百胜收购小肥羊

1、08财务管理（2）班 第一组 张文迪 黄春燕 刘雅 尹馨 杨美玲 戴婷 骆珊珊 许璇,收购,一、背景资料,目 录,二、分析回顾收购事件,三、swot分析并购决策,四、未来五年内的对策,百胜集团是全球餐厅网络最大的餐饮企业，在全球110多个国家和地区拥有近36000家餐厅。百胜在1987年进入中国，先后引进、开创了肯德基，必胜客，必胜宅急送，塔可钟和东方既白五个品牌。目前百胜在中国有近3000家餐厅，员工达21万人。,一、背景资料百盛集团简介,一、背景资料-小肥羊,小肥羊是中国最大的中式餐饮连锁企业，创立于1999年8月，主营涮羊肉火锅。截至2008年底，小肥羊在中国内地、香港、澳门以及日本、北

2、美和东南亚总共经营127家自营餐厅和248家特许经营餐厅。去年6月，小肥羊在香港联交所主板上市。,一、背景资料收购情况,2011年5月13日，百胜餐饮集团及小肥羊联合召开电话新闻发布会宣布：百胜计划私有化中国连锁餐厅小肥羊，已向小肥羊董事会提出以每股6.50港元现金收购，交易涉及金额44.3亿港元。该交易尚需获得包括商务部在内的监管机构批准。,二、分析解读事件,令百胜的业务锦上添花,更有利于拓宽国际市场,利于在中国餐饮业的发展,百胜“一石三鸟”,百胜,1、小肥羊正面临这增速放缓的困境。 2011年1-4月，小肥羊业绩基本与去年同期持平。而这比2010年年报预期新一年同店销售预期增长5%。“1-

3、2月份是火锅销售旺季，3-4月份进入小淡季，以后的几个月则正式进入淡季。”一位小肥羊内部人士透露，“旺季同比持平并不是件好事，只能说明旺季不旺。” 2、百胜所拥有的管理世界级品牌的实力及日渐扩大的餐饮网络，将有助于推动小肥羊在中国及海外的进一步发展为国际知名的连锁餐饮品牌。,二、分析解读事件,小肥羊“独食难肥”,三、swot分析并购决策,百胜集团,内部优势（s）,内部劣势（w）,外部机会（o）,外部威胁（t）,内部优势（s）,高层团队,业务分析,职能分析,资源分析,杰出的组织高层管理者 独特的思维、营销天才、亲近员工的管理方式,王牌产品竞争力 肯德基、必胜客、必胜宅急送和东方既白餐厅,服务能力

4、 研发能力 团队合作能力,充足的资金 无形资产优势在国际社会上具有较为优秀的品牌形象和良好的商誉,内部劣势（w）,管理团队,产 品,职能分析,发展资源分析,管理问题 轮换的管理模式，每调动到新的餐厅需要适应管理一段时间,新产品的影响力新产品的影响力远远不足,广告的负面影响广告轰炸造成人们视觉疲劳，影响销售,发展资源的分散集团在多元化战略后，各项资源相应转移，削弱了在东方既白行业的资源,外部机会（o）,一般环境分析,特定环境分析,中国特色肯德基推出早餐粥，中午饭。 人们对健康问题的重视 必胜客的蔬菜水果沙律,顾客群体的相对稳定 竞争对手的缺陷市场的主要竞争对手麦当劳。它们在产品种类和定价方面存在

5、不足,外部威胁（t）,一般环境分析,特定环境分析,突发事件对消费者信心的冲击如突发的食品安全事件带来的影响,顾客消费心理的变化 替代产品 新的竞争对手,四、未来五年内的对策,1.明确使命 核心价值：以人为本，顾客至上 2.明确远景 远景描述：渴望达到的未来状态 10、20、50、100年后依然稳做世界餐 饮头号集团,（一）总体战略,利用小肥羊品牌效应和市场优势，例如：可研发肯德炸鸡火锅等等,（二）竞争战略,四、未来五年内的对策,1、 开发新的细分市场，拓展产品业务覆盖范围 农村市场和特定群体如学生都可以作为未来细分市场的主要着眼点。积极扩展产品在二线、三线城市和农村乡镇的覆盖范围。并针对目标市场，实行特定的市场营销组合。 2、培养高素质的营销队伍，开拓海外市场 充分发挥百胜团队的市场开拓能力、综合管理能力和企业凝聚力。,（三）职能战略,四、未来五年内的对策,1、在内部建立健全集团财务控制制度。 在制度上保证集团公司资金的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调。 2、充分利用国际化专业咨询公司的专业力量。 加强对集团财务资源的运作管理