企业安全管理重在执行

1、管理制度参考范本企业安全管理重在执行a.胆I时间H 卜/1 / 4执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业各项管理能否实现预 定目标的决定性因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题， 分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；执行是各项安全管 理工作在一年 365 天里最基本的常态。在企业安全管理方面，我们都看到一是我们的企业不缺少安全管 理方面的人才，也不缺少安全技术；二是不缺乏安全管理方面的管理 制度、操作规程，也不缺少安全培训。可是，有些企业安全管理还是 不尽人意，安全隐患时时存在，安全事故时有发生。根本原因就是企 业在安全管理工作中缺少执行力，导致安全管理工作的最终失败。企 业要想

2、实现安全管理预定目标，必须将日常安全管理工作重点放在执 行上。要想做好安全管理执行工作，首先需加强以下四方面工作：、追求完美、注重细节 般企业里愿把小事做完善的人很少。如：公司规定公司员工进入生产现场必须戴安全帽、口罩和耳塞，但在日常实际工作中，管理人员有多少能够完全做到？管理工作中不追求完美，想实现安全管理 预定目标是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。古人云：云千里之堤，溃于蚁穴，就是强调做事不要忽视微小的 细节。然而，环顾我们周围，在日常安全管理工作中大而化之、马马 虎虎的毛病随处可见，差不多先生比比皆是。许多安全管理工作都停 留在纸上，许多安全隐患整改措施都落实在了表面上，安全

3、管理目标 成了海市蜃楼。提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致 些的作风，改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项安全管理制度和整改部署，把小事做细，细节做 精。二、从管理者抓起对发生的各种安全事故，管理者往往都会把原因归咎于各个方面，责怪员工缺乏安全意识，却忽略了从自己身上来寻找根源。事实上执 行力是管理者意志的体现，倘若管理者自身的管理能力较差，员工的 执行力将无从谈起。管理者决定了整个团队执行力的强弱，一个企业的管理者决定着 一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力，执 行力就是通过管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此

4、一个优 秀的管理者，必须身先士卒，百折不挠，由此产生巨大的示范和凝聚 作用，有效地激励和团结员工。三、强化管理监督职能监督是执行力的灵魂。在管理工作中，安全管理人员要多加强监 督所制定制度和工作计划的落实。落实监督能够确保每项安全管理工 作按照制度要求和计划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进， 就能够有效地暴露出制度、计划和实际之间的差距和问题，使安全管 理人员采取相应的行动来协调和纠偏，以期完成阶段性和整体性的目 标。四、积极开展奖惩工作在安全管理工作执行监督过程中，对好的表现、结果要表扬、肯 定甚至奖励，同时要总结成功经验；对于违反安全管理规定的事项、结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任。追究当事人责任包括两个层面；（一）为什么会是这种结果，是 什么原因导致的，下次怎么去改善，要当事人做出承诺；（二）视情 节轻重给予适当的处分。不愿得罪人、讲人情、对表现不佳者视而不见或不予处理几乎是 许多企业管理者的通病，这将导致各种坏习惯像瘟疫一样四处扩散传 播和复制，