员工年终奖金发放办法

1、年终奖金发放办法1、目的与意义 为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。2、应用范围2.1公司所有 2016年 12月15日前入职的直间接人员。2.2绩效考核时间： 2016年12月 28日至 2017年01月08日。3、职责3.1 人力资源部3.1.1 奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2 向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3 评估方案的实施效果，并进行总结。3.2 财务部3.2.1 奖金预算；3.2.2 奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3 其他部门3.3.1 根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；3.3

2、.2 监督方案的执行。4、内容4.1年终奖金=基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖。4.2 基本奖金4.2.1 直接员工421.1全额基本奖金=在职薪级的B级*30天。421.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）421.3员工在职未满一年者，基本奖金=在职月数112*全额基本奖金。4.2.1.4每月 15日以前（不含）进厂员工，当月按1 个月计算， 15 日以后（含）进厂，当月不计4.2.2 间接员工4.2.2.1全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪职务津贴技术津贴） 。4.2.2.3未满一年者，基本奖金=在职月

3、数/12*全额基本奖金。4.2.2.4每月 15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算， 15日以后（含）进厂，当月不计。4.2.3 直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事 /病假及迟到、早退、停薪留职时间）423.1请假3天内（含3天），不扣奖金；423.2请假4 10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12 ;423.3请假10 30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6;423.4请假超过30天，扣除奖金发放额的1/3;423.5迟到、早退10 15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12;423.6迟到、早退16 20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6;4.2.3.7迟到、早退超过

4、20次，扣除奖金发放额的1/3。4.2.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额应扣除金额。4.3绩效奖金4.3.1评比资格：2016年10月1日前入职的员工。4.3.2计算方法4.3.2.1直接员工：奖金额=在职薪级的B级*N天等级奖金额（N）占受评人员比例评核分数（P）A等25天W 5%P三90B等20天W 15%80WP90C等15天W 40%80WP90D等10天W 20%80WP90E等5天不限80W P90F等0天仝5%P604.3.2.2间接员工：奖金额=（月底薪+职务津贴+技术津贴）/30*N天等级奖金额（N）占受评人员比例评核分数（P）A等40天W 5%P三90B等30天W 15%

5、80WP90C等20天W 30%80WP90D等10天W 20%80WP90E等5天不限80WP90F等0天仝5%P604.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数W部门受评人员总数*占受评人员比例。例：总务部受评总人数共 43人，其中评A级人数名额（上限）为 2人，（43人*5%=2人， 实为2.15，整数字后四舍五入），其他等级依次类推。4.3.4评核方案依【2016年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件2。4.4特别贡献奖4.4.1定义：特别贡

6、献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设 33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体 事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。4.4.4名额配比序号部门/课别名额备注1管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS ）W 32财务部W 13资材部W 34品保部W 35业务部W 16开发部W 17制造一部/装配一课W 58制造一部/装配二课W 19制造部 /铝制品加工课W 810制造二部W 5冲压W 211EC

7、BUW 112RPBUW 113合计W 334.4.5评选办法4.4.4.1人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。4.4.4.3考核权限职等初评审核核准三等职以下（含）部门课长部门经理总经理四等职以上（含）部门经理部门经理总经理5、附件与相关窗体5.1年终考评日程表；5.22016年度绩效考评表（附表一）5.3特别贡献奖考评表（附表二）核准:审核:拟制:个人年终工作总结报告时光荏苒 ，2020 年很快就要过去了 ，回首过去的一年 ，内心不禁感慨万千 从 2020 年 8 月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在

8、眼前闪过。 在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结 报告。我是 2020 年 8 月份调入公司项目管理部，以前在车间任职的时候，虽然 对项目流程和职责这块有过很多接触，但没有进入日常系统的学习和实践，需 要提高的地方也很多，就职后开始对项目职责和流程这块进入更深入的学习和 实践。在领导的指导和同事的帮助下，以及以前在车间的积累，很快便熟悉和 掌握了项目管理的各项流程及规范性操作，接受了项目管理部的新产品研发和 生产技术的支持。进入全面的项目管理工作。这四个月来，从刚入职时对项目管理工作的流程化和

9、标准化的不熟悉，到 现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同 事们的关心和指导。从最初刚接触到百盛以及 honda 打样产品的管理、把我领 入样品项目建设的日常规范性操作中，到后来开始接受公司重要项目 - 虹悦城的 管理中，并保质保量的完成任务。这些都离不开邵总和陈总的耐心且严格的指 导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接手三菱打样以 及观志汽车出口项目的管理中接触的项目更加全面，又加强了我对项目管理 工作的认识和学习。因自己所学与项目管理跨度较大、特别在对电脑知识这块，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中 获益不浅

10、、动力十足，只以后的项目管理中本人更需要加强对电脑知识的掌握， 以便更好地进行项目管理的日常操作。新的一年即将开始 ，在 2013 年我将切实落实岗位职责 ，认真履行岗位工作， 在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。下一 步我将主要围绕以下几个方面开展工作：1 、对公司新产品打样的技术及质量这块严格把关，充分发挥自己在车间所学到的一切技术及经验 ，做到按客户要求保质保量的完成公司打样目标，2、对在打样产品的生产过程中充分与车间和客户沟通，要对以后的生产争取更加有利的条件，并对的规范化和批量化作出合理的解决方案，为日后的生产争取更大的有力条件，这样的可以为公司节省了人 工，成本，和售后的简便性。3、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能力以及对电脑这方面知识的了解和掌握 ，这样才能在日后的工作中才能更加的参加更加全面的工作