第十一章第五节工程项目费用控制

1、第五节 工程项目费用控制知识点一、费用控制的依据知识点二、费用控制的步骤知识点三、费用控制的方法 知识点四、费用控制的工作成果 知识点一、费用控制的依据 1项目管理计划；项目管理计划中的费用基准和费用管理计划可用于控制费用；将实际结果不 费用基准进行对比，以判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施。 2项目资金需求；项目资金需要包括项目支出加上预计债务。3工作绩效数据； 工作绩效数据是关于项目进展情况的数据 。4组织过程资产；能够影响费用控制的组织过程资产包括费用控制工具，可用的监督和报告方 法，以及现有的、正式和非正式的、不费用控制相关的政策、程序和指南等。 【 例题】工程项目费用控制的依据

2、丌包括 ( ) 。A. 项目管理计划B. 项目资金需求C. 工作绩效数据D. 工程施工合同【 答案】 D知识点二、费用控制的步骤1. 比较；按照某种确定的方式将费用计划值不实际值逐项进行比较，以发现费用是否 已超支。2. 分析；其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相 同原因的再次发生或减少由此造成的损失3预测；根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。 预测的目的在于为决策提供 支持。4纠偏；纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控 制费用的目的。5. 检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措 施的执行情况和

3、效果，为今后的工作积累经验。【典型真题】进行工程项目费用控制的工作包括：比较；预测；检查； 分析；纠偏。正确的实施顺序是()。A. 一一一一B. 一一一一C. 一一一一D. 一一一一【 答案】 B知识点三、费用控制的方法(一) 挣值法1挣值法的三个基本参数(1) 已完工作预算费用 (BCWP)已完工作预算费用(BCWP)已完成工作量X预算单价(2) 计划工作预算费用 (BCWS)计划工作预算费用(BCWS)计划工作量X预算单价(3) 已完工作实际费用 (ACWP)已完工作实际费用(ACWP)已完成工作量X实际单价2挣值法的四个评价指标(1) 费用偏差 (CV)费用偏差(CV)=已完工作预算费用

4、(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时， 表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。(2) 进度偏差 (SV)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度； 当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。(3) 费用绩效指数 (CPI)费用绩效指数 (CPI)= 已完工作预算费用 (BCWP) 已完工作实际费用 (ACWP) 当费用绩效指数 (CPI) 1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。(4) 进度绩效

5、指数 (SPI)进度绩效指数 (SPI)= 已完工作预算费用 ( BCWP) 计划工作预算费用 (BCWS) 当进度绩效指数 (SPI) 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。【 典型真题】用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差 大于 0，进度绩效指数大于 1，说明( )。A.进度比计划提前B进度按计划进行C进度比计划拖后D.费用比计划结余【 答案】 A(二) 预测项目完工预算(BAC):指编计划时预计的项目完工费用；预测的项目完工估算(EAC):指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情 况预测的项目完工总费用；完工估算(EAC)=E完工作实际费用(ACWP)+自下

6、而 上的完工尚需估算 (ETC)预测项目完工时的费用偏差(VAC):预测项目完工时的费用偏差。 预测完工费用偏差2人6=完工预算(BAC)-完工估算(EAC)1. 按预算单价完成完工尚需估算(ETC工作完工估算(EAC)=已完工作实际费用 (ACWP)+完工预算(BAC)-已完工作预算费用(BCWP)2. 按当前费用绩效指数(CPI)完成完工尚需估算(ETC)工作完工估算(EAC)=完工 预算(BAC)/费用绩效指数(CPI)3进度绩效指数(SPI)不费用绩效指数(CPI)同时影响完工尚需估算(ETC)工作完 工估算(EAC)=E完工作实际费用(ACWP)+完工预算(BAC)-已完工作预算费用

7、(BCWP)/费用绩效指数(CPI) X进度绩效指数(SPI)(三) 完工尚需绩效指数完工尚需绩效指数(TCPI)是完成剩余工作所需的费用不剩余预算之比，是指 为了实现具体的管理目标如完工预算(BAC)或完工估算(EAC)，剩余工作的实施 必须达到的费用绩效指标。完工尚需绩效指数 (TCPI)= 完工预算 ( BAC) -已完工作预算费用 (BCWP)/ 完工预算(BAC)-已完工作实际费用(ACWP)或完工尚需绩效指数 (TCPI)= 完工预算( BAC) -已完工作预算费用 (BCWP)/完工估算(EAC)-已完工作实际费用(ACWP)【 典型真题】某工程项目的计划工期是 17个月，总预算为 3053150元。项目开 工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672元，已完成工作预 算费用为 42932元，已完成工作实际费用为 44721 元，假定费用增加趋势丌变， 则剩余工作的估计费用为( )。A. 3135655元 B. 3158912元C. 3171806元 D. 3180365元【 答案】 A(四) 绩效审查 绩效审查的对象包括：成本绩效随时间的变化、进度活劢或工作包超出和低于预算的情况，以及完成工作所需的资金估算。如果采用了挣值法，则需要进行 以下分析：1 偏差分析；2 趋势分析；3挣值绩效。知识点四、