在公司节能减排工作会上的讲话

1、在公司 2013 年节能减排工作会上的讲话同志们：* 公司第三任期节能减排工作在国务院国资委的领导下，在 公司全体员工的共同努力下，高质量地完成了各项目标，取得 了良好的成绩。刚才，我们对第三任期节能减排工作先进单位 和先进个人进行了表彰，希望受表彰的单位和个人再接再厉， 为公司节能减排工作做出更大贡献。欧阳洁副总经理和国资委 宋和乾处长做了重要讲话，希望大家认真学习。借此机会，我讲三个方面的意见。一、以公司节能减排事业计划和节能环保基础管理指南 节能减排成果集发布为契机，不断加强节能环保工作的基 础管理刚才，公司发布了节能减排事业计划和节能环保基础管 理指南、节能减排成果集。希望公司各单位以

2、事业计划为纲 领，以节能环保基础管理指南为标准，以节能减排成果 集为参考，全面梳理节能环保工作，从组织体系、制度体系、 监测体系等方面不断改善，进一步夯实节能环保的基础管理工 作。第一，要以现场为中心，进一步健全和完善管理体系。 是进一步加强组织体系建设。对现场管理进行梳理，进一步完 善管理职能，明确管理职责，严格落实职责到位。二是加强队 伍建设，在对现有人员进行培训的同时，引进成品人才和专业 人员，建设一支专业化节能环保队伍。三是加快制度体系的建 设。结合公司实际，规范管理流程、管理标准和管理内容。重 点加强节能环保监督、指导环节的管理，使节能环保管理工作 更加精细化、标准化、制度化、规范化

3、。第二，要以节能减排信息系统规范化运行为基础，进一步 强化节能减排基础工作。 一是不断完善计量设施，做到准确计 量，保证各类数据的准确性。二是充分运用规范数据的采集、 异常预警、对标分析等方法，找出现场管理中存在的问题，聚 焦现场管理中的短板，持续改善基础管理各项工作。三是集中 资源解决一些制约节能环保工作的难点，提升基础管理工作水 平。第三，要认真完善节能减排事业计划体系。 通过事业计划 的滚动编制与修订，确保节能减排工作有条不紊的持续推进， 确保节能减排各项目标的有效达成，促进企业健康、和谐、科 学的可持续发展。第四，要搭建交流平台，组织公司内部交流，达到相互学 习、取长补短，共同提高。

4、逐步缩小内部差距，提升公司整体 的管理水平。二、进一步提高认识，加强领导，为推进生态文明建设做出贡献* 公司作为骨干央企，要全面落实党的“十八大”精神，用实际行动推动生态文明建设。为此公司各单位要以“节能环保地造车，造节能环保的车”的理念为指导，把节能环保工作 融入到汽车制造的全价值链之中。第一，要把研发节能环保的产品作为推动生态文明建设重 要工作持续推进。一是大力研发和发展节能环保汽车和新能源 汽车，减少对化石能源的使用量，从源头减少车辆尾气的排放 量。二是研发制造咼水平的发动机和变速箱，加强车辆轻量化 工作，不断降低产品的单位能耗、排放水平，达到产品持续节 能减排的效果。三是在满足法规要求

5、、确保整车安全可靠性能 的前提下，减少资源的消耗。第二，坚持从源头开展节能减排工作。 坚持从工艺设计的 源头，从原辅材料、零部件选择的源头，从建设项目的源头等 方面开展节能减排工作，体现预防为主，主动践行“资源消耗 减量化，工业废物资源化”，构建清洁生产企业。第三，把节能减排工作融入到公司生产经营的各个方面。 要进一步强化节能减排意识，把节能减排工作落实到生产组织、 现场改善、装备技术与管理、物流管理、采购管理、营销管理 等生产经营的各项工作之中，贯彻到汽车制造的各个方面、各 个环节，建立节能减排持续改善机制，不断增强公司的竞争力， 打造绿色低碳的价值链。第四，积极推进资源节约型、环境友好型企

6、业的创建工作。 一方面，坚持走环境保护、资源节约和质量效益型发展道路， 积极创建资源节约型、环境友好型企业。另一方面，全面贯彻 环境友好、资源节约的理念，坚持依靠科技进步，力行绿色制 造与清洁生产，不断研发低碳节能产品，力争在产品结构、工 艺技术、经营绩效、资源节约、创新能力、集约发展、环境保 护等方面都达到行业先进水平。三、以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，把节 能减排工作提高到一个新水平第一，依靠科技进步，大力推进节能减排技术的推广应用。 各单位要根据现有的工艺、设备状况，针对能源管理及计量、 生产工艺流程优化、节能、环保技术和设备推广应用等方面开 展节能减排攻关和改造，加快淘汰落

7、后生产能力，大力推广应 用新技术、新工艺、新设备和新材料，大力调整产品、工艺和 能源消耗结构，促进能源利用向高效化、清洁化方向发展。第二，创新管理模式，持续满足法规要求。 一是不断加强 和规范环境保护管理，确保各类环境保护设施的稳定、持续、 有效运行，在确保达标排放的基础上，做好环境保护工作预防、 预警工作，严禁出现各类环境保护事故。二是有计划有步骤地 解决历史遗留问题，在多还欠账的同时，不欠新帐。三是重心 下移，积极推广和导入新的管理方法、管理工具和管理流程， 解决节能基础管理的一系列问题，建立、完善和优化公司节能 管理体制，构建适应公司发展和节能减排要求的管理体系。第三，直面节能减排困难，不断提升节能减排水平。随着 节能减排工作的深入持续展开，节能减排的难度会不断加大， 需要我们具备更大的勇气、更大的魄力和更高的境界来解决更 大的困难。一是要从管理上、投资上和体制上建立节能减排的 持续改善的长效机制，克服临时应对与侥幸心理，真正把节能 减排工作纳入企业发展的统筹规划与设计，保证节能减排工作 与企业同步发展。二是树立节能减排的大局观念、社会责任意 识和政治责任感，正确处理好节能减排与经济效益、企业形象、 企业发展的关系，保证节能减排工作持续开展。三是公司各单 位要进一步落实节能减