建设项目管理必做习题工程项目管理作业答案

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。建设项目管理作业集( 必做题 )一、填空题第一章1. 项目管理是一种管理技术 , 它考虑了项目的多种界面和复杂环境 ,强调了项目的总体规划、矩形组织和动态控制。2. 工程项目是以建筑物或 构筑物为交付成果 ,有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。3. 工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用 ,直到项目报废所经历的全部时间,一般包括项目的决策阶段、实施阶段、 和 使用阶段。4. 工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段,其主要任务是完成建设任务,并使项目的建设

2、目标尽可能好地实现。5. 建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起 ,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。第二章1. 项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 合同结构策划 、 项目招标策划、 项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等 。 项 目 管 理 策 划 重 点 在 于 _ 提 出 行 动 方 案 _资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。和 管理界面设计。2. 项目目标 是可行性研究的尺度 , 经过论证和批准后作为项目设计和计划、 实施、 控制的依据 , 最后作为项目后评估的标准。3.目标体系是工程项

3、目的工作任务分解结构的基础。4. 按照目标的影响范围进行分类, 能够分为 _项目系统内部目标_ 和 项目系统外部目标。5. 项 目 定 位 是 指 在项 目 构 思 的 基础 上 , 确 定 项 目的 性 质、 _ 地位 _和影响力。第三章1. 政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。第四章1. 组织论是一门非常重要的基础理论学科, 是项目管理的母学科 ,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 管理只能分工。3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4. 矩阵式组织结构把 智能原

4、则 和 对象原则 结合起来 , 既发挥了职能部门的纵向优势 , 又发挥了项目组织的横向优势 , 形成了资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。独特的组织形式。5. 一般项目团队有四个发展阶段 : 组建、 磨合、 规范、 进入正轨。6. 从组织系统角度看 , 项目组织的协调可分为项目组织内部关系协调和项目组织系统 外部的 协调。第五章1. 任何计划都是为了解决三个问题 : 一是确定 组织目标 ; 二是确定为达到目标所采取的行为的时序 ;三是确定行为所需的资源。2. 项目计划能够分为以下几类 : 工作计划、 人员组织计划、 技术计划、文件控制计划、3. 项目结构分解中的各个应

5、急计划、支持计划。项目单元是工程项目报告系统的对象 ,是项目信息的载体。4. 工作包是 WBS中的一个关键级别 , 它构成了工程项目计划明确的活动 , 是承包商设计、 准备、 采购、 施工、 控制和验收的对象。5. 一般网络计划技术的网络图 , 有 双代号网络图 和 单代号网络图两种。6. 生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。7.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。8.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。 工程量清单计价模式采用的计价方式是综合单价法。9.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外

6、的多项费用内容的计算方法。按照单价综合内容的不同 , 综合单价法可分为 _全费用综合单价和部分费用综合单价。第六章1. 所谓控制就是为了保证系统按 预期目标运行 , 对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测 , 并将观测结果与 预期目标加以比较 , 如有偏差 , 及时分析偏差原因并加以纠正的过程。2. 按照控制措施作用于控制对象的时间, 控制可分为 事前控制、_事中控制和事后控制。3. 类似于对物理对象的控制 , 项目控制方式也包括前馈控制、过程控制和 反馈控制。4. 目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量,为此 ,必须做好以下两方面工作:一是合理确定并分解目标;二是制定可行且优化

7、的计划。5. 工程项目投资控制的目标 , 就是经过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施 , 在满足进度和质量要求的前提下 , 力求使工程 实际投资不超过计划投资。6. 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。直接的联系,更不存在某种等值或等比例的关系,这是进度控制与 投资控制的重要区别。第七章1. 影响工程项目进度的不利因素有很多 , 如人为因素 , 设备、 材料及构配件因素 , 机具因素 , 资金因素 , 水文、 地质与气象因素等等 , 其中 人为因素是最大的干扰因素。2.工程项目进度控制方法主要是规划、 控制和

8、协调。3.在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上, 进度控制的对象是各层次的项目单元,也就是进度计划中各个工作任务。第八章1.成本控制必须加强对项目变更和 合同执行情况的处理 ,这是防止成本超支最好的战略。2. 限额设计的控制对象是影响工程设计静态投资的项目。3. 项目部的各职能部门、 施工队和班组对自己承担的成本责任进行 自我控制,这是最直接、最有效的项目成本控制。4. 实践证明,以施工项目结构分解中的 项目单元、 工CWBS作包的说明书作为施工任务单,并将其中的计划资源量作为限额领料量的依据,是最合适的。第九章资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1. 广

9、义质量是除产品和服务质量外,还包括工序质量和 工作质量。2. 工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和 单位工程质量。3. 在工程项目的建设过程中 , 对工程项目的质量控制包括三个方面:即 政府的质量监督、施工单位的质量控制和 监理单位的质量控制。4. 设计质量控制的主要方法是设计质量跟踪。5. 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时,按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和 监理单位做出详细的说明。6. 设计变更可能由设计单位自行提出, 也可能由建设单位提出 ,还可能 由承 包单 位提出 ,不论谁提 出都 必须 征得建 设单 位同意而且办理书面

10、变更手续。7. 施工承包企业按照其承包工程能力,划分为施工总承包、专业承包和 劳务分包三个序列。8. 基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认 ;地质条件的检查确认 ;开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。9. 施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写 ,总监理工程师进行检查 ,并做出检查结论。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。二、单项选择题第一章1. 1. 项目就是指在一定约束条件下 ( 主要是限定资源、 时间和质量) ,具有特定目标的(D)任务。2. A. 重复性B.多次性C.综合性D.一次性3. 工程项目管理者在工程项目策划的基础上 , 经过调查研究、 比较分析、 论证评估等活动 , 得出结论性意见 , 并付诸实施的过程 ,是工程项目管理的(B )。4. A. 策划职能B.决策职