概预算与施工组织管理习题（完整版）

1、园林工程概预算与施工组织管理复习题一、名词解释1.园林工程的建设程序：又称基本建设程序，是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成或投入使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系的法则。2.园林技术经济评价：指对园林工程中所采用的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益的计算、比较、分析和评价，以便为选用最佳方案提供科学依据。3.园林工程概预算：是指对园林建设项目所需的人工、材料、机械社会生产资源用量及其费用等预先计算和确定的技术经济文件。4.定额：生产产品和生产消耗之间数量的标准。5.工程定额：在正常生产条件下，完成单位施工作业合格产品所必需的消耗人工、材料、机具设备、能源、时间及资金等

2、的标准数量。6.劳动定额（人工定额）：在正常施工条件下，生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在单位时间内生产合格产品的数量标准。7.材料消耗定额：在合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必需消耗的一定品种、规格的原材料、半成品、成品或结构构件的数量标准。8.机械台班使用定额：在正常施工条件下，利用某种施工机械生产单位合格产品所必需消耗的机械工作时间，或者在单位时间内机械完成合格产品的数量标准。9.工序定额：以最基本的施工对象为标定对象，表示其产品数量与时间消耗关系的定额。10.施工定额：用于编制施工预算，由劳动定额、材料消耗定额和机械台班使用定额组成11.预算定额：用于编制施工图预算，

3、是确定一定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料、机械台班耗用量及其资金消耗的数量标准。12.概算定额：扩大结构定额。用于编制设计概算，使确定一定计量单位的扩大分项工程或结构构件的人工、材料、机械台班耗用量及其资金消耗的数量标准。13.概算指标：用于投资估算或编制设计概算。以每个建筑物或构筑物为对象，规定人工、材料或机械台班耗用量及其资金消耗的数量标准。14.施工定额：直接用于施工管理的人工、材料和施工机械消耗定额。15.时间定额：在合理的劳动组织和正常的施工条件下，作业小组或个人完成单位合格产品作用的时间。以工日为单位（按8小时计）。16.产量定额：在合理的劳动组织和正常的施工条件下，作业

4、小组或个人单位时间内所应完成合格产品的数量。17.预算定额：是确定一定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料和施工机械台班合理消耗的数量标准。18.建筑工程概算定额也叫扩大结构定额，具体规定了完成一定计量单位的扩大结构构件或扩大分项工程的人工、材料和机械台班消耗数量的标准。19.概算指标：工程概算通常以m2、100m2（建筑面积）为单位，或者以座（构筑物）为单位，规定人工、材料及造价的定额指标。20.建设工程总项目 :在一个场地上或多个场地上，按照一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。21.单项工程 :指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。2

5、2.单位工程 :指具有单列的设计文件，可以进行独立施工，但不能单独发挥作用的工程。如餐厅工程中的照明工程等。 23.分部工程 :指按单位工程的各个部位或是按照使用不同的工种、材料和施工机械而划分的工程项目。24.分项工程：指分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格等因素而进一步划分的最基本的工程项目。25.直接费：施工中直接用在工程上的各项费用的总和。26.人工费：列入预算定额的直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用。27.材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。28.施工机械使用费：应列入定额的完成园

6、林工程所需消耗的施工机械台班量，按相应机械台班费定额计算的施工机械所发生的费用。29.间接费：园林绿化施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园林工程生产服务的各项费用。30.差别利润：施工企业按国家规定，在工程施工中向建设单位收取的利润，是施工企业职工为社会劳动所创造的那部分价值在建设工程造价中的体现。31.税金：由施工企业按国家规定计入建设工程造价内，由施工企业向税务部门缴纳的营业税、城市建设维护税及教育附加费。32.项目的竣工验收：当园林建设工程按设计要求完成施工并可供开放使用时，承接施工单位就要向建设单位办理移交手续，这种交接工作就成为项目的竣工验收。33.隐蔽工程是指那些在施工过程

7、中上一工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位。34.工程索赔：是指由于建设单位的直接或间接原因，使承包者在完成工程中增加了额外的费用，承包者通过合法的途径和程序要求建设单位偿还他在施工中所遭受的损失。35.施工组织设计：是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。核心内容是：如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法五个主要的施工元素。36.工序时差是指各工序可以机动利用的空余时间，它反映各工序可挖掘的潜力一般分为工序总时差和工序单时差两种。37.工期优化指计算工期大于指定工期时，如何缩短计划计算工期以达到指定工期的目的。38.时间成本优化是指在满足指定工

8、期的条件下，检查各工序所需要时间与所需成本的关系，从而求得计划项目总成本最低、工期最佳的方法，也称为CPM法。39.赶工时间：实际中将不论施工成本多少，都难以再缩短工期的时间称为赶工时间。40.在正常施工条件下按指定工期完成施工的时间称为标准时间。前者的相应成本称为赶工成本，后者的成本称为标准成本。由标准时间和标准成本所确立的交点称为标准点；间与赶工成本的交点称为赶工点；连接赶工点和标淮点所得的直线称为成本坡度。赶工时41.园林工程施工任务单是由园林施工单位(或工程公司 )按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理方式。二、简答题1.园林建设技术经济评价的一般程序-根据评

9、价的目的，明确方案评价的任务和范围-探讨和建立可能的技术方案-确定反映方案的技术经济指标体系-对方案的各种指标进行计算-方案的分析和评价-综合论证、方案选择 2.影响园林工程概预算的因素：工程特色、施工作业条件、施工技术力量条件、材料市场供应条件、工期要求对概预算结果有直接影响；相关法规、文件，对园林工程概预算的具体方法、程序等又均有相关的要求。因此园林工程概预算就涉及很多方面的知识，如识图、施工工序、施工技术、施工方法、施工组织管理；与预算有关的法律法规；与建园相关的建设用材料价格、人员工资、机械租赁费；相关的计算方法和取费标准等。3.常见的园林工程概预算种类(1)园林建设项目立项估算：用于

10、项目可行性研究。(2)园林建设项目设计概算：包括用于初步设计和技术设汁投资计算。内容包括从筹建到竣工验收过程中发生的全部费用。明文件的重要组成内容之一。(或详细设计 )的技术经济评价的由设计单位编制是设计说(3)园林建设项目施工设计预算（施工图预算）由设计单位、建设人（委托有资质单位）设计来编制。、施工单位（投标单位）等依据施工图、施工组织(4)园林施工企业的施工预算由施工单位编制，用于内部管理。(5)后期养护管理预算依据园林绿化养护管理定额，对养护期内的相关养护项目所需费用支出进行预算。(6)竣工决算施工单位竣工决算（单位竣工成本决算）；建设单位竣工决算。4.一般园林工程可以分为4个分部工程

11、：园林绿化工程、堆砌假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程。5.工程量计算的原则及步骤*一般原则-计算口径要一致，避免重复和遗漏-工程量计算规则要一致，避免错算-计量单位要一致-按顺序进行计算，避免漏算和重算-计算精度要统一*步骤：-列出分项工程项目名称-列出工程量计算式-调整计量单位-套用预算定额进行计算6.预算差错现象：（1）分部分项子目列错（2）工程量算错（3）单价套错（4）费率取错（5）各项费用计算差错7.工程索赔的内容：因工程变更而引起的索赔。如地质条件变化、工程施工中发现地下构筑物或文物、增加和删减工程量等。材料价差的索赔。 因工程质量要求的变更而引起的索赔。如工程承包合同中

12、的技术规范与建设单位要求不符。工程款结算中建设单位不合理扣款而引起费用损失的索赔。拖欠工程进度款、利息的索赔。工程暂停、中止合同的索赔。因非承包者的原因造成的工期延误损失的索赔。8.园林工程施工管理*工程管理*质量管理*安全管理*成本管理*劳务管理*文明施工管理9.园林工程施工组织设计的构成：（1）（2）（3）（4）（5）叙述本项园林工程设计的要求和特点；充分结合施工企业和施工场地的条件，拟定出合理的施工方案；按方案中的施工进度搞好材料、机械、工具及劳动等资源的配置；根据场地实际情况，布置临时设施，材料堆置及进场实施方法和路线等；组织设计出协调好各方面关系的方法和要求，统筹安排好各个施工环节的

13、连接。10.园林工程施工组织设计的主要内容“一图一表一案”：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置。11.施工进度计划编制的步骤：工程项目分类及确定工程量。计算劳动量和机械台班数。确定工期。解决工程间的相互搭接问题。编制施工进度。按施工进度提出劳动力、材料及机具的需要计划。12.施工现场平面布置图的内容工程临时范围和相邻的部位。建造临时性建筑的位置、范围。各种已有的确定建筑物和地下管道。施工道路、进出口位置。测量基线、监测监控点。材料、设备和机具堆放场地、机械安置点供水供电线路、加压泵房和临时排水设备一切安全和消防设施的位置等。13.现场施工布置图设计方法现场踏勘，认真分析施工图、

14、施工进度和施工方法。布置道路出入口，临时道路作环形设计，注意承载能力。选择大型机械安装点，材料堆放等。设置施工管理和生活临时用房。供水供电管网布置。14.编制网络图应首先弄清楚3个基本内容： 第一是拟定计划的工程由哪些工序组成；第二是各工序之间的搭接关系如何；第三是要完成每个工序需要多少时间。15.在施工进度计划的编制中应通过什么途径、什么方法、采取什么有效措施缩短工期呢认真分析施工图，确定不同的工种，再根据工种划分工序，合理排出工序顺序，即弄清彼此间逻辑关系。?各工序的工作量要适当，对关键工序或内容复杂的工序必须简化减少不必要的工作量。可适当利用非关键工序的时差，加强重点工序管理工程质量和安全影响不大的工序应尽量缩短其需要时间。多利用平行作业和交叉作业。先进技术、新材料的应用，提高效率。搞好劳动保护，制定奖励措施，充分挖掘劳动潜力。根据需要合理加班加点或加强夜间施工。请求纵向的领导组织支持和加强横向的协作关系。严格的劳动纪律和质量监控。16.编制园林工程施工作业计划的程序(1)单位 (或公司 )下达指标；(2)施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿；(3)初稿报送单位 (或公司 )，单位进行总计划平衡；(4)施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司审批：(5)月底可得审批的下月施工作业计划。