江西财经大学财经管理信息系统考试考核说明及主要重点整理

1、江西财经大学2012年财经管理信息系统考试考核说明及主要重点整理含泪彻夜，辛勤整理，严肃考纪，杜绝舞弊!（一）课程成绩构成1、 平时（考勤、课堂表现、毕博论坛、作业、小测验等）30分2、实验及综合实验30分（3个平时实验+1个需提交打印的综合实验报告）3、期末笔试40分（二）考试时间：110分钟（三）考试题型一、单项选择题（每小题1分，共20分。二、名词解释（每小题3分，共15分）三、简答题（每小题5分，共15分）四、论述题（每小题10分，共30分）五、案例分析题（共20分）（四）主要考核内容一、不作要求的章节：第5章、第6章、第9章、第15章二、主要名词信息系统、管理信息系统、客户关系管理、

2、知识管理系统、市场营销信息系统、物联 网、商务智能、BPR原型法、关键成功因素法、信息系统战略规划、决策支持系统、价 值链、会计信息系统、会计分析决策支持系统、企业资源计划系统（ERP、协同商务、金融信息系统、网上银行、EDI、税收信息系统、电子商务、电子商务模式、电子商务支付 系统、移动商务三、重点：（1、理解信息系统与竞争优势和管理变革的关系（2）理解管理信息系统开发的一般过程、原型法以及面向对象方法的核心思想（3）理解管理信息系统成败的主要原因及对策（4）理解各类财经领域的管理信息系统的概念、基本特点、主要功能以及其应用价值四、其他内容以教材和教学大纲为依据名词解释：1信息系统：集计算机

3、技术、网络技术、现代通信技术和各种软件技术等理论和方法于 一体，提供信息服务的人 机系统。2. 管理信息系统：一个利用先进的信息处理技术和信息处理工具，收集、加工和处理信 息，提供决策支持，实现管理功能目标的系统。3. 客户关系管理：是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服 务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。4. 知识管理系统：对一个组织团队的知识与技能的捕获，然后将这些知识集成后提供共 享，从而帮助组织实现更大效益，最终提高组织的竞争力。5. 市场营销信息系统：是指一个由人员、机器和程序所构成的相互作用的复合体。企业 借助市场营销信息系统收集、挑选、分析、评估

4、和分配适当的、及时的和准确的信息，为 市场营销管理人员改进市场营销计划、执行和控制工作提供依据。市场营销信息系统由企 业内部报告系统、营销情报系统、营销调研系统和营销分析系统构成。6. 物联网：指各种信息传感设备（如射频识别RFID装置、红外线感应器、全球定位系 统、激光扫描器等）与因特网结合起来而形成的一个巨大网络， 其目的是让所有的物品都 与网络连接在一起，方便识别和管理。物联网是一个基于互联网、传统电信网等信息承载体，主要是建立在物品编码、RFID技术上，让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络。7. 商务智能：是企业利用现代化信息技术收集、管理和分析结构化和非结构化的商务数

5、 据和信息，创造和积累商务知识和见解，改善商务决策水平，采取有效的商务行动，完善 各种商务流程，提高各方面商务绩效，增强综合竞争力的智慧与能力。8. BPR:即企业流程再造理论,简单说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营,管理 及运作方式的一种管理思想9. 原型法：在关系数据库系统、第四代开发语言（4GL和各种可视化开发环境的支持下 提出的一种管理信息系统的开发方法。10. 关键成功因素法：通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素 来确定系统的需求，并进行规划。11. 信息系统战略规划：是一个组织战略规划的重要组成部分，是以实现组织战略目标为 终极目的的战略规划，是实现组

6、织战略目标过程中关系到管理信息系统的长远发展的规 划。12. 决策支持系统：主要协助管理决策者通过数据、模型和知识以人机交互方式进行半结 构化或非结构化决策的计算机应用系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策 过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。13. 价值链：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助 活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助 活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。 这些互不相同但又相互关 联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。1

7、4. 会计信息系统：是专门用于企事业单位收集、存储、传输和加工会计数据，产生会计 信息，并向投资人、债权人和政府职能部门提供会计信息的管理信息系统。15. 会计分析决策支持系统：是会计信息系统的两大组成部分之一，其中各子系统功能有资金管理,财务分析，管理报告，决策支持和其他管理子系统。16. 企业资源计划系统（ERP：是建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企 业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的发展和成长是企业管理人员在实践 中不断探索信息技术如何体现企业管理规律的结果，ERP作为一种高度集成的信息化管理 系统，是一种优化业务流程的解决方案。 简而言之，ERP是一种借助

8、信息技术来规范、集 成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案。17. 协同商务：将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，他主要是通过对与整个商业周 期中的的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本身的活力 能力。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合， 共同创造和获取最大的商业价值以及提供 获利能力。18. 金融信息系统：由信息技术构建的金融工具实时对金融风险进行识别，度量和控制，提高金融管理决策效率，快速完成复杂金融产品交易的金融业的不断创新发展的智能化管理 决策信息系统.它以数据大集中为前提，以完善的综合业务系统为基础平台，以数据仓库 为工具，以信息安全为技术保障，打造出现

9、代化、网络化的金融企业。19. 网上银行：网上银行又称网络银行、在线银行，是指基于因特网或其他电子通信手段 提供各种金融服务的银行机构或虚拟网站。网上银行又被称为“ 3A银行”，因为不受时间、空间限制，能够在任何时间（Anytime）、 任何地点（Anywhere）、以任何方式（Anyway为客户提供金融服务。20. EDI :它是一种在公司之间传输定单、发票等商业文件的电子化手段。它通过计算机 通讯网络将贸易、运输、保险、银行和海关等行业信息，用一种国际公认的标准格式，实 现各有关部门或公司与企业之间的数据交换与处理，并完成以贸易为中心的全部过程。21. 税收信息系统：是高度集成各类业务系统

10、的一体化应用，以及基于因特网技术的网络 税收管理系统，主要包括金税工程的实施，中国税收管理信息系统的推广应用，以及基于一 体化的税收决策支持环节，行政管理环节的信息系统建设。22. 电子商务：就是在网上开展商务活动一一当企业将它的主要业务通过企业内联网(Intran et )、外联网(Extra net )以及In ternet 与企业的职员、客户、供销商以及合 作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。23. 电子商务模式：按照电子商务双方当事人的不同，电子商务运作模式有企业间的电子 商务(B2B、企业对消费者的电子商务(B2C、消费者对消费者的电子商务(C2Q和企 业对政府的电子商务(

11、B2G等许多种，其中B2B和B2C是两种最基本的电子商务运作模 式。24. 电子商务支付系统：电子商务系统的重要组成部分，指消费者商家和金融机构之间使 用安全电子技术交换商品或服务，是融购物流程，支付工具,安全技术,认证体系，信用体系 以及现代金融技术为一体的综合大系统。25. 移动商务：是指在网络信息技术和移动通信技术的支撑下，在手机等移动通信终端之 间，或移动终端与PC等网络信息终端之间，通过移动商务解决方案，在移动状态下进行 的、便捷的、大众化的、具有快速管理能力和整合增值能力的商务实现活动。简答、论述：(1) 理解信息系统与竞争优势和管理变革的关系1. 企业业务流程变革对企业信息系统的

12、影响主要表现在两个方面： 企业业务流程的规范化、一体化、自动化变革，是企业实施信息系统的基础，为 企业的信息系统应用提供了基础和条件； 企业业务流程的价值化、并行化和敏捷化变革对企业信息化提出实施工具/手段上的需求。业务流程变革是企业实施信息系统的基础企业流程变革对企业信息系统的需求2. 企业管理组织变革对企业信息系统的影响(1) 企业组织扁平化、柔性化变革的需求(2) 企业组织间的合作化、微型化的要求(3) 企业组织的网络化变革的需求(4) 企业组织虚拟化变革的需求3. 企业文化/制度创新对信息系统的影响(1) 组建信息化建设小组(2) 企业文化创新的保障作用（3）转变观念和行为方式的促进作

13、用（4）企业制度创新的先导作用4. 信息系统带动企业管理的变革趋势（1）企业业务流程的变革趋势（2）企业管理组织变革趋势（3）企业经营模式变革趋势（4）企业竞争合作方式变革趋势（5）企业组织文化变革趋势5. 信息技术的应用引发了管理理论的变革（1）再造工程（2）虚拟企业（3）学习型组织（4）知识管理（2）理解管理信息系统开发的一般过程、原型法以及面向对象方法的核心思想结构化系统开发方法：1. 结构化系统开发方法是用系统的思想、工程化的方法，按用户至上的原则，结构化、 模块化、自顶向下对信息系统进行分析与设计。2. 结构化系统开发方法的特点： 建立面向用户的观点 严格区分工作阶段：系统规划、系统

14、分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护 自顶向下进行开发 充分预料可能发生的变化 系统文档的标准化原型法：1. 原型法的基本思想是，凭借系统分析人员对用户要求的理解， 在强有力的软件环境支持下，快速地给出一个实实在在的模型（或称原型、雏形），然后与用户反复协商修改，最终形成实际系统。2. 开发过程分为四个阶段： 明确用户基本需求； 开发初始化原型系统； 对原型进行评价； 对原型系统进行修正和改进3. 特点是：系统开发周期短，增强了系统开发过程中的用户参与程度，降低了系统开发 中的风险和系统开发成本，最后能够产生正确的系统需求描述。 但其原型系统的开发 必须借助软件开发工具。4. 最大不足：开

15、发过程中管理困难，只是用于管理规范较小的小型系统，或大型系统中的某个功能模块，不适于直接用于开发大型、复杂的系统面向对象开发方法：1. 基本思想是：从现实世界中客观存在的事物（即对象）出发来构造软件系统，并在构造系统时尽可能运用人们的自然思维方式。面向对象方法强调直接以现实世界 （问题域）中的事物为中心来思考问题、认识问题，并根据这些事物的本质特征，把它们抽 象地表示为系统中的对象，作为系统的基本构成单位。2. 系统开发过程 需求分析：搞清楚系统的初步目标，对系统将要面临的具体管理问题以及协助用 户对系统开发的需求进行调查研究。 面向对象分析：在复杂的问题域中抽象地识别出对象以及其行为、结构、

16、数据和操作等。 面向对象设计：对系统在分析阶段的结果做进一步的抽象、归类和整理，并最终 以范式的形式确定下来。 面向对象程序设计：用面向对象的程序设计语言将上一阶段整理的范式直接映射 为应用程序。3. 评价 面向对象的分析方法能够更加贴切地模拟现实世界的事物对象。 允许自底向上对系统进行分析。 用面向对象方法开发系统，开发周期短，相对开发费用少，开发过程容易控制。 可以全面地确定处理的可重用性，从而减少系统的编程时间。 面向对象方法支持图形化用户界面的实现。 面向对象中的“封装”特性，使得系统具有很好的修改性和可靠性。 有许多支持面向对象的系统开发工具，可以支持实现管理信息系统的快速开发。（3

17、）理解管理信息系统成败的主要原因及对策1. 技术方面 企业自身IT技术力量不足 选择开发技术不当 轻视业务流程重组2. 管理方面 项目管理不善可能出现的问题有：a. 用户参与程度b. 管理层的支持c. 在系统规划与分析阶段，如果对组织调查不深入，对系统的总体规划过于草率，对项目所需时间与经费缺少科学的评估都可能造成信息系统开发失败d. 在系统设计阶段，如果只考虑到当前的需要而没有顾及组织未来的需要，那么就 会造成新系统环境适应能力低下， 这样既增大了系统维护的工作量， 又可能缩短系统 的生命周期e. 在系统分析与设计时为程序员提供的说明书不完善，以至于程序员对系统理解的 不深、不透，编写出来的

18、程序难以适应用户需求或维护f. 在管理信息系统的开发初期就没有制定有效的测试计划；用户没有充分地参与测 试，不认真检查测试结果，不愿意为测试耗费时间等。g. 在进行系统开发规划时，对于系统的转换所需要的时间与经费估计不足，尤其是 数据的转换；没有建立系统评价的标准，也没有把系统运行的结果同早期的目标相比 较；对系统维护工作的预见性不足h. 在管理信息系统的实施过程中，没有有效的项目管理 推进项目过程中的阻力（4）理解各类财经领域的管理信息系统的概念、基本特点、主要功能以及其应用价值会计信息系统：是一个面向价值信息的信息系统，是从对其组织中的价值运动进行反映和监督的角度提出 信息需求的信息系统特点：数据量大、数据结构复杂、数据加工处理方法要求严格、数据的要求高、系统处理 结果要具有可验证性、与其他子系统的数据关联密切功能模块：会计核算管理各子系统的主要功能：账务处理、工资管理、固定资产管理、采购管理、应 付系统、存货管理、销售管理、应收系统、成本管理、会计报表会计分析决策支持系统各子系统的主要功能： 资金管理、账务分析、管理报告、决策支持、 其他管理子系统金融信息系统 主要特点1. 及时性、有效性2. 准确性、可靠性3. 连续性、可扩性4. 开放性、多功能