伊泰·华府世家石材幕墙施工组织设计

1、伊泰华府世家三期幕 墙 装 饰 工 程施 工 组 织 设 计 中建七局建筑装饰工程有限公司2012年5月20日内蒙古鄂尔多斯市伊泰华府石材幕墙工程 施工组织设计效果图或中建标识编制： 审核： 审批： 中建七局建筑装饰工程有限公司伊泰华府三期项目部2012年5月20日目 录第一章：综合说明1.1编制说明。61.2编制依据。 61.2.1招标文件。 61.2.2施工图纸。61.2.3国家或行业规范、标准。71.3工程承建范围。101.4承建优势。10第二章：工程概况 2.1工程简介。112.2工程概况。112.3自然环境。112.3.1现场周围环境情况。112.3.2原材料、成品、半成品供应情况。

2、112.3.3机具供应情况。122.3.4生活供给情况。122.3.5社会人文环境。122.4工程特点、难点、重点。12第三章：施工部署3.1工程管理目标。133.1.1工期控制目标。133.1.2质量控制目标。133.1.3文明施工与ci目标。183.1.4环保管理目标。193.1.5成本控制目标。193.1.6科技管理目标。193.1.7服务目标。193.2工程管理的原则和内容。193.2.1 工程管理内容与程序。193.2.2 工程管理原则。203.2.3 工程管理制度。213.2.4 工程管理协调与配合。253.2.5 沟通与信息管理 。 253.2.6 合同管理 。 263.2.7公

3、共关系管理 。 263.2.8工程回访与保修。273.2.9工程资料管理 。273.3项目组织机构3.3.1组织原则 。283.3.2组织机构图、人员配备、项目主要管理人员资历 。 283.3.3各职能科室、管理人员的职责、工作流程。 303.4施工方案与技术措施3.4.1施工区域划分。313.4.2施工流水段划分。313.4.3施工工艺流程。323.5施工进度计划3.5.1工期目标要求。323.5.2进度计划及说明。323.6施工现场平面布置3.6.1平面布置依据及原则。323.6.1.1平面布置依据。323.6.1.2平面布置原则。323.6.2生活设施的布置。323.6.3办公设施的布置

4、。333.7施工准备3.7.1劳动力准备 。333.7.2施工机具准备。343.7.3材料准备。353.7.4资金准备。353.7.5技术准备。363.7.5.1原始资料调查分析 。383.7.5.2施工组织设计的编制工作。383.8资源管理3.8.1人力资源管理。383.8.2施工机具管理。383.8.3材料管理。38第四章：施工方法4.1建筑装饰装修工程4.1.1总体工序。40第五章：保证措施5.1工期保证措施5.1.1施工进度计划管理模式。535.2质量保证措施 。54 5.3职业健康与安全保证措施 。565.4文明施工与ci保证措施。59 5.5环境保护措施。605.6 应急预案及紧急

5、响应措施5.6.1 安全事故应急预案。615.7降低成本保证措施 。655.8新技术应用措施 。675.9季节性施工保证措施 。675.10工程技术资料保证措施 。685.11施工重点、难点保证措施。685.12 附 件附表：劳动力需用计划表附表：主要试验和检测仪器一览表附表：主要施工机具一览表附图：施工进度计划网络图附图：施工现场平面布置图附图：质量管理组织机构框图附图：创优规划管理流程图附图：安全施工组织机构及责任关系图第一章、 综合说明1.1编制说明为确保优质、高效、安全、文明地完成内蒙古鄂尔多斯市伊泰华府世家三期石材幕墙工程的施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的

6、基础上，对施工组织设计的施工部署、施工方案与技术措施、质量管理、安全管理环境保护、进度与资源等各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。1.2编制依据：1.2.1招标文件（一）内蒙古伊泰置业有限责任公司伊泰华府世家居住小区三期工程中标文件（二）北京土风建筑设计咨询有限公司华府世家三期石材幕墙工程图纸；（三）国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准（四）根据本公司的工程质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；（五）内蒙古自治区及鄂尔多斯市有关现场安全、文明施工的各种规定（六）结合本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资

7、料；1.2.2 施工图纸设计单位名称：土风建筑设计咨询有限公司设计资质等级：幕墙专业工程设计乙级资质土风建筑设计咨询有限公司石材幕墙工程图纸；1.2.3 国家或行业规范、标准建筑结构荷载规范gb50009-2001(2006年版) 钢结构设计规范gb50017-2003建筑设计防火规范gb50016-2006高层民用建筑设计防火规范gb50045-1995（2005版）民用建筑热工设计规范gb50176-1993采暖通风与空气调节设计规范gb50019-2003民用建筑隔声设计规范gbj118-1988建筑抗震设计规范gb50011-2001建筑物防雷设计规范gb50057-1994(2000

8、版)混凝土结构设计规范gb50010-2002钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程jgj3-2002高层民用建筑钢结构技术规程jgj99-1998公共建筑节能设计标准gb50189-2005建筑幕墙jg3035-1996玻璃幕墙工程技术规范jgj102-2003金属、石材幕墙工程技术规范jgj133-2001玻璃幕墙工程质量检验标准jgj/t139-2001建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001建筑幕墙物理性能分级gb/t15225-1994建筑幕墙风压变形性能测试方法gb/t15227-1994建筑幕墙雨水渗透性能测试方法gb/t15228-1994建筑幕墙空气渗透性能测试方法gb

9、/t15226-1994钢结构施工质量验收规范gb50205-2001建筑工程质量验收统一标准gb50300-2001铝合金建筑型材gb 5237.1 5237.6-2004铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范 gb/t8013.1-2007变形铝及铝合金的化学成分gb/t3190-1996铝及铝合金轧制板材gb/t3380.1-2006铝板幕墙、氟碳喷涂铝单板ys/t429.2-2000建筑玻璃应用技术规程jgj113-2003浮法玻璃gb11614-1999钢化玻璃gb15763.2-2005幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃gb/t17841-1999普通平板玻璃gb4871-1995中空玻璃

10、gb/t11944-2002夹层玻璃gb9962-1999着色玻璃gb/t18701-2002天然花岗石荒料jc/t204-2001天然花岗石建筑板材gb/t18601-2001干挂天然花岗石饰面建筑板材及其不锈钢配件jc830.2-2005天然饰面石材试验方法gb/t 9966.1 9966.8-2001天然饰面石材实验方法、弯曲强度实验方法、体积、密度、真密度、真气空率、吸水率的实验方法gb9966.3碳素结构钢gb/t700-2006低合金高强度结构钢gb/t1591-1994优质碳素结构钢技术条件gb699-1999不锈钢棒gb/t1220-2007不锈钢冷加工钢棒gb/t4226-1

11、984不锈钢冷扎钢板gb/t3280-2007不锈钢热扎钢板gb/t4237-2007连续热镀锌薄板和钢带gb/t2518-2004紧固件螺栓和螺钉通孔gb/t 5277-1985十字槽盘头螺钉gb/t 818-2000紧固件机械性能gb/t 3098-2000硅酮建筑密封膏gb/t14683-2003建筑用硅酮结构密封胶gb16776-2005建筑幕墙窗用用弹性密封剂jc/t485-1992聚硫建筑密封胶jc/t483-2006中空玻璃用弹性密封剂jc/t486-2001建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料hb/t3099-2004铝合金门gb/t8478-2003铝合金窗gb/t

12、8479-2003建筑门窗扇开关方向及开关标准gb/t5825-1986建筑门窗密封毛条技术条件jc/t635-1996绝热用岩棉矿棉及其制品gb/t11835-1998抽芯铆钉技术条件gb/t3098.19-2004建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-1991施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-2001(2002版)建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范jgj128-2000龙门架、井字架、物料提升安全技术规范jgj88-19921.3工程承建范围27#30#、44#47#外装饰工程施工图纸内全部内容。1.4承建优势 通过我单位承

13、建的类似工程经验，我单位曾在郑州、平顶山、驻马店、鄂尔多斯、太原、北京、上海等地方施工类似工程，在以往的施工过程中我们总结不少的施工经验，通过采用先进的施工技术和管理方法，针对该工程工期短、质量要求高等特点，我们将派出国家一级项目经理负责本工程施工，同时派出一名生产副经理负责生产进度，专门派出有多年施工经验的管理人员，确保施工过程中不出现因工程质量原因造成的返工、窝工等现象。通过增加工人数量的方法，我们的工人都有多年相关施工经验，他们干活质量好，速度快，并且我们这次所用的工人数量比以往同类工程所用的工人数多1/3，以此从根本上加快施工进度。材料在施工前就和供应商签好了主材供应合同，降低现场的工

14、作量，以此提高工作效率，缩短工程工期。使工程能够早日投入使用，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。第二章、 工程概况2.1工程简介 工程名称：伊泰华府世家居住小区（三期）工程石材幕墙工程建设地点：鄂尔多斯市东胜区建设单位：内蒙古伊泰置业有限责任公司设计单位：北京土风建筑设计咨询有限公司施工单位：河南中国建七局建筑装饰工程有限公司施工范围：27#30#、44#47#石材外装饰工程施工图纸内全部内容承包方式：包工、包料。2.2工程概况2.21本工程位于鄂尔多斯市东胜区，小区内建筑最高高度88.235米，27#30#，44#47#商业楼13.54米。框架剪力墙结构，外装饰内容为是黄金麻石

15、材幕墙。2.3自然环境2.3.1现场周围环境情况本工程地处鄂尔多斯市东胜区，地势开阔，该处交通畅通，因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。2.3.2原材料、成品、半成品供应情况项目部制订材料采购计划，预先按监理、甲方和设计要求订货落实，按进货计划要求分批进场，保证材料的按时供给、资金的合理运作，不影响施工进度和质量。2.3.2.1由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。2.3.2.2采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。2.3.2.3质量检验部门,按照有关的国家

16、现行标准,对采购材料的质量和生产班组的施工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分供应。2.3.2.4为了保证施工现场材料充足，按照施工顺序按部就班的准备材料， 保证工地施工用料，又不会过多的积压物资，造成具备施工条件的部位材料供应不足，不具备施工条件的部位却积压材料的现象。我们有必要细心周密的对生产施工中主要材料编制采购计划，用以指导生产和施工，合理调度生产和安装所需的材料和配件做到施工到哪个分项工程，材料就供应到需要位置，绝不因为材料供应而影响工期。2.3.3机具供应情况为保证施工进度，我公司施工人员接到监理指令后进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也同时进驻现场，

17、在施工开始时所有的主材、配件也必须全部到场。2.3.4生活供给情况对所有进场人员做好安全、文明施工、现场防火教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。并及时安排好施工人员的食宿、交通；2.3.5社会人文环境密切搞好与业主、设计院、监理及各相关单位之间的协作配合，抓好二次设计、定货的前期工作，认真准备，加强意识，提高抗风险能力。2.4工程特点、难点、重点 本工程在鄂尔多斯市东胜区，人员流动量大、建设质量标准高、工期短，任务重应采取科学合理的施工措施就显得特别重要。特点：材料规格、品种多，运输工作量大。该工地距材料市场远，要求材料运输计划严密才能保持与施工进度计划同

18、步。第三章、 施工部属3.1工程管理目标3.1.1工期控制目标3.1.2质量控制目标：质量保证体系根据工程实际，本项目设立项目部由五科一室组成。建立有技术保障、制度保障，组织保障、思想保障的质量保证体系。项目经理部各施工班组专职质检员公司总部公司质安科业 主监 理质检站质量保证措施（1）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。（2）严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。（3）实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（4）项目经理部建立项目质量责任制

19、和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（5）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（6）根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责（7）施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。（8）工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。（9）在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。（10）工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进

20、行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。（11）材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。（12）抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。 （13）经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。（14）在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施

21、工。（15）施工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。（16）不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。（17）工程竣工后，必须进行最终检验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录。（18）项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。各级人员质量责任制项目经理质量责任制1、项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范

22、规程，随时督促检查实施情况。3、每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。4、制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。5、组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。6、对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。7、经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。项目技术负责人质量责任制1、在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。2、组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。3、组织编写施工组织设计和专项

23、施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。4、负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。6、协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保各项目标的实现。7、积极组织全面质量管理，指导小组开展攻关活动。8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。9、组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。10、因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。1

24、1、有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。专业施工员质量责任制 1、根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。 2、管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。 3、关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。 4、制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。 5、参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。 6、组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 7、参加质量分析会议和定期的质量大检查

25、。专职质量检查员质量责任制1、专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。2、认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。3、协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。4、协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。5、协助施工班组搞好自检、互检和交接检。6、随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。7、坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。8、负责分项工程的质量核定工作。9、要当好“三员”

26、，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。10、履行好质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。安全员质量责任制1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。2、积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全技术问题及时解决。3、开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识。4、参加施工组织设计和施工方案的编制，并督促有关人员认真执行和实施。5、协助项目领导组织开展全面质量管理活动，按时召开qc小组成果会。材料员质量责任制1、必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。2、保证按施工

27、生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。3、妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。4、凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。5、做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。班组长质量责任制1、对工程质量、安全、人员配备等负直接领导责任。2、组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。3、坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写

28、评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。4、不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。5、积极组织参加全面质量管理。6、对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。操作工人质量责任制1、操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。2、要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。3、要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。4、施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。5、严把操作质量关，不合

29、格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。6、凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。3.1.3文明施工与ci目标：严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及郑州市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体思想意识入手，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，达到省、市级文明工地，执行总公司企业形象视觉识别规范手册的要求，创ci达

30、标工地。确保省级文明工地。 3.1.4环保管理目标：施工道路保持畅通，施工建筑垃圾统一堆放运输，污水排放要符合市政和环保要求。垃圾堆放及临时垃圾堆放清运按照鄂尔多斯市卫生管理条例执行。 3.1.5成本控制目标： 按合同进行成本控制。 3.1.6科技管理目标： 争创局qc成果奖搞好技术培训，加强科技攻关，开展qc活动，消除质量通病。加强技术工作，成立科技攻关组，对重大科技方案、工程难题进行专项研究，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。 3.1.7服务目标： 协调各方面工作、履行维修责任等相关事项。3.2工程管理的原则和内容3.2.1 工程管

31、理内容与程序工程质量管理制度第一条.为确保工程质量，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，预防质量问题发生，实现质量管理规范化、标准化、程序化必须遵守本制度。第二条.本制度依据国家现行规范、标准、结合本工程实际，本着“百年大计，质量第一”的方针制定。第三条.项目部专职质检员在项目经理及总工程师的领导下行使职权，是质量工作管理、监督的责任人、执行人。第四条.任何分部、分项工程施工前，由专职质量员根据工程实际情况向施工班组进行质量交底，并提出质量量化标准。第五条.班组长是贯彻质量标准的实施责任人。第六条.任何分部、分项工程施工后，必须先由班组自检，自检合格后报请复验，由专职质量检查员核定质量等级后

32、，方可进行下道工序，经验收不合格的工序，及时发出整改通知单，责令限期整改，整改后仍达不到要求的，予以停工整改。第七条.返工和停工所发生的费用由施工班组负担，停工后复工要有书面报告，经总工程师同意后方可复工。第八条. 专职质量检查员有权对班组质量工作进行奖罚，奖罚必须实事求是。第九条.对班组的奖罚，应向项目部领导汇报并立即通报班组长。第十条. 专职质量检查员必须尽职尽责，公正严明，发现专职质量检查员工作不力，监督不严造成质量事故的，应根据事故性质分别给予200元罚款、撤职、调离等，重大质量事故的依法追究其刑事责任。第十一条.对发现质量事故而故意隐瞒不报的，一经发现将从重处罚。第十二条.对施工质量

33、较好的班组，由专职质量检查员写出书面申请，经总工程师签字，报项目经理批准后给予100-500元奖励。3.2.2 工程管理原则 1建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立“精细管理，精益施工，”的现代质量观念，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。2.按照iso

34、9002国际质量体系质量手册的要求，编制质量创优计划，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要预先制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。3.加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。4.认真贯彻落实各种质量管理制度（1）认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。（2）严格执行“三检制度”，即自检、专检和互检。班组在分项工程完成后，必须进行自检和专检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检，或互检不合格者，质量检查员不予核

35、定质量等级，下道工序不准施工。（3）严格执行操作人员持证挂牌上岗制度。（4）严格执行样板示范制度。装饰工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。5.认真实施施工方案的审批制度。工程施工中，结构要求高，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理、项目工程师、生产副经理签字后方可实施。6.坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中杜绝类似问题重复出现。7.要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。3.2.3 工程管理制度1）项目经理是工程质量的第一责任者

36、，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。3）每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。4）制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。5）组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。6）对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。7）经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。项目总工程师质量责任制1）在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。2

37、）组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。3）组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。4）负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。5）负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。6）协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保各项目标的实现。7）积极组织全面质量管理，指导小组开展攻关活动。8）协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。9）组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大

38、事故时，要立即向上级部门报告。10）因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。11）有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。专业工程师质量责任制 1）根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。 2）管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。 3）关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。 4）制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。 5）参加工程质量事故的调查处理，提

39、出返修和加固处理方案。 6）组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 7）参加质量分析会议和定期的质量大检查。专职质量检查员质量责任制1）专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。2）认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。3）协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。4）协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。5）协助施工班组搞好自检、互检和交接检。6）随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。7）坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，

40、有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。8）负责分项工程的质量核定工作。9）要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。10）履行好质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。安全员质量责任制1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。2）积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全技术问题及时解决。3）开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识。4）参加施工组织设计和施工方案的编制，并督促有关人员认真执行和实施。5）协助项目领导组织开展全面质量管理活动，按时召开qc小组成果

41、会。材料员质量责任制1）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。2）保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。3）妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。4）凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。5）做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。班组长质量责任制1）对工程质量、安全、人员配备等负直接领导责任。2）组织班组严格按图纸、方案、规

42、范组织施工，认真执行工程质量保证措施。3）坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。4）不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。5）积极组织参加全面质量管理。6）对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。操作工人质量责任制1）操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。2）要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。3）

43、要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。4）施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。5）严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。6）凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。3.2.4 工程管理协调与配合本工程分为二个施工段、组织流水作业。专业施工班组划分为两个，分别为：专业幕墙钢架施工队、专业饰面板安装队及其它配合专业队。3.2.5 沟通与信息管理3.2.5.1与监理工程师之间的沟通1)开工前与监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；2)接受监理工程师的指导，监理工程师提出的合理的施

44、工方法和质量、安全控制措施，我们将无条件接受并执行；3.2.5.2 与相关政府部门之间的沟通 在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。3.2.5.3 与设计单位之间的协调与沟通在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展；当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗

45、漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。 3.2.5.4 与其它承包商的沟通对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决；以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。施工过程中，从道路、水电、材料堆放、排水、防火防盗、通讯线路等各方面除贯彻已审批的总平面布置外，完全响应业主及监理的统一调度。3.2.6 合同管理 a)签订分包合同或协议后，工程供方进场组织施工。由项目经理部对分包工程按照国家有关标准、合同或协议、施工图纸的要求，对专业分包商的用工制度、合同履约、工程进度、工程

46、质量、安全生产、环境保护、生活卫生进行交底，并且检查其实施情况，查处违章行为。b)工程施工发现问题时项目经理部有权提出整改意见，由供方组织实施。对不服从管理，屡令不止或有其它严重违反分包合同规定的，有权终止合同，由此造成损失的工程供方自行承担。3.2.7公共关系管理由项目部部分别从国家环保局、国家安全生产局、建设部、新乡市经贸委、新乡市环保局、新乡市环卫局、新乡市建委、新乡市建管办、以及报刊、书店、电子网络等方面，获取最新法律法规及其他要求变更信息，跟踪体系标准的发展动态，并将信息通报给各相关部门。各相关部门、分公司、项目经理部等部门和单位接收到相关方的信息，如相关方合理的抱怨等信息，及时传递

47、并处理。一般性质量、职业健康安全或环境信息，由各相关部门自行处理，制定对策，付诸实施，最后将处理结果由该部门及时通报给相关方。3.2.8工程回访与保修（1）按照国家规定对工程进行保修。（2）每两个月对工程质量进行一次回访。（3）如工程因施工原因出现质量投诉，我方接到招标单位通知后，保证在24小时内到场维修，并承担全部费用。若不是施工原因造成的投诉，我单位也将进行无条件的维修，且只计取工程成本费，低于100元者不予计取。我单位质量投诉专线电话：037166365550质保期外的服务承诺若工程出现质量投诉，我方接到招标单位通知后，保证在24小时内到场维修，且只计取工程成本费，低于100元者不予计取。3.2.9工程资料管理3.2.9.1 项目部文件控制的范围：局、公司下发的与质量、环境、职业健康安全有关的管理文件和技术作业文件(包括手册、程序文件、施工组织设计、作业指导书、工程合同、管理