02工程施工管理规程

1、1 目的规范厂房在施工过程中实行质量监督的管理制度，保证工程质量2 范围厂房的新建、改建或扩建施工时进行质量监督的管理。3 责任工程部4 内容4.1 工程质量是施工管理的核心，是工程建设的主线。从准备施工开始，一 直贯穿到工程交付使用的全过程，工程的任何分部，任何分项包括其中的各个 细节都必须围绕工程质量严格进行管理。4.2 保证工程质量。应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术 标准，施工规范和技术规程；应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管 理方法；应当制订保证工程质量的技术措施；应当在施工过程中贯彻预防为主 的方针，加强质量检查和评定。4.3 工期是施工单位承包工程指标的内容

2、之一，在承包合同中应明确规定工 期明确缩短或拖延工期的相应奖罚条款，使施工工期和经济效益挂钩，以保证 工程保证质量按期完工或提前完工。缩短工期等于投资提前受益，对双方有 利，更利于建设单位。4.4 节约投资提高效益：工程建设，无论大小都应该全面贯彻节约投资、提 高效益的精神，具体到施工管理来说。主要应从以下几个方面着手：4.4.1 制定施工图预算：按现行规定，施工图预算，由设计单位执行国家的 有关规定编制，按管理程序，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须 严格控制。4.4.2 控制工程款的拨付：工程在签订施工合同时，应经过招投标，实行投 资包干。工程款项一经包死，分期拨付。实际执行中应严

3、格控制，按合同执行，不得随便增加。如果因客观原因，无法做到一次包死，则采取按工程 执行部分按结算拨付。对工程进度进行控制，根据实际完成情况拨付工程款。可防止施工单位将多拨款项挪作它用。可根据需要在合同条款中写明公司 参与控制材料采购，以防损失。4.5 控制各项有关费用的施工签证：有关费用的施工签证通常是难以避免 的，但须认真核实，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用 的部分尤其要慎重。首先核查项目该不该发生，判明哪方的责任，其次是用工 多少。如果不属甲方责任，或者用工量超过实际，都不予签证。需要签证的应 及时与施工单位办理签证和相应的记录。4.6 图纸会审和技术交底4.6.1 图

4、纸是施工的直接依据，必须严肃认真组织图纸会审。工程建设的具 体依据是设计图纸，公司有责任组织设计单位将图纸的设计意图、工程质量要 求向施工单位做出明确的交代；公司本身以及施工单位对于设计的交代应当做 到彻底了解融会贯通，并能发现问题提出建议，把图纸上的差错和缺陷纠正和 补充在施工前。这项工作一定要做到严肃认真，各方都要事先选派专人熟悉图 纸，充分准备，会审时能够拿出具体而明确的意见，不可草草了事走过场；更 不可不做准备或临时选派不通业务不明情况的人参加会审。4.6.2 图纸会审由建设单位主持，组织设计单位、施工单位、工程监理单位 以及建设单位的有关施工监督管理部门和物资供应等人员参加。4.6.

5、3 图纸会审前，建设单位应先行预审，由技术负责人主持，工程监督、 管理人员和使用部门参加。予审的目的是了解设计意图，及时发现问题和研究 制定对策。4.6.4 图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图、工艺 流程、建筑结构选型及水暖电的设计方案、标准构件采用、建筑材料选用要 求、施工步骤、施工方法等，以使对设计图纸统一认识、统一行动。4.6.5 图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求，其次是结构选 型及水暖临时性设计方案是否经济合理，有何改进建议；图纸各部位尺寸是否正确；各类图纸在建筑、结构、管线设备之间有无矛盾；各种管线走向是 否合理，与地上建筑、地下构筑物交叉有无矛盾等

6、。4.6.6 会审中提出的问题由设计单位解答处理。会审时要有专人做好记录， 会后要做出会审纪要。应着重说明处理和解决的意见和办法，并注明会审时 间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审纪要经参加会审的单位签字 认同后，根据需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行存档。 4.7 施工组 织设计4.7.1 施工组织设计是基建工程在实施阶段为具体指导施工而编制的一个带 有法规性的文件；它对全部施工活动做出详细的部署和安排，所以又是指导施 工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组 织、施工技术、施工经济等进行全面的严密的组织计划，指导施工活动，从而 达到加速施工进度、

7、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最 终体现基本建设投资效果的目的。4.7.2 该设计中一般包括施工进度计划，主要施工方法，劳动力，施工机 械、运输设备、建筑材料以及构件和制品的用量计划，施工总平面图，技术经 济指标计算和分析，以及施工组织设计的说明等几个主要方面。4.7.3 施工组织设计由施工单位编制、公司的基建组和设计单位会同参加编 制。为了对工程进行确实的全面监督，生产部的基建组要积极主动参与施工组 织设计或施工方案的编制和审定。在对施工组织设计或施工方案审定时，要把 重点放在施工进度安排、施工方法、技术经济措施、施工平面布置等方面。这 样一方面共同研究，及时提出建议；另一

8、方面，从宏观或微观上熟悉掌握指导 施工的纲领和具体措施，便于进行全面监督。4.8 施工测量施工测量的主要内容是平面控制和高程控制。测量和最终成果必须精确地 反映在地面上，埋设稳定牢固的平面控制点标桩和水准点标桩。由标桩导出基 线和主轴，再设置控制网或控制点。当建筑物的定位标高测定后，即可放出建 筑物的各个轴线设轴线桩，钉龙门板。这一系列工作必须在开工前完成并在开工时进行复核。对于标桩和主轴线的标志，一定要妥善保护，不得发生移 动，其控制功能应一直延伸至工程建成观测终止。施工测量由施工单位进行， 本公司亦要会同参与，以期心中有数，便于监督。4.9 施工技术管理4.9.1 工程的施工技术管理，从施

9、工前的各项技术准备开始，一直到施工实 践、竣工验收、交付使用，贯穿整个工程从开始到终了的全部过程。在这个过 程中，工程所有的环节，工程的各个分部、分项，其具体做法，都要符合一定 的规范、规程要求，按照所在地规定的标准来要求衡量，务必使其不折不扣达 到标准，以确保工程质量。4.9.2 规范和规程是工程施工的准则，在技术管理上有法的作用。施工管理 人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行，按现行国家标准建筑安装工程施 工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准。建筑安装工程施工 操作规程和建筑安装工程安全操作规程两部技术规程是施工及验收规 范的进一步具体化。4.9.3 对于工程质量的检查监督是随时随地

10、都需要进行的。不同的施工班 组、不同的配料批量，随时都有发生与施工工艺、技术措施、操作规程不相符 合的可能。因此要求检查监督除重点进行外，一般仍应跟班作业，随时监督。4.9.4 建筑材料直接影响建筑工程的质量。越是工程的重要部位，其影响就 越大。所以对于所有的建筑材料、成品、半成品及其零部件的质量，必须进行严 格的检查，严格按照规定使用。4.9.5 施工技术管理的另一项主要内容是工程技术资料的管理。工程技术资 料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要 内容，同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技 术依据，务必严肃认真做好。4.9.6 工程技术

11、资料要在施工实践中取得和形成，要确保其时间的真实性， 要及时记载，不可后补，更不能编造。对于技术数据，必须要准确，不可弄虚作假，不可随便涂改。必须按照规定的资料种类的内容，系统地逐项进行 检查验收，务必全面完整反映工程质量的真实情况。4.10 定额、预算和施工合同4.10.1 预算定额用以确定工程费用。工期定额用以考核工期，作为编制招标 标底和签订施工合同的重要参照数据。施工图预算用以确定工程造价，签订施 工合同，进行工程结算。4.10.2 施工合同（经济合同）是甲乙双方之间为完成施工任务并协调整个建 设过程的经济活动，保证实现规定的经济效益而签订的经济合同。通过合同的 形式，确定双方的经济关系，明确双方的责任，共同协作，互相制约。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。4.