2021年企业文化员工归属感

1、企业文化员工归属感 每个企业都有自己的企业文化，好的企业文化会让大家产生归属感。以下是精心准备的企业文化员工归属感，大家可以参考以下内容哦！ 员工归属感对于企业持续健康发展具有重要意义，企业管理层应该高度重视，并将其作为一项重要的工作。本文通过对员工归属感相关理论和其影响因素进行分析，得出加强员工归属感的相关建议。 企业；归属感；忠诚度 随着经济全球化的发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的发展离不开人才，人才是企业拥有的重要的竞争优势，有了人才，企业就能在竞争中获胜。企业需要人才的支撑，因此企业应该采取一系列得力措施来争取人才。提高员工归属感是企业留住人才的一 _宝。归属感能够提高员工

2、的工作积极性，同时归属感对员工流动性也会产生很大的影响。归属感不仅可以提升企业整体竞争力，激发员工工作热情和积极性，激发员工创造力，还有利于企业目标的实现。总之，员工对企业归属感的深浅，关系到企业 _和谐稳定的发展。 （一）员工归属感 归属感是指 _成员对团体有整体的感觉。人们都希望能够获得安全感，可以从团体中获得帮助和关爱，减少孤独。归属感的内涵表明它不仅仅是员工对企业的满意度，更应该是员工对企业的主人翁精神和团队精神，以及员工与企业的价值统一上。员工对企业具有归属感，才能使员工把自己的发展与企业的发展相结合，才会有与企业共同发展的渴望，积极地投入到工作中去，使自己的价值在企业中实现。同时，

3、归属感也是企业的凝聚力，企业也可以通过归属感把员工凝聚起来，正如员工个人需要通过 _获得安全感一样。 虽然归属感的产生有员工的情感因素，但是也离不开合理有效的激励机制。激励机制主要包括物质激励和精神激励，物质激励是基础，任何情感的产生都是以物质作为基础的。如果员工的物质需求得不到满足，那么去谈归属感就是没有意义的。工资是员工物质需求的基本体现，再加上企业精心研究设计的福利待遇才会使员工产生归属感。另外，如今企业的员工除了工资和福利这些基本的生活需求外，更加注重个人发展、企业发展的前景以及公平的晋升，尤其对年轻的员工来说，觉得个人没有发展前景已经成为离职的主要因素。也就是说，企业不能只 _员工的

4、工资和福利，更应该努力满足员工在精神方面的需求，尊重员工，并且管理层需要与员工经常进行交流、沟通，使员工 _到企业就像一个温暖的大家庭一样，认识到自己与企业是一体，企业的荣辱就是自己的荣辱，使员工对企业产生责任感和信任感，更加努力的做好本职工作。 （二）员工忠诚度 员工忠诚是指员工对企业有强烈的依赖感和归属感，他们愿意为了企业贡献自己的所有，与企业共同成长、荣辱与共。员工忠诚度是一个可以衡量的概念，衡量员工对企业的忠诚度，通常表现在员工对工作的态度和努力程度。 员工忠诚分为主动忠诚和被动忠诚，主动忠诚是指员工在主管上对企业有强烈的的忠诚意愿，这是一种高层次的忠诚，主动忠诚表明员工对企业文化愿景

5、的认同，是自己价值与企业价值高度统一的表现；被动忠诚是指员工由于客观上某些影响因素，不得不继续留在企业工作，即员工自身不愿意 _留在该企业。被动忠诚主要是指员工的行为受到客观因素的影响，而不是自身的意愿。另外，员工忠诚也可以分为行为忠诚和态度忠诚。 对于员工忠诚度的研究，詹姆斯赫斯克特教授等五位哈佛商学院教授组成了服务管理课题组，他们提出了“服务利润链”的模型，同时提出了员工忠诚是公司发展、收益、最终盈利的关键因素之一。在研究中的服务利润链提出了“公司内部服务质量”的概念，告诉我们服务型企业如果想更好的为外部顾客服务，首先应该知晓公司所有内部员工服务的重要性。 如今，越来越多的实证研究表明员工

6、忠诚度是企业生存发展的关键因素。 （三）员工归属感对企业忠诚度的影响 企业要想员工拥有归属感的感觉，就离不开一个科学有效的激励机制。企业在建立激励机制时，要尽量在低成本、高绩效的情况下满足员工的要求，这些都会加强员工对企业的满意度，进而提高员工的忠诚度。 根据马斯洛的需求层次理论，人首先要满足生产需要，因此，薪酬福利作为最基础的条件首先要得到保障和满足。有竞争力的薪酬福利可以产生低层次的忠诚，这也是企业提高员工忠诚度的有效手段之一。但是，随着社会的发展和进步，员工对自己的未来发展愈加重视，企业也要适时的为员工制定培养计划，给他们提供一个公平的培训机会和晋升机会，这样就会产生更高层次的忠诚，甚至

7、还会使员工产生强烈的主人翁意识和荣辱感，全心全意为企业服务。 归属感具有中介作用，具有归属感的员工在工作或者处理企业事务时能够从企业出发，先考虑企业的利益，再从企业方面考虑个人，完全将自己当做是企业的一份子。一个企业的员工如果没有归属感，就不会对企业有很高的的忠诚度。因此，企业的管理层应该高度重视加强员工的归属感，为此，企业要不断肯定和鼓励员工，让他们感觉到自己在这个大家庭中的重要性，也要让他们接受并融入到企业文化中，积极与企业管理者和其他员工交流、互动，营造一个积极向上、公平公正的工作环境。 归属感的存在与否关系到他们能否留在企业安心工作。通常情况下，员工因为缺乏归属感而离职的原因有：对薪酬

8、福利不满；工作量太大；自己不被尊重；对前途缺乏信心；对工作环境不满意等等。具体来说，影响归属感的因素概括如下： （一）有效地沟通 沟通是企业管理中一项极其重要的内容。沟通不仅是企业之间 _的桥梁，也是企业内部 _与员工之间甚至员工与员工之间 _的桥梁。在企业中，管理层和员工之间有效的沟通不仅可以有效地控制和激励员工的行为，给员工增添信心，信息共享，还能够使员工意识到自己对企业的重要性，体会到自己被尊重、被信任，同样的，他们也会尊重、信任他人，这在心理上就是极大地满足，从而会使员工对企业产生强烈的依赖感和认同感，认识到自己是企业中的一员，企业的荣辱就是自己的荣辱，进而加深员工对企业的归属感。 随

9、着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在竞争中占据优势必须要有优秀的人才为企业服务。随着竞争的加剧，企业对人才的需求越来越大，如何能够更好的吸引人才、留住人才成为了企业面临的一大难题。下面我们就通过介绍企业文化对增强员工归属感的作用，提出建设企业文化增强员工归属感的建议，希望企业能够借鉴。 企业文化；员工归属感；核心竞争力 （一）企业文化有利于人力资源的 _和管理。企业建设以人为本的企业文化，把人员作为企业发展的重要资源，帮助企业员工建立和企业一致的价值观，增强员工的归属感，有利于企业进一步 _和管理人力资源。现代社会是一个以人为本的时代，充满人文化色彩的企业文化能够更加吸引

10、人才的加入。同时，共同的价值观也方便企业对员工的管理，企业的全体员工拥有共同的价值观，大家为了同一个目标共同奋斗，进一步加速企业发展。 （二）企业文化是企业发展的内在动力。企业文化是企业发展的内在动力，企业只有不断地发展，才能更好地增强员工的归属感。企业拥有了统一、先进的企业文化，员工才能行动一致，增强员工的归属感与认同感。只有企业能够获得长远稳定的发展，企业员工的个人目标才能真正地实现，才能真正地发挥员工的主观能动性，最大限度地体现员工的价值，让企业的员工找到自身价值增强员工的归属感。因此，企业必须加大文化建设，增强企业的发展速度，不断增加员工对于企业的归属感。 （三）企业文化是企业形成核心

11、竞争力的关键。良好的企业文化能够增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。企业的持续发展需要具有核心竞争力。具有员工归属感的企业文化是企业面对市场竞争的核心力量，也是未来企业发展的必然趋势。企业不断加强文化建设，是对企业核心竞争力的进一步强化，对增加员工归属感起到了至关重要的作用。企业的员工归属感的爆棚同时也对核心竞争力的巩固起到了非常重要的作用。二者相互促进、共同发展。 （四）有效降低工作人员的异动率。优秀的人才是企业最为重要的战略资源，它也成为了现代社会市场竞争的焦点，企业都在为争取到更优秀的人才而不断的努力。建立良好的企业文化，在吸引人才的同时，还能有效降低人才的异动率，增强

12、人才对于企业的归属感。让员工充分认识到企业的发展方向，以及自身发展在企业中的价值。同时，较低的人员异动率也有利于企业更稳定的发展。 （一）树立企业形象。现代社会中企业之间的竞争不再只是局限于产品的竞争，更是企业形象之间的竞争。具有特色的企业形象不仅能够成功吸引消费者，还能吸引更多的优秀人才加入企业，建立比较有特色的企业文化，增强员工对企业的归属感。企业形象能为企业创造和谐的内部环境，有利于企业的进一步发展。企业形象是内部员工以及外部公众对企业的第一印象，因此企业形象在塑造的过程中必须以人为出发点与落脚点。建立企业文化就是要统一企业员工的价值观，不断提高员工的素质，增加企业员工的工作积极性与创造

13、性，让企业员工更好地为企业服务。 （二）打造企业核心技术与产品。随着市场竞争的不断加剧，企业不断打造独具特色的核心技术以及产品不但能帮助企业提高市场占有率，同时还能建立更好的企业文化，增强员工对于自身企业的认同度，增强员工对企业的归属感。独特的核心技术以及产品是企业的核心竞争力，它能够增强消费者的忠诚度，与此同时，企业的核心竞争力对于员工来说也是非常有吸引力的。一个企业拥有了核心竞争力就拥有了强有力的竞争资本，员工对企业的认同度会不断地增加，企业的文化不断地凸显出来，面对企业美好的发展前景，员工的归属感不断增强，如此循环，企业核心竞争力将会为企业的发展带来很大的帮助。 （三）建立公平合理的薪酬

14、制度。员工待遇的好坏直接影响着员工对企业的归属感。员工待遇主要表现为企业为员工提供的工资水平以及其他的相关福利。衣食住行是人生存在这个社会上最基本的需求，企业雇佣员工只有最大限度地满足了员工的最基本需求才能够真正留住员工，不断增加员工对企业的归属感。如果员工在一个企业工作，连最起码的生活都得不到保障，那么员工怎么能对企业产生归属感，他最急需解决的问题是要找到一个能满足他生存需要的工作。因此，企业在制定薪酬制度时一定要在保障员工基本生活需要的基础上再根据个人能力给予一定的差别待遇，这种差别化的待遇必须要公平合理，只有这样员工才能不断增强归属感，长久稳定地为企业服务。 （四）建立健全的管理机制。建立健全的管理机制能够为企业更好地进行管理提供很大的帮助，企业在发展的同时，必须由高水准的管理做基础。企业拥有健全的管理机制能够有效地促进企业文化的建立，让企业