人事劳资科xx年工作总结和XX年工作打算

1、人事劳资科 xx 年工作总结和 XX 年工作打算 行政人事部 xx 年工作总结及 xx 年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重 要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个 xx 年，在公司领导班子的正确领导下， 人力资源管理相 关政策得到了落实， 对人员的管理和监督力度有了大幅度提高； 行政 管理工作的全面协调开展， 有力地保障了公司正常的生产和后勤服务 秩序。整个 xx 年，行政部以管理、 服务、学习、招聘等为工作重点， 注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在 公司领导的正确部署、 支持及各部门的积极配合和监督下，

2、 行政部及 时做好人力资源的安排和部门工作的衔接， 通过入职培训使新员工快 速熟悉公司文化和各项管理制度， 保证员工先培训再上岗， 同时还细 化内部岗位分工，强化部 _ 意识，按时完成常规的人事行政管理工 作。在 xx 年即将来临之际， 现对行政部的成绩和不足进行总结， 从而 能及时汲取教训， 扬长避短， 保证新的一年工作上有更大的进步和提xx 年主要工作一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造 的源泉和发展基础， 做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中 之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在 xx 年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展

3、目标， 在现有工作的基础上， 结合人力资源管理专业知识， 积极对人事工作进行完善。 主要从人员 规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。1 、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个 部门，确定各部门的岗位设置及工作职责， 做到组织架构的科学适用， 确保公司在既有的架构中正常运行。2 、人员招聘截止到 xx 年12月 08日，公司现有员工总数 88人，按照部门人 员编制和相关需求， 及时有效地将需求人员招聘到位。 在招聘渠道方 面，除了与 58 同城、智联招聘、临沂在线站合作外，还积极发动员

4、工进行熟人推荐、 参加一些大型招聘会或专场招聘会， 对求职人员进 行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位， 基本满足公司的生产及发展需要。3 、员工培训培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强 公司整体凝聚力和执行力， 行政部积极完善规范培训各程序环节的工 作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、 任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和 提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保 证公司人力资源的供应和提升。 xx 年度对所有新员工进行入职培训、 公司制度培训的覆盖率达 100%，除此以外，还根据公

5、司发展需要 9 月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练， 促进了员工的 身心发展，加强了企业的凝聚力。4 、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞 争力息息相关。xx 年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和 员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调 整，每一级对应相应的岗位工资。5 、绩效考核管理绩效考核是 xx 年行政人事部的重要计划之一， 其目的就是通过完 善绩效评价体系， 达到绩效考核应有的效果， 实现绩效考核的根本目 的（即：提高员工的工作效率和工作积极性）， xx 年经公司领导研 究决定对绩效考核进行了 2 次升级

6、，进一步完善了绩效考核制度， 充 分调动员工积极性。6 、员工考勤管理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数 据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报 酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加 班及出差等管理， 基本保障了考勤有效的管理， 做到全年考勤统计及 核算及时准确。7 、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情况升级了 劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合 同、保密协议。 完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完 成人社局各项年审工作， 及时按月申报和缴纳员工的各种保

7、险， 为离 职或入职的员工进行增减， 为员工办理相关保险手续， 保证了人员的 稳定和员工利益。二、行政管理工作1 、加强了基础管理，创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，xx 年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现 了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造 了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管 理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并 对领导批示的公文做到了及时处理， 从不拖拉； 做到了办公耗材管控 及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组 织了员工

8、培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做 到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致 好评；行政部在接人待物、 优化办公环境、保证办公秩序等方面做到 了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。2 、加强服务，树立了良好的风气（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、 为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务 工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难 点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管 控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完 成有记录， 做到了积极主动。

9、日常工作及领导交办的临时性事务基本 做到了及时处理和反馈， 当日事当日清。 在协助配合其他部门工作上 也坚持做到了积极热情不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不 断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政 部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效 率，增强服务意识和奉献精神。2）加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必 须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深 学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻 研行政部业务知识。一年来，我部从加强自

10、身学习入手，认真学习了 公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好 的学习氛围。（3）认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公 司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督 检查力度，定期、 不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良 好的办公环境和秩序。（4）档案管理工作xx 年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制 度，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理 通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类 新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文 程序办理，确保

11、文稿质量。 公司行文规范不仅是公司行政人员的工作 能力的体现， 同时也是公司对外形象的窗口。 公司各种文件资料是见 证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待， xx 年，将进一步规 范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。（5）积极推进成本意识宣传在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。 xx 年将从 以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等 几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合 公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部 门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为 企业创造一块钱的利润”。人

12、力资源部 xx 年度工作总结及xx 年度工作计划xx 年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围 绕“强管理，增效益；调结构， 拓市场；防风险， 促发展” 的方针， 加强企业的人力资源管理与配置， 认真做好人力资源开发与员工培训 工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶， 公司的人力资 源管理水平进一步得到提高， 为公司顺利完成各项生产经营任务提供 了坚实的人才和制度保障。（一） XX年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资 源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况1 、用工数量情况年初用工总量为 X

13、X 人，年内通过不断挖掘、 盘活和用好人力资源， 用工总量比去年同期减少 271 人，总量下降 9% ，目前人员总量 XX 人。在册在岗员工 2490人，其中营销人员 119 名，占 4.8%；管理人 员 421 名，占 16.9%；技术人员 543 名，占 21.8%；工人 1487 名，占 56.5%。2 、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目 267 个项目，共有8913 人次接受了培训，使用经费 4112668 元。经专业认证机构评 估，得到了良好评价，获得市 A 级办学水平认定、市人才培养模式三 等奖等荣誉3 、薪资发放情况结合企业用工实际，在 4-5 月份对全体合同制

14、员工的薪酬结构及 现行薪酬水平进行了全面分析， 根据集团工资总额下达额度， 在完成 岗位职务等级聘任的基础上， 针对工人岗位、 技管人员岗位提出了不 同的增资调整方案供领导决策， 确立了年度薪酬晋升调整方案及总体 幅度，并在 6、7 月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半 年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科 学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。 本年度， 我们牵头修订了新版的员工手册，规范企业管理行为，提高管理 效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三

15、 个项目小组开展了相关政策研究， 建立健全了员工违纪处理的规定 、员工考勤、各类假期管理办法、治安保卫纪律奖惩条例等12 个人力资源管理的规范制度及其他 43 个操作性文件。通过大力推 进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果：1 、构建了适应企业发展需要的新型管理体系在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规 定等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体公司人事部 xx 年度工作总结姓名: 杨某职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：XX年3月-XX年12月 本人于XX年3月 10日进入公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作， 工作的主要内容如下：（一

16、）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内 先进的管理制度， 协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管 理规定、奖惩管理规定、员工手册。（二）人员招聘工作1. xx 年 3月至 12月，共搜索人员简历 715 份，电话预约 600 份， 参加面试人员达 300 人，复试合格人员达 150 人，最终入职人员达 92 人。2. 招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相 互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上 人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道， 招聘效果不错， 能 基

17、本满足公司的人员需求。3. 招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶 段，其次公司地处偏远上下班多有不便， 再次公司薪酬制度竞争性不 强给招聘工作带来不便。4. 招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试， 人事初面， 用人部门复试，项目总经理、总经理终试。5. 面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。三）人员入职、转正管理1. 入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要 求办理入职手续， 人事部门负责引导新员工熟悉环境， 进入工作状态， 配办公用品等一系列问题。2. 转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现 考虑此员工是否转正， 有意向转

18、正的员工将参加转正考核， 部门领导 谈话，及各级领导会签方可转正。（四）人员培训方面1. 共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考 勤等相关培训总计 10 次。累计培训人次超过了 100人次。协助各部 门做业务培训累计 4 次，并作培训评估，培训档案的建立工作。2. 结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。3. 根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中 试点实施，得到了很好的效果。4. 根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投 影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5. 依据 xx 年得培训情况， 以及公司的实际发展需要， 各部门培训 需求总结，制定 xx 年公司年度培训计划。（五）员工档案、劳动合同管理1. 建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补 充完善，及时更新员工档案信息台账， 对员工档案进行和分类和管理。2. 员工劳动合同管理 对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。 协助领导编写安全责任书并与所有员工签订，提醒每位员 工高度重视安全生产工作。 试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签 订劳动合同。 劳动合同的管