车间5s管理制度

1、车间 5s 管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制 度。第二条 本规定适用于本公司全体员工。第二章 员工管理第三条 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴胸牌，工作服。不得穿拖鞋进入 车间。第五条 按时上、下班（员工参加早会须提前5 分钟到岗），不迟 到，不早退，不旷工，有事要请假。第六条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离 开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第七条 上班后半小时内任何

2、人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间 不得超过 15 分钟。第八条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特 别是遇上客人时，不能争道抢行。1第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指 定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十条 作业时谢绝探访及接听私人电话 .禁止带小孩或厂外人 士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。第十一条

3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十三条 车间严格按照生产计划排产 , 根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日 常生产任务，并保证质量。第十四条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定 ,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人 负责。第十五条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工

4、作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任 人依据行政管理制度处理。2第十六条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作 ,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否 则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十七条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因 管理粗心也受连带处罚）。第十八条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨， 经同意

5、并签字后更改。第十九条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论 处。第二十条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排 ,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行 政管理制度处理。第二十一条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊 规定,确保生产安全。第二十二条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料

6、。车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作业,3保证设备正常运行和产品质量。第二十三条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，否则, 按行政管理制度予以处罚.第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十五条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十六条 加强现场管理，

7、随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同 运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且 经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪 开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。42. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3

8、. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、 出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少， 能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核 , 对不服从人员 , 将视情节做出相应 处理;第三十条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考 核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十

9、三条 本制度自 2012 年 3 月 15 日起实施 。5s 检查表 (生产现场 )内检查重点评 价得分5容0 分(差) 1 分(较差 ) 2 分(合格 ) 3 分(良好 ) 4 分(优秀 )1.在通道上的物品虽然可以有物品摆出很多、且有走过去，但有物品摆 通道上无任了通道，但纸屑和灰 要绕开物 放出了通 何物品，非常有注意标识尘 品或者台 道上 清爽说明车通过整一个月以很多非必内使用的2.在工作 需品堆放 正开始进行 已经彻底地 乱堆放已 物品，放在现场的制 了一个月 “使用时才 在实施“使用 经 1 个月 并不影响品、零部件 以上，但放 设置”的管 时才设置”的 以上了 工作的地及设备 置

10、不碍工 理方法 管理方法方，基本上作没有杂物以马上要理3.柜架里和上面有纸屑和 有不能用 破布等废 的零件或 物 工具等用与非马 正开始进行 已经彻底地 上用的物 “使用时才 在实施“使用 品进行了 设置”的管 时才设置”的 区分摆放 理方法 管理方法管理4.桌子上 不用的资 放有半个 桌子上非 下和抽屉 料、材料等月使用一 必需品放 里 杂乱摆放 次的资料 置了一周对不使用的 桌子和抽屉 铅笔等文具 里只放置最 进行了各种 小限度的必 各样的保管 需物品5.仓库仓库中有 规定了任何 是按物品放物品放置 人都 很容易没有落脚 乱堆放了 置规定放置区域规定， 判断，并且很的信道 许多杂物 的，但

11、出入但没有被 乐意遵守的 不便遵守 方法能使用的 清理了不 准备了任何 乱放置了和不能使 能使用的 按使用频率 人在任何时 一些已经1.设备 用的设备 物品，只放与重要程序 候都很容易 不能用的混放在一 着能使用 的先后放置 明了的目视 设备起 的物品 管理方法整顿乱放置了 能使用的 清理了不一些已经 和不能使 能使用的 具有一定的 2.工具等 生锈的不 用的工具 物品，只放清晰度的目能用的工 混放在一 着能使用 视管理 具 起 的物品谁什么时候 用了都能知 道，而且需要 就可以得到良品与不 不良品有 3.零部件 良品混放 专放柜，并在一起 有区分只保管良 放置有区域 品，且做了规定、标识 防

12、尘、防潮和保管位置 等措施 图因有状态管 理，任何时 候，谁都能清 楚、明白地取 放1.通道烟头、纸 烟头和大 每天早上进 清扫时发现查明污染源，6清屑、铁屑散 的杂物没 行清扫 的不平地面 并彻底根治 了一地 有，但有小 及洞能够被的杂物 修补扫烟头、纸 2.作业场 屑、铁屑散了一地烟头和大 清扫时发现的杂物没 每天早上进 的不平地面 查明污染源， 有，但有小 行清扫 及洞能够被 并彻底根治 的杂物 修补书籍、工 书、工具、每天早上进 从作业台到 直到下班时 3.桌子、工具、零件等 零件等下 行清扫，抽 桌子脚都被 桌子和作业 作台 要扫除都 面积有灰 屉里面也是 清扫，而且 台都干干净扫除

13、不了 尘 干净的 进行了保修 净玻璃已有 4.窗和窗 破损，用代 框 用品临时堵塞着玻璃脏，窗 玻璃有点 玻璃和窗框 框也积有 脏，窗框有 都打扫得干 灰尘 点灰尘 净有遮光措施， 使环境宜人粉末也被清 在保持清洁 用手摸得到5.设备、工 没锈，有油 扫干净，看 上下了不少 有锈 的地方是干具 污手印 起来是很清 功夫，一有灰净的洁 尘马上清除1.通路和作业物用线区分 地面被清扫无区分 有区分 开，一看便 过，非常清清楚 洁令人心情舒 畅的环境清洁采取了油滴有了油污马 修理区也干 有被油等 落的防护措积有油和 上清洁，小 干净净，地面 2.地面 弄污的地 施，小的坑水 的坑洞有修 被装饰过，使

14、 方 洞也都有修补 人心情舒畅 补3.作业台、很脏，使人 已被打扫，感觉还是稍 公司全员都 客人见了也桌子、椅子 难以落座 但还是有微有点脏 觉得干净 觉得干净等 和使用 点脏有损坏的地4.洗脸间、容器、设备 干净，但有 干净、无气 清洁卫生，心方都已经被洗手间 都脏了 气味 味 情舒畅修补有采光和 有采光、照 照明不足，照明装置，明及遮光装5.其它 精细的工不会担心 置，使人感 作难做好受伤 到清新明亮空气清新， 对工作环境 温度适宜， 整体感到舒 感觉舒适 心素养整理、整顿 5s 的年度 即使没有年 5s 的年度的目标被 计划被明 度计划和跟1.5s 的检 完全没有 计划和月别揭示出来， 示，跟催也 催体制，每个查、跟踪 5s 的目标 跟催体制都经常谈及 在管理者的 人也会自觉 有此话题 指导下进行 进行2.日常的 没有什幺 扫除不是 有进行早晚 作业区域被 心情舒畅的 5s 活动 特别活动 计划的 5s 令和对 5s 整理、整顿、工作场所7活动进行检查 清扫