电气工程施工进度计划及保障措施（完整版）

1、第三篇施工进度及人力计划第一章施工进度计划安排第一节施工进度总控计划1.1工程阶段控制目标机电工程总工期目标： 2005年 3月 1日开工， 2005年 9月 30日达到机电系统综合调试条件， 2005年 12月 26日完成，共 300个日历天。具体详见附件：中关村西区 25号地项目机电设备安装工程进度网络计划1.2机电安装工程进度阶段目标根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。第一阶段 :施工准备阶段， 2005年 3月 1日至 2005年 3月 30日。此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，验收土建预留预埋，

2、为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。 3月中旬开始在公司加工基地进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。第二阶段 :机电管线安装高峰期， 2005年 4月 1日至 2005年 7月 30日。此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排 2005年 6月下旬完成地下室各层主管线的施工。 5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在 6月下旬完成地下室主要设备的安装，并于 6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。地上部分：与地室的施工同步进行

3、，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排 2005年 7月 30日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。地上部分设备安排在 6月中旬到货， 7月下旬完成大部分设备的安装。，第三阶段 :机电管线收尾、保温、末端设备安装， 2005年 8月 1日至 2005年 9月30日。此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管，并逐步完成，管线保温、油漆工作陆续完成。地下室部分预计于 8月下旬达到机电系统调试的条件。裙楼以及塔楼部分工作量较大，预计于 2005年 9月下旬完成所有机电管线以及设 备的安装，达到机电系统调试的条件。第四阶段 :配合装修部件安装

4、2005年 10月 1日至 2005年 12月 26日此阶段主要为机电系统综合调试以及配合土建装修进行风口、散流器、热风幕、喷淋头、消火栓、灯具开关插座、卫生洁具等的安装。后期为与土建总共同伴里竣工交验。第二节工期保证措施本工程面积大，施工工期短，机电系统专业分包商较多，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。2.1作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施

5、工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始配合土建预留预埋，临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。如：设备吊装方案、管道系统安装方案、管道试压方案、空调系统调试方案等，对已经编制的方案需按照现场条件及设备到货情况进行调整。（3）在施

6、工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，安装时管材已运至现场。（4）开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。（5 ）在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。（6）设备材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货（7 ）编制分部分项工程详细施工方案。2.1.2编制施工图预算和施工预算2.1.3物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划

7、（见第二篇第三章）2.1.4施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。2.1.5施工现场准备工作（1 ）计算机电施工各阶段用电量，与土建总包方确定其临时电源的容量。（2 ）在搭设临时办公室、材料堆放场地。（3 ）现场交接：与土建结构施工单位办理交接手续。2.2建立完善的计划保证体系2.2.1进度计划编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实

8、可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。2.2.2进度计划体系为保证总控计划如期完成，机电安装工程采用以下计划体系：总包阶段计划土建总包总控计划机电工程总控计划阶段计划月计划周计划日消项计划材料、设备、送审进场计划施工机具使用计划配套保证计划设计出图计划劳动力使用计划（1）按照土建总包总控计划的要求编制机电系统安装总控计划，同时在计划的实施过程中，将我方的施工进度开展和阶段控制计划及时反馈到总包，以便于总包对工程 的整体进度做出合理全面的控制。（2）根据总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由

9、阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（5 ）及时与土建、装修、玻璃幕墙等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6 ）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2.3施工配套保证计划根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计

10、划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：2.3.1方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。方案编制计划表序号专项施

11、工方案名称给排水系统施工方案电气系统施工方案消防系统施工方案完成时间责任单位机电总包机电总包机电总包机电总包12342005年 3月2005年 3月2005年 3月2005年 3月空调系统施工方案冷换机房设备安装方案5672005年 5月2005年 7月2005年 6月机电总包机电总包机电总包给水管道试压方案空调水管道试压方案 序号8专项施工方案名称通风空调系统调试方案雨季施工措施完成时间责任单位机电总包机电总包机电总包机电总包2005年 9月2005年 6月2005年 3月2005年 9月91011成品保护方案机电系统整体调试方案121314项目应急预案2005年 3月2005年 3月200

12、5年 3月机电总包机电总包机电总包工程临时用电安全技术措施高处作业安全技术方案15新工艺、新技术、新材料应用方案2005年 3月机电总包2.3.2合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、 专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。2.3.3设备材料进场配套计划（见第二章第三节）2.3.4劳动力配备计划（见第二章第二节）2.4人、财、物的保

13、障（1 ）在本工程上，将委派具有大型工程机电总承包经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（2 ）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“ AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（3）我公司通过多年的

14、合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。（4）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工 机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见第三章第三节的主要施工机械设备表。2.5合理安排各工序，提前插入粗装修施工正如前面施工进度计划所叙，机电施工提前插入，地下室一旦具备施工条件即入场施工，在土建结构封顶前完成地下室管线的施工，以保证总目标的实现，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见

15、本工程总体施工进度计划网络图。2.6立体交叉作业地上部分进行结构施工的同时，开始地下室通风、排烟、水系统的管线安装，同时与土建砌筑墙体进行配合和协调。（1 ）系统管线施工顺序1)地下室区域各专业管线集中，因此首先进行机电管线空间布置上的协调，特别是冷换机房设备数量多，各系统管线集中，直径或截面较大，因此应充分考虑各系统管线设备在平面和空间上的位置，及其他专业的位置专业绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。支吊架的协调应综合考虑地下室结构受力，空间位置，及机房的整体美观等因素。2)在系统管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行通风排烟及水系统管线的施工，施工顺序的原则是：通风

16、、水系统干管通风、水系统支管设备配管，同时在施工中必须遵循机电安装总体施工原则即：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层3)通风空调系统的施工应遵循以下总体原则：排水管道消防管道风管空调水水平管道电缆桥架其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整，同时施工顺序安排上应积极和总包单位进行协调和沟通。4)水平区域的流水施工水平区域的施工，应在具备工作面上条件上，各系统在不同的区域同时进行施工，在条件具备的情况下，进行小节拍多阶段均衡流水施工，以缩短工期。特别是地上标准间区域。（2 ）工程量大的项目对以下工程量较大且很可能影响系统整体进度项目应单独编制施工方案或采取相 应的措施组织施

17、工：设备安装：必须于塔吊拆除前大部分吊运到位，减少外用电梯压力吊顶内系统管道：必须在装修前全部试压完毕。给排水系统：空调系统冲洗试运前，给排水的空调补水系统、膨胀水系统必须完成。该项应主动和总包和水专业承包商进行协商，保证空调用水的供应。电气系统：必须确保动力电系统在空调试运前全部完成。正式电的投入日期有可能成为影响整个空调系统完成日期的关键，因此应主动和变配电专业承包商及总包进行协商，保证系统用电的供给。机电管线与设备碰头安装： 2005年 9月全部完成调试： 2005年 9月各系统安装完毕， 2005年 10月各系统联合调试。2.7材料设备送审和采购：材料设备送审和采购保证施工如期和提前完

18、成的重要条件：（1）严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购（2 ）及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。2.8技术工艺及措施的保证2.8.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是确保施工质量、减少返工的原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2.8.2采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求， 采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工

19、方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。2.8.3采用预制法以增加工效：（1 ）大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。 （2）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就开始进行立管安装，以加快进度。2.8.4广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对

20、工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。2.9机电总包管理的保障2.9.1发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业承包商的积极性，使各专业承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的项目管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立

21、了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有专业承包商，调整、规范各专业承包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。2.9.2建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划

22、保证月计划，通过月计划保证总进度计划。2.9.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称 MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此， MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追

23、溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。2.9.4根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据管线施工阶段、设备施工阶段、保温施工阶段等不同时期的特点和需求与土建总承包商协商建筑物内场地布置，设备材料堆放点等。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。2.9.5加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程

24、进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。2.9.6加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政（综合）部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。2.9.7加强与业主、土建总包方、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主及土建总包方的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、

25、土建总包方、设计、监理以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第二章施工机具、人力、材料计划及保证措施 第一节机械设备配备及进场计划1.1设备安装主要机械设备的配备1.1.1大型吊装运输设备的配备本工程为综合类公共建筑，总建筑面积 15.32万平方米，大型设备数量多，体积较大，因此为确保大型设备吊装运输的安全和到位，整个工程大型设备的吊装运输设备的选用原则如下：（1）地下室区域内设备如：空调机组、风机等，采用拖车直接卸车至地下室设备基础，简易龙门架卸车，小型设备、部件如水泵、阀部

26、件等在地面用16吨吊车卸车，采用一台 3吨叉车运输就位。地下室大口径管材运输采用自制炮车运输。详细运输方案见技术措施部分。（2）地上区域设备材料的运输如空调机组、风机等中大型设备原则上采用土建的塔吊吊装，如设备进场时间较晚，可采用一台吊车或者自制吊装桅杆吊装，楼层设备平面运输采用 3吨叉车（首层）或者地龙运输。1.1.2安装、调试机械设备的配备（1）电焊机的配备和布置 :由于本工程施工面积大 ,因此电焊机的布置采用地下室集中布置 ,地上区域隔层布置的原则 .对于水泵房，管廊及预制加工场等区域，集中布置，根据焊接量的大小，初步考虑布置 8台 500A的交流电焊机。对于地上区域，各栋楼按照每 2层

27、使用一台电焊机的数量考虑，约需配备 12台电焊机。（2）现场运输机具的配备；现场需配备两台 3吨的自行式叉车，及 6台 5吨手动叉车，负责设备的平面运输。（3）现场安装机具的配备；现场安装机具选用 4台液压升降仪用于管道设备集中区域的高空作业平台，及 12套门式插架。（4 ）现场系统调试设备，根据情况酌情配备，初步按照1.2本工程主要施工机械设备配备下表 ：主要施工机械表2套进行配备。序号机具名称规格数量单位进场时间出场时间123汽车吊25t3t202台班台2005.52005.52005.32005.82005.82005.103吨自行叉车3吨手动叉车3t6台 序号4机具名称卷扬机规格3t数

28、量2单位台台台套台台台台台台台台台台个套台台台台台台台台台进场时间2005.52005.52005.42005.42005.42005.42005.42005.42005.42005.42005.42005.42005.62005.62005.32005.32005.32005.32005.32005.82005.82005.82005.82005.82005.8出场时间2005.82005.82005.102005.102005.72005.72004.92005.72004.92005.72005.72005.72005.102005.102005.82005.82005.82005.82

29、005.82005.122005.122005.122005.122005.122005.125卷扬机5 t16交流电焊机气焊设备500A2010478液压升降仪电动套丝机手动套丝机电动液压煨弯机手动弯管器压力钳及案子砂轮切割机台钻6米941011121314151617181920212223242526272829303132333435646484电动打压泵手动打压泵倒链24102通风加工设备液压开孔机手电钻66-128-2515206电锤绝缘摇表万用表6电缆压接钳液压压线钳钳式电流表接地摇表6444通风空调调试仪表水银温度计数字温度计热球微风仪温湿度测量仪皮托管664446台台台台台台

30、2005.92005.92005.92005.92005.92005.92005.122005.122005.122005.122005.122005.121.2倾斜式微压计 序号36机具名称U型压力计卡流表规格数量单位台进场时间2005.92005.92005.92005.9出场时间2005.122005.122005.122005.12664837台38振幅测定表对讲机台39台第二节项目经理部人员配置情况、人力资源使用计划2.1项目经理部组织机构、管理人员配置工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，项目经理部组织机构图、人员配置要求及各岗位人员职责参

31、见本标书“第二篇第一章第三节施工组织管理”，在此基础上选派项目主要管理人员计划如下：序号岗位名称项目经理项目总工项目执行经理商务经理质量总监质检员岗位人数备注123411111212113331一级项目经理证一级项目经理证56安全总监安全员7材料员8资料员9责任工程师责任工程师责任工程师责任工程师管道通风电气设备1011122.2劳动力计划本工程将选用我公司专业分公司及部分和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确

32、保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。 施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。根据本工程结构、装修、机电工程实物工程量和施工总进度计划安排，本工程施工期间拟投入的各种劳动力见下表：2.2.1施工劳动力投入计划表2005年工种3月4月120705月130706月130707月110658月100609月95509010310月805075811月554060512月40通风工电气5020管工11581251512020105201001530电焊工气焊工钳工4541010108332525201510

33、108起重工保温工油漆工其他610106355050151520252515901080601204581305351305751105211004636040总计1143633162311352.2.2劳动力动态表6005004003002001000月月月月月月月月月月3 4 5 6 7 8 9 0 1 21 1 12005年2.3特殊工种作业人员及持证上岗人员的配置2.3.1特殊工种作业人员的配置本工程为综合性机电安装项目，专业涉及面广，特别是一些特殊专业的施工作业， 为保证施工质量和施工安全，现列出拟投入本工程的特殊工种作业人员数量及岗位（见下表），序号作业工种电焊工合格项目A3、管、

34、平、立、仰气焊、气割现场人数1234620106气焊工起重工汽车式起重机驾驶信号指挥信号指挥工低压电工4低压运行维修1010KV运行维修、 35KV以上高压试验、电气管理7进网作业电工82.3.2特殊工种作业人员的管理（1）项目经理部负责组织项目新工人入场教育、三级安全教育、特种作业安全教育。（2 ）进入施工现场的特殊工种人员必须持证上岗。（3 ）项目上必须配备专职质检员、安全员且作到持证上岗。（4 ）项目经理部应建立工种人员台帐，填写证件的编号、有效期、合格项目等，并保留其有效证件的复印件。（5）特种作业人员在证件有效期到期前 6个月，与公司相关部门取得联系，办理证件的验证工作。（6 ）质量

35、安全保证部负责特种作业人员的培训工作。（7 ）焊接室负责电焊、气焊工特种人员作业证的培训工作第三节材料供应及进场计划本表制作到货时间供业主及其他专业分包商参考。中标后各专业工程师将根据土建施工计划以及细化的机电周施工进度计划，提前个月制定需用的材料设备计划表（将上表中材料到场计划细化每种规格材料以及具体的数量），并根据施工顺序，排出该月内每周需用的材料设备计划，及时通知设备厂商以及风管部件、管材加工厂其材料设备进场量。1部分配合土建装修施工的项目如风口安装、灯具安装、卫生洁具安装等需根据土建进度进行调整。 主要设备采购及进场计划表序号1.材料设备名称风机单位台台台台台台台台台套套套个个个个台台

36、个台台台数1016614577625送审时间2005.4.102005.5.202005.2.282005.2.282005.4.302005.3.12005.3.12005.3.12005.3.12005.3.12005.3.12005.3.12005.5.202005.5.152005.3.12005.5.302005.4.102005.2.12005.6.252005.4.102005.3.1审批时间2005.5.102005.6.20.2005.3.302005.3.302005.5.302005.4.12005.4.12005.4.12005.4.12005.4.12005.4.12005.4.12005.6.202005.6.152005.4.12005.6.2