水利施工进度计划及保证措施(完整版)_第1页
水利施工进度计划及保证措施(完整版)_第2页
水利施工进度计划及保证措施(完整版)_第3页
水利施工进度计划及保证措施(完整版)_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、-精品 word文档值得下载值得拥有 -精品 word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word 版可自由编辑!】施工进度计划 -精品 word文档值得下载值得拥有 -一、施工进度计划1.1施工总体进度计划本工程总工期为 165个日历天,开工日期为 2013年 11月 05日,计划完成日期为 2014年 4月 18日。总体施工顺序施工进场现场测量深化图纸施工方案深化执行措施湖泊清基及开挖地基碾压夯实粘土垫层防水毯细砂垫层卵石护底格宾石笼、雷诺护垫管道工程植草工程清理初验复检调整竣工验收项目交接1.2施工进度计划控制图(1)施工进度计划控制图详见。(2)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计

2、划制订月 /旬计划,由月 /旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。(3)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系。(4)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。(5)切实落实配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。(6)对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。(7)对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。(8)在施工过程中随时听取业主、监理公司对工程进度意见和建议

3、,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及业主、监理公司的步调统一。(9)为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;调试计划;验收计划;培训计划。二、进度计划的管理系统2.1进度计划的控制和实施进度计划的控制图。2.2进度计划的控制 -精品 word文档值得下载值得拥有 -(1)进度计划编制是依据设计图和总工期要求,综合本工程实际情况,遵循进度计划的有关规则形成的,它只是进度计划综合平衡的静态平衡。(2)施工进度计划的实施是动态的,随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化,势必对工程项目本身带来影响,致

4、使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场,调查研究,掌握情况,运用统计分析等方法,找出实际完成情况与进度计划指标的差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整进度计划,在动态中求平衡。(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时,就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件:当某一进度计划指标有潜力可挖时,就要及时调整该指标,使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。2.3进度计划控制的保证措施(1)项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论,确施工目标及达到施工目标应做的工作。以明(2)在施工过程中,根据施

5、工工序的要求,往往会出现一些新的施工项目,而这些新项目的时间性要求很强,如不迅速投放施工,将影响工程的进展。因此,作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间,一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式,具有施工进度计划的同等效力。(3)项目部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单, 明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准,并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时,可向项目部提出书面验收申请,项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后,可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰

6、,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚,对施工严重滞后的,要给予相应的严厉处罚措施。(4)“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的本色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。(5)在施工进度计划实施过程中,进度计划指标完成情况,工程进度情况,定期进行工程进度分析,其主要内容有:进度计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳 -精品 word文档值得下载值得拥有 -动力和机械设备投入是否按进度计划进行,是否满足施工进度需要,材料及设备供应是否按进度计划进行,

7、有无停工待料现象;试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认;施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,此外,施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制定措施,确保施工进度的顺利进行。年月日 0万 U豆体验卡卡号: 50D890668267e3349e33密码: 686d03401eefba96faba奖品名称: 500万 U豆体验卡卡号: 50De7a00c543af387fc0密码: b26488ce65abc1787202奖品名称: 500万 U豆体验卡卡号: 50Dbac63885c802fd52e密码: 3d1c344384327b85efff奖品名称: 500万 U豆体验卡卡号: 50Dd97f0765bdf6998a3密码: 48db1c14e42a2b321fac奖品名称: 500万 U豆体验卡卡号: 50D61215eb41ae3cc919密码: 25bffae5346e7b7d2548奖品名称: 100万 U豆体验卡卡号: 10D1cab621456ab278ab密码: 709f65f32865af2559c2奖品名称: 100万 U豆体验卡卡号: 10D8f1d6a4b953f3474e密码: 6e2e4017cce30dc7e055奖品名称: 100万 U豆体验卡卡号: 10Dd

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论