裕临绩效考核指标

1、生产经理kpi考核记录姓 名方胜中部 门生产系统单 位生产系统考 期五月份考 分绩效工资kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周交期达成率交期履约率95%30%本项实际考绩分=权重分履约率a95% 得40分90%a95% 得满分30分85%a90% 得20分80%a85% 得15分75%a80% 得5分a75% 得0分履约率=月实际完成月合同评审应完成。客户提供总经理确认产品合格率出货检验合格率98%30%每低于95% 1个百分点 -5分；低5个百分点本项得零分；合格率95%本项为满分；每高于95%1个pcer +2分，最多加10分品质部提供总经理确认客

2、户投诉100%20%客户每书面投诉一次扣5、7、10、20分，如客户投诉是以罚款和索赔的方式，则直接问责处理，不再扣本项绩效分。行政部规范化管理90%10%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/劳动纪律/工艺执行/iso内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分；行政部生产主管kpi考核记录姓 名王旭康部 门生产部单 位生产车间考 期五月份考 分绩效工资kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周月度总计划达成率计划达成率100%30%本项实际考绩分=权重分履约率a95% 得40分90%a95% 得满分30分85%a90% 得20分8

3、0%a85% 得15分75%a80% 得5分a75% 得0分履约率=月实际完成月合同评审应完成。生产部提供产品合格率qa全检合格率95%30%每低于95% 1个百分点 -5分；低5个百分点本项得零分；合格率95%本项为满分；每高于95%1个pcer +2分，最多加10分品质部提供制程异常次数21次25%品质异常超过21次，每一件异常单根据严重程度扣7、10、20分。在21次之内，每一件异常扣1分，但严重异常可以量化时问责处理。如客户投诉是以罚款和索赔的方式，则直接问责处理，不再扣本项绩效分。品质部提供的异常处理单规范化管理90%25%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/劳动纪律/工艺执行/i

4、so内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分；行政部提供smt主管kpi考核记录姓 名杨占辉部 门生产部单 位smt车间考 期五月份考 分绩效工资kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周月度总计划达成率计划达成率100%35%a95% 得40分；90%a95% 得满分35分；85%a90% 得20分；80%a85% 得15分75%a80% 得5分； a75% 得0分生产部提供产品合格率qa全检合格率95%30%合格率95%本项为满分30分；每低于95% 1个百分点 -5分，低5个百分点本项得零分；每高于95%1个百分点 +2分，

5、最多加10分品质部提供制程异常次数0次25%每一件异常单根据严重程度扣1025分。严重异常可以量化时问责处理。如客户投诉是以罚款和索赔的方式，则直接问责处理，不再扣本项绩效分。品质部提供的异常处理单规范化管理90%10%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/劳动纪律/工艺执行/iso内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分。行政部提供车间组长kpi考核记录姓 名部 门生产部单 位插件组考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资工作业绩考核量（表1） kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周生产效能生产计划达成率100%4

6、0%a95% 得60分90%a95% 得满50分85%a90% 得40分80%a85% 得30分75%a80% 得20分a75% 得10分生产部提供产品合格率qc全检合格率100%30%补焊组长每低于80% 1个百分点 -5分；插件组长每低于97% 1个百分点 -5分；低6个百分点本项得零分；补焊合格率80%（插件97%）本项为满分；以上每高于1个百分点 +2分，最多加10分。品质部提供制程异常次数3次20%品质部异常处理单3次时，每单扣分5分，多于3次时得0分，异常单不回复1单再-5分，严重品质故障认定为有连带责任时每次-10分以上。品质部提供的异常处理单规范管理90%10%文明现场生产核查

7、表（含5s/工业安全/劳动纪律/工艺执行/iso内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分。行政部提供注：本表适用的人员是邓凤琼、王景涛、宋卫刚、方珍祥、李惠良、王荣、刘达成、罗炳超、禤锦富锡炉组长kpi考核记录姓 名部 门生产部单 位插件/补焊/锡炉组考 期五月份考 分绩效工资锡炉组长工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周生产效能生产计划达成率100%40%a95% 得60分90%a95% 得满50分85%a90% 得40分80%a85% 得30分75%a80% 得20分a75% 得10分生产部提供合格率q

8、c全检合格率100%30%补焊组长每低于80% 1个百分点 -5分；插件组长每低于97% 1个百分点 -5分。锡炉剪角低6个百分点本项得零分；合格率95%本项为满分；每高于95%1个百分点 +2分，最多加10分品质部提供补焊投诉次数3次20%品质部异常处理单3次时，每单扣分5分，多于3次时得0分，异常单不回复1单再-5分，严重品质故障认定为有连带责任时每次-10分以上。品质部提供的异常处理单规范管理90%10%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/劳动纪律/工艺执行/iso内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分。行政部提供工作能力考核量（表2） 姓名：考核要项考核等

9、级与评价标准考评者差0一般1好2良3优秀4自评10%上级60%领导30%组织协调能力工作杂乱无章，下属之间不能很好的协作能对一线作业员进行简单的分配和协调能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作能合理有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力语言含糊不清，表达的意思不清楚能较清晰、流利的表达自己的观点或建议，但过于刻板生硬掌握一定的说话技巧，自己的意见建议能得到他人的认可能有效地和他人交流和沟通，并有一定的说服能力语言清晰幽默，具有出色的谈话技巧创新能力没有创新精神，工作因循守旧工作中有一定的创新和

10、独到的见解能开动脑筋对工作进行改进但取得的成果较小通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定的成果善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大贡献小计分：注：本表适用于现场各班组组长。生产文员kpi考核记录姓 名黄剑凤部 门生产部单 位生产办考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资生产文员工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周搜集/统计数据的准确性零差错50%因提供不正确、不完善的数据资料，使随后的计划、判断或决策错误，或导致下游其他工作出现连锁性偏差错误甚至不必要的损失

11、等，至少-10分。主管绩效记录搜集/统计资料的及时性零延误30%因不能及时提供数据资料，使随后的计划、判断或决策无法展开，或导致下游其他工作出现时序性的搁置，至少-5分。待添加的隐藏文字内容3主管绩效记录文件分发管理的及时性零延误10%因文件发放不及时造成生产被动或故障-10分因文件管理不当造成误用或查阅不便每次-2分主管绩效记录规范化作业零不合格10%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/工艺执行）：每低于90% 1个百分点 -1分；1so内审不符合项根据文件管控的失控程度-5、3、2分。行政部提供生产文员的工作态度考核（表2） 姓名：黄剑凤考核要素考核等级与评价标准评估者差0一般1好2良3

12、优秀4自评10%上级60%领导30%工作纪律经常迟到早退且不服从领导工作安排较少情况迟到早退，基本上服从领导工作安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排从不迟到早退，服从领导工作安排积极听从领导安排工作主动性工作懈怠且工作业绩打不到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动能较好的完成自己的本职工作积极主动的完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时极力推卸责任满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中积极主动的承担责任且积极寻找解决问题的办法对他人起到榜样作用工作协作性缺乏协作精神再经别人的

13、协调下能与他人协作能主动的和他人协作积极地与他人协作且乐于帮助同事解决问题能够与他人一起积极有效的工作并共同完成本组织工作目标小计分：品质主管kpi考核记录姓 名李玉枝部 门品质部单 位考 期五月份考 分绩效工资kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周客户抱怨30%投诉次数2次/月反复投诉0次/月从第3次客户投诉起每次-3；同一客户同一问题连续三次以上的投诉为“反复投诉”，反复投诉从第三次起每次-5分，必须制定书面的系统整改报告；客户投诉抱怨3个工作日内回复，延误一天-1分；客户抱怨可以量化为经济损失的问责处理；客户提供总经理确认产品合格率30%客户全检

14、合格率95%电性能不良率小于0.8% 客户全检合格率每低于1个百分点-5分；低于6个百分点即94%，本项得零分；每高于一个百分点得5分。 电性能不良率每小于0.1%-5分，0.5%，本项得零分；可以量化为经济损失的问责处理。品质部提供总经理确认来料检验15%上线不合格批率2%上线不合格率高于目标值1个百分点-5分，高于4个百分点本项得0分；批不合格率2%时，得满分20分；每低于1个百分点+5分，本项最多加10分；可以量化为经济损失的问责处理。行政部检验的及时性15%来料检验/转序检验及时率100%出货检验及时率为100%首件确认的及时率为100%来料检验/转序检验影响生产计划但未影响交期-3分

15、，影响订单交期-8分；出货检验影响交期-8分；首件确认不及时影响生产作业-3分，错误确认未影响生产-3分，导致质量事故-10分。来料检验/转序检验及出货检验影响生产计划或订单交期视为检验不及时行政部规范化管理90%10%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/劳动纪律/工艺执行/iso内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分。品质文员kpi考核记录姓 名部 门品质部单 位品质办考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资品质文员工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周搜集/统计数据的准确性零差错50%因提

16、供不正确、不完善的数据资料，使随后的计划、判断或决策错误，或导致下游其他工作出现连锁性偏差错误甚至不必要的损失等，至少-10分。主管绩效记录搜集/统计资料的及时性零延误30%因不能及时提供数据资料，使随后的计划、判断或决策无法展开，或导致下游其他工作出现时序性的搁置，至少-5分。主管绩效记录文件分发管理的及时性零延误10%因文件发放不及时造成生产被动或故障-10分因文件管理不当造成误用或查阅不便每次-2分主管绩效记录规范化作业零不合格10%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/工艺执行）：每低于90% 1个百分点 -1分；1so内审不符合项根据文件管控的失控程度-5、3、2分。行政部提供品质文

17、员的工作态度考核（表2） 姓名：考核要素考核等级与评价标准评估者差0一般1好2良3优秀4自评10%上级60%领导30%工作纪律经常迟到早退且不服从领导工作安排较少情况迟到早退，基本上服从领导工作安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排从不迟到早退，服从领导工作安排积极听从领导安排工作主动性工作懈怠且工作业绩打不到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动能较好的完成自己的本职工作积极主动的完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时极力推卸责任满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中积极主动的

18、承担责任且积极寻找解决问题的办法对他人起到榜样作用工作协作性缺乏协作精神再经别人的协调下能与他人协作能主动的和他人协作积极地与他人协作且乐于帮助同事解决问题能够与他人一起积极有效的工作并共同完成本组织工作目标小计分：qc组长kpi考核记录姓 名杨梦瑶部 门品质部单 位qc考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资qc组长工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周qa检验合格率检合格率95% 20电性能不良率小于0.8% 1535%qa检验合格率每低于1个百分点-5分；低于5个百分点本项得零分，每高于一个百分点得5分；电性能不良率

19、每小于0.1%-5分，0.5%，本项得零分。主管绩效记录qa退货率零返工35%首件检验错检、漏检等导致生产现场品质事故从而批量返工，每批量返工1次-20分，后果严重时本项得零分。可量化损失时问责处理。主管绩效记录首件确认的及时性首件确认的及时率为100%20%首件确认不及时影响生产作业-10分，错误确认如未影响生产-10分，导致质量事故-20分，后果严重时问责处理。首件确认必须在生产批量生产开始主管绩效记录规范化管理90%10%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/劳动纪律/工艺执行/iso内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分。行政部提供qc组长工作能力考核（表2

20、） 姓名：杨梦瑶 考核要素考核等级与评价标准评估者差0一般1好2良3优秀4自评10%上级60%领导30%组织协调能力工作杂乱无章，下属之间不能很好的协作能对一线作业员进行简单的分配和协调能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作能合理有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力语言含糊不清，表达的意思不清楚能较清晰、流利的表达自己的观点或建议，但过于刻板生硬掌握一定的说话技巧，自己的意见建议能得到他人的认可能有效地和他人交流和沟通，并有一定的说服能力语言清晰幽默，具有出色的谈话技巧创新能力没有创新精神，

21、工作因循守旧工作中有一定的创新和独到的见解能开动脑筋对工作进行改进但取得的成果较小通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定的成果善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大贡献小计分： qa组长kpi考核记录姓 名吕珍部 门品质部单 位qa考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资qa组长工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周客户批合格率95%35%客户检验批合格每低于1个百分点-5分；低于5个百分点本项得零分；每高于一个百分点得5分主管绩效记录客户全检合格率100%35

22、%客户全检合格率每低于1个百分点-5分；低于7个百分点即93%，本项得零分；主管绩效记录电性能不良率小于0.8%20%电性能不良率每小于0.1%-5分，0.5%，本项得零分；主管绩效记录规范管理90%10%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/劳动纪律/工艺执行/iso内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分。行政部提供qa组长工作能力考核（表2） 姓名：吕珍 考核要素考核等级与评价标准评估者差0一般1好2良3优秀4自评10%上级60%领导30%组织协调能力工作杂乱无章，下属之间不能很好的协作能对一线作业员进行简单的分配和协调能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己

23、工作上的支持和配合很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作能合理有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力语言含糊不清，表达的意思不清楚能较清晰、流利的表达自己的观点或建议，但过于刻板生硬掌握一定的说话技巧，自己的意见建议能得到他人的认可能有效地和他人交流和沟通，并有一定的说服能力语言清晰幽默，具有出色的谈话技巧创新能力没有创新精神，工作因循守旧工作中有一定的创新和独到的见解能开动脑筋对工作进行改进但取得的成果较小通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定的成果善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大贡

24、献小计分：工程主管kpi考核记录姓 名沈海林部 门工程部单 位工程办考 期五月份考 分绩效工资kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周制程质量控制制程异常排除零延误波峰焊ppm值30%制程工艺出现问题不能及时排除，未影响生产每次-5分；产生额外工或其他不必要浪费，如不易量化-1040分，易于量化时问责处理;波峰焊ppm值超设定目标一个点-5分生产部提供sop产品工艺文件准确性与及时性准确性100%及时性100%30%所提供的作业指导书必须在批量生产时准确无误，错误的指导至少-10分，如造成可量化的经济损失问责处理产品工艺文件包括图纸、制作流程、质量验收标

25、准生产部提供bom的准确性与及时性准确性100%及时性100%20%未按订单要求制定出相应bom表影响其他部门后续工作的进行，至少-10分；所提供的bom表必须准确无误，错误的指导至少-10分，如造成可量化的经济损失问责处理物料部提供设备提供的适用性与及时性适用性100%及时性100%10%不能及时提供客户部门所需的设备器具并影响作业进度, 每次至少-510分；提供的夹具、设备等不适用或性能/功能不稳定, 每次至少-510分品质/生产部提供部门经理确认规范化管理90%10%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/劳动纪律/工艺执行/iso内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本

26、项得零分。行政部pie技术员kpi考核记录姓 名郑德军部 门工程部单 位技术员考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资pie技术员工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周sop的准确性及时效性准确性/及时性100%30%因sop不能及时提供或提供“问题”sop，导致生产不畅或生产故障至少-10分，严重时问责处理。主管工作记录bom的准确性与及时性准确性/及时性100%30%因bom不能及时提供或提供“问题”bom，导致生产不畅或生产故障至少-10分，严重时问责处理。主管工作记录样品承认的准确性与及时性准确性/及时性100%2

27、0%因样品承认不能及时提供或提供“问题”承认信息，导致后续作业不畅或品质故障至少-10分，严重时问责处理。主管工作记录工艺指导及工艺改进成效100%20% 因疏于必要的现场工艺指导造成生产或品质故障时，至少-10分；现场出现因工艺问题造成生产或品质故障，未能及时采取有效的控制或改进措施，致使现场的直通率或产能受到一定影响，至少-10分。因刻苦钻研、改进工艺提高生产效能的至少10分。生产部提供pie技术员工作态度考核（表2） 姓名：郑德军考核要素考核等级与评价标准评估者差0一般1好2良3优秀4自评10%上级60%领导30%工作纪律经常迟到早退且不服从领导工作安排较少情况迟到早退，基本上服从领导工

28、作安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排从不迟到早退，服从领导工作安排积极听从领导安排工作主动性工作懈怠且工作业绩打不到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动能较好的完成自己的本职工作积极主动的完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时极力推卸责任满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中积极主动的承担责任且积极寻找解决问题的办法对他人起到榜样作用工作协作性缺乏协作精神再经别人的协调下能与他人协作能主动的和他人协作积极地与他人协作且乐于帮助同事解决问题能够与他人一起积极有效的工作并共同完

29、成本组织工作目标小计分：pie技术员kpi考核记录姓 名付小玲部 门工程部单 位技术员考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资pie技术员工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周sop的准确性及时效性准确性/及时性100%30%因sop不能及时提供或提供“问题”sop，导致生产不畅或生产故障至少-10分，严重时问责处理。主管工作记录bom的准确性与及时性准确性/及时性100%30%因bom不能及时提供或提供“问题”bom，导致生产不畅或生产故障至少-10分，严重时问责处理。主管工作记录样品承认的准确性与及时性准确性/及时性1

30、00%20%因样品承认不能及时提供或提供“问题”承认信息，导致后续作业不畅或品质故障至少-10分，严重时问责处理。主管工作记录工艺指导及工艺改进成效100%20% 因疏于必要的现场工艺指导造成生产或品质故障时，至少-10分；现场出现因工艺问题造成生产或品质故障，未能及时采取有效的控制或改进措施，致使现场的直通率或产能受到一定影响，至少-10分。因刻苦钻研、改进工艺提高生产效能的至少10分。生产部提供pie技术员工作态度考核（表2） 姓名：付晓玲考核要素考核等级与评价标准评估者差0一般1好2良3优秀4自评10%上级60%领导30%工作纪律经常迟到早退且不服从领导工作安排较少情况迟到早退，基本上服

31、从领导工作安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排从不迟到早退，服从领导工作安排积极听从领导安排工作主动性工作懈怠且工作业绩打不到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动能较好的完成自己的本职工作积极主动的完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时极力推卸责任满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中积极主动的承担责任且积极寻找解决问题的办法对他人起到榜样作用工作协作性缺乏协作精神再经别人的协调下能与他人协作能主动的和他人协作积极地与他人协作且乐于帮助同事解决问题能够与他人一起积极有效的工作

32、并共同完成本组织工作目标小计分：smt技术员kpi考核记录姓 名刘生有部 门工程部单 位技术员考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资smt技术员工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周机器调试的准确性和效率准确性/及时100%30% 未能对贴片的予以有效并及时调校，造成不良率异常升高，至少-10分； 钻研业务技能在不增加总质量成本的情况下，使不良点数得到明显降低，至少10分；主管工作记录编程的准确性与及时性准确性/及时100%30%未能按时编程或编程不准确性导致生产现场不顺畅，甚至造成不必要的工时等浪费，至少-10分；主管

33、工作记录转线的时效与准确性准确性/及时100%15%因准备或考虑不周未能及时转线或转线后存在技术问题导致生产现场不顺畅，甚至造成不必要的工时等浪费，至少-10分；主管工作记录制程品控准确性/及时100%15%因疏于必要的现场工艺指导造成生产或品质故障时至少-10分。通过报表的不良趋势分析，能事先采取预防措施控制并提升品质水平10分。生产部提供设备维护零故障10%smt技术员工作态度考核（表2） 姓名：刘生有考核要素考核等级与评价标准评估者差0一般1好2良3优秀4自评10%上级60%领导30%工作纪律经常迟到早退且不服从领导工作安排较少情况迟到早退，基本上服从领导工作安排偶尔迟到早退，服从领导工

34、作安排从不迟到早退，服从领导工作安排积极听从领导安排工作主动性工作懈怠且工作业绩打不到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动能较好的完成自己的本职工作积极主动的完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时极力推卸责任满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中积极主动的承担责任且积极寻找解决问题的办法对他人起到榜样作用工作协作性缺乏协作精神再经别人的协调下能与他人协作能主动的和他人协作积极地与他人协作且乐于帮助同事解决问题能够与他人一起积极有效的工作并共同完成本组织工作目标小计分：锡炉工

35、程师kpi考核记录姓 名黄光平部 门工程部单 位工程师考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资锡炉技术员工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周锡炉调试的准确性和效率准确性/及时100%40% 未能对锡炉的予以有效并及时调试，造成不良率异常升高，至少-10分； 钻研业务技能在不增加总质量成本的情况下，使ppm值得到明显降低，至少10分。主管工作记录现场工艺指导的准确性和效率准确性/及时100%30%因疏于必要的现场工艺指导造成生产或品质故障时至少-10分。主管工作记录异常处理的及时性与准确性准确性/及时100%20%现场出现

36、因工艺问题造成生产或品质故障，未能在自己应知应会的能力范围内及时采取有效的控制或改进措施，致使现场的直通率或产能受到一定影响，至少-10分。主管工作记录锡炉维护的效果零故障率10%在自己应知应会的能力范围内，本应预先维护保养，但疏于前瞻性工作导致生产途中发生故障，造成现场的直通率或产能受到一定影响，至少-10分。生产部提供锡炉技术员工作态度考核（表2） 姓名：黄光平考核要素考核等级与评价标准评估者差0一般1好2良3优秀4自评10%上级60%领导30%工作纪律经常迟到早退且不服从领导工作安排较少情况迟到早退，基本上服从领导工作安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排从不迟到早退，服从领导工作安排积极听

37、从领导安排工作主动性工作懈怠且工作业绩打不到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动能较好的完成自己的本职工作积极主动的完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时极力推卸责任满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中积极主动的承担责任且积极寻找解决问题的办法对他人起到榜样作用工作协作性缺乏协作精神再经别人的协调下能与他人协作能主动的和他人协作积极地与他人协作且乐于帮助同事解决问题能够与他人一起积极有效的工作并共同完成本组织工作目标小计分：工程文员kpi考核记录姓 名马玲丽部 门工程部单

38、 位工程办考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资工程文员工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周文件的准确性零差错40%bom、工艺和sop等文件修订更新、核对有无导致生产被动或故障-10分。主管绩效记录文件分发管理的及时性零延误40%因文件发放不及时造成生产被动或故障-10分。主管绩效记录规范化作业零不合格20%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/工艺执行）：每低于90% 1个百分点 -1分；1so内审不符合项根据文件管控的失控程度-5、3、2分。主管绩效记录工程文员的工作态度考核（表2） 姓名：马玲丽考核要素考核等级

39、与评价标准评估者差0一般1好2良3优秀4自评10%上级60%领导30%工作纪律经常迟到早退且不服从领导工作安排较少情况迟到早退，基本上服从领导工作安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排从不迟到早退，服从领导工作安排积极听从领导安排工作主动性工作懈怠且工作业绩打不到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动能较好的完成自己的本职工作积极主动的完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时极力推卸责任满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中积极主动的承担责任且积极寻找解决问题的办法对他人起到榜样作

40、用工作协作性缺乏协作精神再经别人的协调下能与他人协作能主动的和他人协作积极地与他人协作且乐于帮助同事解决问题能够与他人一起积极有效的工作并共同完成本组织工作目标小计分：核价员kpi考核记录姓 名刘丹部 门工程部单 位工程办考 期五月份考 分表一80%：表二20%：绩效工资核价文员工作业绩考核（表1）kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周核价的准确性零差错50%报价错误导致作业困扰-10分，造成公司不必要的损失至少-10分，并作必要的问责处理。报价主管绩效记录核价的及时性零延误30%延误客户要求或因延误连锁导致公司内部作业困扰至少-10分。报价主管绩效记

41、录规范化作业零不合格20%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/工艺执行）：每低于90% 1个百分点 -1分。1so内审不符合项根据文件管控的失控程度-5、3、2分。主管绩效记录核价文员的工作态度考核（表2） 姓名：刘丹考核要素考核等级与评价标准评估者差0一般1好2良3优秀4自评10%上级60%领导30%工作纪律经常迟到早退且不服从领导工作安排较少情况迟到早退，基本上服从领导工作安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排从不迟到早退，服从领导工作安排积极听从领导安排工作主动性工作懈怠且工作业绩打不到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动能较好的完成自己的本职工作积极主动的完成自己的本职工作除了

42、做好自己的本职工作外，还经常承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时极力推卸责任满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中积极主动的承担责任且积极寻找解决问题的办法对他人起到榜样作用工作协作性缺乏协作精神再经别人的协调下能与他人协作能主动的和他人协作积极地与他人协作且乐于帮助同事解决问题能够与他人一起积极有效的工作并共同完成本组织工作目标小计分：pmc主管kpi考核记录姓 名沈清凤部 门pmc部单 位pmc办考 期五月份考 分绩效工资kpi指标考核标准kpi说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周计划精准度精准率95%40%精准率=(产出数量计划数量)(计划应需工时实用工时)生产部物料到位的准确性及时性准确性/及时100%30%产品按计划上线后物料拖延一种一次扣10分;产品按计划上线后物料发现物料错误（或发错或来错）一种一次扣10分;本物料只限于pmc部责任跟踪的加工类客供物料。生产部交期达成达成率100%20%本项实际考绩分=权重分履约率 达成率=月实际完成月合同评审应完成； 生产计划的下达必须进行必要的生产能力负荷的评审。客户提供总经理确认规范化管理90%10%文明现场生产核查表（含5s/工业安全/劳动纪律/工