分承包方评价控制程序

1、分承包方评价控制程序1 目的对原材料、外协件、配套件的分承包方进行开发、评价和选择， 以确保分承包方具有满足本公司规定的供货能力。2 适用范围 适用于为我公司提供原、辅材料、外协件、配套件产品及服务的 分承包方的开发、评价和选择。3 引用标准a QS-9000 质量体系要求第三版b QG/LB01-2001 质量手册第二版4 职责4.1 品保部是分承包方开发、评价、选择的归口管理部门，负责 组织技术部、 配套部、生产部等部门对分承包方满足规定要求的能力 进行评价，并对其供货情况进行考核。4.2 配套部负责对提供外购、 外协、配套产品的分承包方进行调 查和初选。4.3 品保部负责对分承包方提供的

2、产品的数据判定、 样品、材料 进行检验和试验工作。4.4 技术部负责采购物资标准资料的提供。5 管理程序5.1 分承包方的初步确认及开发5.1.1 分承包方开发的范围a 针对新产品开发所涉及采购厂家的评价。b 对本公司已停止供货需重新评价的厂家。5.1.2 分承包方开发的初步确认a 配套部根据采购清单确定分承包方的初选名单，并进行调查， 由品保部按QS-9000质量体系要求第一部分实施评审。b 对新产品开发中所涉及的原材料、配套件等需重新开发，和本公司已放弃订货需重新选择时，应按QS-9000标准要求按规定的频次 进行评价、选择。c 对新开发的分承包方的先后顺序取决于提供产品或服务的程度。5.

3、1.3 整车厂和顾客批准的第二方或第三方注册机构对分承包 方的评定可代替本公司评价。5.2 分承包方评价方法按QS-9000质量体系要求第一部分5.3 对分承包方的评价5.3.1 品保部组织技术部、 配套部等有关部门对分承包方的质量 保证能力进行评价，必要时到分承包方现场进行评审。5.3.2 分承包方评价内容：a 企业概况b 质量方针c 技术水平d 工序控制e 质量检验f 质量等级g 现场管理h 售后服务i100%交付能力5.3.3 评审组根据评审内容， 填写分承包方评审表， 参加评审的 部门签署意见，对分承包方做出评审结论。5.3.4 品保部根据对分承包方评审结论，编制合格分承包方名 单，报

4、管理者代表审批。5.3.5 对已确定为合格方承包的单位按供货产品的重要程度逐步按QS-9000质量体系要求第一部分进行评价，2001年对A级的分承包方按QS-9000第一部分要求实施评价。5.4 对合格分承包方的控制与考核5.4.1 对合格分承包方主要从进货质量、 合同执行情况、 售后反 馈以及质量改进等方面进行考核。5.4.2 品保部每月整理分承包方的进货情况， 销售部每月将售后 的质量信息反馈给品保部， 品保部综合上述材料对分承包方每月进行 一次评价，每年进行一次总评价，形成结论和合格分承包方名单。5.4.3 对供货质量下降的分承包方， 由品保部以“质量信息反馈 单”的形式， 要求其限期整改， 如无明显改进时， 由管理者代表批准， 取消其合格分承包方资格。5.4.4 如采用顾客选定的分承包方， 也应按此程序规定进行， 如 产品不满足我公司需要，可向顾客申请取消其供货资格。5.4.5 对 分 承 包 方 提 供 产 品 的 进 货 检 验 ， 品 保 部 仍 执 行QG/LB02.10.01-2001 进货检验和试验控制程序的规定。5.5 合格分承包方的管理