扼杀员工积极性的10件事,千万别做!

1、扼杀员工积极性的10件事，千万别做！导读：办公室中的雇佣难题，也许并没有上升到企业宗旨这个层面，仅仅是老板一些不当的行为所致。比如以下十件事情，作为老板，你是否触过”雷区“？和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实。1事无巨细的管理方式你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情，但你又事无巨细的管理到每一个细节，甚至让员工怀疑是不是自己在做事。你需要记住最

2、初为什么要雇佣这些人，并能够放手让他们去做。让员工觉得自己很没用、没有任何话语权会严重扼杀员的积极性。“你认为自己比员工能干30%，所以要去干预他，花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感，这种损耗比你认为你能增加的30%的积极影响都多。”scott berkun2抓着错误不放没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功（不管这成功有多小），这会保证他们保持积极的工作态度。“不要身陷错误的囹圄，朝前看吧！把精力花在前进和寻找答案上。” d

3、enis waitley3对建议和想法置若罔闻每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个都会实施。但重要的是至少要倾听。请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。“如果一个想法在最初并不荒谬，那它就毫无希望。”爱因斯坦4言而无信这一是最最粗鲁的一条，可以快速摧毁员工积极性。作为经理你必须所到做到言而有信，建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。任何一段关系如果没有信任是无法继续的。我的建议很简单保持言而有信。“诚实和正直是成功的绝对必要条件任何一种成功都是。”zig ziglar5开空头支票这根上一条比较相似，但这个让我更为苦恼。没有比许下承诺又毁灭他们更让

4、人讨厌的了。承诺是神圣的，如果你对员工做了承诺，就一定要兑现。“弱者不兑现承诺，强者永远信守承诺。”denis waitley6讲不合时宜的笑话我当然赞同有一个爱讲笑话的酷酷的老板让人感到轻松，但更重要的是维持雇主和员工的关系。尽管员工希望能够防松做自己，但这是严肃的职业场合，需要在讲笑话之前思考一下，如果是跟性有关的、种族歧视有关的或者具有侵略性的，还是不要讲为好。把它们留给朋友而不是员工。“你的信誉比薪水更重要，你的尊严比职业更值钱。”ryan freitas7开毫无意义的会议当你正在状态饱满的为了马上到来的deadline工作，突然接到经理要开会的通知是非常恼人的。多数时候会议是让经理用

5、来讲述已经准备好的话题。如果你还没有组织好自己的语言和思路，或者仅仅是想听一听自己的声音，就不要去打扰别人的工作了。打电话的时候把自己的话录下来，你会得到更多的乐趣，也不会打扰到你的员工，真是一举两得。“会议有毒。”jason fried8错误的绩效衡量机制我来讲一个例子。我曾经有一个老板通过看github上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。跟对这没有概念的读者解释一下，这就像是通过看一篇论文的数字来衡量质量。这是有缺陷的。这完完全全打击了员工的积极性。他们知道自己被不正确的方法衡量着工作效率。对你来说，要知道如何衡量员工的工作绩效，并且明白用了什么原理和方法，并持续提高有

6、效衡量绩效的方式。“对于只有一把锤子的人来说，每件事一开始都像是一枚图钉。” abraham maslow9设立不现实的deadline合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事，或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的deadline，他们会觉得根本没有可能达到目标。记住这点很重要。你可以将它分为若干个更容易完成的步骤，至少看起来是有完成了的幻觉。我爱deadline，我喜欢它们呼啸而过的声音。douglas adams10对员工有所偏向这当然会激励你偏向的员工，但明显对其他人的积极性是打击。明显的是你有所偏向的话，其他人会察觉到，并对那个人大家提防。记得你的员工在同一个团队里为同一个目标奋斗。你不需要有所偏向，每一个人都该是你的偏向。“在办公室没有最喜欢，我一视同仁。”lyndon b. johnson这些问题是非常容易避免的，他