施工图设计阶段的岗位职责（完整版）

1、施工图设计阶段的岗位职责一、总的要求1、根据初步设计的审批意见，解决有关设计方案的遗留问题，逐条落实设计的审批意见。2、设计总工程师应编制工程的施工图设计计划，各专业主要设计人（组长）应编制本专业的施工图设计计划。3、应与相关厂家互提配合资料。4、将设计概算 (已批准的 )分解到各专业的各个单位工程。5、开展各专业司令图的编制、会审。6、应严格执行现行的技术规范、规程、规定。二、项目设计总工程师的职责编制司令图是设计初期专业之间和专业内部进行相互配合的重要步骤，是指导各卷册施工图设计的重要文件。应由设计总工程师组织有关专业主设人（组长）进行编制。可包括以下内容；1、确定项目负责人 (卷册负责人

2、 )2、主体专业同有关专业互提配合资料。3、补充有关的计算项目和内容。4、编制图纸。 5、设计总工程师组织司令图的讨论、会审。6、对编制的图纸进行校审。签署。7、各相关专业会签。8、设计总工程师审查，主管总工批准。9、必要时邀请施工单位和业主参加司令图会审。10、组织编制施工图卷册目录和综合进度。11、组织编制各专业卷册施工图设计文件，可包括下列内容；、各专业主设人编制本专业施工图设计的卷册任务书。、按规定进行专业间互提资料。、按规定进行各卷册施工图设计及预算编制。、施工图设计成品应按相关规定进行专业会签，按图纸的重要性级别分级进行校审、质量评定和签署。、组织出版设计文件，按时交付。、按规定将

3、施工图设计阶段形成的成品文件和原始文件材料组织立卷归档。三、专业主要设计人（组长）的职责1、在部门和设计总工程师领导下组织本专业的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量、信息、文件和资料管理。2、组织执行公司、部门颁布的质量体系文件，工程设计计划和项目质量计 划。3、抓好设计控制（包括设计策划、设计接口、设计输入与输出、设计验证、设计确认、设计评审、设计更改）：、编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书。、根据设计总工程师编制的设计计划文件，编制本专业的设计计划、专业间互提资料进度和卷册施工图交出计划，并对该进度计划进行动态控制。、

4、掌握工程有关本专业的全面情况，审查原始资料，落实开展设计的条件，组织本专业调查收资工作，指导卷册负责人编制并审查收资提纲、收资报告和设计输入数据。、对设计输入中暂定的假定设计资料，应负责跟踪管理。、负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证。、按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量。、组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。、组织专业设计方案的研究，指导设计人员进行设计方案比较和技术经济比较，提出技术先进，经济合理的方案。在制定本专业技术方案时必须与综合技术方案相协调。、积极推广采用先进技术和

5、标准设计，努力提高设计质量和效率。、协调卷册间的分工与衔接。 、主动深入工地，协助工地代表做好设计交底工作。了解本工程的施工进度情况和质量信息，及时帮助工地代表解决有关问题。、负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后及时完成归档工作。、负责控制专业设计工程造价，按要求组织开展限额设计。四、设计人的职责1、在设计总工程师和主设人（组长）指导下，按上级审批意见和工程设计计划文件的要求精心编制设计文件，按时完成设计任务，对质量和进度负责。2、在主设人（组长）组织和安排下，认真做好调研收资工作，编制收资提纲，做好现场记录，做到资料完整、真实，经分析整理后写出收资报告。3、吸收国内外设计、施工、运行的先进经验，制定系统、布置和结构方案、设备材料选型，进行方案论证和技术经济比较，提出推荐意见。4、积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验，正确采用计算方法、公式和数据。套用标准设计或活用其他工程图纸时，应首先检查是否符合本工程的设计条件。5、主动与有关专业联系配合，按时提出联系配合资料和工程量，按规定会签外专业的图纸文件。6、计算和制图完成后认真进行自校签署，保证成品出手质量，并按各级校审意见认真修改。 7、整理好原始资料、计算书和方案比较等材料，并提交到主设人（组长）进行归档。8、担任施工