 观察收集和积 累考核依据 等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 结果 总分 100 拓展专员考核表拓展专员考核表 拓展专员月度绩效考核表拓展专员月度绩效考核表 姓名：姓名： 考核时间：考核时间： 年年 月月 考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源 1、办理四证规定时间内完成的效率协助办理四证报建的及时性、准确性5部门经理 2、经济分析经济分析报告更改次数项目前期经济分析报告的科学性、准确性10 经济分析报 告 3、报批管理各种费用报批手续的效率 协助处理报建费用、设计费和工程进度

60、款等的拨付报 批手续； 5部门经理 4、图纸会审提出合理化建议的次数审查施工方案，参加图纸会审的严密性；5部门经理 5、工地监理出现问题处理的效率 深入工地现场，向总工室或设计部门反映施工遇到的 技术问题 10部门经理 6、进度申报审核进度报表后出现的出错次数审核施工进度申报，实事求是签证进度拨款报表5部门经理 关 键 绩 效 5 0 % 7、开发协调 因周边情况没有协调好造成对施工工程造成影响 的次数 做好开发项目周边关系的协调工作，包括民房监测、 项目分项专业工程施工协调工作，保证各施工工程正 常施工 10部门经理 1、自律性 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和 结果负责。 10