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文档简介
1、办公会会议纪要SANY GROUP system office room SANYUA16H-办 公 会 议 纪 要（2012年第2期）时间：2012年2月6曰下午13 : 30地点：二楼会议室主持人：曾宪德参会人员：中层以上管理干部（详见会议签到表）会议内容:、各部门汇报2012年1月份工作完成情况及2012年2月份的工作安排；二、总结2012年1月份的工作并下达2012年2月份的工作任务。一、首先各部门就2012年1月份主要工作和2012年2月的工作计划作汇报，会议纪要如下:第一，营销部详细介绍了 2012年1月份猪料产品计划销量为316吨，实 际完成408吨，与计划相比完成率为129%O
2、鱼料产品暂无安排，完成15 吨。禽料产品计划销量为745吨，实际完成1033吨，与计划相比完成率为 138%。2012年2月份工作目标：猪料基础目标为450吨，禽料基础目标为1000 吨，合计销量为1450吨。第二，生产部、人力资源行政中心、采购中心、财务中心、品控部各自汇报了 一月份部门工作情况及二月工作打算，经过总结重点是:生产部提出搬运工人 劳务合同的拟定与签订、意外险种的办理及五金备品盘点和进入ERP系统的 操作，同时做好新车间车间安装调试以及老车间提升混合机改造验收工作；人 力资源行政中心就绩效考核关键问题方面.对设备的提升改造；X料产品的生 产与处理及二月份完成员工意外险的办理工作
3、。品控部对原料品质分析、不合 格品的处理、成品品质分析、原料及成品水分分析、锅炉蒸汽损失工作情况做 了详细的统计分析并阐述说明。二、技术总监余总针对各部门的工作汇报.强调鱼料产品质量的定位工作及生 产人员的稳定性，计划采购原料2000吨左右。三、曾总经理针对各部门的详细汇报做进一步强调：一是营销部一月份销量工 作与同期相比有所提高.但仍待进一步努力。希望各部门做好工作安排，出现 问题及时沟通处理。二是产品质量的精简整合要尽快落实，公司管理流程应规 范化；对现有包装标签用完为止，避免造成浪费。X料产品的生产与处理配 方，要求本周制成颗粒先存放。生产部要做好设备维修的改造工作.至少在2 月13日前完成一台设备。三是二月份要做好市场的开发，畜禽料客户的合同 签订，鱼料产品质量的定位与市场价格的调整及欠款、预付款400万元的清收 工作。对经营客户融资工作，实施难度大只能采取强行施压方式。营销人员 的调整将着手安排35名实习生前往湖南区域，实行优胜劣汰，能者上，劣者 下。再次强调生产现场
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