任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施_第1页
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文档简介

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）项目部成立应急情况领导小组，项目经理任组长，项目部所有管理人员均为小组成员，由项目经理统一指挥。组长领导各关键人员针对潜在的紧急情况进行检查及发生紧急情况时的指挥工作。各成员负责应急响应工作， 协助组长在发生紧急情况时进行指挥、 指导、疏散、抢救工作。组长负责落实有关人员的培训工作。组长负责落实对外联系，针对工程所用的物资及时收集每种物资对环境的潜在影响，并制定发生环境事故应采取有效的措施。可能发生的紧急情况及针对性预案：a) 大风、阴雨、暴雨、持续低温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况，我单位会与气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，如工期延误，随时准备加班的设备和人员。b) 施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行， 解决施工生产、 生活用电， 随时准备生活用水储备，饮食储备，并及时报告业主，如工期延误，随时准备加班的设备和人员。c) 材料、机器设备、人员对施工进度、质量起到最根本的作用，严格按照施工进度安排材料、人员及机器设备的进场，并有一定的预

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