2021年《房地产公司年度经营计划报告》.doc

1、 2021年房地产公司年度经营计划报告撰写人：_日 期：_2021年房地产公司年度经营计划报告一、报告摘要二、企业发展战略概述1、企业战略目标及实现情况2、企业年度战略规划、目标三、企业中期运营预测1、企业主要经营业绩指标中期（三至五年）预测2、各业务单元经营业绩指标的全周期预测（房地产项目）四、企业年度经营业绩指标及计划1、经营计划及预算计划的前提假设2、年度及月度销售计划（分业务单元及汇总）3、年度及月度投资计划（分业务单元及汇总）4、年度及月度成本支出计划（分业务单元及汇总）5、年度及月度融资计划（分业务单元及汇总）6、年度及月度_计划（分业务单元及汇总）五、主要经营举措、时间表、责任人

2、及资源需求1、资源获取计划2、产品开发计划3、工程建设计划4、市场营销计划5、客户服务计划6、内部管理计划7、_计划六、现计划和集团目标要求之间的差异及填补缺口之具体举措七、影响经营计划目标完成的主要风险、发生可能性、影响程度和防范举措八、相关的预测财务报表1、损益表2、资产负债表3、现金流量表4、投资及投资收益预算5、贷款规模预算第二篇：房地产公司年度经营计划制定管理细则年度经营计划制定管理细则第一条目的为规范集团年度经营计划制定工作，特制定本细则。第二条适用范围本细则适用于集团年度经营计划的制定工作。第三条年度经营计划制定的周期年度经营计划制定在每年_月初开始，_月_日前完成，制定周期为_

3、个工作日。第四条年度经营计划的内容年度经营计划是对集团战略目标的分解和落实，分为集团年度经营计划、子公司年度经营计划和集团总部职能部门年度经营计划。（一）集团年度经营计划的内容包括但不限于：1、集团公司战略发展规划目标综述：阐述集团战略发展目标及本阶段战略发展规划、目标、规模、状态等以及与本年度经营计划关系；2、年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对公司经营活动的影响分析，资本市场环境分析，公司自身资源状况分析；3、年度经营管理方针和经营管理目标：经营管理方针，各项经营管理的具体目标和任务，主要经营管理目标选择、确定的依据和过程说明；4、年度经营计划及举措：市场发展计划、营销推广计划、品牌

4、拓展计划、工程管理计划、设计研发计划、产品体系计划、资本运营计划、资金财务计划、人力资源计划、培训实施计划、审计计划、土地储备计划等及相应的举措；5、年度公司风险分析及相应对策准备。战略风险及对策，经营风险及对策，财务风险及对策，人才与_结构风险及对策，信用风险及对策。（二）子公司年度经营计划的内容包括但不限于：1、集团战略目标对子公司的要求：阐述集团战略发展目标对子公司发展的要求；2、年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对子公司经营活动的影响分析，市场环境分析，竞争环境分析，行业关键成功因素分析，子公司自身资源状况分析；3、年度经营管理方针和经营管理目标：经营管理方针，各项经营管理目标，

5、主要经营管理目标选择和目标确定的依据和过程说明；4、年度经营计划及举措：市场拓展计划及举措，工程计划及举措，销售计划及举措，融资计划及举措，人力资源计划及举措，管理提升和制度建设计划及举措，其它计划及举措；5、本年度公司风险分析及相应对策准备：战略风险及对策，经营风险及对策，财务风险及对策，人才与_结构风险及对策，信用风险及对策，其它经营管理重要信息；（三）总部各职能部门年度工作计划包括但不限于：1、集团战略对部门发展的要求综述：集团发展战略对部门工作的要求；2、年度管理方针、目标、管理计划和举措：管理和支持服务方针，集团年度经营目标任务，管理计划及主要举措；3、工作计划与主要举措。部门主要工

6、作计划安排，部门制度完善计划安排，部门重要工作事项执行计划安排，依据职责所属子公司相关专业计划，集团要求的其他计划安排事项。第五条权责集团的年度经营计划制定的管理主体主要包括集团董事会、决策委员会、人力行政中心负责人、集团各职能部门总经理、子公司总经理。（一）集团董事会负责提出集团年度总体经营目标；（二）人力行政中心负责_制定集团年度经营计划，决策委员会负责审核集团年度经营计划；（三）集团董事会负责审批集团年度经营计划；（四）人力行政中心传达董事会确定的集团总体经营管理方针、总体目标；（五）子公司和集团总部各职能部门根据集团年度总体经营目标与管理目标，分解制定各自经营计划、专业计划；（六）子公

7、司制定项目整体计划，其中涉及到集团相关职能部门工作的，应与各职能部门沟通，若无法达成一致的应在计划中标明。（七）集团项目管理中心、营销服务中心、招标采购中心、财务管理中心、人力资源中心对相关业务进行审核，若与项目意见不一致，应在计划中标明。（八）人力行政中心审核集团总部各职能部门、子公司的年度经营计划、专业计划提案，对意见不一致的计划进行协调，无法达成一致的报决策委员会审核；（九）决策委员会审批集团总部各职能部门、子公司的年度经营计划、专业计划；（十）人力行政中心_发布集团总部、子公司年度经营计划、专业计划。第六条年度经营计划制定流程（一）人力行政中心在收到董事会下达的下一年度经营计划总体目标

8、后_个工作日内分解贯彻到集团总部各职能部门和子公司；（二）集团总部各职能部门和子公司在收到人力行政中心关于下一年度经营计划总体目标的分解后，依据本单位实际情况于_个工作日内将本单位年度管理目标和主要经营指标提交至人力行政中心；（三）人力行政中心将各单位年度目标和主要经营指标汇总后两个工作日内提交至总裁审批；并在两个工作日内将总裁审批通过后的各单位年度目标和主要经营指标下达各单位；（四）各单位在收到人力行政中心下发的总裁审批通过的年度目标和主要经营指标后，以此编制本单位年度经营计划并在_个工作日内完成计划的编制工作；计划编制完成后，总部职能部门直接提交至人力行政中心，子公司在提交集团职能部门审核

9、通过后提交至人力行政中心；（五）人力行政中心在收到各单位年度经营计划、专业计划后于_个工作日内_提炼，报人力行政中心公会审批，并于_个工作日内将人力行政中心公会审批通过后的各单位年度经营计划下发各单位执行。第七条本细则的解释权属于人力行政中心。第八条本细则由人力行政中心进行起草与修订，由总裁批准后发布。第九条本细则自发布之日起执行，集团原有相关规定、通知、办法等同时废止。第十条附则本细则与年度经营计划模板配套使用（注。由相关责任部门负责设计模板）。第三篇：房地产开发公司经营范围房地产开发公司经营范围参考节选：房地产开发，建造、销售、出租和管理自建商品房及配套设施；房地产信息咨询（中介除外）；自

10、有房产的物业管理；接受委托提供劳务服务；家务劳务服务；出租办公用房、商业用房；机动_共停车场服务；新技术及产品项目投资；资产管理；_文化交流活动；承办展览展示；会议服务；企业形象策划；饭店管理；餐饮管理；批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）；销售交电、化工产品、百货、工艺美术品、建筑材料、机械电气设备_；货物进出口、技术进出口、代理进出口；园林绿化服务；家居装饰服务。技术开发；技术培训；技术服务；技术咨询；健身服务；打字；复印；经营范围以工商局最终核定为准第四篇：房地产开发经营公司资质标准房地产开发经营公司资质标准房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四四个资质等级。各资质等级企业的条件

11、如下：（一）一级资质：1.注册资本不低于_万元；2.从事房地产开发经营_年以上；3.近_年房屋建筑面积累计竣工_万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；4.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；5.具有完善宅销售中实行的质量保证体系，商品住了住宅质量保证书和住宅使用说明书制度；6.连续_年建筑工程质量合格率达_%；7.上一年房屋建筑施与此相当工面积_万平方米以上，或者完成的房地产开发投资额；8.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于_人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于_人，持有资格证书的专职会计人员不少于_人；9.未发生过重大工

12、程质量事故。（二）二级资质：1.注册资本不低于_万元；2.从事房地产开发经营_年以上；3.近_年房屋建筑面积累计竣工_万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；4.连续_年建筑工程质量合格率达_%；5.上一年房屋建筑施工面积_万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；6.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于_人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于_人，持有资格证书的专职会计人员不少于_人；7.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；8.具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了住宅质量保证书和住宅使用说明书制度；9.未发生过

13、重大工程质量事故。（三）三级资质：1.注册资本不低于_万元；2.从事房地产开发经营_年以上；3.房屋建筑面积累计竣工_万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；4.连续_年建筑工程质量合格率达_%；5.有职称财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于_人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于_人，持有资的建筑、结构、格证书的专职会计人员不少于_人；6.工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称，统计等其他业务负责人具有相应专业初级以上职称；7.具有完善的商品住宅销售中实行质量保证体系，了住宅质量保证书和住宅使用说明书制度；8.未发生过重大工程质量事故。（四）四级资质：1.

14、注册资本不低于_万元；2.从事房地产开发经营_年以上；3.已竣工的建筑工程质量合格率达_%；4.有职证书的专职会计人员不少称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于_人，持有资格于_人；5.工程技术负售中实行了住责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有专业统计人员；6.商品住宅销宅质量保证书和住宅使用说明书制度；7.未发生过重大工程质量事故。第五篇：房地产公司招聘计划房地产公司招聘计划鉴于我公司规模扩大，公司内部人员缺乏，故根据需要向社会招聘管理人员和业务人员，具体计划如下：招聘起止时间。_年_月_日_年_月_日。招聘负责。人力资源部经理对全程总

15、负责，销售部经理及各组长配合选拔。招聘岗位及人数。销售部副经理_名；销售员_名；文员_名。候选人要求（1）销售部副经理要求大专及以上学历，_年以上相关工销售经验，_年以上管理工作经验，男性优先。（2）销售员要求中专及以上学历，有市场营销经验，_年以上的相关工作经验，性别不限。（3）文员要求大专及以上学历，能熟练的运用办公应用软件，打字每分钟_字以上，_岁以下，性别不限招聘信息发布渠道（1）公司所在区域常设人才市场登记（2）周末人才市场交流会设摊（3）公司_信息_年_月_日起在常设人才市场登记，同时在公司_上发布信息_年_月_日参加人才市场交流会接受简历时间：_年_月_日截止面试时间（1）销售部副经理面试_年_月_日（2）销售员面试_年_月_日（3）文员面试_年_月_日面试地点（1）销售部副经理面试在公司3楼会议室（2）文员面试在公司3楼会议室（3）销售员面试届时再定面试主考官（1）销售部副经理由公司总