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文档简介
1、,以结果为导向的执行力,RESULTS-ORIENTED EXECUTION,DO WE OFTEN DO,我们是不是经常会? 这个不是我的问题,这不是我的错?这本来就不是我的责任 这个任务我早就布置下去了 我以为是这样的,我以为这是他们负责的,我以为 我实在是太忙了,顾不过来 我一直以来都是这样做的 没有人告诉我该怎么做 本来不是这样的,我也不知道为什么会这样 他们根本不配合,我有什么办法? 客户太挑剔了 ,我们是不是 经常会?,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,什么是执行力?,WHAT IS EXECUTION?,执行:是将目标变成结果的行动力 执行力:是将目标变成结果的能力
2、,执行就是有水喝!,结果的假象任务 任务:完成差事 应付了事 例行公事,什么是结果?,WHAT IS THE RESULT?,结果=价值, 没有价值就是没有结果 结果是可交换的 前提是必须满足需求,什么是结果?,WHAT IS THE RESULT?,任务结果 拼命结果 态度结果 承诺结果 ,什么是结果?,职责结果 加班结果 理由结果,过程结果 苦劳结果,以下都不是结果:,WHAT IS THE RESULT?,有时间 做事情一定给自己一个时间底线,时间底线要做公开的承诺才有动力! 有价值 结果一定要对企业和他人具备明确的价值!是可以用来交换的,可以支撑公司战略的! 可考核 重视什么就量化什么
3、,量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可以检查、可衡量、可考核的东西,结果的三大要素,THE THREE ELEMENTS OF THE RESULT,坏的结果定义 【目标】进一步提高销售额,满足公司发展所需的人力,加快招聘速度。 【特征是】 全是形容词!无法衡量和考核!,什么是结果?,WHAT IS THE RESULT?,好的结果定义 【目标】3月31日前完成第一季度销售额200万,3月31日前完成招聘计划,招聘到20个合适人选。 【特征是】 量化的指标!有时间,有价值,可考核!,结果:是企业的生存底线! 最基本的做不到,其他一切都没有意义, 先保证底线结果,在考虑完美!,什么是结果
4、?,WHAT IS THE RESULT?,如何提高 执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION?,保证执行力的关键第一步:目标清晰 目标清晰就是告诉我们正确的事,做什么? 谁来做? 什么时候做?,如何提高执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION?,保证执行力的关键第二步:有效的措施(实施计划) 有效的措施就是告诉我们正确地做事!,如何做? 如何检查? 结果考核?,员工不会主动做你希望的事,员工只会做你检查的事! 执行力的关键:检查与奖罚 勤检查,奖罚分明,如何提高执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION?,用人原则: 有才有德优先重用 有才无德限
5、制使用 无才有德培养使用 无才无德坚决不用,如何提高执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION?,坚持三种思维 老板思维:把岗位当成自己的公司,即使是打工,也要明白是为自己打工 底线思维:先做好底线,再考虑完美。做结果是企业生存的底线 外包思维:只有结果才能换取报酬,如何提高执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION?,坚持八字方针 认真第一 聪明第二,如何提高执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION?,用事实数据说话,要结果,不要借口,如何做一个持续提供 结果的执行者,HOW TO MAKE A SUSTAINED OFFER PERFORMER OF THE RESULT,问题意识和问题导向,100%责任,没有执行力就没有企业的核心竞争力,NO EXECUT
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