落实科学发展(施工管理)（完整版）

1、落实科学发展观、加强项目施工技术管理为适应市场发展需要，公司结合自身发展实际，突破次序、等级结构的界线，突破部门和职能职责的界线，变分散管理为集成管理，变矩阵式管理为扁平化管理，构筑新模式、组建新机构、再造新流程，实行扁平化管理模式，对原单位管理业务进行整合和职能调整。运作二月来，效果是明显著的，就工程施工管理而言，缩短了管理流程、减少了管理层次、扩大了管理跨度、保证了信息畅通，同时也增加了管理责任。对分公司来说，加大了管理权限、缩小了管理幅度、加速了信息流转，同样也增加了管理责任。管理层的机构和岗位设置做到精干高效、责权对应，但分公司层次上，尤其是工程项目上相对应的管理人员能力和责权不相匹配

2、，信息流转不顺畅，具体表现在：一是项目上技术人员配置不合理，尤其是机电设备安装等专业技术人员十分紧缺；二是项目上安全管理人员以工人身份的占多数，其管理水平和业务素质相对较低；三是项目上质量员同样也是老工人的为多数，过程监控能力和业务能力相对较弱；四是项目上资源配置不尽合理，如项目上不能及时获取有效版本文件来指导施工，项目上所需的监视测量设备配置也不均衡等；五是公司的信息化建设才刚刚起步，未实现资源共享、电子商务、远程管理、远程交流平台。针对上述问题，我们主要采取的工作措施1、完善项目施工过程管理制度，规范项目施工过程管理行为项目施工过程管理文件体系是提高项目管理水平的动力源泉，是建筑业企业项目

3、管理有序化运行的体制框架。因此，必须按照公司管理手册、程序文件、施工项目管理通则，以及施工、技术、质量、安全、环境等各项管理制度实施，项目经理部应进一步完善项目管理制度，规范项目管理行为，做到项目管理制度统一、项目管理基本模式统一、技术管理体系统一、技术档案管理统一、安全监控手段统一、质量过程控制统一、三体系运作要求统一。以项目为导向，进行相关的管理流程再造，重点建立项目信息沟通与知识积累共享机制，以更加规范、高效地推进项目施工过程管理。2、完善管理层与实施层工作界面，规范管理部门工作行为合理划分公司与项目经理部之间在项目施工过程管理上的权力，通过由公司层次集中行使部分权力以提高管理效率。对此

4、，公司制定了工程施工、技术、质量、安全等专业与各分子公司（项目部）工作界面，明确了管理层与实施层工作接口和沟通渠道，明确了各级管理权限和责任要求，并以建设 200975号行文下发执行，通过近一个月的运作，工程施工过程中的各项专业管理逐步走向正规，较为顺畅的工作局面逐步显现， 为公司今后全面实施项目管理提供了前提保证。3、建立并完善项目施工过程管理和服务体系，为项目施工顺利推进创造条件为确保项目施工过程管理在项目点上得到有效实施， 适应公司发展及施工生产管理工作的需要，理顺工作关系，面向基层、服务基层，构建和谐的良好工作秩序，工程管理部结合工作实际，经多次讨论，拟定了工程管理部与各分子公司、厂、

5、直属项目经理部管理体系，包括施工生产管理体系、技术管理体系、质量管理体系、安全管理体系、“三标”一体化管理体系、计量管理体系、资料管理体系、测量管理体系、专业例会制度等，以及管理要求、工作界面，并对工程管理部各专业管理人员，定岗、定责、分区、分片对口服务，保证了各项目（尤其是市内工程项目）全方位、全过程监控，通过服务体系的运行，较好地发挥各自优势，为公司今后全面实施项目管理提供了基础保证。对项目实施中施工管理、技术管理的主要思路1、完善项目施工过程监控手段，规范项目施工过程管理运行程序，重点应做好的工作保证。一是技术人员的培训或再学习。首先，技术人员相对紧缺，尤其是机电设备安装、钢结构制作、道

6、路桥梁等专业技术人员十分紧张，严重制约了综合性工程技术管理工作的开展。其次，项目上的技术人员业务水平参差不齐，主要表现在施工组织设计编制缺乏实用性和可操作性；二是安全员培训。目前，项目上的安全管理人员所了解和掌握的法律法规知识不全面，业务水平相对较弱，工人的身份所占的比例较多，加强对安全员的培训，提高他们的业务水平和工作技能，能有效地保证项目安全工作落到实处；三是质量员培训。项目上的质量检查员对标准规范掌握不够，对设计图纸不完全理解，对实体质量的控制要求和尺度把握不准，加强对质量员的培训，提高他们的业务水平和工作技能，有助于项目实施过程控制；四是项目上的资源配置。首先，项目上所需的现行法律法规

7、要求和现行标准、规范、图集不齐全，不能获取有效版本文件来指导施工，对此，公司正着手收集、整理有效版本文件，并下发到所属单位。其次，项目上所需的监视测量设备配置也不均衡，对此公司正着手清理，根据项目要求进行配置，以保证项目实施过程中的监控。第三，项目上的计量员、测量员、试验员同样发展不平衡，公司将有针对性地组织各类专业人员的培训，以提高其工作业务水平，更好地为项目实施有序开展提供基础。2、推动信息技术在项目施工管理中的应用，建立并完善项目信息化管理体系，重点应考虑的工作内容。1）整合业务流程，提高企业管理效率。建立计算机信息平台，建立项目管理知识库，实现项目施工过程管理知识共享。通过企业信息系统

8、的建设，构建企业数字神经网络，对内生产要素、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务 流程相互整合，提高企业管理效率。对外利用互联网实行网上例会、网上采购、网上发布相关信息等电子商务，可以大大降低相关成本，提高企业的市场竞争能力。2）应用技术改造，推动施工现场的管理进步。联合开发建筑工程项目集成管理系统，推动施工项目管理集成系统的全面应用。首先，开发计算机技术，与传统的工程施工技术相结合，对急难险重的施工领域采用计算机技术进行项目施工中技术、质量、安全等监控。第二，进一步推动项目远程监控系统的应用，通过互联网调节设置在异地施工现场的监控，多方位察看异地施工现场的工程进展实况，

9、通过视频会议系统，可与施工项目进行高效率、低成本的远程交流。同时，在企业的各项经营、管理中，开发管理软件在业务线条的日常管理与应用，如计划、统计、资源、档案等大多采用电子报表和分析，以缩短管理流程，提高工作效率。3）改变人才结构，建立新型的管理队伍。信息技术人员的引进和培养已逐步引起了建筑企业上层的重视。公司在信息化建设上一是应用面不广，真正使用计算机来进行建筑施工辅助管理的仅仅是为数很少；其次是应用深度不够，绝大多数还是停留在肤浅的日常工作文件数字化的层面上；再者就是应用的技术含量不高，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。据上海建工集团统计

10、，所属各大建筑企业均建立了专门的计算机管理部门，配备了专门的人员，有的已具备了软件开发的能力， 80的企业拥有了自己的网站，施工现场管理人员队伍也逐渐被掌握计算机知识的大中专生替代，这些就使得建筑企业信息化管理建设既有了客观条件，又有了骨干队伍和广泛基础。管理信息系统能在很大程度上取代人工进行施工管理、经营数据的处理和分析，但数据的采集更加严格、任务更加繁重，因而迫切需要对管理分工的再调整和利益的再分配。这种管理模式追求企业整体效益和效率的提高，可以运用企业的全部资源来缩短开工前的准备时间、加强施工过程管理、提高工程质量、降低工程成本。尤其是大型施工企业，工程项目多、地域分布广、管理跨度大，通过企业管理信息的系统化是实现集成管理的必要手段。加强项目施工过程管理，建立现代项目管理模式是全面落实科学发展观的战略选择与必由之路。当今的市场，是人才竞争的市场，是科技竞争的市场，随着科技进步日新月异，新一代的数字