公司安全健康长远规划

1、安全健康长远规划一、 安全发展战略（一）实施规划力争用三年左右的时间，初步建成适应市场发展要求，符合企业安全发展战略，遵循企业安全文化发展规律，体现员工利益的具有企业、行业特色的包括公司安全文化、物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等内容的企业安全文化体系。通过企业安全文化建设，使企业安全管理水平进一步提高，员工安全素质进一步提升，企业形象进一步改善，员工的创造力得到进一步激发，从而使企业核心竞争力得到明显增强。第一阶段：安全文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶段。第二阶段：监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段。第三阶段：实现自我管理、互助团队管理阶段。（二）确立企业安全理念和安全

2、生产发展蓝图安全理念：以人为本，珍惜关爱生命安全生产发展蓝图：安全、高效、清洁、和谐（三）企业安全文化建设的主要任务1、提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神，增强企业凝聚力、向心力、竞争力。2、塑造企业良好的外部整体形象，提高企业知名度和美誉度。3、实现人本管理，发挥员工的能动性和创造性。4、培养团队精神，实现个人才智与集体创造力的和谐统一。5、提升全员整体素质，推动企业生产、经营及安全工作。6、推进企业安全文化建设，打造安全长效机制。7、营造一种相互关心、 相互尊重、相互理解、“人企合一” 的工作生活环境和氛围。（四）安全文化建设的主要方法1、精心设计，整体规划。在广泛吸收、借鉴国内外先进

3、经验的同时，立足企业实际，初步构想设计本企业安全文化建设的近、中、远目标规划整体框架，分步实施，不断完善。2、全员参与，整合提炼。发动企业高层领导、管理人员和全体员工，集思广益，广泛开展征集企业安全文化理念、价值理念、企业精神、企业宗旨及优秀格言、口号、标语等活动，并经全体员工研究讨论和反复归纳整合提炼，确定出最能够诠释企业安全文化特色，最能体现员工意愿、富有时代特色的企业精神、企业宗旨、管理理念、经营理念、人才理念等文化理念，并进行广泛宣传、灌输。3、抓住载体，理念渗透。为使企业安全文化精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，企业要开展强力渗透、全面普及企业精神、理念、标

4、识活动，通过编印人手一本企业安全文化手册、从业人员安全手册，利用各种会议、学习时间有计划、有组织进行学习。同时利用板报、宣传栏等载体进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的演出、竞赛等方式，潜移默化进行教育渗透。在此基础上，通过车间、道路、厂区视觉文化建设，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感。4、制度约束，行为养成。把建立健全刚性的管理制度与“以人为本”的人性化管理相结合，通过灵活多样的方法，如建立员工“生日档案”，为过生日员工发放纪念品；对当天过生日及入厂纪念日的员工送上祝福，并提出工作希望等，对员工进行感情投资和经济激励，做到刚柔并济，逐渐引导规范员工的行为，使员工行

5、为由“要我这样做”变为“我要这样做” 。5、领导带头，齐抓共管。各级领导干部，尤其是班子成员，不但要做企业安全文化的积极倡导者，以身作则，严于律己，起带头作用，而且要做企业安全文化的“传教士”，抓住任何一个机会向员工灌输、渗透企业安全文化理念，使员工对企业安全文化产生认同感。同时，企业领导还是塑造企业外部形象的重要载体，要注重提高自身修养，靠人格魅力吸引公众。6、树立榜样，典型引路。 “榜样的力量是无穷的” 。企业安全文化对多数员工来讲是新生事物，一开始可能摸不着头脑。因此，在企业安全文化理念初步确立后，有针对性的树立培养一批典型人物和“样板车间”、“样板部门”、“样板班组”、“文明岗位”，以

6、鲜活的事例告诉员工什么是企业所提倡的，什么代表了企业安全文化发展理念，从而使员工学有榜样，做有方向，起到推动、带动作用。7、形象塑造，凝心聚力。加大视觉文化工作力度，在加强厂容、厂貌等硬件环境塑造的同时，抓好软环境的建设，注重员工精神风貌和干部作风建设，营造干事创业、奋发有为的发展环境，树立公司良好形象。8、注重学习，不断创新。学习型企业是提升企业安全文化的必要条件。要从创建学习型组织着手，从提高职工思想认识入手，建立起“学习激励”式的管理模式，使员工的学习逐步走向制度化、规范化、科学化，不断提高员工整体素质。同时，企业安全文化并不是一劳永逸、一成不变的，要随着市场及环境的变化逐步进行调整、完

7、善，通过选择专业人士，对企业安全文化执行情况进行调查摸底，综合评价，整理意见，集合思想进行二次修正、 二次推行，如此往复，不断创新，使企业安全文化始终保持活力。二、加强企业安全文化建设的领导为加强对企业安全文化建设的领导，保证企业安全文化建设稳步推进，公司成立企业安全文化建设推进委员会。主任：委员：推进委员会的主要职责是： 研究确定企业安全文化建设的总体规划和年度工作目标与安排，指导企业安全文化建设总体工作，研究解决企业安全文化建设中的重大问题，组织召开总结表彰会议。委员会下设三个专业指导小组：1、 精神文化、行为文化建设指导小组组长：成员：主要职责：负责企业安全文化建设的日常工作，广泛、深入的开展企业安全文化宣传教育、职工思想道德规范教育活动，总结提炼具有企业特色的企业安全文化理念，指导基层的规范学习，开展企业安全文化建设方面的培训，总结推广企业安全文化建设过程中好的经验和做法， 及时向公司安全文化建设委员会汇报安全文化建设中存在的问题及好的意见建议，并做好相关资料的搜集、整理工作。2、安全制度文化、安全物质文化建设指导小组组长：成员：主要职责：负责企业安全文化建设中视觉安全文化和形象识别系统的建设，修订、完善与建立健全各项规章、管理制度，不断加