房地产开发公司会议制度

1、房地产开发公司会议制度篇一：房地产公司会议管理制度1044225783 房地产有限公司会议管理制度 为进一步规范公司会议管理，提高会议质量及工作效 率，特制定本制度。 一、会议类型 （一）股东会 1、股东会是公司的最高权力机关，它由全体股东组成， 对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东会一般在每年元月中下旬召开。 2、股东会主要任务是：选举董事，变更公司章程，讨 论增加或者减少公司资本等等。 3、股东会参加的范围为：全体股东。 （二）总经理办公会 1、总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理主 持，一般于每周六上午8：30召开。 2、总经理办公会的

2、主要任务是：传达党中央、国务院、 省、市、区和房地产行业重要文件和会议精神；公司各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；通报重要事项，确定议定事项。 3、总经理办公会参加范围为：公司经营班子成员。 （六）半年及年度工作总结会议 1、公司半年工作总结会议一般每年7月中下旬召开；年度工作总结会议一般次年元月中下旬召开。 2、公司半年工作总结会议及年度工作总结会议的主要 任务是：总结半年及年度工作，安排部署下半年及次年度工 作；通报公司重大事项；年度表先。 3、半年及年度工作总结会议参加人员为董事长、公司 经营班子成员、集团各成员单位主要负责人、集团公司员工、受表彰人员。 （八）其它会议制度

3、公司其它会议制度按照有关规定执行。 二、会议提拟与审批 （一）股东会由董事长直接提拟召开时间及议题。 （二）总经理办公会无须提拟和审批。 （三）总经理联席会会议、季度经营形势分析会、半年 及年度工作总结会议由总经理直接提拟召开时间及议题，报 董事长批准；公司专业办公会议由召集的公司领导提拟召开 时间及议题，报总经理批准。 （四）部室专业（业务）工作会议由各部室自行安排， 但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。 （五）会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整 体。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 三、会务工作管理 （一）公司召开的公司级会议会务服务原则上统一归口 总办负责。（二）部

4、室召开会议需用公司会议室的，应向总办提出申请，由总办统筹安排。会结束后，由使用者负责打扫会议室卫生。 四、会议的服务规程（具体服务内容及会议用品根据需要而定） （一）会前准备及要求 1、需要认真了解及准备的工作 （1）详细了解会议名称、人员名单、人数、时间，做好会议通知前的准备工作。 （2）了解会议材料准备要求。按要求由总办及相关部室提前做好会议资料（如会议议程、议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作。 （3）了解会议主席台的人数、名单、身份等。 （4）了解会议的茶水、水果、鲜花要求。 （5）了解会议室布置的要求。 （6）了解会议的服务要求（签到桌、签到表、标识牌、录音笔

5、、投影设施、白板等是否需要）。 2、会议通知及要求 （1）除公司专业办公会议、部室专业（业务）工作会议由召集者自行通知外，其余会议原则上均由总办负责通知； （2）会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门；（3）会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、会议资料的准备、会务安排等作特别说明的会议，应以书面进行通知。 （二）会场的布置 （一般要提前半天布置完毕） 1、搞好会场的清洁卫生工作。 2、按要求悬挂横幅。 3、按主席台人数布置主席台。 4、按会议参加人数摆好会议桌、座椅、标识牌，排列好座次。会议桌要求台形端正，台布无破损、无污迹、中线对直。 5、备齐话筒，调试好扩

6、音设备。 6、根据需要，以盆景、花草装饰主席台及会议室。 7、夏季要调好会议室空调温度（一般为22-24度）。 （三）准备用品并摆放（根据需要摆放） 1、根据会议人数备足开水、茶杯、烟缸、纸张、水笔等用品，具体标准要求如下： 茶杯：应选用颜色、型号统一的茶杯，放适量茶叶，以座椅靠背为垂直，每排杯放置于同一直线上。 烟缸：每两座位放一烟缸，放在两位置中间，烟缸保证无破损、无污迹，每排放置成同一直线。 2、会议材料及文具等应按要求事先摆好。 3、如会议需用水果，应按要求的品种和数量准备并摆放，同时用保鲜膜包盖。（四）会议服务 1、迎领服务 （1）与会人员前来，会议服务人员应在会议室门口迎接来宾，礼

7、貌问好。 （2）会议服务人员及时引领与会人员进入会议室入座，以免门口拥塞。 （3）等客人全进入会议室后，会议服务人员应及时关闭会议室的门。 2、会中服务 （1）如摆放有水果，在会议开始前十分钟撤去水果保鲜膜，服务人员应由里至外依次斟倒茶水。 （2）等客人的茶水近剩下1/2时，须及时添加，每15分钟应加一次水。 （3）会中休息时应及时清理会议桌上的果皮等杂物，并撤换烟缸（烟缸内烟头不能超过2个）。 （4）注意观察会议室温度及音响效果。 3、会后服务 会议结束时，会议服务人员应及时打开会议室的门，热情送客，礼貌道别。 4、会议后会场整理 （1）会议人员全部离开后，会议服务人员关闭空调，打开门窗，通

8、风换气。 （2）检查有无尚未熄灭的烟头及与会人员遗留的物品篇二：房地产公司评审会议制度 行政管理制度 评审会议制度 第一章 总 则 第一条 为提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。 第二条 本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。评审会议为不定期会议，通常以一案一会为原则。 第三条 评审会议承办项目部或部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。公司办公室负责会议通知

9、和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。 第二章 会议类别与范围 第四条 评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行政管理类及其他类。 第五条 项目工程前期类评审会议内容包括：项目可行性报告、项目策划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线（道路）设计方案、智能化设计方案等。 第六条 工程管理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案（试样）、“四新”技术应用及推广方案等。 第七条 营销策划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定

10、价（调价）方案、前期物管协议等。 第八条 行政管理类评审会议内容包括：企业发展规划方案、各类重要合同（协议）、各类规章制度（规程）、重要会议（活动）方案等。 第九条 上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。 第三章 会议准备与召开 第十条 召开评审会议前，应由承办项目部或部门制定评审会议方案。方案内容包括： （一）会议时间和地点；篇三：房地产开发公司例会制度 例会制度 （讨论稿） 一、总则 为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。 二、会议分类及组织 （一）高层例会 1.公司高层例会由董事长或总经理负责召

11、集。由董事长或总经理不定期召集； 2.出席人员：包括董事长、总经理等高层成员及公司部门负责人； 3.会议内容：公司发展中较重大的战略、经营决定；其它需要由公司高层例会解决的问题。 （二）公司全员大会 1.全员大会由综合办公室负责召集和主持。公司应根据自身情况，定期召开全员大会； 2.出席人员：公司全体职员； 3.会议内容：通报公司的经营和发展情况，进行工作小结和职员思想交流。 （三）公司办公例会 1.公司办公例会由总经理负责召集和主持，根据公司情况定期召开(每周六举行)； 2.出席人员：公司全体职员； 3.会议内容：总经理对各部门前期工作总结，并安排下期工作计划，布置各部门需协调和处理的问题及

12、其它相关工作。 （四）部门例会 1.部门例会由部门负责人召集和主持，每周至少举行一次； 2.出席人员：部门全体职员； 3.会议内容：传达公司办公例会精神，部门职员依次汇报前期工作情况和下期工作计划，部门负责人对工作中的具体问题给予(转 载 于:www.xltkwj.com 小 龙文 档 网:房地产开发公司会议制度)解答或指示。 （五）外联会议1.是指政府有关主管部门或外单位在本公司召开的会议，如现场办公会、报告会、公司业务会、兄弟单位座谈会等，一律由对口部门组织，综合办公室协助进行会务工作； 2.会议视情况定期或不定期举行。 三、会议管理 （一）会议组织部门须明确参会人员名单、会议议题、会议时间和地点等内容并提前通知参会人