再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制

1、再谈建立qc小组活动评价及成果评价的新机制再谈建立qc小组活动评价及成果评价的新机制_油探研鑫杨明杰(黑龙江大庆1637i2)oc活动是企业文化的一部分.企业文化的核心是价值观.建立优秀企业文化就是要培育共同的价值观.职工对企业的向往,依赖决定着员工的工作热情的高低.广泛开展qc小组活动.有利于企业文化建设的发展创建现代企业文化.要由物的管理转向以人为本的管理,要由要我干转变成我要干.0c小组活动所营造的那种对企业的忠诚,人际之间平等融洽的关系,鼓励创造的导向思维,都是建设现代企业文化所必须的成熟的企业文化要能充分体现企业共同的价值观,0c小组活动为员工创造了自我满足,自我实现,自我发展的环境

2、和条件,培育了自强,奋进的精神,充分体现员工的主人翁地位和作用,形成了人人关心企业.全员参与管理的良好氛围.在这种条件下.员工的个体意识逐步向群体意识转变.全体员工更能认同本企业.容易与企业成为命运共同体.具有企业经营者一致的价值观和使命感.最终与杰出而叉成功的公司一道形成一个强有力的企业文化越来越多的企业已经把qc小组活动从质量管理上升到质量文化,质量经营的高度来认识应当承认,完全学习西方的经验,企业股份制改造后,没有股份的员工在企业没有地位,劳资纠纷不断,干群矛盾激化.要让手丁工仔去发挥创造力显然是不现实的.中国的企业不妨学习日本,韩国,台湾企业的成功经验,深刻领会oc小组活动的精髓,积极

3、开展0c小组活动,构建具有共同价值观的企业文化.实现企业的和谐发展.当前qc小组活动及成果评价存在的一些问题oc小组就是要通过pdca循环和一整套科学有序的管理活动及方法.引导员工针对企业的方针目标,部门的任务计划,班组的工作重点以及自身的岗位职能等方面的现实需求.选定课题,使其转化为各种有形的或无形的成果.产生直接或间接的经济效益.只要能够提高员工的质量意识,操作能力,技术能力和管理能力.员工自身价值能够得以实现.就达到了oc活动的目的当前.qc小组活动及成果评价还存在以下问题:一是重成果,轻活动,存在n4,组的现象.oc小组成果是qc小组活动成果的总结,没有活动不可能产生成果在评价oc小组

4、时.往往只注重评价oc成果,不注重对活动过程本身的评价.年初小组注册.年底突击写成果报告.qc小组不是比活动.而是比写作水平和答辩水平.假大空现象严重影响了oc活动的声誉评价qc成果要首先看活动过程.建议增加对qc小组日常活动的检查.同时.评价成果时,增加对小组活动基础资料的量化打分.避免假小组现象的发生.二是以经济效益论英雄.把成果评审搞成了效益评比.oc小组不应以取得经济效益多少来衡量成果水平的高低.日本,台湾的qc小组很少有我国这种动辄数十万,数百万,甚至更大的经济效益.现阶段我国的oc小组分现场型,攻关型,管理型,服务型和创新型五种.相对而言.服务型和管理型qc成果不产生直接经济效益或

5、直接经济效益较小.而评选优秀oc成果叉往往以成果取得的经济效益多少作为依据.服务型,管理型及现场型的qc成果容易被忽视.因此,不同类型的qc成果应分类评比,这样才具有可比性三是把oc小组活动与技术创新,技术改造,合理化建议等混为一谈.改变了oc活动的初衷oc小组要为企业增加效益,但它与科学研究,技改技革,合理化建议,双增双节等活动毕竟有所不同oc小组活动是全面质量管理的产物,其基本特性就是全员性.技术上的目标,效益上的目标并不是开展oc活动的根本目的.近几年,在qc活动中一味强调创新型小组和创新型成果.oc活动越来越像搞科研,qc成果越来越像科研成果.pdca循环是经过实践证明了的科学的管理程

6、序,qc活动所53n遵循的pdca循环只是为我们提供了一种解决问题的思考方式或途径.闪烁着辩证唯物主义思想.pdca循环的过程就是抓主要矛盾,解决矛盾的主要方面的过程.通过pdca循环质量将得到持续的改进.矛盾论和实践论告诉我们,在处理纷繁的事物中.首先要抓主要矛盾.在主要矛盾中又要优先去解决矛盾的主要方面.oc活动的一次次pdca循环就是从实践一认识一再实践一再认识的过程因此,qc活动所遵循的科学管理方法能够有效地指导科研,生产,管理和服务,但不能替代他们,在qc活动中.还必须综合运用其他现代化的管理技术和手段.四是qc小组活动应向生产一线倾斜,更注重实效性.开展qc活动的一个目的就是要给员

7、工提供一个开动脑筋.勤于思考问题.勇于追求探索和勇于展示才能的机会.充分发掘和发挥企业基层广大职工中蕴藏的不可估量的潜力和能量企业的管理工作基础在基层.没有生产一线员工的积极参与.企业的质量管理工作很难搞好.由于qc活动评价机制及qc成果评奖过程中存在的缺陷,qc活动越来越远离生产一线,服务一线,由一项群众性的活动逐渐变成技术人员,管理人员的专项活动.使qc活动失去了它赖以生存的基础.不能把工人和技术干部,管理干部一样要求对待.从有利于企业发展的角度看.企业应更加注意保护和扶持生产一线的qc小组活动,在成果评奖时向生产一线倾斜,向工人倾斜.五是qc成果奖励机制不落实.重科研轻管理.决定企业未来

8、竞争成败的关键是劳动者整体素质的高低企业核心竞争力的提升既有赖于技术创新能力的提升,也有赖于管理能力的提升.管理是一门科学,科学+技术=第一生产力,二者缺一不可在国有企业中普遍重视技术创新,相对轻视管理.总把管理看作是虚功.不能把技术创新和管理放在同等重要的地位.体现在成果评价上.同级别管理类成果要比技术创新成果低几等.即使这样,许多同志仍然视管理成果为旁门左道,不屑一顾.事实上.管理不仅本身能创造巨大的效益.而且科学的管理也是推进技术创新的保证.例如:以计算机技术,网络技术,数据库技术为特征的信息化时代已经深刻改变了人类生活的方方面面.信息化的管理手段对经济的发展产生了巨大的倍增效应.企业基

9、层员工是管理实践的参与者职工群众的市场观念,竞争观念,质量观念和效益观念可以在oc活动中得到充分的体现和升华.要提高职工的整体素质,调动职工参与管理的积极性,充分发挥创造才能.就应当肯定和重视他们的劳动成果一qc成果.应当把qc成果作为科技创新体系的一部分,给qc成果及其它管理类成果应有的地位.坚持小,实,活,新的原则,促进qc活动健康发展根据笔者多年参加qc活动的经验,要促进qc活动的健康发展,必须坚持小,实,活,新的原则.qc活动及qc成果的评价也应当充分体现小,实,活,新,增强企业对员工的凝聚力,构建优秀的企业文化.对小,实,活,新原则的理解与评价见表1.qc小组重在活动,引人小组活动评

10、价机制活动是qc小组的生命,评价qc成果要首先看活动过程.为了有效遏止假小组现象的发生.在评价qc成果时.应增加对小组活动基础资料的量化打分.表2是笔者总结出的qc小组活动评价打分表,突出了qc活动的三性.即科学性,全员性和有效性表1oc小组殛qc成果的小,实,活,新评价方法(下转第59页)理.腐蚀检测评价工作取得的效果截止2006年6月.我们先后在胜利油田的8个采油厂和中原油田采油三厂等开展了管道探测,腐蚀检测和埋地管道管理信息系统开发建设工作.涉及各类埋地管道800多km.获得检测数据30多万个,结论性评价数据5万多个.通过检测分析,发现防腐层破损点2930多处.发现阳极倾向点1370多处

11、.发现管体腐蚀与外防腐层失效比较严重的区段类计193850延长米1通过检测分析,查出大量质量隐患.为保障油田埋地管线的安全运行奠定了基础如在现河注水管线的腐蚀检测中.查出了许多管道无任何外腐蚀却存在严重的管道底部沟槽腐蚀的隐患区段.象类似这种隐患如果不进行科学的检测,仅靠巡线,简单检测加一般分析是很难发现的.而且这类隐患一旦发展成事故就比较严重.很难处理.2为管段更换维修决策提供可靠的依据.减少不必要的投资浪费如孤东l联合站一孤岛3联合站19kin输气管线虽然运行时间不是很长,部分区段的管体腐蚀却相当严重,个别处腐蚀超过壁厚的一半.局部腐蚀与隐患管段累计达3445m其中在100m以上的连续腐蚀

12、段有8处之多而孤东l撑联合站一孤岛首站输油管线.虽与气管线所处的环境条件基本相同,也有大量的防腐层破损点存在.但壁厚却没有大的异常.由此可见.不通过实地检测.仅依靠经验很难对管道腐蚀状况下确切的结论3为数字油田建设奠定了基础在检测分析的基础上.不仅开发了各区域的埋地管道管理信息系统软件.而且绘制了大量埋地管道地理信息与腐蚀信息cad图和油田腐蚀数据信息的分析建库工作.为使油田埋地管道的安全运行和投资决策管理信息化建立了平台.同时也是数字油田建设的重要组成部分4通过腐蚀地面检测验证了工程质量河三注某注水管线,资料上是17ram的管子.实际检测却发现是由18ram和20mm两种壁厚的管子组成同样的情况在丁义线的检测中也存在.馆藏资料显示的管壁厚度应为8mm,而通过检测认定:该管线是由6mm和7ram厚的两段管线构成的.开挖测量果如其然.可见.腐蚀地面检测也是验证隐蔽工程质量的有效手段.总之.任何形式的防腐措施总有失效的时候.腐蚀是不可避免的.因此必须通过腐蚀检测来对腐蚀可能造成的事故和可能出现的时间,区位进行预警;同一条管道,不同地点或区段的腐蚀有轻重之分.腐蚀只是在个别地方发展非常快.而在大多数情况下发展极其缓慢.因此.对于老油田而言,根据使用年限来整体更换管道是不可取的.应通过检测分析.针对每一条管线各区