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文档简介

1、重大经济活动决策制度为规范医院重大经济活动，建立规范的经济活动决策机制 和程序，结合本院实际情况，特制定本制度。1. 重大项目由分管院长提交院长办公会进行讨论，决定后再报有关部门进行审批，实行重大经济事项领导负责和责任 追究制。2.根据医院资金审批制度，规定各级领导与主管部门的审批权限和合同签署权限。各事项须按规定权限进行审批后方 可执行，保障资金安全。3. 对按规定应公开招标的项目，在医院招标领导小组的领导下实施招标工作。招投标领导小组通过审议有关招投标的章程，审查招标立项工作，落实招标工作，开展招投标工作。凡重大项目招标，医院纪检监察部门负责进行监督管理。药品通过省药品统一集中招标采购平台

2、组织采购。基建项目 50 万以上（含 50 万元）及 20 万以上基建服务类项目需纳入县招投标中心招标。医疗设备、医疗器械、卫生材料、总务物品采购 严格按照医院设备物资采购招投标实施办法执行。4.坚持“统一领导，集中管理”的原则，各类财务收支、核算都纳入财务部门统一管理；严禁其他部门、科室自行收费； 严禁设立账外账和“小金库”。5.加强财务管理，控制医疗成本。严格实行内部成本核算制度，对大型医疗设备引进，严格执行卫生部大型医用设备配置与使用管理办法，进行项目可行性分析，严格实行申请配置和使用的审批手续，提高资产利用率。加强药品、材料、设备等物资的有效管理机制，努力降低医疗成本和药品、材料 消耗。6. 制定科学的经济管理方案，不断完善绩效工资办法。严禁将医疗服务收入直接与个人收入挂钩，严禁对药品、仪器检查、生化检验及其他特殊检查等实行“开单提成”，严禁将 业务收入列入科室业务收入进行考核。7. 依照国家有关政策和医院固定资产管理制度，实施对资产管理部门的工作领导和监督，确保对固定资产的有效管理，最大限度地发挥效益。进一步完善固定资产购置、投入、验收、交付、调配使用、维修报损、报废等环节操作的规

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