水利工程施工现场组织机构及岗位职责（完整版）

1、*工程第 *标段施工现场组织机构*工程公司项目部二 0一二年三月二十日 施工现场组织机构一、现场施工组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见下图所示。项目经理： *项目副经理： *技术负责： *技术组质检组安全组财务组施工组*图：施工组织机构网络图1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“ *工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，

2、以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。2、本工程的项目部下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。 3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：（

3、1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题

4、。（5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各 施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：（1）供满足工程施工需要的人力资源。（2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。（3

5、）提供满足工程需要的材料、资金。（4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。（5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。（6）审批重大技术方案和安全技术措施。二、主要部门及主要工作人员职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。2）（ 受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施

6、、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指 标。（6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。2、项目技术负责（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。（2）在项目经理的领导下，分管技术组。（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验

7、收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。（4）负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。（2）贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加

8、施工图会审，负责进行技术交底工作。（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。 （4）执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。（5）协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。（6）下设施工技术攻关小组，负责新技术、新工艺、新材料的研制、应用和实施，确保工程质量符合规定要求。（7）坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。（8）负责整理竣工移交资料及工程总结的编写工作。4、质量组（1）对项目总工负责，全面负责本工程的质量管理和质量检验工作。（2）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定的编制，

9、并在施工现场负责其贯彻执行。（3）预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施。（4）负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。（5）协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。（6）负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量措施在本工程中的有效运行。（7）在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。（8）受项目经理委托，主持质量事故的调查，并负责提交调查报告和整改意见。（9）负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。5、安监组 （1）对项目总工负责，全面负责本工程的安全。（2）对工程安全过程控制实施监督检查，负责本工程

10、安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。（3）预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。（4）负责施工人员的安全教育及上岗培训。（5）负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。（6）协助发包方及监理对工程安全进行日常监督。（7）负责贯彻执行职业健康安全及环保体系标准，确保公司安全及环保措施在本工程中的有效运行，实现安全文明施工。（8）在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例、安全性评价实施细则，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。6、材料组（1）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并

11、负责具体实施。（2）负责材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。（3）负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证。（4）负责组织工程物资的进货检验，收集整理材质证明和检验报告。（5）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。7、财务组（1）全面负责项目部财务工作。（2）负责工程结算款项的相关财务工作。 （3）对项目副经理负责。（4）负责本工程机械管理工作。（5）全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。（6）为职工、建设单位代表、设计代表、监理代表提供便利的生活和工作条件。（7）负责食堂管理工作，保证好职工的伙食。（8）负责施工用电用

12、水的保证工作。（9）负责生活区的环境卫生工作。8、施工组（1）对项目经理负责，是工程施工的实施者。（2）严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排。（3）合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务。（4）严格执行施工过程中的自检制度。（5）坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。按摩技师承包协议（以下简称甲方)（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原

13、则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、二、1、承包服务范围：甲方权益：技师等服务技术。甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。2、3、 4、三、1、2、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。乙方权益：乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面