学习海洋王公司管理心得体会

1、学习海洋王公司管理心得体会4 月 28 日，在段统一安排下，我们有幸踏上了参观学习曾荣获“全国质量奖”、 “广东省著名商标”等殊荣的深圳海洋王照明科技股份有限公司之路。 在接待人员的热情指引和讲解下， 通过参观荣誉室、参观现场和与部门人员座谈的形式， 我领略了海洋王公司的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义， 对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。海洋王管理模式由 3 大部分组成，其中“海洋王文化”为统领，它是“海洋王管理模式”之灵魂，而使命、愿景、宗旨、人生观构成海洋王进行精细管理的主

2、线，理性、快速、合作、奋斗作为海洋王人的核心价值观构成了 “海洋王管理模式” 这个庞大躯体的轮廓。从 1995 年海洋王诞生，到“海洋王管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的十多年时间内，“海洋王” 已然成为中国便携照明行业管理的龙头老大， 而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得海洋王模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。“求实、求新、求发展”是海洋王人的宗旨，从中不难看出，三者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而海洋王人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。“每天

3、提高百分之一，每天进步百分之一”是海洋王人的口号，它实 上体 了一种追求卓越的精神。 海洋王文化注重在企 内部 造一种追求卓越的 境，使更多的 工追求 新， 于“ 造性不 足”的精神状 ，要求只要每位 工每天 步一点， 企 就会 步一大段。在参 学 程中， 海洋王公司的在推 5S 管理方面、 管理方面 我留下了深刻印象。 比 情况， 其 有很多很多 得我 学 和借 之 。生 秩序有条不紊，物品 放整 范，生 流水合理通 走 深圳海洋王照明科技股份有限公司的固定 品生 ，我 感受到的是一种整 而有序的氛 。据介 ，在 xx 年前，由于作 的特殊性， 里曾是一片 乱无章的景象：工具随 放、通道堆

4、了 物， 人走到 口便想止步。 “ 一 化 功于 5S 管理，通 5S活 ，我 的生 境得到了很大的改善。”深圳海洋王公司解 人 告 我 。深圳市海洋王照明科技股份有限公司是一家 开 、生 、 售工作灯具的高新技 企 ， xx 年 售 模达 11.9 亿元。早在 xx 年，海洋王就将 5S 的管理理念引入工作中，着眼 量与效率，从 公 入手， 日常行政、 工作 行全面的 范，并逐一 置 准化要求，逐步形成了一套行之有效的管理模式。xx年， 公司 得全国 量 。在海洋王，我 看到 5S 管理的每一 内容都得到了扎 的推 。“”、“整 ”之后的生 ，与生 无关的物品已 全部清除，在工作台上， 品、

5、物料等被按照取放方便的原 放在合适位置，常用备件被摆放进材料柜。我们随手打开一个放螺丝的柜架，只见螺栓、螺母不是堆放，而是整齐地叠放在物品架上，有多少库存，一目了然。在员工休息室里，桌椅摆放有序，桌上的水杯排成一行；更衣箱内，饭盒、工作服、工作鞋等物品都整齐地摆放在固定位置。 而“清扫”、“清洁”使公司的工作环境变得干净、美观。车间工人师傅告诉我们，现在他们每天上班第一件事就是冲刷地面， 过去在通廊站一会儿就满身是灰，现在一天下来，工作服还是干净的。走在海洋王里，无论是办公楼还是厂区内，看到的总是干干净净的地面，连通往厂区的道路上都见不到烟头、纸屑。在该公司车间的黑板报上，挂满了员工提出的合理

6、化建议和 5S 成果，这体现了海洋王实行 5S 管理的最终目的：自律素养打造一支高素质的员工队伍。员工素养提高“在 5S 管理推进的过程中， 最关键的是提高人的素养。 因为一切活动都是以人为核心，只有提高了人的素养，养成良好的习惯，活动才能长久地坚持下去，才不会虎头蛇尾流于形式。”海洋王公司质量介绍人员介绍。在海洋王推行 5S 管理之初，很多员工对 5S 的理解不到位，一些人认为“不过就是在地上画画线、贴贴标签”，还有一些人认为 “现场已经很不错了， 没有必要再推行 5S”，“这样做无非是增加一项规章制度而已”。因此，搞好 5S 管理，最重要也最困 的工作就是 工的思想 。“面 工的不理解、不

7、参与、不接受，我 在解疑 惑上做文章。首先 工理解、明白什么是 5S。”海洋王 5S 嫦莉介 ，公司印制了5S 活 学 手册， 5S 的理念 行了广泛深入的宣 。同 ，公司 通 5S 亮点看板、曝光板等宣 形式， 引 工养成正确的工作方法。厂区内随 可 5S 管理的 ： “全 行 、从 5S 做起，争 世界一流的制造 ”，“行 是成功的开始， 我 走 5S”在海洋王的大力宣 下， 工 5S 管理有了一个深入的 。 了更好地与 工沟通， 公司 置了5S ，及 将公司信息下达 ，并适 了解各 5S 展情况，并 好的做法 行 、推广。同 ，公司注重 内部与 工的沟通，通 与 工零距离的座 、讨 ，

8、大家各抒己 表 5S 的 、理解、意 和想法， 5S 的推行 造了良好的氛 。 此外， 公司 起了5S“第一 者”活 ， 工主 参与到5S 准的制定 程中来，体会到 践的快 。除了靠沟通 得理解和支持外，海洋王 特 注重靠激励 工 极性。各 特色活 使 5S 管理全面深入人心， 使 工从被 行到自 参与。解 告 我 ， 5S 管理帮助大家克服了 惰的心理和粗心大意的 ，“以前大家的 西 是乱放，把很多 浪 在找 西上， 在大家不再随手乱放 西， 会自然而然地把 西区分和清 。”不 如此， 施5S 管理后，一 工不 改 了以前不良的工作 ， 而且解决 生 的思路也清晰了很多。 量基 牢固了“5S

9、 活 通 生 各生 要素所 的状 不断 行、整 、清 、清 和提高素养，成 企 管理的有效工具。”海洋王解 介 ，“制造 企 把 量放在生 的首要位置，而5S 是一切管理提升的第一步，是做好 品 量的基 。”随便走 一 公室， 我 看到了 5S 方法的 公桌： 、鼠 、水杯、 等每一件物品都按照桌面上的黄色 定位 放，文件 按 序排列， 内容与 名称相符， 公桌抽 按照分 上了 、私人物品和 公用品完全分开按照 定， 工作人 离开 位 30 分 以上，台面物品、 公椅必 位。“ 些看似 的方框、 条、 牌，体 了 待工作 真 的 度。 些点点滴滴 然 微但却不可或缺，是筑起 量管理 大厦的基石。”