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文档简介
1、平衡记分卡(BSC)绩效考核法,适用于员工培训,绩效管理学习,绩效考核实施,绩效考核培训等。 公司名称:XXXXXXXX 授课人:XXX,目 录,平衡记分卡(BSC)考核法,BSC考核原理 通过4个逻辑相关的角度及其相应的绩效指标,考察公司实现其愿景及战略目标的程度。,平衡记分卡(BSC)考核法(续1),使命和策略,平衡记分卡(BSC)考核法(续2),BSC评价指标体系,平衡记分卡(BSC)考核法(续3),BSC考核表,平衡记分卡(BSC)考核法(续4),平衡记分卡(BSC)考核法(续5),BSC实施步骤 将企业战略转化为部门、个人的行动,定义行动方案和任务。,平衡记分卡(BSC)考核法(续6
2、),BSC实施步骤 将企业目标转化为部门、个人目标,逐级进行考核。,应根据部门职能,制定部门发展战略和绩效考核目标。,应根据个人岗位,制定个人发展战略和绩效考核目标。,遵循原则 应通过局部的有所侧重,达到整体的平衡;不可在部门和个人层面片面的理解“平衡”,平衡记分卡(BSC)考核法(续7),BSC实施步骤 建立相应的评价体系。,平衡记分卡(BSC)考核法(续8),BSC实施步骤 建立相应的评价体系。,平衡记分卡(BSC)考核法(续9),BSC实施步骤 建立相应的评价体系。,平衡记分卡(BSC)考核法(续10),BSC实施步骤 建立相应的评价体系。,平衡记分卡(BSC)考核法(续11),BSC实
3、施步骤 建立相应的评价体系。,平衡记分卡(BSC)考核法(续12),BSC实施实例 M公司是一家跨国化学产品制造与销售公司,行业排名第四。ABC公司目前有两部分市场:零售和大客户,零售商一般要求供货准时、产品规格齐全;大客户希望成为业务合作伙伴。几年来,公司高级管理层主要采取低成本策略,维持原有产品的生产与销售,资本收益率平均为9%。面对激烈的市场竞争,ABC公司的销售收入的增长率在下降,公司行业排名亦有下降趋势为此,公司高层制定了新年度的经营目标,要求资本收益率达到12%,公司排名在未来五年内达到行业第一、二名。,平衡记分卡(BSC)考核法(续13),BSC实施实例,平衡记分卡(BSC)考核法(续14),BSC实施实例,平衡记分卡(BSC)绩效考核法感谢欣赏!,适用于员
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