最新采购与供应管理-考试试题及答案

1、精品文档采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理( 二 )（课程代码：5377）采购与供应管理( 二 )（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1 分，共计25分）1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A. 概率预算B. 弹性预算C. 滚动预算D. 常规预算2 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A. 经营运作战略B. 职能战略C. 公司战略D. 业务战略3 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为 130 万元、 110 万元、 140万元、 160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万

2、元、 20万元、 6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为A. 供应商甲B. 供应商乙C. 供应商丙D. 供应商丁4 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A. 买方没有优先考试的供应商B. 供应不能确定风险和成本C. 买方要求供应商早期参与D. 供应商需要时间开发商品5 下列不属于JIT 采购应用要求的为A. 供应商的参与B. 信息技术应用C. 供应商组织结构D. 战略伙伴关系6 某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求B. 相关需求C. 离散需求D. 连续需求7 在生产性导向的企业中，采

3、购部门通常隶属于A. 总经理B. 行政副总经理C. 营销副总经理D. 生产副总经理8 采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A. 利润杠杆B. 资产收益率C. 企业竞争优势D. 营运效率9 假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A. 陡壁型B. 双峰型C. 孤岛型D. 偏态型10 下列不是电子采购实际运营模式的为A. 第三方系统B. 第四方系统C. 买方系统D. 卖方系统11 制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A. 产品价格B. 服务C. 产品质量D. 股权结构12 经济订购批量公式适用的采购环境为A. 季节性需求B. 市场价格变动很大C. 产品生命周期短D. 以上

4、答案均不正确13 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A. 协商法B. 层次分析法C. 招标法D. 供应商走访法14 JIT起源于下列哪个国家精品文档精品文档A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国15 建立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 制定选择标准C. 评价合作伙伴D. 选择合作伙伴16 某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值 10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17 集中采购的主要优点为A. 采购方谈价能力增强B. 采购响应速度

5、快C. 容易应付紧急需要D. 能更好地了解用户需求18 DRP 代表的内涵为A. 企业资源计划B. 物料需求计划C. 分销需求计划D. 主生产计划19 在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MRO B.大型设备采购C. 服务采购D. 包装材料20 价值型谈判方法强调A. 谈判对手为敌人B. 谈判对手为朋友C. 声东南西策略D. 满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2 分，共计10分）21 采购与供应管理发展趋势有A. 交易式采购B. JIT采购C. 电子采购D. 多货源策略E 全球化采购22 供应商质量管理的策略为A. 供应商的持续改进B. 采购方的态度C. 供应商激励D.

6、 扩大供应商数量E 供应商质量论证23 采购预算的编制方法包括A. 零基预算B. 概率预算C. 随机预算D. 弹性预算E 滚动预算24 采购绩效评估的标准为A. 历史绩效标准B. 目标绩效标准C. G D.P增长率D. 采购经理人指数E 预算标准25 采购合同按有效性分类包括A. 短期合同B. 长期合同C. 可撤销的采购合同D. 无效的采购合同E 分期付款合同三、简答题（每小题5 分，共计20分）26 JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27 简述采购合同的主要内容。精品文档精品文档28 采购的基本程序是什么？29 如何确定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10分）30

7、C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。 公司上半年完成产值3700万元。 采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1 。5% 计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价。1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2 根据采购物资抽检数据，