个人招标工作述职报告

1、个人招 标工作述 职报告篇一：个人招 标工作述 职报告个人招 标工作述 职报告我作为合同预算部经理助理， 围绕示范镇建设，协助部门领导 在招标、合同及成本控制方面开展本 职工作，在各位 领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部 门制定的各 项目标，但审视过 去的一年，我也 发现了自己的 许多不足之 处，现在我就本人的工作 总结如下：一、严格执行招标管理规定，促 进招标合法化、制度化、规范化实现在招标管理方面， 进一步规范公司管理程序， 严格按照国家及天津市相关法律、法 规执行，并在此基 础上制定了公司招 标管理办法，使公司的招 标管理做到合法化、制度化和 规范化，并保证承包单位选择的公平、公正

2、、公开。在公司大部分 项目由于争 抢工期而存在 边施工边办理招标工作、前期手 续不齐的情况， 协调各方关系，克服了各种困 难，全年共 组织完成公开招 标 33 项，组织内部招 标 8 项，招标总金额约 13000 万元。 满足了项目建设过程中承包 单位选择的需求，也 为我公司保 证工程质量，加 强管理，提高效益做除了努力。二、加 强合同全程管理，提升合同履约率在合同管理方面，由公司的法律 顾问团队给 予支持， 对合同的 订立、履行、 变更、解除等进行全面管理，并由相关部 门进行审查、监督、控制，保 证公司各项合同能 够顺利履行。共签署合同 127 项，合同金 额约 11669 万元，均 顺利履

3、行，其中：勘察设计类 23 项，工程服 务类 10 项，基础设施配套 类 27 项，技术服务类 27 项，小型合同 类 10 项，土地管理 类 24 项，拆迁 类 3 项,采购类合同 3 项 。同 时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加 规范；合同 签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避免 发生合同 纠纷；合同执行过程中与 实施部门密切沟通，相关争 议及时解决。为避免施工 过程中安全事故 发生，加 强承包单位在施工 过程中对安全问题的重视，针对每家施工 单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。三、以成本控制 为抓手，加 强预结算管理为

4、提升公司 战略管理能力，有效利用公司 资源，全面加 强预结 算管理。在 预算管理方面，引进专业 造价咨 询单位，针对投资开发部下发经济 指标进行预算编制与成本 审核， 对预算较高的项目分析原因， 针对设计方案及 选材等各方面造成造价 较高的原因及 时向相关部 门反馈意见，并建 议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核 19 项，核减金 额约 1200 万元，同 时为配合工程 进展，共 审核各期进度约 33500 万元。在 结算工作方面，由于公司 对示范镇已进行了三年的开 发，一期项目大量工程 进入结算阶段，同 时由于迎 检期间发生的大量 签证变 更造成 结算资料繁琐、不规范也给短时间内

5、完成 结算工作带来了极大 难度。合同 预算部 严格按照公司已下 发执行的结算管理办法，克服种种困 难，使结算工作取得了一定成 绩。目前正开展 500 万元以上结算项目 17 项，其中大部分 项目结算的审核、谈判工作已基本完成， 预计目前结算项目可审减金额达 18000 万元。四、加 强部门建设，规范管理程序合同预算部成立后，本人首先配合部 门领导明确部 门职责 ，并根据部 门职责设 立招 标管理岗、预结算管理 岗、合同管理 岗及综合岗，部门员工各司其 职，各尽其 责；其次 规范部门工作流程，使各 项工作开展更加有序。在此基 础上，为使公司管理程序更加 规范，使各 项工作开展 时做到有理、有据，

6、本人 组织编 制了星城投 资发 展有限公司工程 结算管理 办法星城投 资发展有限公司 设计变 更、现、场签证 管理办法，星城投 资发展有限公司 设计招标管理办法，星城投 资发展有限公司合同管理 办法及 预算管理流程、工作 联系单处理规定、合同 订立审批流程等部 门内部管理流程。五、全力 组织 erp 系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加 强公司各 项工作的管理，配合部 门领导牵头 ，引进用友公司开展 erp 管理软件实施工作，目前 该系统一期内容已上 线完成，可用于 满足项目招标、合同、 进度和付款管理，二期内容随后启 动，用于 满足公司各 项指标数据分析需求。综上，本人在部

7、 门规范操作、成本控制、承包 单位选择等方面基本完成了自己的本 职工作，但回顾，在完成本 职工作的同 时，在加 强沟通、提高工作效率等方面仍需 进一步提高，本人将在今后工作中不断改 进，以满足公司明年的工作特 别是二批二期 项目开发的需要。12 月 25 日资料来源： http:/data/sbcl/篇二：招投 标工作个人述 职报告招投标工作个人述 职报告本人，是成本管理中心副部 长，主要 负责投标工作中的技 术标及综合部份的 编制，第三季度共参与投 标项目有十余个。7 月份主要工作任 务有：1、0001 项目；2、0002 工程；3、0003 项目。8 月份主要工作任 务有：1、0004 项

8、目；2、0003 项目。9 月份主要工作任 务有：1、004 项目；2、工程；3、z 工程。的投标过程中，我先后于 8 月份及 9 月份两次到北京出差，参与了本次投 标的全过程，从前期的 资格预审到后期的技 术方案编审、报价等，通 过这一次的投 标工作，基本上了解了北京市招投 标工作的程序， 为以后的工作 积累了不少 经验。在的投 标过程中，因此 项目为国外工程 项目，项目现场情况信息 匮乏， 为了报价的准确性，在方案的 编制过程中，施工 组织、临时措施等要尽量做到与 现场实际 情况相符， 为此，我与成本管理中心同事一起多次到国 际公司了解情况， 对当地的气候、地理条件、外部条件等进行多方寻问

9、，并通 对施工组织设计 、临时措施的多次修改，使技 术方案尽于完善。通过这一次的投 标工作，我 对国际工程的投 标工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力帮助下，我 圆满的完成了本季度各方面的工作， 请各位指正。本人，是成本管理中心副部 长，主要 负责投标工作中的技 术标及综合部份的 编制，第三季度共参与投 标项目有十余个。7 月份主要工作任 务有：1、0001 项目；2、0002 工程；3、0003 项目。8 月份主要工作任 务有：1、0004 项目；2、0003 项目。9 月份主要工作任 务有：1、004 项目；2、工程；3、z 工程。的投标过程中，我先后于 8 月份及 9 月份两次到北京

10、出差，参与了本次投 标的全过程，从前期的 资格预审到后期的技 术方案编审、报价等，通 过这一次的投 标工作，基本上了解了北京市招投 标工作的程序， 为以后的工作 积累了不少 经验。在的投 标过程中，因此 项目为国外工程 项目，项目现场情况信息 匮乏， 为了报价的准确性，在方案的 编制过程中，施工 组织、临时措施等要尽量做到与 现场实际 情况相符， 为此，我与成本管理中心同事一起多次到国 际公司了解情况， 对当地的气候、地理条件、外部条件等进行多方寻问，并通 对施工组织设计 、临时措施的多次修改，使技 术方案尽于完善。通过这一次的投 标工作，我 对国际工程的投 标工作有了一定了了解。在公司各位同

11、事的努力帮助下，我 圆满的完成了本季度各方面的工作， 请各位指正。资料来源： http:/data/sbcl/篇三：个人招 标工作述 职报告个人招 标工作述 职报告我作为合同预算部经理助理， 围绕示范镇建设，协助部门领导 在招标、合同及成本控制方面开展本 职工作，在各位 领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部 门制定的各 项目标，但审视过 去的一年，我也 发现了自己的 许多不足之 处，现在我就本人的工作 总结如下：一、严格执行招标管理规定，促 进招标合法化、制度化、规范化实现在招标管理方面， 进一步规范公司管理程序， 严格按照国家及天津市相关法律、法 规执行，并在此基 础上制定了公司招 标管

12、理办法，使公司的招 标管理做到合法化、制度化和 规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分 项目由于争 抢工期而存在 边施工边办理招标工作、前期手 续不齐的情况， 协调各方关系，克服了各种困 难，全年共 组织完成公开招 标 33 项，组织内部招 标 8 项，招标总金额约 13000 万元。 满足了项目建设过程中承包 单位选择的需求，也 为我公司保 证工程质量，加 强管理，提高效益做除了努力。二、加 强合同全程管理，提升合同履约率在合同管理方面，由公司的法律 顾问团队给 予支持， 对合同的 订立、履行、 变更、解除等进行全面管理，并由相关部 门进行审查、监督、控制，保 证公司各项

13、合同能 够顺利履行。共签署合同 127 项，合同金 额约 11669 万元，均 顺利履行，其中：勘察 设计类 23 项，工程服务类 10 项，基础设施配套 类 27 项，技术服务类 27 项，小型合同 类 10 项，土地管理类 24 项，拆迁 类 3 项 ,采购类合同 3 项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加 规范；合同 签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导 等层层把关，避免 发生合同纠纷；合同 执行过程中与 实施部门密切沟通，相关争 议及时解决。 为避免施工 过程中安全事故 发生，加强承包单位在施工 过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工 协议

14、，使公司的各工程均达到文明施工的各 项要求。三、以成本控制 为抓手，加 强预结算管理为提升公司 战略管理能力，有效利用公司 资源，全面加 强预结 算管理。在 预算管理方面，引进专业 造价咨 询单位，针对投资开发部下发经济 指标进行预算编制与成本 审核， 对预算较高的项目分析原因， 针对设计方案及选材等各方面造成造价 较高的原因及 时向相关部 门反馈意见，并建 议予以调整。 组织本部门预算人员完成预算编制及审核 19 项，核减金 额约 1200 万元，同 时为配合工程 进展，共审核各期进度约 33500 万元。在 结算工作方面，由于公司 对示范镇已进行了三年的开发，一期 项目大量工程 进入结算阶

15、段，同 时由于迎 检期间发生的大量 签证变 更造成 结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大 难度。合同预算部严格按照公司已下 发执行的结算管理办法，克服种种困 难，使结算工作取得了一定成绩 。目前正开展 500 万元以上 结算项目 17 项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成， 预计目前结算项目可审减金额达 18000 万元。四、加 强部门建设，规范管理程序合同预算部成立后，本人首先配合部 门领导 明确部 门职责 ，并根据部 门职责设 立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理 岗及综合岗，部门员工各司其 职，各尽其 责；其次 规范部 门工作流程，使各 项工作开展更加有序。在此基 础上，为使公司管理程序更加 规范，使各 项工作开展时做到有理、有据，本人 组织编 制了星城投 资发展有限公司工程 结算管理办法星城投 资发展有限公司 设计变 更、现、场签证 管理办法，星城投 资发展有限公司 设计招标管理办法，星城投 资发展有限公司合同管理 办法及 预算管理流程、工作 联系单处理规定、合同 订立审批流程等部 门内部管理流程。五、全力 组织 erp 系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管