江苏冠东车灯职位价值评价方案_0717

1、江苏冠东车灯职位价值评价方案要素 1职位资格相关经验基本不需要学历等级至少一年至少三年至少五年至少八年任何工作经工作经验工作经验工作经验工作经验验第一等中专及中专以下10183257103第二等大专12223969124第三等大四等双学士、硕士183257102182要素 2创造性第一等第二等第三等第四等解决问题复杂程度处理本职工作的时候，处理本职工处理本职工作处理本职工作处理本职工作的需考虑处理的时候，需考的时候，需考作的时候，时候，需考虑处结果对本职虑处理结果对虑处理结果对需考虑处理理结果对本公司位其他工作班组或项目团本部门以及公结果对其他各部门、领域以或本职位其

2、队以及本部门司相关部门或职位的影响及本行业的影响他任职人员的影响领域的影响的影响所 有 工 作都 有 明 确 规203664115205定，不需要进行改进或创造对于现行办法灵活运用244378139248或进行一般性的完善基本运用本行业经验，295294168301对工作方法进行改进需要一定程度上借鉴其3563114203364他行业、领域的先进经验或知识，对工作方法1 / 6进行改进第五等相当部分工作需要借鉴4377137246440其他行业、领域的先进经验或知识，提出一些新的理念，创立新的工作方法，第六等大量借鉴其他行业、领5293166298533域的先进经验或知识，提出新的理念，建立新

3、的模式2 / 6要素 3人际互动（沟通）沟通难度一般性信息通过信息交通过信息交流通过信息交流通过信息交流对交流流对同事或对同事或下属对上司施加影上司施加影响，沟通频率下属施加影施加影响，有响，有较大难有很大难度响，但没什一定难度度么难度第一等工作中基本不需要沟通12224278147第二等工作中偶尔需要沟三等工作中经常需要沟通163056106197第四等工作中需要较为频繁的193565122229沟通第五等工作中需要非常频繁的224176142266沟通要素 4监督范围下属层次、类别专业性且不专业性且具专 业 性 且 中不存在操作性岗位具备管理职备初层管理层 管 理

4、 职 能能的岗位职能的岗位下属人数第一等01015223247第二等1-101522324769第三等11-25223247691013 / 6第四等26-50324769101148第五等51 以上47691011482184 / 6精品文档，值得拥有要素 5责任范围广度承担并负责领导工作班领导一个部门领导两个或更本职工作组或项目团多部门，领导队的工作公司某一领域独立性第一等不要求在工作中自主决15223248策，时时受控第二等工作中要求一定程度的自主决策，通过规章、22324870程序等控制第三等根据工作目标独立开展324870103工作，以结果控制第四等需要对目标进行拓展，4870103

5、151充分发挥角色的作用要素 6战略地位与 企 业 发 展 了 解 和 理 解 通 过 班 组 或 在 部 门 或 职 需 要 参 与 研 对 企 业 的 发战 略 及 经 营企 业 战 略 与项 目 团 队 的能 领 域 负 责讨 和 制 定 企展 战 略 和 经目 标 的 相 关部 门 计 划 对业 务 运 作 影贯 彻 和 执 行业 的 发 展 战营 计 划 作 出程度职位的要求响 部 门 计 划企 业 既 定 的略 与 经 营 计决策或 企 业 战 略战 略 与 经 营划目标的实现计划5 / 6精品文档，值得拥有60120200300420要素 7工作条件工作的风险性几 乎 没 有有 一 定 的有一定经营有很大的经经 营 风 险经 营 风 险风险或安全营风险或安或 安 全 风或 安 全 风风险性，但全风险工作的物理环境险险，但程度程度中等较低第一等基本在办公室8152852第二等80% 左 右 的 工 作 时9173261间在办公室第三等60% 左 右 的