30层房地产项目监理规划

1、 监理规划 监理规划编制人： 审核人： 广东某某监理有限公司 二o一一年十一月三日12 广东某某建筑工程监理有限公司监理规划目录第一章 工程项目概况0第二章 工程项目建设监理范围0第三章 工程项目监理目标0第四章 监理工作的主要内容0第五章 监理工作依据4第六章 项目监理组织机构形式及人员配备0第七章 项目监理机构的人员岗位职责0第八章 监理工作制度3第九章 监理工作程序0第十章 监理工作方法及措施0第十一章 监理设施及检测设备10第十二章 工程竣工验收与监理成果资料10 第一章 工程项目概况一、 工程概况：工程名称: 广州某项目村中心村30层公寓工程（20万平方）建设单位: 设计单位: 监理

2、单位: 施工单位： 勘察单位：工程地址: 广州市三、工程简介1、地基与基础；1）基础采用静压预应力管桩，单桩竖向承载力：抗拔桩2000k、其它桩为16002000kn。桩端坐落在强风化花岗片岩层，桩长为6-24米。2）桩径为500mm,桩身混凝土强度等级为c80。3）桩承台及地板等0.00以下结构混凝土强度等级为c30，抗渗等级为s6。基础钢筋分别采用：hrb400级钢、hrb335级钢、hpb235级钢。2、主体结构: 主体结构采用钢筋混凝土框架剪力墙结构。1)柱梁及剪力墙混凝土强度等级：-2-3层为c50；4-8层为c45；9-13层为c40；1418层为c35；19顶层为c30。柱钢筋采

3、用hrb335钢、hpb235钢。2）楼板及其它构件混凝土强度等级：地板2层为c30；3顶层为c25。3）主体钢筋分别采用：hrb400级钢、hrb335级钢、hpb235级钢，具体要求严格按设计图施工。4）梁板在各层设置的后浇带,要严格按设计做法施工。3、砌体工程：1）框架填充墙的内外墙采用蒸压加气混凝土砌块，部分采用灰砂砖找边。0.00以下砌体强度等级为mu10,水泥砂浆强度等级为m5. 0.00以上砌体强度等级为mu10,水泥混合砂浆强度等级为m5.（基础、卫生间、女儿墙砌体等不得采用混合砂浆砌筑）。2）墙体厚度：外墙、梯间墙、分户墙除特殊说明外为200mm，其它内墙为100mm。 3）

4、墙身在-0.060m标高处铺设40厚1：2.5水泥防水砂浆（内掺5%的防水剂）防潮层一道，压光密实。4、装饰工程：1）楼地面：现浇混凝土楼板面扫素水泥浆一道,贴防滑地砖(耐磨砖)或花岗岩面层,水泥砂浆面层。卫生间铺贴面层前须抹聚合物水泥砂浆防水层，刷热沥青两道。2）门窗:铝合金或塑钢窗另行设计，防火门、防盗门由专业厂家设计。门窗用料厚度，门为2mm厚、窗为1.4mm厚。门玻璃单块面积0.5和窗玻璃1时，且七层及以上采用安全玻璃。3）外墙装饰：水泥砂浆打底，聚合物水泥砂浆防水层，满挂3.2100100钢丝网后再粘贴外墙面砖或刷外墙涂料。4）内墙面：水泥砂浆打底，无光乳胶漆涂料面层或釉面砖厨房及卫

5、生间为美术瓷片贴面。5）棚面：水泥砂浆打底，乳胶漆面层。5、屋面:根据使用用途不同采用混凝土现浇屋面板经结构式找坡后做成倒置式防滑砖上人屋面、挤塑聚笨乙烯保温隔热屋面和刚性防水屋面等形式。严格按专项设计要求执行。6、 室内外给排水1）生活给水由市政供水系统引入，接入生活给水管采用给水塑料管，市政给水引入总水表（表后设防回流污染止水阀）后在形成环状管网的给水系统。2）排水系统采用雨污分流：雨水管排至室外后直接汇集至市政雨水管网，卫生间污水经化粪池处理后汇集至市政污水管网。卫生器具、地漏均设存水弯，排水立管在适当位置设检查口。3）消防用水经消防给水系统加压后经消防给水管网至各楼层消火栓，消火栓側设

6、置灭火器。7、电气工程: 本工程电源由10kv供电线路进入配电室，经变压器380/220低压端输入。电力系统采用tn-s系统，从总配电柜开始采用三相五线制，单相三线制，电源零线（n）与接地保护线（pe）分别引出至相应用电设施,。配电箱主干线为金属线槽敷设，支线路、弱电线路均穿塑料管沿楼板、墙暗敷。8、防雷工程：本工程防雷设计，天面敷设避雷带，与柱内钢筋焊接作防雷引下线，再与柱基钢筋焊接作防雷系统。按规定另设防雷接地极装置，并应严格按图纸设计和防雷规范规定执行。天面四周女儿墙用10热镀锌圆钢明敷作避雷带并形成网格，其网格尺寸为10m10m和12m8m. 9、电梯：本工程建筑内设有载客电梯和消防电

7、梯第二章 工程项目建设监理范围一、 监理阶段与范围1、项目监理阶段：根据监理委托合同的规定，本工程承担的监理任务是施工阶段的监理。2、项目监理范围：施工阶段土建施工、建筑安装工程（给排水、消防、电气等）监理。第三章 工程项目监理目标一、质量控制目标：项目质量满足规范、规程、设计及有关合同的要求。二、投资控制目标：确保不超过工程承包合同规定的投资额，力争通过合理化建议等技术措施节约投资。三、工期控制目标：根据承包合同确定的合同工期为目标，确保工程按期竣工。四、安全控制目标：1、杜绝重大人身伤亡事故和其它重大事故; 轻伤事故率低于2；重伤低于0.5；2、督促承包单位做到安全文明施工；3、不发生火灾

8、火警事故；4、减少或杜绝职业病发生；第四章 监理工作的主要内容本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：根据国家建筑法律法规、监理规范、监理合同、施工合同等文件，监理工作内容主要包括：质量、进度、造价、安全控制，合同管理、信息管理和现场施工协调工作。一、根据专业工程特点制定监理工作程序制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监

9、理工作程序进行调整和完善。二、施工准备阶段的监理工作：1、设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，项目监理人员应及时参加，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量体系、技术管理

10、体系和质量保证体系应审核以下内容：）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；）质量管理、技术管理制度；）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； 分包单位的业绩； 拟分包的内容和范围； 专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。6、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 检查承

11、包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。8、在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 工地例会应包括以

12、下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。三、施工过程中的监理工作：1、工地例会 1） 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 工地例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度

13、目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。 2）总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。在施工过程中，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格的督促承包单位定期整改。 2、工程质量控制工作：1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺

14、和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。4）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。5）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明

15、材料，组织专题论证，经审定后予以签认。6）项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。7）检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。8）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验。9）对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员

16、应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。10）项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。11）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。12）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表(a3.3)和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。13）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予

17、以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。14）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。15）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。16）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和

18、经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3、工程造价控制工作：1）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：a、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和和工程款支付申请表；b、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；c、总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：a、承包单位

19、按施工合同规定填报竣工结算报表；b、专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；c、总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并已在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。5）专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中间向建设单位报告。6）专业监理工程师及时收集、整理有关施

20、工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。7）项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按监理规范中6.5“合同争议的调解”规定进行处理。8）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。4、工程进度控制工作：1）项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：a、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划；b、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；c、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后

21、与计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。3）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的

22、建议。5、安全监理控制工作：1）审查施工单位的开工报告、安全施工组织设计、安全体系、安全管理制度和保证措施、审查专职安全管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。2）审查分包单位的安全资格证明文件；拟使用的务工人员安全教育培训及体检状况；审查总、分包单位的施工安全协议；3）在图纸会审或技术交底阶段，对发现的设计文件中的安全问题，通过建设单位向设计单位提出意见和建议；4）对施工现场地下和周边环境可能导致安全事故的，要求提出相应的预防措施；5) 参与并协助有关部门组织的事故调查，为事故的分析处理提供依据；6)审查承包单位提供的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术标准和使用规范；7）日常现场跟踪监理，

23、落实安全施工方案，人员到位情况，验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程进行操作。6、 工程竣工验收监理工作：1）总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2）项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监

24、理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3）督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位存档。7、合同、信息管理工作：1）在施工合同的管理中依据建设工程监理规范主要做以下几个方面的工作：a、工程暂停及施工的管理；b、工程变更的管理；c、费用索赔的处理；d、工程延期及工程延误的处理；e、合同争议的调解；f、合同的解除。2）施工阶段信息及监理资料的管理主要有以下几个方面：a、建设工程监理规范规定的28项或部分监理资料的整理；b、监理周报、监理月报的编制；c、监理工作的总结。3）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；监理资料的管理应由总监理工程师负责并指定专人

25、具体实施；监理资料应在施工阶段结束后及时整理归档；监理档案的编制及保存应按有关规定执行。第五章 监理工作依据建设工程监理规范gb50319-2000；建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002；砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002；屋面工程质量验收规范gb50207-2002； 建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001;金属与石材幕墙工程技术规范jgj133-2001建筑给排水及采暖工程施工质量

26、验收规范gb50242-2002；通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-2002；建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002；外墙饰面砖工程施工及验收规范jgj126-2000，j23-2000；建筑地基处理技术规范jgj79-2002；钢筋焊接及验收规范jgj18-2003； 设计院关于本项目的施工图； 工程建筑监理合同；建筑单位依法与有关承包单位签定的施工合同。第六章 项目监理组织机构形式及人员配备一、监理组织机构图针对本项目的工程特点，为确保实现项目监理目标，拟按监理职能组建适应本项目的监理组织。(如下图示)公司专家咨询部总监理工程师总监理工程师代表合同信息管理工程师建

27、筑设备安装监理工程师土建监理工程师师二、项目监理机构的人员配备序姓名性别专业技术职称监理职务监理注册号1男工民建工程师总监理工程师（建设部） 2男工民建工程师总监代表 建设部3男工民建工程师土建工程师 4男土建工程师助理工程师5男建设监理技术员资料6男电气中级工程师电气安装监理 7男给排水工程师给排水安装监理第七章 项目监理机构的人员岗位职责一、 总监理工程师的职责与权限1、 总监理工程师受监理公司委托，全面履行监理合同，行使监理合同授予的权限。以项目总监理的身份与业主，承包单位及政府监督机构协调沟通有关工作；2、组织项目监理机构，确定项目监理人员的分工和岗位职责；3、 主持制定项目监理规划，

28、编写监理工作计划，负责管理项目监理机构的日常工作，审批项目各专业监理实施细则，督促检查实施情况；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、 参与组织设计技术交底、图纸会审；审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；6、检查施工单位开工准备工作，审批开工报告，下达开工令；7、主持工地监理例会，签发项目监理机构的往来文件和指令；8、参与工程项目生产进度、技术质量、安全等方面的协调会议；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质量事故调查及处理工作；11、组织审查年、季、月工程量，审核签署承包单位的工程款申请支付证书和竣工结算；12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审

29、批工程延期；13、督促检查项目监理工程师对隐蔽工程、分项工程的检查验收工作的执行情况；14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、施工质量评估报告和项目监理工作总结；15、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；16、督促整理工程项目的监理资料；二、总监理工程师代表的职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力； 3、协调总监组织编写项目监理规划，主持编写项目监理实施细则；4、审查施工组织设计、工程开工复工报审表；5

30、、协助总监组织审核设计变更；6、负责协调参建单位的相互关系，积极协助业主和总监调解合同争议及处理索赔，审核工程延期并报总监审批；7、根据工程进度情况向总监提出有关监理人员的调配和调换建议；8、当总监不在现场时积极主动代表总监开展工作，对于重大问题应事先和事后向总监报告；9、主编监理月报、专题报告、监理工作总结和质量评估报告，协助总监管理项目监理部的日常工作。三、专业监理工程师的主要职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、在总监理工程师的领导下，负责对本专业范围内的工程进行监理；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工

31、程师提出报告。5、参与隐蔽工程检查验收，负责本专业分项工程检查验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核验进场材料、设备、构配件的原始凭证，合格证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要

32、设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行验收记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。五、见证员岗位职责1、根据见证取样有关规定,负责现场施工单位采集的材料、成员及本成员试件的见证取样送检工作。2、见证员应服从项目总监或总监代表的工作安排，根据见证取样规定开展本职工作。3、见证员依照规范、规定的要求，配合施工单位取样员对现场的材料、成员及本成员见证取样送检。4、 见证员负责

33、审定反馈的检测报验单，交付信息资料管理员登记收档。5、 见证员必须对其见证送检的材料负相应的责任。六、信息资料管理员岗位职责1、由监理人员全职或兼职担任，按公司要求负责项目监理部的档案资料管理。2、执行有关档案资料管理和分发的指令，做好收发文件的登记工作。3、负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进度情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作。4、负责工程会议或监理例会的记录和纪要整理，交付总监（或总监代表）审查后成文发给有关单位。5、在总监（或总监代表）的统一安排下，完成工程竣工监理资料的整理与归档工作。七、项目监理机构工作指南1、建立健全监理机构，完善职责分工有关制度；2、认真

34、执行国家法律、法规和有关工程建设管理规定，认真执行工程建设监理规范和省、市有关工程建设监理的文件规定，执行国家标准，对照文件规定做好监理工作；3、制定监理规划和分部工程施工监理实施细则，作为本工程监理工作的具体指导文件；4、建立工地例会和监理业主联系制度，让业主及时掌握施工信息，及时发出批示指令；5、加强监控力度，严格按质量要求进行材料设备检查验收；6、着重事前控制，坚持“预防为主”的方针；7、严格按建安工程质量保证资料规定认真进行资料保证资料的核查工作；8、严格执行建筑工程施工质量统一验收标准（gb50300-2001）及其配套的工程施工质量验收规范，按标准和规范要求做好施工过程质量监理控制

35、，组织做好施工检验批示、分项工程、分部工程及单位工程质量验收工作，做出验收结论；9、严格执行建设部工程建设标准强制性条文规定，进行监理质量控制；10、制订旁站监理方案，对关键部位、关键工序地进行旁站监理跟班监督和检查。加强对施工现场工程质量、安全生产地巡视和平行检查；11、确定进度控制目标，提出进度控制计划，控制施工进度计划的编制和执行；12、做好合同管理，按合同规定进行工程计量，核签工程款支付，审核工程结算；13、按合同要求及时协调有关各方工作；14、配合业主，严格分包资质审查，重要分包项目协助议标；15、严格按业主授予的权限范围开展监理工作，并向业主提出合理化建议；16、协助业主制定并采取

36、防止索赔的措施，处理好索赔事件，避免或减少索赔损失；17、监理监理日记制度，按时上报监理月报；18、加强内业管理，设置内业组，指定专人负责工程档案和内业资料各类信息的收集管理，建立监理工程档案，检查督促施工单位做好施工内业工作，建立完善竣工验收资料和工程档案；19、文明办公、科学管理，贯彻公司质量管理体系标准，树立监理良好形象。第八章 监理工作制度为了更有效的做好监理工作，保证工程各项目标实现，特定以下工作制度：一、 施工图纸会审设计交底制度1. 施工图纸会审由建设单位主持，监理方应参加图纸会审。2. 在施工图纸会审及设计交底前，总监应组织项目监理部人员熟悉设计文件、对图纸中存在的问题和建议应

37、通过建设方向设计院提出。3. 监理人员在图纸会审及设计技术交底之前应了解如下内容。1）设计主导思想、要求以及采用的设计规范和确定的抗震等级。2）对主要材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及施工中应特别注意的事项。4. 对建设单位、承包单位和监理方提出对施工图的意见和建议，设计方应予以答复或会后在会审纪要上答复。5. 图纸会审及设计交底纪要应由建设方，设计方、监理方和施工单位在统一表格上分别会签存档。二、 施工组织设计审核制度1. 工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并由承包单位负责人签字，然后填写施工组织设计报审表a2报项目监理部。2.总监

38、应在约定的时间内组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审定批准，需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后，总监应重新审定。3. 已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设方。4. 承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对内容做大变更时，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。5. 对规模大，结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部在审查施工组织设计后，应报送单位技术员负责人审查，必要时应与建设方协商，组织有关专家会审。三、 工程开（复）工申请报告审批制度1. 工程开工前施工单位应向监理提出开工申请报告，总监应该负责及时审批。1）工程开工条件：

39、施工许可证已获政府主管部门批准。 征地拆迁能满足工程进度的需要。 施工组织设计已获总监理工程师批准。 承包单位现场人员到位。机具、施工人员已进场，主要材料已满足。 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。2）经总监审定的开工日期即为开工时间，不符合开工条件的工程不应批准开工。2、工程停工/复工的审批1）工程停工复工权限属于总监的权限范围。2）总监有权对以下情况按照程序签发工程暂停令。 建设方要求停工，则工程需要暂停施工； 为保证工程质量而需要进行停工处理； 施工中出现隐患，总监认为有必要停工以消除隐患； 发生了暂停施工的紧急事件； 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理。3）总监应根据停

40、工原因的影响范围和影响程度确定工程项目停工范围。4）总监应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表。5）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关方按照施工合同的约定处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。不符合复工条件的工序不得同意复工。四、 分包单位资格审核制度1. 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资质证明材料。2. 对分包单位资质应审核以下内容：1）分包单位的营业执照，、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；2）分包单位业绩；3）拟分包工程的内容和

41、范围；4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3. 经审查后专业监理工程师和总监理工程师应分别在报审表上签署审批意见。4. 对审查不合格的分包单位不得予以确认。五、 工程材料、构件、半成品进场检验及见证取样试验制度1. 工程使用的所有建筑材料、构配件、半成品等，供货单位首先应按合同规定的品种、规格、质量标准提供材料样板，同时提报供货厂家资质和质量合格证和信誉证明材料，由建设单位、设计单位、监理机构和施工单位共同对样板确定后方可进行采购定货。2、 所有进入施工现场的工程材料、构配件、半成品等，应事先由施工单位报送工程材料、构配件及半成品报审表，并同时附有材料、构配件、半成品等出厂合格证、

42、试验报告等相关质量证明文件，对重要的材料、构配件、半成品等按规定必须进行复试的，必须在进场时由现场监理人员进行见证取样送检，经试验合格后方可使用。3. 对于未经现场监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、半成品等不得用于工程，监理人员可拒绝签认，并签发监理工程师通知书，要求施工单位将不合格的材料、半成品退出现场，施工单位更换新材料后重新见证取样试验合格后使用。4. 项目监理部的见证取样人员必须有持证上岗，对取样见证的建筑材料、构配件、半成品等要采取旁站监理方式。材料取样后要进行样品封签并编号，全程跟踪护送到试验室。5、工程材料进场及见证取样试验要建立监理档案登记簿，对所有建筑材料、构配件、

43、半成品等进场的时间、材料品种、规格、批次、出厂时间、合格证编号、见证取样时间、试验报告时间及编号等进行登记备案。6、对工程所有材料的出厂合格证、材料试验报告及报审表等保证资料，现场监理人员要及时收集并整理齐全，按材料种类和使用部位的先后顺序整理存档。六、 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度1. 承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报项目监理部。经专业监理工程师检验合格并签认，合格后承包单位方可进行下道工序。2. 承包单位完成分项、分部工程时、也应填报分项（部）工程报验申请表，并附上自检记录，报监理方。监理检验合格后应予以签认，并附监理方检验、抽查结果。七、 工程计量

44、和工程进度款签证制度1. 工程计量和工程进度款签证由项目总监负责。2. 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定，填报工程计量申请单和工程款支付申请表。3. 专业监理工程师对承包单位报送的工程支付申请表进行审核时，应同承包单位经对现场完实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料合格。资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内工程量予以核实。4. 总监鉴署工程款支付证书。八、 工程（设计）变更管理制度1. 项目监理部在本工程涉及质量费用和工期方面变更时需取得建设方授权后、才能进行工程变更工作。2. 无论是设计单位或建设方或承包单位均有权提出工程变更，但均应经建设单位

45、、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并必须经过设计院同意最终通过项目总监下达变更指令后，承包单位方能进行施工。3. 承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算以及工期影响书面报告报总监审核、确认，经建设方、承包方认可后方可进入工程计量和工程款支付程序。4. 项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。九、工程质量检查验收制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理、检查验收责任。监理工程师在质量检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师按规定表的格式填写监理工程师通知单，通知施工

46、单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后按规定表的格式填写监理工程师通知回复单，通知监理工程师复验签认。如施工单位不及时改正，监理工程师可在报请总监理工程师，经建设单位批准后，按规定表的格式发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。施工单位对质量问题改正后，按规定表的格式填写工程开工/复工报审表，报项目监理部进行复验，合格后发出复工指令。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按质量事故处理制度规定的程序办理。 1）、如质量检查结果不合格，或质量验收记录所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，

47、合格后方可继续下道工序施工。 2）、基础、钢结构工程、特殊设计的或与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知业主的同时，还应通知设计单位代表参加，共同检查验收签证。 3）、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查验收签证，以防意外。 4）、分部、分项工程、单位工程或子单位工程全部完工后，施工单位经自检合格，可按规定表的格式填写 报验申请表，将质量验收资料及质量验收记录报监理工程师，经监理工程师现场检查验收后签认。桩基子分部，地下结构、主体分部，应由项目总监会同业主、施工、设计单位，桩基子分部、地下结构分部还应会同地质勘察单位共同检查验收签证。5）、项目监理部每月填写“工程质量月报”上

48、报监理部领导和业主。十、工程质量事故处理制度 1）、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位和建设主管部门。3）、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理、或处理后未经监理工程师检查验收而自行隐蔽的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待重新处理验收合格后，再补办验收计价手续。4）、施工单位应及时上报质量问题报告单，并抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一

49、般工程质量事故，应由施工单位提出处理方案，报项目总监同意后进行处理。5）事故处理后填写事故处理报告报项目监理部，经验收合格后进行下道工序施工；对较大的质量事故，由项目总监组织有关单位研究处理；6）对重大质量事故，施工单位应填写事故报告一式三份，由总监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经总监理工程师组织复查，确认符合要求后，方可继续施工。十一、造价控制审核制度1）、项目监理部在工程开工后,应及时督促施工单位每月28日前按合同约定的工程款报审程序,向监理部提报月完成工程量清单和工程款申请表。总监按施工合同约定并按监理工程师签认合格的月完成工

50、程量,经审核无误后签署工程款支付证书报建设单位批复工程款。2）、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制工程造价。3）、造价控制建立资料台帐,并随时收集有关工程造价变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期进行造价统计分析。十二、 费用索赔审批制度1. 项目总监有权审批费用索赔，不得委托项目监理部其他人审批。2. 承包单位应在施工合同规定期限内向项目监理部提出建设单位的费用索赔。3. 总监指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。4. 总监审查费用索赔时应考虑：1）索赔事件造成承包单位直接经济损失；2）索赔单位已按照施工合同规定的期限和程

51、序提交费用索赔申请表，并附索赔凭证材料。总监先确定一个额度，与单位和建设方协商。5. 总监应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表b6十三、工程临时延期和最终延期审批制度1. 项目监理部在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表，并经过审查后，先由总监签署工程临时延期审批表并报建设方。当承包方提交最终工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。2. 项目监理部无论作出工程临时延期或最终延期批准前，应与建设方和承包单位进行协商。3. 项目监理部在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间： 施工合同中有关工程延期的约定。 工期拖延和影响工期事

52、件的事实和程度。 影响工期事件对工期影响的量化程度。4. 当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期赔偿费十四、旁站监理制度1、总监负责组织监理工程师根据工程监理合同、工程施工合同、监理规划、经批准的施工组织设计等文件,针对工程特点编制旁站监理方案,作为对关键部位、关键工序旁站监理的指导性文件。2、监理工程师应对施工单位现场管理人员进行旁站监理工作交底,包括对关键部位、关键工序旁站监理的程序和内容。要求施工单位在旁站工作24小时前以书面形式通知监理机构。监理机构接到旁站监理通知后,及时派人到岗实施旁站。3、旁站监理前,旁站

53、人员应首先检查施工单位质检人员到岗情况；特殊工种人员持证上岗情况；检查现场使用的材料、构配件的合格证及复试报告等是否符合设计、规范的规定要求；检查施工机械设备、施工环境及安全防护措施等准备工作是否满足施工要求。4、旁站监理过程中,监理人员要采取现场监督、跟踪检查的方法,按旁站监理方案确定的内容和要求实施旁站监理工作。并对施工方案和工程建设强制性条文标准的执行情况进行监督，全面做好旁站监理工作。5、旁站监理过程中,监理人员发现存在有施工质量问题和安全隐患时,应及时下达指令要求施工单位人员采取相应措施进行整改。问题严重或必要时应向总监汇报处理。6、旁站监理人员对施工情况要及时填写旁站记录,旁站工作

54、结束后要求施工单位质检员签字并整理存档备案。十五、施工现场安全监理制度1、监理机构要针对本工程特点编制安全监理实施方案,方案内容要包括安全监理依据、监理人员职责、监理措施等内容。2、项目总监在开工前必须审查施工单位的安全生产许可证，无有效的安全生产许可证的不得批准开工。对强行进行施工的须及时向建设主管部门上报。3、项目总监应审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否合理，是否符合工程建设强制性标准条文。4、监理工程师应在工程项目的开工前督促施工单位建立安全管理系统，对施工人员进行安全生产教育。5、监理机构对施工单位现场的安全、文明施工情况进行定期和不定期检查,检查内容包括:深基坑、高

55、支模、安全用电等防护,施工机械及机具使用、脚手架及安全网围闭、“三宝”“六口”“五邻边”防护等。6、监理工程师应在施工机械使用前进行安全性能和安全措施的检查和验收，对不符合要求的应停止其使用。监理工程师在工程实施过程中，每月一次对照建筑施工安全检查标准（jgj59-99），对施工安全设施进行检查，对不符合要求的应督促其及时整改。根据施工进度情况,督促施工单位进行现场施工的分阶段安全评价工作。7、总监理工程师在工程实施过程中，应对重要施工环节和安全事故易发工序进行巡查并填写总监理工程师巡检记录表。8、监理工程师在工程实施过程中，应对施工单位的“安全生产措施费”进行审查，监督其专款专用，使“安全生产措施费”的使用落实到实处。9、监理工程师在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患或施工人员未采取安全措施的应当及时发出监理工程师通知单，要求施工单位及时进行整改，并向总监理工程师进行汇报。情况严重的，总监理工程师应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，并向有关主管部门报告。10、对安监站或建设主管部门发出的整改通知书，监理工程师发出的监理工程师通知单，现场监理人员应进行跟踪监督检查，督促施工单位及时进行整改； 11）、建立安全监理档案,对施工单位施工现场安全管理的所有相关资料分类编号,统一存档。十六、监理工作报告制度项目