莞惠项目第三工程队技术管理办法

1、工 程 技 术 管 理 办 法第一章 总则第一条 工程技术管理主要是在工程项目施工过程中，对各项技术活动、技术工作的各种要素进行科学管理，加强技术管理，对推进技术进步，提高企业经济效益具有十分重要的意义。第三工程队对下的管理采用技术交底书和作业指导书的形式进行控制。第二条 工程技术管理的目的：明确技术部门各个成员的责任和权利，建立合理的、严密的技术管理体系，使本项目的技术管理工作标准化、制度化，更好地指导现场施工，服务于现场，降低工程成本，加快施工进度，提高工程质量。第三条 管理目标：推动技术进步，抓好技术管理基础工作，提高全体员工技术水平，争创集团公司技术管理先进单位。第四条 工程技术管理的

2、基本任务1、正确贯彻执行国家的有关技术改革和法令，科学地组织工程技术工作，加强施工过程的技术保证措施，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。2、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，依靠科技创新，提高本项目的经济效益。3、加强技术教育及培训，不断提高技术人员和员工的技术水平，以保证施工生产“优质、高效、安全、低耗”。第二章 工程技术管理的内容第五条 图纸会审及审批队施工技术部收到施工图纸后，立即组织相关技术人员进行设计文件的会审。1、会审内容：（1）设计图纸与设计说明是否吻合，与施工草图的差别及对我单位的影响。（2）图纸前后有无矛盾和错误。（3）设计文件在技术方面的合理性及实施中的可行性。（4

3、）设计与施工执行的标准是否适用。（5）施工过程中安全是否有保证。2、会审结束后，参加人员提出意见，并填写设计文件会审记录，队部施工技术部部长进行复核后，将复审结果报队部总工审批。3、图纸审批:会审完毕后,将图纸及会审结果报项目部。第六条 编制实施性施工组织设计施工技术部在拿到图纸后，立即组织技术人员编写实施性施工组织设计。1、编制依据（1）工程施工图纸。（2）施工合同、协议备忘录及相关资料。（3）项目部对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。（4）类似工程施工经验及技术新成果。（5）目前单位机械设备、人员技术状况。2、编制要求（1）要符合工程实际，切实可行。（2）施工方案和技术措施必须能保证

4、工程质量和落实质量目标。（3）施工资源配置要合理，确保合同工期及阶段性工期要求。（4）突出重点，关键部位的处理措施、关键工序技术方案必须清楚、明确。第七条 技术交底1、交底内容（1）设计图纸的具体要求或工地的实际情况。（2）施工准备要求。（3）施工方案实施的具体措施及施工方法和施工工艺及检验标准。（4）规范、规程、工艺标准。2、编制要求（1）必须满足施工规范、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。（2）技术交底必须及时以书面的形式进行，书写工整、清楚，并有交底人、复核人、接收人的签字。（3）所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。第八条 编制重、难点工程技术方案、各工序的作业指导书

5、及员工岗前培训。工程开工前，应编制详细的施工技术方案及单位工程开工报告，并报项目部审批。1、施工技术方案内容：（1）施工技术方案中，应重点突出关键部位的施工方法；（2）应有详细而周密的技术保证措施；（3）应对易出现问题的环节作重点说明；2、工程开工前，应编制各工序作业指导书以便指导施工，并对员工进行岗前培训。作业指导书的编制应遵循以下原则：（1）施工流程及过程检查有专人负责；（2）各种施工工艺的施工技术参数要求；（3）施工中所使用的各种机械设备及材料的要求；第九条 技术指导施工过程中，各级技术人员要及时对施工人员进行技术指导，以确保施工的顺利进行，杜绝不合格品的出现，将质量事故消灭在萌芽状态。

6、1、内容（1）各工序的操作规程。（2）各种工艺参数的调整。（3）各种特殊情况的处理措施。（4）各工序的施工注意事项。（5）优质快速施工手段。2、形式（1）有组织的进行岗位培训。（2）现场技术指导。第十条 测量和试验设备的控制对施工中所涉及的计量仪器进行控制。保持测量仪器、计量设备的准确性。保证其在规定条件下工作具有稳定性、可靠性、耐久性，使其精度符合要求。有关仪器标定、检定日期、校准状态及贮藏、检修、校准、安装和使用程序形成书面文件。第三章 工程技术管理制度第十一条 技术复核制度为避免差错，凡技术、测量、试验人员技术交底等必须坚持换手复核制度，防止技术错误产生。第十二条 岗位责任制度建立以队部

7、总工程师负责制和分级管理的技术手段，配备相应的职能人员，按技术职责建立各级技术人员的责任制。2、工程技术部部长职责（1）在项目部总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作；（2）接到施工图纸及技术资料后，组织各主管工程师进行图纸预审、现场调查工作，对图纸中存在的问题进行汇总后上报项目总工程师处理；（3）协助总工程师编制施工组织设计、管理计划、作业指导书、开工报告等各种技术文件，并向有关人员进行技术指导。编制施工进度计划、生产用工用料计划。（4）复核测量数据资料，抽查试验工作；（5）督促内业工程师及时签认并按竣工文件要求归档；（6）负责设计变更技术资料积累，协助计财部上报设计变更资料；

8、（7）安排技术人员分工，根据规定对相关人员进行培训，巡视工地，发现问题及时汇报领导或通知相关人员；（8）核实对下计量的工程数量；4、内业工程师职责（1）负责对各种有效(或作废)文件、图册，并做好发放登记手续；（2）负责对车站及明挖段、暗挖技术资料进行综合管理、竣工资料的归档工作；（3）负责对管理体系文件进行归档整理；（4）根据领导的指示，组织有关人员对相关文件进行传阅、学习。待添加的隐藏文字内容36、测量工程师职责（1）严格执行测量规范，按放线工艺对整个工程进行测量； （2）负责对车站及明挖段、暗挖隧道各部位放点及板面高程、隧道内监控量测等；（3）认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送

9、交工程部长签认；（4）测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报工程部长复核；（5）按要求、规定填写资料，作好内业工作；（6）负责测量设备的使用、保管、保养、定期检校。7、试验工程师职责（1）负责试验工作操作；（2）负责组建工地试验室、建立的试验硬件设施；（3）编制并组织实施试验工作计划；（4）协助有关人员对进入工地的主要材料做好质量验收与分类堆放工作；（5）负责按照相关控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备；（6）监督混凝土配合比的选定工作，做好现场砼性能抽检工作。8、技术负责人职责（1）负责各自施工区域的全面技术工作；（2）接受施工技术部安排的其它工作； （3）控制平常墙板尺寸在模板安装前后的复核验收及标高测量；（4）每月20号前做好对下计价及月完成工程量及累计工程量统计；（5）按工程展度情况整理内业资料；（6）配合现场经理对各施工工序的安排做到了如指掌，防止误工发生。第十三条 工程技术会议制度工程技术部每周底召开一次技术管理会议，工程技术部所属技术人员全部参加，总结本周以来的施工技术管理工作，有关工程难点和技术攻关课题、工程进度及施工中的问题，并布置下周的工作。第十七条 奖罚制度1、施工技