（推荐）平衡计分卡计算方式

1、,s,NOS,C.R.,Quality,Delivery,Costing,生产线平衡计分卡,s,目的 :,客观评估生产部每条生产线绩效，并让现有之各项稽查得更好之整合管理综效. 各层干部更直观易懂评核方式并领导全体组员参与. 提供管理层建立管理关键检核点,并结合奖金评定要求限期改善.,生产线平衡计分卡,评核对象 : 生产部主管,*由ISO部门评分收集统计每月5日前完成*,BSC项目组成:,NOS,C.R.,品质,交期,成本,s,生产线平衡计分卡,s,生产线平衡计分卡,MQAA (20%),FTT (10%),拉力 (40%),PI (30%),品质项组成:,s,品质/Quality,拉力,拉力

2、（40%）： 1、工厂实验室每月拉力合格率X50% = 1-（不良只数/ 该线月总测拉数 ） X 100% X 50%,生产线平衡计分卡,2、NIKE 实验室每月拉力合格率X20% = 1-（不良只数/ 该线月总测拉数） X 100% X 20%,3、每月各线开胶百分比得分X30% = （100% - 开胶%） X 30%,拉力得分=（ 1+2+3）,s,品质/Quality,PI,PI （30%）: 1、客訴事件： 2、MTL/CTL巡線或BVTN来访回饋考評. 按问题的严重性逐项扣分 轻微 : - 3分/项 (外观性问题 ) 中等 : - 4-10 分/项 (偷包) 严重: -11-15

3、分 /项 (功能性问题 如:拉力鞋垫) PI得分 = 100 被扣分,生产线平衡计分卡,s,品质/Quality,MQAA,MQAA （ 20%）: 本厂MQAA部門每月評分 （包括品管日常工作中检查MQAA状况或协理巡线发现属MQAA问题统一报给MQAA部门评分） MQAA得分 =（实得分 应得分)X 100%,生产线平衡计分卡,s,品质/Quality,FTT,FTT 直通率（10% ）: 以NOS 评量方式由品管部门计算 = 裁断手工良率 x 针车良率 x 加工良率 针车良率计算： （针车组良率总数 ） 针车组数 = 针车良率 加工良率计算： A段良率 X B/C段良率 X 包装良率 =

4、 加工良率，,生产线平衡计分卡,品质得分 = 拉力40%+PI 30%+MQAA 20%+FTT 10%,s,品质/Quality,生产线平衡计分卡,s,生产线平衡计分卡,加班时数运用率 (20%),产量达成率 (60%),出货准交率 (20%),交期项组成:,s,交期/Delivery,产量达成率,生产线平衡计分卡,1、产量达成率(60%): =(实际产量目标产量）X100%,s,交期/Delivery,出货准交率,生产线平衡计分卡,2、出货准交率(20%):,s,交期/Delivery,生产线平衡计分卡,加班时数运用率,3、加班时数运用率(20%): =(计划加班时数-实际加班时数)+计划

5、加班时数/计划加班时数100% ( 最高100% ),交期得分 = 产量达成率得分+出货准交率得分+加班时数运用率20%,s,生产线平衡计分卡,交期/Delivery,s,生产线平衡计分卡,NOS (60%),5S (40%),NOS项组成:,s,1、NOS检查（60%） 依NOS部门检查计分,NOS检查 (Lean 稽核),生产线平衡计分卡,NOS,s,2、5S检查（40%） 依ISO部门每月检查计分,5S检查,生产线平衡计分卡,NOS,组长:依每月5S检查得分 部长:所辖组别5S得分平均分X80%+部长专项检查所得分(20分) 经(副)理:所辖部门5S平均得分X80%+经(副)理专项检查所

6、得分(20分),NOS项得分 = NOS检查得分 60%+5S检查得分40%,s,生产线平衡计分卡,NOS,s,生产线平衡计分卡,E2得分 (15%),ESH得分 (35%),人员离职率 (50%),CR项组成:,s,CR/Corp. Responsibility,生产平衡计分卡,1、ESH得分（35%） 组长：=ESH检查（65%）+ 劳工管理（15%）+ 改善 表现（15%）+ 工伤 （5%） 部长/经副理：=ESH检查（65%）+ 劳工管理（10%）+ 改善表现（20%）+ 工伤 （5%）,ESH得分,ESH检查：由ESH检查小组每月组织现场检查并评分，ESH检查分数总分为65分，其中5

7、5分为共有项目（即这一项目适用于所有现场主管），10分为专有项目（即检查要求只针对相应的组长、部长、经副理）。 组长级的ESH检查得分为：共有项目得分 + 专有项目得分 部长/经副理级的ESH检查得分为：所辖组别共有项目平均得分 + 专有项目得分 劳工管理：由环劳部组织日常劳工稽查并评分， 组长级总分为15分。 部长/经副理级总分为10分。 续下页,s,CR/Corp. Responsibility,生产平衡计分卡,改善表现：由负责生产线的环劳专员根据ESH检查/劳工稽查/日常环劳稽查改善状况给予评分。 组长级： A：15分 （能主动与环劳人员沟通，当月问题全部完成改善） B：10分 （在环劳

8、人员督促下，当月问题全部完成改善） C：5分 （有1个以上问题未得到彻底改善） D：0分 （连续两个月提出的相同问题都未得到改善） 部长/经副理级 A：20分（能主动配合环劳人员工作，当月部/线问题全部完成改善） B：15分 （当月部/线1个问题未得到改善） C：10分 （当月部/线2个以上问题未得到改善） D：5分 （连续两个月提出的相同问题未得到改善） 工伤：由ESH委员会执行长提供评分结果，原则如下： 送外工伤才扣分； 无送外工伤单位，经副理、部长、组长各得5分 发生一宗：组长得0分、部长得2分、经（副）理得3分； 后续每发生一宗扣2分，以此类推，扣完5分为止；,90%,ESH得分,人员

9、离职率,s,CR/Corp. Responsibility,生产平衡计分卡,2、人员离职率(依系统导出)（50%） 离职率3%者100分 每超过0.5%扣三分。 即离职率得分=100-(离职率-3%)0.53,离职人数的计算: 培训部离职（含辞职和旷工）不计； 一周内（以7天算，含第7天，起始日期点以进入生产单位的日期为准）离职（含辞职和旷工）不计； 一周以上，一个月内（以30天算，含第30天，起始日期点以进入生产单位的日期为准）权数减半，即辞职、旷工都为0.5； 一个月以上旷工权数为2； 介绍人数可抵消离职人数,且未抵消完毕可抵消下月离职人数.,E2得分,s,CR/Corp. Respons

10、ibility,生产平衡计分卡,3、E2得分（15%） = E2检查得分（80%）+ 改善表现得分（20%）,E2检查得分： 由E2检查小组每月组织现场检查 并评分，检查总得分为80分。 组长：依本月实际检查得分。 部长：依所管辖区域各组长的平均分。 经副理：依所管辖区域的各部长平均分。 改善表现得分： 由E2人员根据E2日常检查改善状况给予评分。 组长： A：20分 （能主动与E2人员沟通，当月问题全部完成改善） B：15分 （在E2人员督促下，当月问题全部完成改善） C：5分 （有1个以上问题未得到彻底改善） D：0分 （连续两个月提出的相同问题都未得到改善） 部长/经副理： A：20分

11、（能主动配合E2人员工作，当月部/线问题全部完 成改善） B：15分 （当月部/线1个问题未得到改善） C：10分 （当月部/线2个以上问题未得到改善） D：5分 （连续两个月提出的相同问题都未得到改善）,CR项得分 = ESH得分35%+人员离职率得分50%+E2得分15%,s,生产线平衡计分卡,CR/Corp. Responsibility,s,成本 / Costing,生产平衡计分卡,建构中,总得分=(品质x4+交期x4+NOSx2+CRx2)/12,s,生产平衡计分卡,95,95 89,89 - 85, 85,绩效奖金=基数x80% 基数x20% (部门考核),绩效奖金=基数x60% 基数x20%(部门考核),绩效奖金=基数x30% 基数x20% (部门考核),绩