医院总务科廉洁自律工作汇报_第1页
医院总务科廉洁自律工作汇报_第2页
医院总务科廉洁自律工作汇报_第3页
医院总务科廉洁自律工作汇报_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、医院总务科廉政建设工作情况自查汇报总务科承担医院物资保障和各种后勤维修,经常和钱物 打交道,是医院廉政建设重点岗位之一。我们要始终把廉政 建设工作贯穿于总务工作全过程,落实到总务科工作的各个 管理环节中,努力从源头上遏制腐败现象滋生,杜绝不正之 风,今后要继续抓好如下工作:一、抓教育学习,增强戒贪意识,强化自律意识, 我们认真学习了中国共产党领导干部廉洁若干准则 、 中国共产党纪律处分条例和中央反对奢侈浪费的八条规 定、省纪委、监察厅关于制止党和国家机关工作人员赠送 和接收“红包”的暂行规定及医院有关关于党风廉政建设及 干部廉政自律各项规定。组织科室人员认真学习了医德规 范及实施办法、医务人员

2、实施医德规范奖惩办法和廉 洁行医规定及省卫生厅关于在医疗活动中严禁临床促销、 开单费等回扣行为的通知、医务人员收受红包、回扣责任 追究的规定等规章,提高科室人员对自己权力、义务和职 责的认识,从思想上首先筑起一道防腐大墙,在各种诱惑面 前保持清醒头脑。充分利用在市卫生系统中所揭露的一桩桩、 一件件职务犯罪身边的案例,用反面典型教育我科人员吸取 教训, “昨为座上客、今成阶下囚 ”等令人震撼的事实,促使我 们能常念 “廉政经”、常敲“警示钟”、常打“预防针”,努力减少外 来的腐蚀性 ,增强内在的“免疫力” , 在全科形成一种“廉洁从政 从医是利益最大化”的共识 ,使总务科工作人员时刻保持清醒 的

3、头脑 ,树立起牢固的思想道德防线和家庭防线 ,做到“常在河 边走,就是不湿鞋 ”,算好政治、经济、家庭、自己 “四笔帐 ”, 去分析因腐败而付出的沉重代价,时刻牢记自己的神圣职责, 把廉洁自律变为我们科每个职工的自觉行动,增强戒贪意识, 强化自律意识。二、抓制度建设,主动接受监督,保证办事规范 总务科坚持用制度管人、管财、管物,减少腐败现象发 生的各种可能性,将腐败现象的苗头消灭于萌芽状态,形成 使人不能、不敢、不想腐败的有效机制。我们能主动接受外部监督,要求总务科的职员必须能做 好四个牢记:第一,牢记上级及医院政策规定,知道总务科 人员该干什么不该干什么。要了解在廉政建设方面:哪里是 雷区,

4、不能闯;哪里是高压线,不能触。第二,牢记总务科 职责权限,知道该管什么不该管什么。第三,牢记经验教训, 知道该追求什么不该追求什么。作为一个医院职工,无论你 的工龄多长,为医院的事业做出了多大的贡献,都不能从这 种贡献中去汲取不该属于自己的东西。功不抵过,过不掩功。 不管贡献多大多埋头苦干,都不能因为心理上的不平衡,去 追求不该追求的东西。第四,牢记程序,工作一要讲究程序, 什么事情经过什么样的程序,这是必须遵循的,知道该决定什么不该决定什么。没有经过必要的程序,不擅自主张,做 到该汇报的汇报,该请示的请示。总务科在物资采购、工程维修等敏感问题上,能做到工 作程序规范:1、“一询价 ”:做到

5、“比价采购制 ”:货比三家、价比三家、 质比三家。2、“二公开”:公开购销渠道、购销价格。公开办事议事 程序,接受病员和群众监督。3、“三保证 ”:保证物资器械供应在公开主渠道招标采购。 保证各种物品的购销合同、质量检验报告、验收报告、采购 计划保存完好。保证做到非主渠道采购坚持 “不接触,不洽谈, 不订货 ”。即使送上门来也不发生业务联系。4、“四不准”:不准单独一人或在家及非办公场所洽谈业 务,切实做到洽谈业务需两名人员或科室领导在场;不准暗 示需要财物;不准私自参加有关公司组织的旨在促销的介绍 会、推广会和与业务相关的游览活动;不准隐瞒、扣压和私 自处理折扣、让利费等。5、“五坚持”:坚

6、持“按需进货”、“量出为人”的原则定货采 购;坚持严格执行验收及出入库手续双人审核制;坚持物资 验收入库责任制;坚持采购质量责任制,不准发放过期的物 品,不准发放变质的物品,不准发放标签不清的物品;坚持 帐目物资双人管理复核制,应急物资库存定额合理,坚持物资按需按计划供应零库存三、抓管理创新,加强成本控制,提高保障水平。1、抓公开采购,降低物资成本。医院后勤物资采购定 点进行流动式管理,原则是谁对医院最有利谁的物资成本低 就定谁;定点公司承诺保证:送货上门,质量保证,价格公 道。2、抓规范维修,堵塞维修漏洞。对万元以上维修项目, 医院公开招标招聘水电维修及修缮服务公司,货比三家,经 总务、财务、审计、纪检等科室集体把关披风,以维修价格 最优穗为中标。总务科对维修项目质量及数量把关,不直接 参与工程资金结算给与。3、抓科务公开,保证降低成本。公开医院物资价格, 接受社会监督,常年欢迎有同质低价商品进入医院。大宗物 资采购,把医院库房原物资价格下降后,反复进行市场寻价, 追求成

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论