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文档简介
1、中国诚通集团信息化规划中国诚通集团信息化规划 招标文件招标文件 中国诚通控股集团有限公司中国诚通控股集团有限公司 二二九年八月九年八月 目目 录录 第一章第一章投标邀请投标邀请 .1 第二章第二章招标项目说明与要求招标项目说明与要求 .3 第一节 技术标要求 .3 一、项目目标与范围 .3 二、对投标人所撰技术标编写的要求 .7 三、项目实施组织管理要求 .9 四、信息安全与知识产权要求 .9 第二节 商务标要求 .11 一、投标资格要求与投标资格证明文件 .11 二、售后服务要求 .11 三、项目报价 .11 第三章第三章 诚通集团信息化规划项目背景资料介绍诚通集团信息化规划项目背景资料介绍
2、 .13 一、诚通集团概况 .13 二、集团发展战略 .13 三、集团组织结构、股权结构 .14 四、近年来集团信息化建设情况 .16 第四章第四章投标文件参考格式投标文件参考格式 .18 格式 1 投标确认函格式.18 格式 2法定代表人授权书.19 格式 3投标单位基本情况表.20 格式 4投标报价明细表.21 格式 5 投标单位售后服务承诺.23 格式 6拟派项目专业技术人员总表.24 格式 7拟派项目经理、专业技术人员简介.25 格式 8业绩汇总表.26 第一章第一章投标邀请投标邀请 用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司 : 中国诚通控股集团有限公司(以下简称“诚通集团” )根据信
3、息化建设的需求,进 行集团信息化规划项目招标工作,现邀请贵单位参与集团信息化规划咨询项目投标, 有关事项通知如下: 一、项目名称:一、项目名称:诚通集团信息化规划咨询项目 二、投标须知二、投标须知 1、本文件以电子邮件的方式向各投标邀请人发出,任何投标邀请人对本文件的修 改将被视为无效并有可能被取消参与资格。有要求我方提供加盖公章的纸质文件的, 可向我方索取,我方不承担因此引起的时间延误而对投标方造成的相关损失。 2、贵公司被推荐为本招标项目的投标邀请人,请收到本邀请书后,在 2009 年 8 月 7 日下午 4:00 之前将邀请书回函(见第四章格式 1)传真或发邮件至指定地点并 电话确认。
4、3、我单位将采用公开定向邀请招标方式对本项目进行评议,不保证报价最低者能 获得诚通集团信息化规划编制资格,不对评议结果进行解释和公告。 4、投标人自行承担投标相关费用。 三、投标人资格要求三、投标人资格要求 1、投标人应在中华人民共和国境内注册,具有独立企业法人资格,具有独立承担 民事责任的能力, 具有国家相关资质,具备参加公开投标活动的合法条件, 具有良好的 技术力量、良好的财务状况、相应规模、商业信誉和售后服务体系。 2、投标人在近三年内(2006 年至今)主持,为 两家以上国务院国有资产监督委员会 监管的中央一级企业、国内500 强(中国企业联合会 2007 年版名录)或与诚通集团具有
5、相近规模的国内大型企业提供相近服务内容的业绩(合同与验收文件的复印件) 。 四、招标文件澄清、答疑四、招标文件澄清、答疑 1、招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改,有关的内容将以书面 形式通知所有招标文件收受人,并为招标文件的组成部分。 2、招标文件收受人凡对本招标文件有疑议的,请在收到本邀请后于 2009 年 8 月 11 日下午 4:00 之前以书面形式与我司联系,我司统一书面回复。 五、招标文件的编写五、招标文件的编写 1、编写要求。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件,并保证所提供的全 部资料的真实性和准确性,并对招标文件提出的实质性要求和条件作出完全响应。 2、投标文
6、件组成。投标文件分技术标和商务标两部分,按规定要求编写,正本壹 份、副本陆份,装订成册,并填写投标文件目录或资料清单,技术标和商务标分别封 装,投标文件袋封面要求标明项目名称并于封口处加盖投标人公章。 六、投标截止时间、送标地点:六、投标截止时间、送标地点:2009 年 8 月 24 日下午 4:00 前送至北京市南四环 西路 188 号总部基地 6 区 17 号楼中国诚通控股集团有限公司。 七、开标时间、地点及相关要求:七、开标时间、地点及相关要求:根据情况另行提前通知。 项目联系人:陈红军,电话传真 email: 中国诚通控股集团有限
7、公司 二 00 九年八月六日 第二章第二章招标项目说明与要求招标项目说明与要求 第一节第一节 技术标要求技术标要求 一、项目目标与范围一、项目目标与范围 诚通集团就信息化规划编制进行公开定向邀请招标,旨在确定一家信息化规划咨 询机构承担本项目工作。以下章节阐述的工作范围为我方关注重点,作为投标方应答 时考虑内容,实际工作范围应以签订的咨询合同所约定的内容为准。 (一)项目目标(一)项目目标 诚通集团进行企业信息化规划咨询的目标是:通过对诚通集团及下属各级单位现 有各类信息系统的应用架构、技术架构、it 组织与流程进行全面调研,对现状作出评 估;结合诚通集团未来发展战略,参考同行业标准模型和最佳
8、实践案例,规划未来 35 年诚通集团企业信息化发展蓝图、应用架构、技术架构、组织架构与实施规划等。 通过本规划的设计与执行,提升集团信息化整体水平。 本项目开展方式建议为战略明晰、战略明晰、itit 现状评估,集团管控模式、管控流程分析,现状评估,集团管控模式、管控流程分析, 集团信息化总体规划,集团信息化实施规划集团信息化总体规划,集团信息化实施规划四个阶段。投标方需重点分析阶段任务的 逻辑关系和前提条件,提出获取这些条件的策略,在此基础上,制订进度时间表、实 施方法和投资预算。实施计划必须达到能提供诚通集团企业发展战略以良好的支持, 能将诚通集团资源分配给最关键的 it 项目。 (二)项目
9、范围(二)项目范围 规划是以诚通集团总部为核心,涵盖下属各级单位,规划的目标并不是深入下属 各级单位具体业务事项,而是同集团管控模式匹配,满足集团总部对下属单位的有效 监管,信息数据集中和集成的要求,包括信息化基础设施、应用平台架构、信息管理 体系(工作流程、规范和组织机构) 、集团未来 35 年信息化系统的定位和发展、信 息系统实施计划推广等。具体规划内容涉及: 1 1、规划时效范围、规划时效范围 规划时间跨度为 35 年。要求对前 3 年规划作详细阐述,对后 2 年规划以指导信 息化建设路线作重点阐述,并对各年度项目建设费用的计划安排提出合理化建议。 2 2、规划机构范围、规划机构范围 以
10、诚通集团总部为核心,规划范围为诚通集团及下属各级单位(即诚通集团系统 整体) ,满足集团总部对下属单位的有效监管,信息数据集中和集成的要求。 3 3、规划内容范围、规划内容范围 按照规划内容和要求,建议项目工作内容范围、交付成果包括以下内容(不仅限 于此): (1 1)战略明晰、)战略明晰、itit 现状评估阶段现状评估阶段 主要目的主要目的:理解诚通集团及下属主要公司的战略、业务和管理模式,对集团信息 化现状和差距进行分析。 主要任务:主要任务: 对中国诚通集团及下属主要公司的管理现状作深入分析; 诚通集团发展战略理解分析; 行业标杆研究; 诚通集团信息化现状评估与需求分析。 交付成果:交付
11、成果: 中国诚通集团战略理解报告; it 现状与差距分析报告。 (2 2)集团管理模式、管控流程分析分析阶段)集团管理模式、管控流程分析分析阶段 主要目的:主要目的:理顺中国诚通集团对下属公司的管控模式,对集团核心管理流程进行 梳理、分析和优化。 主要任务:主要任务: 诚通集团对下属公司的管控模式分析与选择; 诚通集团及下属主要公司的核心管控流程(战略管控、财务管控等)进行梳理、 分析和优化,满足集团对下属企业管控,数据集中和集成的要求。 交付成果:交付成果: 中国诚通集团管控模式分析和建议报告; 中国诚通集团管控流程及说明。 (3 3)集团信息化总体规划阶段)集团信息化总体规划阶段 主要目的
12、:主要目的:根据对集团战略和信息化现状分析和理解,结合集团管控模式,制定 未来的 it 战略目标并进行整体规划。 主要任务:主要任务: 集团集团 it 战略定位与战略定位与 itit 总体蓝图设计。总体蓝图设计。根据集团信息化现状及差距分析的结果, 从 it 角度明确为弥补这些差距需要努力的方向,制定未来的 it 战略目标、信息化建设 指导原则;根据业务需求及 it 战略,确定中国诚通集团信息化建设的总体蓝图。 集团信息化应用架构体系规划。集团信息化应用架构体系规划。对集团主要的应用系统功能进行描述。重点考 虑将由集团总部负责推动的管理应用系统,以及下属公司所需要的业务管理系统,并 规划应用系
13、统的部署方案。 集团集团 itit 技术架构及应用集成规划。技术架构及应用集成规划。对中国诚通集团(含下属公司)的网络、 数据中心、机房、信息安全、系统和网络管理等方面进行综合规划,对中国诚通集团 的应用集成技术进行规划,结合企业目前系统应用情况,整合或调整现有系统,制定 各个系统集成规范与实现方法,有效避免信息孤岛与信息规范不统一的问题。 集团信息化系统的安全体系规划。集团信息化系统的安全体系规划。参照信息系统安全等级保护规范要求,对诚 通集团信息化系统安全体系进行整体规划,确保建立安全可用的企业网络,保证数据 资产的安全。 集团信息体系规划。集团信息体系规划。对中国诚通集团整个集团的组织、
14、人员、资产、帐套等基 础信息进行编码和名称的规范与标准化,确定信息编码和名称的范围、编码规则、命 名规范等。 集团集团 itit 管理体系规划。管理体系规划。与诚通集团管控模式相匹配,考虑未来 it 建设与运营 的要求,规划中国诚通集团 it 组织的定位、功能、组织结构,制定 it 组织管理的有关 流程,制度细则。 交付成果:交付成果: 中国诚通集团信息化总体规划报告 (it 战略定位及信息化总体蓝图、it 应用 架构体系规划、it 技术架构、应用集成规划、信息化系统的安全体系规划、集团信息 体系规划) ; 中国诚通集团 it 管理体系规划报告 (含 it 管理制度体系细则) 。 (4 4)集
15、团信息化实施规划阶段)集团信息化实施规划阶段 主要任务:主要任务: 进行项目定义、描述,对信息化项目投资进行预估,明确整体实施策略,明确 阶段目标和任务,排定项目优先级和时间进度,制订集团整体未来 35 年 it 总体实 施路线图和分阶段路线图,并对项目风险进行分析并提出项目避险策略; 集团信息系统选型与实施指导,制订招标方案。 交付成果:交付成果: 中国诚通集团信息系统实施规划报告; 中国诚通集团信息系统选型、招标实施方案。 (三)项目交付成果内容、形式要求:(三)项目交付成果内容、形式要求: 按照项目内容要求,企业信息化规划应提交以下项目交付品(不限于此): 序号序号阶段阶段报告名称报告名
16、称描述描述形式形式 一 战略明晰、 it 现状评估 阶段 诚通集团战略理解报 告 it 现状与差距分析报 告 确认的诚通集团及下属主要 公司的战略陈述; it 现状及差距分析。 word, ppt 二 集团管理模 式、管控流 程分析阶段 诚通集团管控模式分 析和建议报告 诚通集团管控流程及 说明 确认的集团管控模式; 确认优化后的管控流程。 word, ppt 诚通集团信息化总体 规划报告 诚通集团 it 战略; 信息化建设指导原则; it 总体蓝图设计; it 技术体系规划; 信息系统安全体系规划; 信息应用集成规划; 诚通集团信息体系规划。 word, ppt 三 集团信息化 总体规划阶
17、诚通集团 it 管理体系 规划报告(含 it 管理 制度细则) 未来 it 组织结构、职责建议; it 管理流程; it 制度细则。 word, ppt 诚通集团信息系统实 施规划报告 评估项目的重要性和实施优选 顺序,编制未来 3-5 年的 it 系统 实施路线和计划; 项目投入(资金、时间、内部 人员)估算、风险和效益估计 it 应用系统项目的实施建议,包括 各项目的范围及目标、实施步骤 及前提条件等; 项目实施保障体系建议。 word, ppt 四 集团信息化 实施规划阶 段 诚通集团信息化系统 选型、招标实施方案 主要软件厂商及服务厂商、应 用系统评价; 招标实施方案。 word, p
18、pt 二、对投标人所撰技术标编写的要求二、对投标人所撰技术标编写的要求 (一)总体要求(一)总体要求 投标人在提供本项目技术标书时,应提供可完成本技术标书中各项要求的项目方 案,至少应包括下列内容: 咨询机构基本情况介绍;咨询机构基本情况介绍; 对本项目的理解;对本项目的理解; 项目实施思路、方法;项目实施思路、方法; 项目组织架构及分工职责;项目组织架构及分工职责; 项目交付成果目录(详细清单)及主要内容介绍;项目交付成果目录(详细清单)及主要内容介绍; 项目验收标准或原则的建议;项目验收标准或原则的建议; 相关案例总结;相关案例总结; 相关附件相关附件(包括投标要求提供的资料以及投标人认为
19、有必要提供的其他相关资 料) (二)分项说明(二)分项说明 1 1、咨询机构基本情况介绍、咨询机构基本情况介绍 投标人对自身基本情况进行描述,包括注册资金、注册地、营业规模及业绩情况 等。 2 2、对本项目的理解、对本项目的理解 投标人按照对诚通集团及下属各级单位业务需求发展方向和信息系统建设现状的 理解,提出:对诚通集团战略以及其对信息化需求的理解;诚通集团信息化规划总体 思路、设想。 3 3、 项目实施思路、方法项目实施思路、方法 要求投标人针对本项目提出咨询工作的指导原则、思路、相关方法、控制点、标 准及可提供的应用工具等;提出咨询服务的工作范围,实施本项目的阶段和过程划分、 时间分配及
20、关键里程碑等;提出信息化规划的具体实施方法、项目管理和质量监控的 制度和方法等;提出咨询服务重点、服务过程中的常见问题和解决方法。 4 4、项目组织架构及分工职责、项目组织架构及分工职责 要求投标人针对本项目提出合理的项目组织架构及职责分工建议,明确各方分工 界面;提出参与本项目工作的人员数量及技能要求;提供关键人员名单及其岗位、职 责、资历、素质、工作模式、相关个人简历等(第四章格式 6、7) 。 5 5、项目交付成果目录(详细清单)及主要内容介绍、项目交付成果目录(详细清单)及主要内容介绍 要求投标人提出可提交的交付成果详细清单及其主要内容说明详细清单及其主要内容说明,清单包括交付类 别、
21、交付名称、交付用途、内容深度等内容。 6 6、项目验收标准或原则的建议、项目验收标准或原则的建议 要求投标人提供在两家以上中央一级企业、国内500 强(中国企业联合会 2007 年 版名录)或具有与中国诚通相近规模的国内大型企业提供过相近服务内容信息化规划 成功案例所采用的验收标准,作为本项目验收参考标准或原则的建议。 7 7、相关案例总结、相关案例总结 要求投标人提供,为国务院国有资产监督委员会监管中央一级企业、国内 500 强(中 国企业联合会 2007 年版名录)或与诚通集团具有相近规模的国内大型企业,提供相近 服务的成功案例五个以上,包括项目状况、项目实施过程简介、目前信息化规划落地
22、情况、存在的主要问题以及解决方案。 三、项目实施组织三、项目实施组织管理管理要求要求 根据诚通集团及下属各级单位的业务、技术背景和规划项目的要求,项目开展过 程中的主要工作均由中标人谋划、部署、执行,要求中标人的团队成员应为集团企业 信息化及企业管理咨询专家,既深刻了解国际、国内集团企业信息化的发展状况,又 熟悉集团企业的实践和发展趋势,并能有机地结合国内外信息技术的先进经验,从而 为诚通集团系统整体制定出最有效的企业信息化规划方案。 项目团队在项目经理领导下开展日常项目工作,项目咨询期间,项目经理必须常 驻现场进行协调、监督项目的进度和质量,及时发现问题和风险,提出改进措施,确 保项目实施成
23、功。 基于本项目的重要性和工作复杂性,要求安排能全时工作的项目工作人员,以保 证项目进度。 四、信息安全与知识产权要求四、信息安全与知识产权要求 投标人在投标文件中应说明项目实施过程中如何保证信息安全与知识产权保护事 宜。 应承诺严格遵守招标人关于信息安全方面的规定,自觉保守招标人的商业秘密。 招标人为方便项目实施所提供给投标人的工作流程、管理模式、试验数据、规程、程 序等 相关资料文档以及开发过程中所产生的资料、文档、数据均属于招标人的信息资 产,投标人应承诺中标后,在项目实施过程中保证这些信息在项目期间及项目后规定 时间内的安全。 第二节第二节 商务标要求商务标要求 一、投标资格要求与投标
24、资格证明文件一、投标资格要求与投标资格证明文件 (一)投标人应具有独立承担民事责任的能力,具备参加公开投标活动的合法条件、 必须提供经工商管理部门年检合格的企业法人营业执照(副本) 及其他有效证件 的复印件 (格式3) 。 (二)当投标人代表不是法定代表人时,投标人必须提供法定代表人对投标人代 表的授权书原件(格式 2) 。 (三)(三)投标人必须提供在近三年内(2006 年至今) ,为两家以上国务院国有资产监督 委员会监管中央一级企业、国内500 强(中国企业联合会 2007 年版名录)或与诚通集团 具有相近规模的国内大型企业提供相近服务(同技术标对应)经营业绩的有效证明文 件(合同与验收文
25、件的复印件) (格式 8) 。 (四)投标人提供其他有关企业资信等有效证明文件。 以上证明文件均应加盖投标人公章。以上证明文件均应加盖投标人公章。 二、售后服务要求二、售后服务要求 投标人应具有完善的售后技术保障和技术培训机制,应在投标文件中承诺能够向 招标人提供售后服务与技术支持及其具体内容。当项目中标后,作为项目的实施方, 应在项目成果经招标人验收合格后,提供不少于一年的质量保证期。在质量保证期内, 应免费为招标人提供售后服务和技术支持(格式 5) 。 三、项目报价三、项目报价(格式 4) (一)本次招标为整体招标,投标人必须对招标项目的所有内容进行报价响应。 (二)报价以人民币为货币单位
26、。 (三)本次投标总报价(含税,下同)为投标方按招标文件技术要求进行的调研、 规划、评审、人员住宿、差旅费、人工费等为开展各阶段工作和最终验收可能发生的 各项全部费用(不包括招标人自行请外部专家评审费用;根据规划需要,北京地区之 外调研发生的费用另行计算) ,以及为保证本项目完成与完整移交招标人应用而必须的 以上未提及而发生的一切所需费用(含不可预见费)。上述费用投标人应纳入投标报价, 否则将视为投标人已经完全收悉情况并包含上述费用,招标人不需支付任何费用。 (四)投标人若有其它方面的优惠条件,应在报价文件中注明。 第三章第三章 诚通集团信息化规划项目背景资料介绍诚通集团信息化规划项目背景资料
27、介绍 以下为招标人提供的信息化规划背景资料,仅反映诚通集团及下属各级单位的基 本情况,作为投标人编制标书时参考,并不作为合同签订及项目实施等活动法定依据。 一、诚通集团概况一、诚通集团概况 中国诚通控股集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会监管的大型企业集 团, 是国资委首批中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点企业和国有资产经营 公司试点企业,2008 年主营业务收入 317 亿元,总资产 300 多亿元。 诚通集团是 1992 年由原物资部直属物资流通企业合并组建的。1998 年,与成员 企业建立了以产权为纽带的母子公司体制。2006 年,诚通集团全方位实施了公司制改 造,更名为“中
28、国诚通控股集团有限公司” 。 诚通集团目前在全国各地拥有百余家成员企业,拥有中储发展股份有限公司(上 交所,600787) 、佛山华新包装股份有限公司(深交所, 200986) 、中国诚通发展有限 公司(香港主板,00217)等三家上市公司。 二、集团发展战略二、集团发展战略 诚通集团的近远期目标是:“到到 20122012 年成为为中央企业布局调整服务、市场竞争年成为为中央企业布局调整服务、市场竞争 能力强的资产经营公司;未来成为具有国际竞争力的,以追求资本增值和产业发展为能力强的资产经营公司;未来成为具有国际竞争力的,以追求资本增值和产业发展为 目标的战略型投资控股公司。目标的战略型投资控
29、股公司。 ”产业板块现有:资产经营、综合物流、生产资料贸易、 包装纸业。 诚通集团未来发展战略将划分为三大板块:一是发展优势企业板块,持股一批支 柱、骨干企业,走专业化、证券化之路,做大做强做优,成为本行业前三名。二是培 育孵化企业板块,通过新业务孵化、小企业培育,形成支柱、骨干企业或退出,实现 资本增值。三是退出困难企业板块,平稳分离生产要素,发现、保护价值,实现要素 重组。三个板块间形成流水线式的进入与退出通道。子公司向股权多元化、专业化方 向的发展,要力争与资本市场对接,实现资本流动升值。 三、集团组织结构、股权结构三、集团组织结构、股权结构 (一)组织结构(一)组织结构 集团设有董事会
30、、监事会和经营层。 1、董事会 董事会是集团经营管理的最高决策机构。董事会现由 9 名董事组成,其中内部董 事 4 人(含职工董事 1 人) ,外部董事 5 人。 董事会负责制定集团章程、经营方针、战略规划,选拔经营者、评估经营及经营 者业绩,对年度计划、财务预决算方案、投融资计划、资本运营、重要人事任免等重 大事项进行审议和决策。 董事会内设战略、提名与治理、薪酬与考核、审计专业委员会和常务委员会。 2、监事会 监事会是国资委派驻企业的监督机构,代表股东对企业经营管理及企业经营效果 进行独立的监督和评估。现由国资委外派监事 5 人和职工监事 2 人组成。 3、经营层 经营层是集团经营管理的执
31、行机构。负责执行董事会决议,实施集团发展战略; 按照集团年度总体经营目标,组织实施年度经营计划,进行预算管理;调配集团资源, 组织经营活动;代理集团日常经营、管理事务。 经营班子现由 6 人组成:总裁 1 人,副总裁 4 人,总会计师 1 人。另设总裁助理 职位。 4、诚通集团党委按照双向进入、交叉任职的原则参与董事会和经营班子工作。具 体集团组织机构图如下图所示: 中储股份(600787) 粤华包b(200986) 65.265.2 % 华新发展诚通发展(0217) 46.81%46.81% 29.5629.56 % 73.4%73.4% 中国唱片总公司 全资子公司 中国物资储运总公司 中国
32、物资开发投资总公司 中国诚通金属(集团)公司 中国物流公司 中国资产经营管理公司 中物信息技术发展公司 中国(寰岛)集团公司 中国新元资产管理公司 中国诚通香港有限公司 新华通投资发展有限公司 诚通人力资源有限公司 中国诚通东方资产经营管理公司 诚通集团组织结构图诚通集团组织结构图 资 产 经 营 中 心 战 略 发 展 中 心 总 裁 办 公 室 风 险 管 理 部 财 务 管 理 中 心 人 力 资 源 部 党 委 办 公 室 运 营 管 理 中 心 诚通董事会 党委监事会 经营层 国资委 四、近年来集团信息化建设情况四、近年来集团信息化建设情况 (一)诚通集团总部信息化情况(一)诚通集团
33、总部信息化情况 1、网站建设。集团网站初建于 2003 年,2006 年对网站进行全面改版,集团网站 目前有专人负责动态更新维护。 2、总部 oa 系统建设。集团总部 oa 系统于 2004 年进行规划建设,2005 年建成, 2008 年进行系统升级完善,目前集团日常工作通知、文件拟稿、分发等日常办公工作 基本实现无纸化。 3、部分部门使用专业化信息化软件。集团总部部分职能部门根据工作需要和上级 的要求,采购和使用了一些信息软件。 (总部职能部门使用信息化软件情况详见下表) 。 序号序号信息化软件名称信息化软件名称使用部门使用部门用途用途来源来源 1 协同办公系统(oa)全体职能部门协同办公
34、外购 2 全面风险管控编报系统风险管理部上报国资委下发 3 用友财务软件(网络版)财务管理中心财务核算外购 4 拜特资金一体化财务管理中心资金管理外购 5 久其数据平台财务、运营财务报表、业务统计外购 6 全国离休干部管理信息管理系统人力资源部统计下发 7 中央企业人才资源信息与应用系统人力资源部统计下发 8 党内统计报表软件党委办公室报国资委下发 9 案件管理、信访管理软件党委办公室报国资委下发 10 反腐倡廉信息管理软件党委办公室报国资委下发 4、安全、运维管理方面。总部信息化的运维任务主要由中物信息技术公司负责, 管理的系统主要有:机房、网络系统、oa 系统、网站、音响系统、资金一体化、
35、财务 服务器、电脑维护、门禁考勤系统、杀毒软件、安防监控系统、国资委视频会议、企 业邮局。 (二)集团总体网络体系和基础应用系统情况(二)集团总体网络体系和基础应用系统情况 1、企业广域网。目前没有设专线联接各下属企业,只有资金一体化项目需要加密 联接,使用 vpn 联接。 2、企业级电子邮件系统。集团与各二级企业邮箱域名不统一。 3、企业信息门户系统(内部信息网) 。诚通内部信息网主要是通过 oa 办公平台实 现,集团总部和各主要二级公司都有各自内部信息网,目前总部内部信息网信息量主 要有企业新闻、各大部委文件等;有专职人员负责进行更新、统计访问量;现日访问 量在 500 人左右、用户覆盖范
36、围,集团本部,二级公司,三级公司领导。 4、集团对外网站。包括网站功能,集团展示、企业邮箱等。网站信息有专人进行 维护。下属二级企业对外网站均独立建设。 5、信息化基础设施。集团现办公大楼按照智能大厦标准进行设计,建立了准电信 级机房、高等级的综合布线系统、网络系统、远程会议系统、监控系统、门禁系统、 程控交换电话系统等 it 信息基础设施。 (三)二级公司专业应用信息系统建设情况(三)二级公司专业应用信息系统建设情况 诚通集团作为一家综合性集团企业,业务范围涉及多个行业,具有下属公司众多 且地理位置分布较广的特点。随着市场业务范围的不断拓展和业务量的不断增长,对 企业的运作和管理提出了更高的
37、要求。对于集团来说,在公司业务蓬勃发展的同时, 对集团信息系统建设也提出了较高的要求。 集团下属的 13 个二级公司中,只有少数二级公司实现部分信息化管理,且已经进 行信息化管理的几个二级公司所应用的信息化系统各自独立,不能实现信息共享,由 此产生了信息孤岛。 诚通集团二级公司目前专业应用信息系统建设主要是基于仓储、运输、质押、贸 易等物流领域展开建设。各二级企业按照自己公司业务特点相继与各大软件公司合作, 开发出一系列适应与本企业的业务软件。 第四章第四章投标文件参考格投标文件参考格式式 格式格式1 投标确认函格式投标确认函格式 致中国诚通控股集团有限公司:致中国诚通控股集团有限公司: 我司
38、已收到中国诚通控股集团有限公司信息化规划咨询项目招标邀请 函,并进行如下确认: 1、我司 有 无 意向参加此次招标项目。 2、我司确认收到全部招标文件(包括投标邀请;投标项目说明与要 求;诚通集团信息化规划项目背景资料介绍;投标文件参考格式)且内容 完整。 3、我司将在投标截止日期之前递交投标文件。 单位名称(公章) 年 月 日 格式格式 2法定代表人授权书法定代表人授权书 中国诚通控股集团有限公司中国诚通控股集团有限公司: 本授权书声明:注册于 (地址) (投标单 位全称) ,(法定代表人姓名)特授权 (被授权人 姓名)代表我公司,针对诚通集团企业信息化规划招标项目的投标和中标 后的合同谈判
39、、合同签订与执行等具体工作,并签订全部有关的文件、合 同,我公司对被授权人的签名负全部责任。 本授权书于 年 月 日签字生效。在撤销授权的 书面通知到达之前,本授权书一直有效,被授权人在授权书有效期内签署 的所有文件不因授权的撤销而失效。 投标单位(盖章) 被授权人(签名) 法定代表人(签名) 年 月 日 格式格式 3投标单位基本情况表投标单位基本情况表 投标方营业执照、税务登记证、机构代码证副本复印件(都要加盖公 章) 投标单位(盖章) 法定代表人或授权代表(签名) 年 月 日 格式格式 4投标报价明细表投标报价明细表 项目名称:诚通集团信息化规划 单位:万元 报价项目及阶段交付成果 包干报
40、价 (含税) 报价说明备注 1、战略明晰、it 现 状评估阶段 诚通集团战略理解报告 、 诚通集团 it 现状与差距分 析报告 2、集团管控模式、 流程梳理分析阶段 诚通集团管控模式分析和 建议报告 、 诚通集团管控 流程梳理、分析报告 中国诚通集团信息化战略 总体规划报告(it 战略定 位及信息化总体蓝图、it 应 用架构体系规划、it 技术架 构、应用集成规划、信息化 系统的安全体系规划、集团 信息体系规划); 3、集团信息化总体 规划阶段 诚通集团 it 管理体系规划 报告(含管理制度细则) 诚通集团信息系统实施规 划报告 4、集团信息化实施 规划阶段 诚通集团信息化系统选型、 招标实施
41、方案 合计 说明:所填内容为招标方关注重点,投标人可以根据自身实际情况编写、延伸的 相关内容划分阶段及其交付成果进行明细报价。 投标单位(盖章) 法定代表人或授权代表(签名或盖章) 年 月 日 格式格式 5 投标单位售后服务承诺投标单位售后服务承诺 致:致: 中国诚通控股集团有限公司中国诚通控股集团有限公司 根据贵方为 招标项目的投标邀请,我公司对该项 目做出如下售后服务承诺: (内容根据招标文件要求自拟) 投标单位(盖章) 法定代表人或授权代表(签名) 年 月 日 格式格式 6拟派项目专业技术人员总表拟派项目专业技术人员总表 序号序号姓名姓名年龄年龄学历学历 本项目职务与职责本项目职务与职责
42、 (注明是否全程全职)(注明是否全程全职)认证资格证书 认证资格证书主要资历、经验及承担过的项目主要资历、经验及承担过的项目 注:1.先排列全程全职项目人员。 2.有关人员获得的资格认证必须提供认证证书复印件并加盖单位公章。 投标单位(盖章) 法定代表人或授权代表(签名) 年 月 日 格式格式 7拟派项目经理、专业技术人员简介拟派项目经理、专业技术人员简介 注:提供项目经理、专业技术人员简历、认证资格证书复印件并加盖 单位公章。 投标单位(盖章) 法定代表人或授权代表(签名) 年 月 日 格式格式 8业绩汇总表业绩汇总表 投标单位(盖章): 法定代表人或授权代表(签名): 序号项目名称 业主
43、名称 签约 日期 合同 金额 完成 时间 验收 情况 联系人 及电话 注:附合同与验收文件的复印件。注:附合同与验收文件的复印件。 莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃
44、肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄
45、蚆蚇膅芃莅蕿 肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀
46、莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃
47、蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇
48、羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄 肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄
49、蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄
50、蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄
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54、肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈 螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅
55、衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅
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58、莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆羄莈薆薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄薈膄肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁肆膀薂薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅
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