商务部xx年度工作总结

1、xx 项目部商务管理部xx 年度工作总结本年度，商务管理部在各级领导的正确领导和帮助下， 各项工作按照公司的要求有序稳步推进，现就 xx 年度商务 管理工作总结汇报如下：一、XX年度各项工作完成情况（1）商务部制度建设情况。为全面提高项目经营管理 水平，规范经营管理行为，防范项目经营风险，在商务部及 项目部领导、同事的共同努力下，我部门编制了XX ，保证了项目经营工作有序化、规范化运行。（ 2）合同签订情况。对各类合同的起草、修订、评审 等各项工作商务管理部都能及时有效的完成，并能积极配合 公司相关职能部门做好合同备案、数据统计分析、文档整理 等各项工作。（ 3）结算情况。商务管理部在结算、变

2、更索赔等方面 能规范履职，重视现场签证，及时记录、收集和整理工程所 涉及的各种文件，在结算、支付工作中认真严谨，严格依据 合同、公司制度、资金计划进行结算支付。项目未发生超结 超付情况，经营状况健康、良好。二、2017 年度工作中存在的不足（1）学习能力不足、业务水平亟待提高。为更加清楚、 全面、有效的对项目进行跟踪管理，商务管理部人员进行了 各类知识的学习， 但缺乏学习的主观能动性， 学习成效不足， 专业知识水平及业务能力仍亟待提高。（2）沟通协调能力不足。在本年度生产经营工作中， 商务管理部积极参与对外沟通协调工作，但仍存在沟通渠道 不畅通，协调能力欠佳的情况，致使各项目进度结算支付均 滞

3、后、拖沓，对项目的正常经营造成影响。（3）对分包方的指导、监督、协作不足。项目部所辖 项目众多，施工内容含盖房建、景观绿化、市政、设备安装 等工程。商务管理部人员数量有限且较为年轻，所学专业多 为 xx 方向，对 xx 工程较为陌生，管理经验欠缺 , 未能有效 指导分包方人员进行资料的制作、管理、存档等工作，对分 包方的指导、监督、协作不足。（4）管理办法单一、管控力度不足。为强化管理，商 务管理部虽研究制定了多项管理制度和措施，但受限于自身 管理能力薄弱， 管理办法单一， 缺乏创新， 收到的成效甚微。 在管理的过程中，存在管理缺位、管控力度不足的情况。三、XX年度工作思路及工作计划为加强商务

4、管理工作的管控力度，制定 xx 年工作思路 及工作计划如下：（ 1）加强学习、提高业务水平。 XX 年项目部商务管理 工作任务依然十分艰巨，我们需要加强学习，丰富自己的阅 历，提升自己的组织能力、综合分析能力、协调能力和文字 语言表达能力。努力提高个人技术能力、工作效率，强化团 队协作能力，加强对公司制度、业务流程的认识和学习，着 重加强工程造价、 成本核算、 招投标等方面的专业知识学习， 保质保量的完成各项工作。（2）着重提高沟通能力。多与领导、同事沟通学习， 多思索汲取别人的宝贵经验，潜移默化地提升工作能力。加 强与业主、监理、跟踪审计以及政府相关部门的沟通 , 推进 各项目 xx 工作。（3）推进各项目竣工结算、审计工作，促进项目收尾 工作圆满完成。商务部 xx 年重点工作是尽快督促业主单位， 连同监理单位、审计单位，全面开展对各项目进行竣工结算 工作，并开展终审工作。保证项目部本年度营收、利润等指 标，同时促进项目收尾工作圆满完成。（4）强化资金监管。加强对内结算管理，加强对分包 方的资金流向监控，确保结算资金用于工程建设，同时对分 包方农民工工资、材料款支付等情况进行摸底、排查。综上所述，商务管理部本年度工作取得了一些成绩，但 距领导的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我们将继 续发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实 地，尽职尽责地做好各项工