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文档简介

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2、）,BSC实施步骤 将企业目标转化为部门、个人目标，逐级进行考核。,应根据部门职能，制定部门发展战略和绩效考核目标。,应根据个人岗位，制定个人发展战略和绩效考核目标。,遵循原则 应通过局部的有所侧重，达到整体的平衡；不可在部门和个人层面片面的理解“平衡”,平衡记分卡（BSC）考核法（续7）,BSC实施步骤 建立相应的评价体系。,平衡记分卡（BSC）考核法（续8）,BSC实施步骤 建立相应的评价体系。,平衡记分卡（BSC）考核法（续9）,BSC实施步骤 建立相应的评价体系。,平衡记分卡（BSC）考核法（续10）,BSC实施步骤 建立相应的评价体系。,平衡记分卡（BSC）考核法（续11）,BSC实

3、施步骤 建立相应的评价体系。,平衡记分卡（BSC）考核法（续12）,BSC实施实例 M公司是一家跨国化学产品制造与销售公司，行业排名第四。ABC公司目前有两部分市场：零售和大客户，零售商一般要求供货准时、产品规格齐全；大客户希望成为业务合作伙伴。几年来，公司高级管理层主要采取低成本策略，维持原有产品的生产与销售，资本收益率平均为9%。面对激烈的市场竞争，ABC公司的销售收入的增长率在下降，公司行业排名亦有下降趋势为此，公司高层制定了新年度的经营目标，要求资本收益率达到12%,公司排名在未来五年内达到行业第一、二名。,平衡记分卡（BSC）考核法（续13）,BSC实施实例,平衡记分卡（BSC）考核法（续14）,BSC实施实例,平衡记分卡（BSC）绩效考核法感谢欣赏！,适用于员

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