班组建设发言稿

1、班组建设发言稿篇一：班 组建设发言稿发言稿班组建设发言稿我们大家都知道，班 组是矿井安全生 产中的最基 层的组织，是企 业最小的 细胞和职工成长的摇篮。 矿井各项管理和目 标任务大部分都要依靠班 组来实现。班 组安全生 产管理的好坏，直接影响着 矿井各项经济 指标的实现。今天我 们大家一 块交流的 话题就是班 组建设，首先我结合我们工区的 实际情况， 谈谈自己几点不很成熟的看法。第一、抓班 组建设首先应从我们的班组长抓起。我们班组长必须不断提高自身素 质。班组长就是 “兵 头将尾”，是各 项安全生 产指标的直接落 实者，工作在 现场管理的最前沿，肩 负着指挥控制安全生产的重任。 岗位重要、 责

2、任重大。所以要做一名合格的班 组长在技术上必须具有 “一专多能、一 专多用 ”的能力，具有 较高的思想 觉悟和现场管理经验。在 职工中要有一定的威信，有一定 组织能力，能 够根据现场工作条件和 变化指挥生产、处理突发事件， 这就要求我们班组长必须不断的学 习安全管理、 质量管理、班 组管理等方面的知 识，带领 本班组职工积极参加 矿上的各种安全活 动和技术培训课程，用管理知 识和安全生 产技能武装自己。其次，要求班 组长必须能吃苦耐 劳、敢于奉献、 组织能力强、坚持原则并在安全生 产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生 产。第二、我 们的职工必须要有责任感。我们的职工是

3、安全生 产的执行者，因此，我 们所有职工应该贯彻执 行煤矿各种安全管理制度，熟 练掌握本班安全生 产工序，科学合理的开展本班生 产工作。所有 职工应该贯彻 落实好安全生 产的方针、政策、制度等各 项工作，保质保量的完成工区的各 项工作。我 们综采所有的 职工都要做到 “腿勤 ”“手勤 ”“眼勤 ”“口勤 ” 的四勤原 则,处理安全 隐患，严反“三违”。坚决做到不 违章指挥，不违章操作。第三、工区、班 组生产组织 要得力。人在生 产经营 活动中起着决定性的因素，所以 发挥人力资源的作用也是班 组建设工作中的重中之重。由于人的文化基 础和技术素质的差异，工作 组织 之中不能一刀切，要全理搭配，工区

4、管理人 员和班组长要合理 组合，这样安全生 产上才能更好的 实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促 进取，扬长避短。同 时 ,我们要认真听取 职工意见和建议，促进班组团结 ，有事要多同班 组人员商量，征求班 组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞 “一言堂 ”。工作中出 现了问题 要主动地承担 责任，帮助分析 查找原因，尊重 职工。注意沟通，以情感人。同 时要培养职工树立班组的集体 观念、团队意识，团结协作，干好工作第四、工区要重 视职工培训 ,不断规范职工行为 。煤矿是一个特殊的行 业，其特殊就特殊在它很多不安全因素 环节的存在，每个 环节都与每位职工的生命密切相 连，在作

5、业时，一个 环节出现问题 ，都有可能 对职工本人或他人造成伤害，因此，加 强每位职工的行 为规范和安全技 术培训就显得尤为重要。 为了进一步加 强职工行为规范意识，必须从班组入手，班 组长带头对职 工进行正确的安全技 术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始 强调职 工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行 为和安全心理素 质，在生 产过程中每一道工序都必 须严格按照 设备的操作要求和安全 质量标准化管理制度来 执行，对于职工的不安全操作和行 为，必须现场 指出，及 时教育，做到以理服人，以情 动人。 对于个别屡教不改或 “三违 ”行 为造成严重后果者，必 须执行严格的

6、处罚制度。建立健全班 组中各工种的 岗位责任制度， 让职工明确自己的 职责范围，规范职工的操作程序，杜 绝违 章作业行为。煤矿企业的一切生 产任务都要有班 组完成，各 项规章制度都要在班 组落实，抓好班 组建设，是煤矿企业实现 安全生 产目标的有效途径，只有高 标准、严要求来搞好班 组建设，才能保证安全生 产。篇二：班 组建设发言稿班组建设发言稿尊敬的各位 领导、各位 评委、同事 们：大家好 !今天，我 怀着无比喜悦和激动的心情，在 这里参加此次活 动。我演 讲的题目是卓越班 组共同建 设。班组是企业的基础单位，是企 业各项工作的落脚点，是完成生 产任务、确保安全效果的重要保证。全面加 强班组

7、建设，实现班组管理的科学化、制度化、 规范化，提高管理水平，是实现管理现代化的一 项重要工作。班 组也是完成任 务的基本 单位。班 组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生 产和各项指标的完成情况。若每个班 组都能做到 强化现场安全管理，都能 够严格执行各项政策、制度和措施，就会 为公司取得良好的 经济 效益和社会效益打下 坚实的基矗班 组是公司各 项规章制度、工作流程、具体工作落 实的最 终实施单位，并通 过班组管理抓落 实，提高 业务技能， 强化现场管理。每个班 组的管理达到了制度化、 规范化，也就 为企业的安全管理上 层面、跨台 阶提供了先决条件。班 组又是 进行队伍建设、提高 员

8、工素质的基本 场所。班 组还是强化安全生 产效果和造就培养人才的 阵地。班组成员朝夕相 处、同苦同 乐，便于开展 业务技能、文化知 识的学习，激发员工积极向上的热情，消除歪 风邪气等不良 倾向。抓 实班组教育，也就把握了 员工素质提高的途径。俗话说 的好： “火 车跑得快全靠 车头带 ”，班 组长 是班组的当家人。如果班 组是公司的 细胞，班长就是细胞核，是班 组的 “主心骨 ”。如果没有一个当家人，各 项指令、任 务就不会有力地组织贯彻执 行，对生产现场 存在的 问题就无法就地加以解决。班组长是生产一线的指挥者。指 挥的好就能 够合理安排和 组织好基础工作， 严格执行劳动纪 律，能 够解决出

9、 现的问题，较好地完成班 组的各项任务，实现安全生 产目标。班 组长又是班 组建设的组织 者，还是一线工作的具体 实施者。 对班员进行理想、信念、 纪律、法制等教育，提高操作技能，带出一支整体素 质较高的员工队伍等等等等 这些都要靠班 组长去落实。班 组建设该怎么抓，如何使班 组这个最基 础的单位发挥应 有的作用，是每一个企 业热谈的话题，虽无定式可循，但普遍 认为应 从班长抓起。班 长 兵头将尾， 级别不高，权力不大，可是影响不校一定程度上班 长的形象代表着企 业管理者的形象和 组织的形象，同 时班长的水平也体 现着企业的管理水平。如果把班 组比作一个家庭的话，班长就须做好家 长角色，在工作

10、和生活上努力关心、帮助每一个成 员。简要点讲班长应具备 铁 匠的身板、 木匠 的尺度、 泥瓦匠 的慧眼素 质。体 现敢为，约束行为，才有作为。班 长要始终怀有忠心， 讲究良心，体 现公心，奉献 爱心，就能使班 组齐心， 让领导放心 !但是班 组建设绝对 不仅仅 只是班 组长 一个人或几个人的事，若要班组建设取得实效，需要从上至下的重 视与推动力量，同 时还要借助外部 专业的咨询、培训机构，为班组导入新的管理模式和机制，提升班 组长的胜任力，多方 协作，齐抓共管，才能保障班 组建设的效果。搞好基 层班组建设要以发扬 “龙 舟精神 ”为切入点，培养 员工团队意识和主人翁意 识形成强大的凝聚力，充分

11、 调动员 工的积极性，激 发员工勤奋工作的热情。通 过班组建设不断为企业培育出高品 质、强竞争力的 员工，培育出独具特色的班 组精神， 为企业各项事业全面发展夯实基矗套用 别人的一句 话 “班组 是个家，建 设靠大家。 ”班组长 要与 组员同心 协力，强化忧患意识，相互善待关 爱班组成员，提高工作效率共同加 强班组管理，就能 创造优异成绩，促进平安和 -谐 !篇三：班 组建设演讲稿搞好班 组建设，从一点一滴做起各位领导、各位事 业伙伴：大家好！我是 - 公司 -车间 -班班长 -。今年上半年，经过公司全体干部 员工的共同努力，超额完成了上半年的生 产经营计 划， 6、 7 月份的产量连创历史新

12、高， 8 月份首次 实现了装置安全、稳定、满负荷连续运行 100 天。公司 领导班子在抓生 产管理的同 时，加大了基 础管理力度，以班 组建设为抓手，通 过劳动竞赛 、合理化建 议、绩效考核、文化建 设、 TPM 管理等工作的深入开展，有力的促 进了公司生 产经营 活动和基础管理水平的提升，特 别是“日考核 ”制度的建立和有效推行，使基 层班组的整体管理水平上了一个新台 阶。下面，我从这些基础工作的开展 给我班组带来的变化向大家 汇报分享。一、建立完善班 组考核细则。根据公司下 发的班组考核细则内容（共 8 大项 28 小项），结合班组日常工作的 实际情况，我们又细化增加了 43 小项内容，并

13、 组织员 工对考核细则进行学习和了解。 这些考核内容涵盖了 员工在 8 小时内的工作 项目和必 须遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个 时间段应该做什么，怎么做。通 过这些细则的实施，来告知和 规范员工的行为，让员工知道每天工作的内容和 应该遵守的制度，没有做到或未完成都要按 细则的相应内容来 进行分数考核，每天 进行公布，做到公平、公正、公开。二、明确 职责分工，做到 责权利相结合。在日常的班 组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都 进行了细致的分工，把日常的工作落 实到班组的每位 员工身上。比如班委会，我从三大员延伸到八大 员，结合员工的性格和特 长，

14、分为班组安全员、工会小 组长、生活委 员、考勤员、档案管理 员、培训专员、宣传委员、工具管理 员。每人 负责一块工作，全 员参与班 组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批评，并落 实到日考核当中去，好的进行加分，不好的进行扣分，真正做到 责权利相结合。三、加 强 TPM 管理，保 证仪表设备安全稳定运行。在全员设备维护 方面，我 们的做法是： 1.提高巡检质量。在巡 检过程中，首先要去控制室与工艺人员进行交流、 询问在线仪表运行是否正常， 观察重要 仪表的运行曲 线，在第一 时间内了解 仪表运行的状 态，对工艺提出的和 显示不正常的 仪表要及 时的进行处理；其次，对在巡检过程中发现的仪

15、表跑、冒、滴、漏等 现象，及 时进行处理，无法 处理的，要挂漏牌，并告知工 艺。最后， 规定每星期 对所管辖的仪表进行卫生清扫。 2.对重要设备上的仪表包机到人。在巡 检过程中， 对重要的 设备上的仪表要进行重点的 检查与确认，如果出 现因仪表造成的 设备停运，要追 查包机责任人，并根据具体情况对责任人进行考核； 3.建立仪表档案。 对所管辖的仪表一一登 记在案，内容包括 仪表检修的时间、更换的时间、校验的内容等。四、加 强班组专业 知识学习，提升员工能力。如何调动班组员工的学 习热情，把学 习养成一种 习惯呢？ 首先我 认为自己要加 强专业学习，要率先垂范，来 带动班组的学习热情。另外在此基

16、础上，把学 习与考试和考核挂 钩来推进班组学习 。如何做呢？首先建立了题库，每日一 题活动从 2011 年 4 月份开始到 现在，一直在 坚持着，共 600 多道题；再有，公司从去年开始展开了三 标一流程的活动，从去年的制 标到今年的 对标再到明年的达 标，用三年的 时间完成公司的建 标工作。在今年的 对标过 程中，我 结合车间技术标准、管理 标准、工作 标准的条例，并把安全与 仪表专业知识三方面的内容， 编写了三 标一流程知 识题库 ，收集 习题大约 1100 多道题。最后，班 组又从网上 购买了仪表专业书 籍来丰富 题库。有了 题库，如何考核呢？具体做法是：1.每个礼拜五 对每日一 题的内容 对班组员工进行提问 。 2.每月月末 组织一次考试，内容都来自于 题库 。 3.现场进 行实际操作。 对考试不及格者 纳入到日考核当中去。通 过这些方法的 实施来鼓励和鞭策 员工自主学 习，营造浓厚的学 习氛围。五、加 强团队 建设，大力倡 导和培养 员工团结协 作的精神。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓宽和