金融行业融资担保公司管理制度范文32页

1、融资担保公司管理制度 -范文【最新资料， WORD 文档，可编辑修改】第 1 页 共 35 页融资担保公司管理制度第一章 总则为保障* 融资担保有限公司（以下简称公司）工作、业务、经营、学习、生活等方面的正常运行，确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥，维护公司全体员工的合法权益，不断地把公司的事业向前推进，取得更大的社会效益和经济效益，依照国家有关的政策和法律，结合本公司目前的实际情况，特制定公司规章制度。本规章制度，是由公司的各项管理制度以及今后根据工作的需要而不断完善的和新增的一些制度、规定、守则、条例、措施、通知、办法等文件组成，它们之间是相辅相成、不可分割、并举

2、使用的统一体。第二章 组织机构本公司设股东会 董事会 董事长 总经理 副总经理 业务部 风险控制部 资产财务部 综合管理部第三章 组织制度一、公司实行董事会领导下的总经理责任制。 实行分级管理模式， 责、权、利有机结合。二、董事会是公司的最高决策机构。以董事长为核心，负责公司经营方针、方向、发展目标、项目投资等重大事项的决策工作。董事会对 * 融资担保有限公司 ( 以下简称公司 )负责。三、总经理、副总经理以及董事会特别任命人员组成公司高级经营管理层的核心，即公司领导班子负责按照董事会的决定和要求制定公司经营管理计划，并组织实施。总经理、副总经理由董事会任免。 总经理直接聘任或解职中层干部及下

3、级的员工。 总经理的工作对董事会（董事长）负责。四、中层干部负责各种经营管理及工作任务的具体实施。 各级部门负责人对总经理负责（有分管副总时对分管副总负责） 。部门副职协助正职，对正职负责。五、部门负责人对本部门员工有人事任免建议权力。 部门负责人认为不称职的员工报总经理批准后可予辞退。部门需聘员工须报总经理审批后方可聘用，总经理有权否决。员工聘用均以公司名义统一聘用。六、公司组织原则：遵纪守法，敬忠职守，个人服从组织，下级服从上级。员工要服从第 2 页 共 35 页安排，听从指挥。七、公司根据工作需要，并经董事会审批会，可定岗位、定员工、定责任。八、综合管理部受总经理授权，负责代为下达有关工

4、作任务、催办检查验收工作任务及检查、监督各部门对规章制度的执行情况第四章 管理机构公司管理机构设四个部门和一个小组，分别是业务部、风控部、财务部、综合管理部和评审小组。这些部门主要职责是：一、 业务部1、协助总经理、副总经理建立全面的业务方案战略；2、制定并组织实施完整的业务方案；3、与客户、同行业之间建立良好的业务合作关系；4、开展多种业务手段，完成业务及回款任务；5、帮助公司建立、补充、培养业务队伍；6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特见解；7、有效管理公司业务方向和业务总量；8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求；9、深入了解本行业，把握最新业务信息，为企业提供业务发展战略依据；

5、10、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展提出市场拓展方案；11、对业务项目的可行性进行分析；12、对客户所处行业的情景进行判断；13、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；14、撰写项目调查报告和信息综述；15、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；16、协同配合制定和申报立项报告材料；17、配合风险管理部门对项目进行良好的控制；18、完成领导交代的工作任务。二、风控部第 3 页 共 35 页1、协助总经理与副总经理制定公司全面风险管理目标；2、制定公司风险管理制度，风险控制流程；3、组织实施公司内部风险管理评估，对公司

6、风险管理工作提出改进方案；4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司所开展的各项业务；5、参与公司开展的各项业务的风险管理；6、对公司规定必须由风险管理部实地审验的项目进行实地审验，并提出意见；7、协助公司副总经理对公司规定的必须由副总经理实地审验的项目进行实地审验；8、对业务部出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报公司副总经理；9、对重大出险业务进行及时跟进，确定责任人，提出解决方案并负责全程管理直至解决；10、审核客户资料，对客户资料的真实性进行鉴别；11、审核客户资料，对客户申请的可行性进行判断；12、对公司管理层提出公司风险管理的合理化建议；13、对业务和项目部门提出风险控制的意见和

7、建议；14、对公司客户进行保后跟踪管理， 定期出具客户风险跟踪管理报告并上报公司副总经理；15、对出险业务，及时研究并提出补救方案，上报公司副总经理；16、完成公司交办的其他任务。三、财务部1、负责公司的固定资产、流动资产核算、工资核算、成本费用核算、资金核算、往来核算；2、定期编制会计报表并及时报送有关部门，做好会计档案管理等工作；3、根据国家财务制度和财经法规，结合本公司实际情况，制定公司的财务管理办法；4、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，积极开展融资，有效地筹划和运用公司资金；做好公司各项资金的收取和支出管理；5、定期分析公司的经济运作情况，提出合理化建

8、议，呈报总经理，为公司经营发展决策提供参考依据；6、做好财务统计和会计帐目，报表年终结算工作，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其它档案资料；7、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在的问题，第 4 页 共 35 页查明原因，及时解决；8、统一归口管理公司各种票据，检查公司所属部门的收支发票和账目，杜绝公司资金流失；9、负责公司财务人员的业务培训和考核监督工作；10、协助综合管理部和预算部制定有关经济指标责任书，并监督有关部门的执行；11、保守公司财务机密，维护公司利益；12、负责拟订本部门及其相关业务的规章制度；13、与其他职能部门协调好工作业务关系；14、完成公司

9、领导交办的其它工作。四、综合管理部1、负责公司对内外的行政文件的拟写、收发、处理等文档管理工作，并按时送公司分管领导审核、批阅；2、负责公司档案管理工作，做好公司公章、法人代表章、合同专用章等公司印鉴的保管和使用；3、组织召开公司各种会议，负责会议记录及整理，并形成会议纪要印发；4、负责组织员工招聘、政审、人事档案管理，办理员工离、辞职手续等人事管理工作；5、负责员工工资、福利、休假等劳资管理工作，并做好报表按时转送有关部门；6、负责组织公司员工培训、思想教育、文体活动等工作；7、负责检查监督规章制度的执行情况及组织对中层干部的考评工作；8、负责公司质量管理体系的各项管理标准的制订和整理、汇编

10、和存档工作；9、协助完善和审定各部门有关业务规章制度；10、负责本部门员工的业务培训工作；11、负责拟订本部门及其相关业务的规章制度；12、与其他职能部门协调好工作业务关系；13、完成公司领导交办的其它工作。五、评审小组（详见评审小组工作条例）1、遵守国家的法律法规，执行公司的制度和规定；2、认真分析报审资料，掌握业务基本情况，分析报审业务的风险点和业务可行性，提出防范和控制风险的措施；第 5 页 共 35 页3、在评审过程中，坚持公正、独立的原则，维护公司利益，严格控制风险，确保审批质量，对审批的结果负责；4、对项目涉及到的本公司及客户的商业秘密等负有保密的责任；第五章 人事安排根据公司章程

11、和自身管理的实际需要，公司各管理岗位的人事计划如下 ( 在公司经营管理过程中可根据实际情况进行调整 ) ：第六章 人事管理制度为了规范员工聘用程序，体现公正、公平、公开的原则，调动员工的工作积极性，保障公司与员工的合法权利与义务，制定本制度。一、总则1、本制度所称员工，是指本公司正式录用的员工，试用期员工及因业务需要而临时聘用的人员不在此列。2、本制度制订原则：遵照国家有关法规、结合本公司实际制定。二、服务1、本公司员工，应忠于职守，遵守和执行国家有关政策、法律和公司规章制度，服从公司安排，听从各级管理人员的指挥。2、员工对内应认真工作、爱护公物，对外应保守业务或相关事项的机密。3、自觉维护公

12、司声誉、信誉。凡个人意见涉及本公司者，非经许可，不得对外发表。不得擅用以公司名义从事个人私事。4、对外接洽工作，应态度谦和、礼仪得体。5、 下级服从上级。处理公务时，应循级而上，一般不得越级呈报；领导一般不越级指挥。特殊情况下员工可以越级申诉。6、在工作时间内，未经同意，不得随意接见亲友，征得领导同意者也应尽量缩短时间。7、未经批准，不得在公司留宿客人；经批准留宿客人的，主动到综合管理部登记。8、员工不得携凶器、易燃易爆品及其它危险物品进入公司。9、员工未经批准，不得将公司物品带离公司或公物私用。三、聘用第 6 页 共 35 页1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。公司聘用各级员工，以学

13、识、品德、能力、经验、健康状况等综合考察，择优录用。2、各级员工必备如下条件，方能聘用（能力特别强者，经特批可不受此限） 。（1）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，或中级以上职称，熟悉业务，具有 5 年以上相关工作经验，年龄在 30 岁以上。（2）部门负责人。须有大学以上学历，或中级以上职称，熟悉业务，具有 3 年以上相关工作经验，年龄在 25 岁以上。（3）一般员工，需大专以上学历，其它条件符合职务要求。（4）有关特勤人员（司机、保安等）需要有有关部门发给的上岗证照。3、公司新员工招聘申报程序：（1）根据公司领导决定或部门建议并经公司领导批准的， 因工作业务需要而设置的作业岗位或专

14、业职务，可以相应的增加新员工。（2）由综合管理部牵头，协同公司有关用工部门拟定招聘新员工方案，并经公司领导审批后，交由综合管理部具体负责面试、笔试等招聘考核工作。（3）公司任何部门和个人，不得在未经公司领导审批下，私自或擅自招收、招用员工，本公司员工不得向负责招聘的工作人员直接推荐新员工。4、应聘者须提供的材料（1）身份证书；（2）学历证书；（3）职称证书；（4）上岗资格证书（如驾驶证等） ；注：以上原件查验、复印件留用。（5）个人简历；（6）其它能证明自身能力、经历等的材料；（7）必要时应提供户口所在地公安部门证明或有关证明文书。5、试用（1）综合管理部对应聘人员进行面试、笔试和任职资格、政

15、审等考核查证后，初审合格者，由其填写员工个人档案登记表，经综合管理部签意见后报总经理审批。（2）经批准后，由综合管理部发出录取试用通知。试用期为叁个月。表现良好、能力很强者可提前转正。第 7 页 共 35 页（3）试用在七天内不合格者，即可辞退，不计发工资，试用期在 3 个月内不合格，可辞退，工资按公司有关劳动工资福利管理制度执行。6、转正（1）试用期满需转正的员工，由其本人写自我鉴定提出书面转正申请，由部门负责人或公司分管领导签注意见，交综合管理部审查后呈报总经理审批。（2）可提前转正的员工，由其上级领导提出书面意见，附其本人工作总结，交综合管理部审查后报总经理审批（中层干部正职由综合管理部

16、提出，副职由本部门正职提出） 。（3）有下列情形之一者，按不予转正、延期转正、辞退或除名等处理：A.身体不符合工作要求者；B.无法胜任工作者，或达不到公司的有关工作要求、标准；C.试用期间，严重违反公司有关规章制度者；D.发现伪造证件，欺骗公司者；E.发现因个人品质问题曾被其它公、私营机构开除者；F. 其它不符合公司用人要求者。（4）员工转正后与公司签订正式劳动合同，并由综合管理部建立员工人事档案。四、解职1、本公司员工解职分为“当然解职” 、“辞职”、“资遣”、“免职”、“辞退”、“除名”、“开除”、“转岗”。2、员工死亡为“当然解职” 。3、员工在聘期内自请辞职，须报公司批准后，工作交接完

17、毕方可离职，否则，公司有权采取相应措施。4、员工在职期间，不能胜任有关职务，或因工作处理不当给公司造成轻微损失者，可予免职。5、公司有下列情形之一的，可对员工予以资遣，但应提前 15 天告知员工。（1）歇业或转让时；（2）亏损或业务紧缩时；（3）因不可抗力因素暂停工作在一个月以上时；（4）业务性质变化，有减少员工必要，又无适当工作可安置时。6、员工有下列情形之一者，本公司予以辞退或除名，甚至开除：（1）多次考核（思想品德、业务水平）较差者；第 8 页 共 35 页（2）工作能力、工作效率低者，或不能胜任有关的工作需要；（3）违反公司规章制度有关除名、辞退的规定条款；（4）因工作差错，给公司造成

18、较大损失者；（5）不服从安排、不听从指挥；（6）连续三个月对于完成公司下达工作任务量不能达 80%的。7、试用员工在试用期开始 7 天内，公司和员工均可提前一天提出终止劳动关系。员工在超过 7 天后的试用期内， 公司或员工任何一方均可提出终止劳动关系， 但须提前 5 天告知对方。8、被辞退、除名、开除的员工或未经公司领导批准而离开公司的员工只发当月实际出勤的日基本工资，其他浮动工资、奖金、补贴等一概不予以发放（以前未结帐的除外）。9、资遣的员工，计发宣布日止应发的全部工资、补贴、奖金。10、合同期满，员工与公司任何一方均可不再续签合同，但须于届满前 30 天告知对方是否续签。11、在聘期内，公

19、司因正当原因解聘员工，须提前 5 天告知对方。12、员工辞职须提前 30 天向综合管理部递交书面请辞报告，经公司领导批准后，才能辞职。13、员工离职、辞职离开公司前，或在公司内转岗时，须填写离、辞职申请及工作交接表（包括文件资料、办公用品用具、财物的清点的交接） ，到有关部门办理交接签字确认手续，经有关领导审批后，由综合管理部出具考勤情况，并核实收回辞职人员应交回公司的财物后，凭批准单到财务部领取工资、奖金等，并允许离职、辞职、转岗。* 融资担保有限公司管理制度，因由公司告知员工了解其全部内容。经双方同意后，与公司签订的劳动合同具备同等法律效力。且不排除公司视情况予以修订及增加的可能性，修订后

20、的版本名称可能会有所不同， 会以合适的方式再行告知员工， 同样与公司签订的劳动合同具备同等法律效力。五、培训1、 本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，适时举办各种培训，被指定参加的员工，非特殊原因并经批准，不得拒绝参加。2、员工培训分为：（1）岗前培训：新进人员由综合管理部统筹安排，为期 2-3 天，考核合格方可上岗。内第 9 页 共 35 页容为：A.公司简介及各项规章制度的学习；B.了解公司工作生活环境；C.介绍新员工与各部门负责人及公司领导认识；D.业务专业知识交流、学习。（2）业务培训：由各业务部门自行负责。（3）学习、进修：公司视工作需要可自行举办培训班或送员工外出学习、进修

21、。六、调迁1、公司根据工作需要，可随时调整任一员工职务和岗位，被调员工应予服从。对不能胜任本职工作或工作任务不能完成（工作任务量年内累计在 3 次以上达不到 80%）的予以降级或免职处置。2、各部门应就所属人员依其个性、学识、能力调配适当工作，人尽其才，才尽其用。七、其他学习时间，员工工资、奖金和福利、考勤考绩等详见有关专项规定。第七章 考勤管理制度一、总则作为计算工资的依据；否则视同未出勤对待。 1 、目的：维护正常办公秩序，提供统一考勤准则。2 、适用范围：本制度适用于 * 融资担保有限公司（以下简称公司）全体员工。二、工作时间公司实行每周五天工作制，周六、周日为公休日。公司作息时间为：上

22、午： 8：0011：30下午：2：005：30三、考勤公司员工实行上下班签名制。签名必须本人亲自执行，代签名者双方均按旷工半日处理。四考勤违纪及处理1、迟到超过上班时间 5 分钟以内签名者，视为迟到。第 10 页 共 35 页2 、早退下班提前 30 分钟内下班者，视为早退。3 、旷工无故迟到、早退 30分钟以上，视为旷工半天；超过半天者，视为旷工 1 天；未请假或假期满未续假而未出勤者，视为旷工。4 、违纪处罚（详见公司奖惩制度）五各类休假1、法定节假日员工享受以下法定节假日：元旦，放假 1 天（1 月 1 日）春节，放假 3 天（农历除夕、正月初一、初二）清明节，放假 1 天（农历清明当日

23、）劳动节，放假 1 天（5 月 1 日）端午节，放假 1 天（农历端午当日）中秋节，放假 1 天（农历中秋当日）国庆节，放假 3 天（10 月 1 日、2 日、 3 日）2、病假3、病假证明员工因病请假，需出示区级以上医院病假证明。4、病假管理权限请假天数 各经营部门3 个工 作日非经营管理班子员工最高审批人到副总经理即可，报所在部门备案；经营及以下 管理班子成员须到总经理审批，报备财务部门3 30 个工非经营管理班子员工需经总经理审批，报所在部门备案；经营管理班子成作日（含） 员须经董事长审批，报备财务部30 个工作日非经营管理班子成员须经过部门经理、副总经理、总经理审批；经营管理以上 班子

24、成员须经过副总经理、总经理及董事长审批（备注：经营管理班子成员包括各部部门经理、总经理、副总经理、风险管理负责人、财务管理负责人、业务部负责人等。 ）5、病假期间的工资报酬第 11 页 共 35 页（1） 一年以内 3 个工作日以下，病假不扣发当日职位基本工资；（2） 连续 3 个工作日以上、 5 个工作日以内，或累计 5 个工作日以上、 10 个工作日以内者，按日扣发职位基本工资的 30%；（3）连续 5 个工作日以上、 10 个工作日以内，或累计 10 个工作日以上、 15 个工作日以内者，按日扣发职位基本工资的 50%；（4）连续 15 个工作日以上， 20 个工作日以内者，按日扣发职位

25、基本工资的 60%；（5）连续 1 个月以上、 3 个月以内，或年度累计病假时间超过 3 个月以上、 6 个月以内者，按日扣发职位基本工资的 80%，但最低标准不低于昆明市最低工资标准；（6）连续 3 个月以上或年度累计 6 个月以上者，按昆明市最低工资标准支付，但最长时间不超过医疗期；医疗期按在公司工作年限计算，工作每满一年可以给一个月医疗期。超过医疗期仍不能正常工作者，公司有权提出解除劳动合同。（7）月度内病假累计 20 个工作日以上者，停止报销交通费用和通讯费用；超过 3 个月以上者，停发住房补贴。（8）月度考勤统计时，按照当月发生病假天数对应的标准计算工资；对跨月度病假，按照最终实际病

26、假天数对应的标准计算工资，对在上月工资中已经按较高标准计发的超额部分，在次月予以扣回。（9）病假不影响绩效奖金的发放，但如连续病假时间在 3 个月以上的，从第 4 个月起停发绩效奖金。（10）30 个工作日以上病假时间的计算，节假日不顺延。6、事假（1）事假管理权限请假天数 各经营单位3 个工 作日非经营管理班子员工最高审批人到副总经理即可， 报所在部门备案； 经营及以下 管理班子成员须到总经理审批，报备财务部门3 30 个工非经营管理班子员工需经总经理审批， 报所在部门备案； 经营管理班子成作日（含） 员须经董事长审批，报备财务部30 个工作日非经营管理班子成员须经过部门经理、 副总经理、

27、总经理审批； 经营管理以上 班子成员须经过副总经理、总经理及董事长审批事假超过 2 小时以上按半天计算；超过 5 小时以上按全天计算。（2）事假手续办理第 12 页 共 35 页请事假需提前办手续，未经批准或擅自离岗者，按旷工处理。确因情况紧急未能提前办手续者，须在离岗当日与直接主管联络、告之请假事由和时间，并在返回当日补办手续。（3）事假期间的工资报酬（4）一年内事假 3 日以内不扣发职位基本工资。事假超过 3 日按日扣发职位基本工资的100%。一次性事假时间超过 30 个工作日以上者，停止报销交通费用和通讯费用。公司保留解除劳动合同的权力。（5）事假不影响绩效奖金的发放，但如连续事假时间在

28、 1 个月以上的，从第 2 个月起暂停发绩效奖金。7、婚假（1）婚假时间试用期满后员工结婚， 可以享受婚假。 未到晚婚年龄的， 可休 7 天；到晚婚年龄的 （男25 周岁，女 23 周岁），可休 15 天。婚假期间，公休日、节假日不顺延。（2）婚假手续办理休婚假应不影响工作正常开展，并须提前一星期提出申请。填写休假申请单并将附结婚证复印件，需经两级主管上级同意并审批后休假。（3）婚假期间的工资报酬婚假期间职位基本工资照发，绩效奖金按考核结果及制度计发。8、丧假（1）丧假时间员工的直系亲属（指父母、配偶、子女）去世，可给三天丧假；奔丧地在工作地之外的，另给予两天路程假。（2）丧假期间的工资报酬丧

29、假期间职位基本工资照发，路程假按职位基本工资的 80%支付；绩效奖金根据考核结果发放。9、产假（1）产假种类产假包括流产假、产检假、生育假及生育看护假。（2）产假时间流产假： 怀孕 3 个月内流产的， 可给假 14 天；怀孕 4 个月以上流产的， 可给假 42 天。第 13 页 共 35 页产检假：怀孕前 6 个月每月给半天产检假；从第 7 个月起每两周给半天产检假；从第9 个月起每周给半天产检假。生育假：女员工生育可给 90 天生育假，剖腹产者增加 15 天，多胞胎每增加一个增加15 天。如有特殊情况，经所在公司及集团人力资源部门审批，最长可延长到 6 个月。看护假：男员工配偶生育的，可给

30、3 天看护假。流产假、生育假遇公休日、节假日不顺延。（3）产假期间的工资报酬流产假、产检假、正常生育假、看护假期间职位基本工资照发；经申请批延长的生育假期间职位基本工资按 50%发放，但不低于政府规定的最低工资报酬。生育假期间停止报销交通费用和通讯费用。绩效奖金根据考核结果发放。10、年休假（1）年休假时间在公司工作满一年以上（含试用期）者，可享受 5 天年休假；公司工龄每增加一年，年休假增加一天；但最长不超过 15 天。年休假可用于抵冲事假，不兑换现金、并不累计；如确因工作繁忙在当年无法休假的，经两级直接上级部门审批后可将年休假的时段延长到不超过次年第一季度末， 在延长时段内补休。公司工龄最

31、早自 2010 年 4 月 15 日* 融资担保有限公司成立时起算。（2）年休假限制凡符合以下情况之一的，不能享受当年年休假：一年内累计病假超过 60 天；一年内累计事假超过 30 天；一年内病、事假相加超过 60 天；一年内产假超过 30 天。（3）年休假手续办理休年休假应不影响工作正常开展，并须提前一星期提出申请；经两级主管上级同意并审批后休假。（4）年休假期间的工资报酬年休假期间职位基本工资照发，绩效奖金根据考核结果方法。第 14 页 共 35 页11、工伤假员工因公负伤不能坚持正常工作者， 根据医院诊断和国家有关规定休假。 因公负伤的认定由当地劳动部门进行。休假期间职位基本工资照发，

32、绩效奖金按绩效考核结果发放。 但休假超过 30天以上者，停止报销交通费用和通讯补贴。因公负伤休养一年以上仍不能正常工作者，根据国家有关规定可以解除劳动合同。六加班1、加班的认定加班是指由于公司临时指派任务而必须在非工作时间进行工作。以下情况不属于加班：（1）应完成而未完成的属于职位职责范围或与职责直接相关的既定任务而延时工作；（2）参加与本职位职责相关的各类会议；（3）参加公司组织的各类培训、讲座、集体活动；（4）出差期间的公休日；（5）司机、安全保卫等符合国家规定的综合计时职位在公司正常作息时间之外的工作；但在国家规定的 10 天节假日中工作的，不论是否与本职工作相关，经审批通过后，按加班处

33、理。2 、加班的管理及权限加班需提前申请，经二级主管上级审批认定。3 、加班费为保证员工身心健康，加班原则上按调休处理。如确因工作繁忙，无法调休者，可按以下标准给予加班费：（1）在平时加班的，按职位基本工资标准的 150%支付加班费；（2）在公休日加班的，按职位基本工资标准的 200%支付加班费；（3）在节假日加班的，按职位基本工资标准的 300%支付加班费。加班时间不跨年度累计，因工作原因，未能安排调休者，公司将在年末发放加班费。如其间职位发生变动者，职位基本工资标准按加班当时的职位标准执行。七考勤管理1、考勤记录考勤以员工签名记录为依据；财务部门每月月底根据签名记录统计表作为工资扣减的依第

34、 15 页 共 35 页据。凡属于本制度范围内的各类休假者，需按规定流程上报审批，2 、特殊情况不属于各类休假、因忘记签名、外出不能返回签名者，需在次日按规流程上报审批。第八章 办公、营业场所管理制度一、基本规定1、严禁在办公场所、营业场所内打闹、嘻戏、闲聊、喧哗、酗酒、讲粗口话。不准带小孩上班。2、严禁在办公场所、营业场所内娱乐（如打牌、下棋等） 。3、严禁随地吐痰和随地乱扔废杂物（垃圾、废纸屑等应丢入垃圾桶内） 。工作用具等物品不准乱堆乱放。4、不得将易燃、易爆、腐蚀等危险物品带入公司。5、中午休息，不得横卧在椅子或桌子上。6、办公场所及办公楼内其它公共场所不准吸烟。7、电话、传真机、复印

35、机、电脑、灯具及其它电器用品须按规定使用，保持清洁。下班前应相关电器电源切断、关锁好门窗方可离去。8、不准在上班时间用电脑玩游戏和上网浏览与工作无关的内容，以及从事其它与本职工作无关的活动。二、仪容仪表1、面部表情自然，言行举止文明大方。2、上班时间必须穿制服，戴工作卡（端正佩戴于左胸部指定位置） 。3、服装必须整洁、干净，要自行熨烫平整。4、鞋子要与服装相配，不得穿拖鞋或赤脚。三、电话使用规定1、上班时间原则上不得打私人电话。特殊情况经部门负责人批准可以使用，但每次不得超过 5 分钟，接听私人电话每次也不得超过 5 分钟。2、 应设置电话记录本，当被叫或当事人不在时，接听人应将电话来访的内容

36、记录，同时通知有关部门或员工办理，不得使用免提键。3、 接听电话时，语言要简洁、准确，语气要亲切、舒缓。第 16 页 共 35 页公司办公部门人员须以“您好， * 融资担保有限公司，请问您找哪位？”开始；如对方要找的人不在，应回答： “对不起，他（她）已外出办事，请问我可以代您转告吗？”通话结束，要有“谢谢” 、“再见”等礼貌用语。四、办公物品摆放1、办公桌：摆放整齐有序，横排竖行需沿直线摆放整齐、对称，桌与桌之间间距匀称。办公完毕须关锁好桌子。2、桌面：工作牌放置于办公桌左上角紧靠左竖边和上横边位置，文字向外。茶水盅摆放于右上角与桌牌对称的地方。办公完毕，桌面上只能在规定地方摆放工作牌和茶水

37、盅，不准摆放其它物品。3、椅子：使用者离开时需将椅子置于紧靠桌下空位（左边靠柜壁）位置，椅子上不得摆放物品。有外来客人使用桌椅完毕后，由本公司所接洽部门的人员及时复位。4、垃圾桶：放置于隐蔽角落，尽量不碍观瞻。第九章 员工礼仪守则为规范员工日常工作、 生活行为， 养成良好的工作、 生活习惯， 以形成良好的企业文化，特制定本守则。一、 生活礼仪规范1、员工必须仪表端庄、整洁。具体要求是：头发：员工头发要经常清洗，保持清洁，男性员工头发不宜太长、不染发，女性员工发型要自然大方。指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲尽量用淡色。胡子：胡子不能太长，应经常修剪。口腔：保持清洁，上班前不能喝

38、酒或吃有异味食品。女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。2、工作时间着工作制服，服装要清洁、平整。具体要求是：衬衫：衬衫的领子与袖口不得污秽。领带：配戴领带时，要注意领带颜色与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋、拖鞋等，颜色要与衣第 17 页 共 35 页服色彩协调。女性职员佩戴首饰要得体与适量。3、在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是：站姿：两脚脚跟着地，脚尖自然分开，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，两眼平视，让人能看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。在上级和长辈面前，

39、不得把手叉抱在胸前。坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。女性员工着裙装时双腿要并拢。公司内与同事相遇，早上要相互问好（早上好！ ），平时应点头致意、问好（你好！ ）。上下级相遇，下级应先向上级问好（姓氏 +职务+“好”，如“ 总好”；员工与客户相遇，员工应先向客户问好（先生 | 小姐+您好！或其它得体方式） 。握手时用普通站姿， 并目视对方眼睛。 握手时脊背要挺直， 不弯腰低头。 要大方热情，不卑不亢。伸手时，同性间由地位高或年长者先向地位低或年轻者伸手；异性间由女性先伸手。出入房间（办公场所）的礼貌

40、：进入房间前，要先轻轻敲门，听到应允再进。如果是推门进入的，进入后应回手轻轻关门。如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要找合适机会。而且应征求对方意见： “很抱歉，能打扰您一下吗？”递交物品时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去；如是钢笔，要把笔尖向自己， 使对方容易接着； 至于刀子或剪刀等利器， 应把刀尖向着自己。 对上级或长辈，应双手递送。在走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。二、日常工作礼仪规范1、 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。公司的物品不能野蛮对待及挪为私用。及时清理、整理帐簿和文件，对墨水瓶、印章盒等用后要及时盖好。借用他人或公司的物品，使用后及时送还或归放原处。工作台上不能摆放与工作无关的物品。公司内以职务称呼上司，同事间以 师傅、 大姐、小 等称呼，客户间以先生、小第 18 页 共 35 页姐或其它得体称呼相称。未经